五、質(zhì)量控制措施

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。五、質(zhì)量控制措施 第一篇： 一、感染控制監(jiān)測 （一）機(jī)器表面 透析室物體表面和空氣監(jiān)測每月對透析室空氣、物體、機(jī)器表面及部分醫(yī)務(wù)人員手進(jìn)行病原微生物的培養(yǎng)監(jiān)測，保留原始記錄，建立登記表。 （二）透析患者傳染病病原微生物監(jiān)測 1、對于第一次開始透析的新入患者或由其它中心轉(zhuǎn)入的患者必須在治療前進(jìn)行乙肝、丙肝、梅毒及艾滋病感染的相關(guān)檢查。對于hbv抗原陽性患者應(yīng)進(jìn)一步行hbv-dna及肝功能指標(biāo)的檢測，對于hcv抗體陽性的患者，應(yīng)進(jìn)一步行hcv-rna及肝功能指標(biāo)的檢測。保留原始記錄，登記患者檢查結(jié)果。 2、對長期透析的患者應(yīng)該每6月檢查乙肝、丙肝病毒標(biāo)志物1次；保留

2、原始記錄并登記。 3、對于血液透析患者存在不能解釋肝臟轉(zhuǎn)氨酶異常升高時應(yīng)進(jìn)行hbv-dna和hcv-rna定量檢查。 4、如有患者在透析過程中出現(xiàn)乙肝、丙肝陽性，應(yīng)立即對密切接觸者進(jìn)行乙肝、丙肝標(biāo)志物檢測。 5、對于暴露于乙肝或丙肝懷疑可能感染的患者，如病毒檢測陰性，在13月后重復(fù)檢測病毒標(biāo)志物。 （三）建議對乙肝陰性患者進(jìn)行乙肝疫苗接種。 二、醫(yī)務(wù)人員感染監(jiān)測及防范 （一）工作人員應(yīng)掌握和遵循血液凈化室（中心）感染控制制度和規(guī)范。 （二）對血液凈化中心工作人員應(yīng)定期進(jìn)行乙肝和丙肝標(biāo)志物監(jiān)測。對于乙肝陰性的工作人員建議注射乙肝疫苗。 （三）工作人員遇針刺傷后 1、緊急處理辦法。輕輕擠壓傷口，盡

3、可能擠出損傷處的血液，再用流動水沖洗（粘膜用生理鹽水反復(fù)沖洗），然后用消毒液（如75%的酒精）進(jìn)行消毒并包扎傷口。 2、填寫醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露登記表，交醫(yī)院感染管理辦公室備案。 3、被hbv或hcv陽性患者血液、體液污染的銳器刺傷，推薦在24小時內(nèi)注射乙肝免疫高價球蛋白，同時進(jìn)行血液乙肝標(biāo)志物檢查，陰性者于13月后再檢查，仍為陰性可予以皮下注射乙肝疫苗。 二、透析液質(zhì)量控制 取濃縮液樣品1份，按倍比稀釋倍數(shù)加透析用水34份，稀釋成透析液，檢測下列各項指標(biāo)：電導(dǎo)度：0.130.14s/m；ph： 7.17.3；滲透壓：280300mmol/l；血氣分析：pco25.38.0kpa（4060mmhg

4、），hco3-3035mmol/l。 三、透析用水的水質(zhì)監(jiān)控 （一）電導(dǎo)率正常值約10s/cm。 （二）純水的ph 值應(yīng)維持在57的正常范圍。 （三）細(xì)菌培養(yǎng)應(yīng)每月1次，要求細(xì)菌數(shù)200cfu/ml；采樣部位為反滲水輸水管路的末端。透析機(jī)每臺透析機(jī)每年至少檢測1次。 （四）內(nèi)毒素檢測至少每3個月1次，要求細(xì)菌數(shù)200cfu/ml，內(nèi)毒素2eu/ml；采樣部位同上。每臺透析機(jī)每年至少檢測1次。 （五）化學(xué)污染物情況至少每年測定1次，軟水硬度及游離氯檢測至少每周進(jìn)行1次，參考2021年美國aami標(biāo)準(zhǔn)。 第二篇：質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施 1、為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司對所有參加工程項目施工

5、人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。據(jù)此，特制定以下質(zhì)量保證實施措施：本工程的基本技術(shù)要求必須符合中華人民共和國現(xiàn)行有效版本的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法規(guī)和本合同文件內(nèi)規(guī)定的工程規(guī)范、施工圖紙、技術(shù)要求及有關(guān)說明。按合同圖紙，施工總說明，技術(shù)要求，圖紙交底會審紀(jì)要，設(shè)計變更通知單和國家現(xiàn)行的（施工及技術(shù)驗收規(guī)范）進(jìn)行施工，作好自檢工作，確保為優(yōu)良工程。并按合同要求，負(fù)責(zé)編制及向業(yè)主方提交“設(shè)計圖”及“設(shè)計說明”，以及其它業(yè)主方在合理時間內(nèi)要求之所有文件、電腦文件并按北京市

6、檔案館要求編制所需份數(shù)的竣工資料。 2、進(jìn)入現(xiàn)場后及時做好業(yè)主提供的有關(guān)水準(zhǔn)點、坐標(biāo)軸線控制點的復(fù)核、驗收接受及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。 3、在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加設(shè)計圖紙交底。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的會稿、編制工作，擬定各分項工程質(zhì)量保證措施，落實質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 4、現(xiàn)場項目部根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求

7、，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。 5、為確保創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)，對基坑圍護(hù)和土方施工隊伍的選擇，必須從公司范圍內(nèi)調(diào)配具有同類型同規(guī)模工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)場施工，同時對于項目部管理人員的配備方面，配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員管理施工質(zhì)量，施工過程中加強(qiáng)過程工序控制，從提高隊伍素質(zhì)及加強(qiáng)管理水平等方面，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。 7、工程施工過程中，必須加強(qiáng)計量工作和工程施工資

8、料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。 第三篇：質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施 根據(jù)2021年公司質(zhì)量工作目標(biāo)，工程部質(zhì)檢科結(jié)合上年度工作經(jīng)驗教訓(xùn)，編制了2021年度質(zhì)量控制措施，請領(lǐng)導(dǎo)審批。 1.質(zhì)檢科每周按照檢查計劃進(jìn)行例行質(zhì)量檢查，保證每周對在建項目至少檢查一次，對各在建工程進(jìn)行事前技術(shù)交底，根據(jù)工序?qū)椖孔詸z情況進(jìn)行不定期復(fù)查，對不合格項下達(dá)整改通知書，并落實整改。 2.質(zhì)檢科每月參加工程部組織的月度大檢查，對各在建工程的質(zhì)量進(jìn)行綜合評價，并進(jìn)行相應(yīng)的獎懲處理；對屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問題加大處罰力度。 3.質(zhì)檢科跟進(jìn)各在建工程的驗槽、基礎(chǔ)、主

9、體、水電檢測、結(jié)構(gòu)檢測、空氣檢測、竣工前檢查、竣工驗收等驗收環(huán)節(jié)，包括上級建設(shè)主管部門以及建設(shè)單位等驗收，驗收前對工程進(jìn)行相應(yīng)預(yù)檢、整改，陪同驗收后整理驗收意見并落實整改。 4.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量獎懲條例對各項目部進(jìn)行獎懲。采取責(zé)令整改、通報批評、罰款、停工等多種手段落實整改。 5.加大對質(zhì)檢科人員、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)檢員和技術(shù)資料員的培訓(xùn)力度，按照公司培訓(xùn)計劃合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。采取集體會議學(xué)習(xí)、召開質(zhì)量現(xiàn)場會、組織優(yōu)秀項目觀摩多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的辦法，結(jié)合考試、考核，從整體上提高技術(shù)人員水平。 第四篇：質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制點的安排劃分 工程質(zhì)量通過對各分項工程控制點的過程控制

10、來保證，根據(jù)規(guī)范要求，各分項工程的質(zhì)量等級都有明確劃分，因此保證工程的各控制點質(zhì)量是保證單位工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 工程的關(guān)鍵控制點分為基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝四大項，各個關(guān)鍵點的質(zhì)量控制是通過對各分項工程的過程控制來實現(xiàn)的，通過控制工程控制點的質(zhì)量等級來實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 二、質(zhì)量保證體系 1.建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)。 建立以iso9000為質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，形成一個縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，橫向分工合作，協(xié)調(diào)一致、職責(zé)分明的嚴(yán)密完整的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。 （1）項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員，對工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，建立一個以項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)

11、量檢查員為一體的基層質(zhì)量管理核心。責(zé)權(quán)利到位各負(fù)其責(zé)。 （4）設(shè)立工程質(zhì)量控制點，加強(qiáng)質(zhì)量管理。各小組按全面質(zhì)量管理要求，對所有質(zhì)量管理控制點上的工作質(zhì)量或工程質(zhì)量進(jìn)行控制。（5）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，人人負(fù)責(zé)。 2.建立工程質(zhì)量檢查制度。 （1）項目部每月組織工程質(zhì)量檢查，對檢查出的問題及時處理，并以質(zhì)量報表的形式上報，技術(shù)資料必須與形象進(jìn)度同步。 （2）項目部專職質(zhì)量檢查員在具體工作中，要逐項進(jìn)行檢查核定，強(qiáng)化班組和專業(yè)施工隊伍，對分項工程進(jìn)行自檢，專職質(zhì)量檢查員要對核定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。 三、工程質(zhì)量控制措施 1實行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量員未通過的分項工程，不得結(jié)算工程量，更不得撥款

12、。 2因工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定的質(zhì)量等級要求，造成的返工費用責(zé)任班組承擔(dān)，并負(fù)責(zé)材料費。 3每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進(jìn)行驗收，不符合質(zhì)量的不得進(jìn)行一步架和下道工序施工。 4由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹落實質(zhì)量獎罰制度，責(zé)任到人，分工明確。5三檢制及檢查驗收制度（1）三檢制 自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合

13、分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自檢與監(jiān)督。（2）檢查驗收制度（3）掛牌制度1）技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交度，達(dá)到了理論與實踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、

14、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。4）半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。（4）獎懲制度 實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。 四、質(zhì)量保

15、證措施 1.成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成員職責(zé)。 （1）項目部質(zhì)量員對各個工序?qū)嵤z驗控制（自檢、交接檢、專檢月考核、分部分項工程檢查評定，竣工驗收等級評定等）（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會審及編制各項施工組織設(shè)計、召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題;重大技術(shù)問題上報公司總工協(xié)助項目部處理（3）施工前由施工員對各專業(yè)施工隊（班組）長進(jìn)行書面技術(shù)交底，辦理交底手續(xù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。隊（班組）長接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級交底，并負(fù)責(zé)填寫交底記錄。施工員、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。 （4）施工人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，并做好自檢記錄。 （5）工程中的定位放線、鋼筋工程、混凝土工程

16、等屬于關(guān)鍵工序，焊接工程、地下防水工程、直螺紋連接工程等屬于特殊工序。在施工中對關(guān)鍵工序和特殊工序要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和評定，嚴(yán)格實行“三檢制”，同時加強(qiáng)對質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的核查，做好貫徹于整個質(zhì)量檢驗工程中的記錄。 （6）技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員對關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點，進(jìn)行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單，落實到各專業(yè)施工隊、組。 （7）對特殊工序的操作人員如。架工、電焊工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好記錄。試驗員、質(zhì)量員由公司有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。（8）對施工中的標(biāo)高、軸線、砼、砂漿配比等，做好技術(shù)復(fù)核工作。 2.優(yōu)選施工隊伍，有效控制分承包方 （1）選擇好

17、的施工隊伍，明確只有技術(shù)質(zhì)量保證體系健全，創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，組織管理水平高，并取得良好業(yè)績的隊伍才能入選。（2）對優(yōu)選出的隊伍，注重對其加強(qiáng)質(zhì)量教育，爭創(chuàng)精品的意識，對其在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明、安全管理等方面進(jìn)行全方位控制，并由項目經(jīng)理向公司生產(chǎn)部每月上報分承包方情況反饋表，以便給有關(guān)單位提供可靠評價，決定其是否合格和繼續(xù)留用。 3.材料質(zhì)量保證 對工程所需材料的質(zhì)量必須經(jīng)過采購、進(jìn)場檢驗、中心實驗室復(fù)檢三層檢驗，保證材料的質(zhì)量要求。（1）采購方針 采購方針。計劃合理，三比一算（比質(zhì)量、比價格、比運距、算成本），優(yōu)選廠家，高質(zhì)價廉，供貨及時。（2）采購程序1）采購 采購人員在采購時要“三比一

18、算”綜合考慮價格、交貨期、質(zhì)保能力，在合格分承包方名單中選定最合適的分承包方采購。 材料員根據(jù)材料采購計劃與合格分承包方簽訂合同，注明名稱、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、供貨期限、運輸方式、違約條款等，并最終經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 對主要材料有設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同選定樣品，并進(jìn)行封樣，并設(shè)置專門的樣品陳列間擺設(shè)各種樣品，采購時嚴(yán)格實行看樣訂貨制，確保貨、樣一致。2）材料、構(gòu)配件的檢驗 所進(jìn)材料或構(gòu)配件需在分承包方貨源處驗證時，應(yīng)提前在合同或協(xié)議中明確驗收方式。 所有進(jìn)場的材料或構(gòu)配件在進(jìn)場時必須具備出廠合格證（構(gòu)配件須具有廠家批號）和濟(jì)南市建委頒發(fā)的材料備案證，需做復(fù)試的材料應(yīng)按規(guī)

19、范規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測，具體操作詳見各分部工程施工方案進(jìn)場檢驗及材料試驗。 預(yù)算人員根據(jù)圖紙及其他有關(guān)資料編制結(jié)構(gòu)及裝修階段施工預(yù)算，提出定額消耗材料要計劃表。施工員根據(jù)有關(guān)資料（含變更資料）編制人工、周轉(zhuǎn)工具及其他單位工程材料要計劃表，交項目材料員。材料部門根據(jù)要材料計劃，編制采購計劃，列出材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)日期，有特殊要求的寫明要求，并報項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，由采購人員實施。 月末材料部門編制“材料報耗表”，送財務(wù)及公司復(fù)核成本。a、水泥、鋼材進(jìn)場時由材料員進(jìn)行外觀檢驗及索要出廠合格證，試驗員按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。 b、砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車檢驗后，試驗員取樣復(fù)試

20、。c、砼拌和后，試驗員按規(guī)定檢測其坍落度，并相應(yīng)留取試塊。對在現(xiàn)場配制的砂漿等，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。d、其它材料應(yīng)每批驗證出廠合格證，產(chǎn)品說明書、規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等，需做復(fù)試的必須做復(fù)試，并做驗收記錄。 凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗。 凡經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得在工程中使用。 4.主要機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制保證 （1）本著因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操

21、作方便和維修方便的原則，進(jìn)行主要機(jī)械設(shè)備的選型。 （2）合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，貫徹“人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，尤其是預(yù)防非正常損壞，要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制。 5.組織創(chuàng)優(yōu)競賽，狠抓工序質(zhì)量的控制 （1）組織開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，競賽以工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理為中心，內(nèi)容包括土建、安裝、進(jìn)度、文明施工、管理和技術(shù)資料等6個方面，按月考核評比，優(yōu)勝者重獎，落后者給予警告和嚴(yán)懲。 （2）抓好工序質(zhì)量這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置關(guān)鍵操作，材料的質(zhì)量和性能，施工順序、技術(shù)參數(shù)、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量通病、“四新

22、”應(yīng)用施工工藝等質(zhì)量控制點，跟班檢查，把好工序間的交接查驗關(guān)，同步加強(qiáng)對質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的核查，做好貫徹于整個質(zhì)量檢驗過程中的記錄。 6.推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，以科技進(jìn)步提高質(zhì)量，向科技要質(zhì)量要效益。 7.堅持樣板開路制 在工程施工全過程中，始終堅持樣板開路制度，各分項工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝指導(dǎo)施工，樣板必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才能展開大面積施工。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責(zé)任制，增強(qiáng)操作責(zé)任心。對工程施工中的難點，重點或一時“吃不準(zhǔn)”的做法，采取在現(xiàn)場專門建造一棟試驗房進(jìn)行施工試驗的方法，以摸索總結(jié)經(jīng)驗。試驗樣板經(jīng)改進(jìn)和完善

23、，并由設(shè)計、甲方、監(jiān)理人員共同認(rèn)可后，才正式“推出”，并組織操作人員學(xué)習(xí)觀摩，掌握操作要領(lǐng)。 8.制定消除質(zhì)量通病預(yù)防措施： 12.文件和資料控制 （1）由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的各種施工資料和施工管理資料等各種文件的編制和存檔，隨工程形象進(jìn)度及時填寫施工記錄，隱蔽驗收記錄等資料。 （2）本工程所使用的圖紙、技術(shù)資料、施工規(guī)范、規(guī)程、省市有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖集及各種下發(fā)資料等均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 9.檢驗和試驗（1）進(jìn)貨檢驗 1）建筑材料由項目部試驗員按照國標(biāo)、部標(biāo)要求取樣進(jìn)行檢驗或驗證。建設(shè)單位供料的檢驗和驗證，其結(jié)果報甲方和監(jiān)理代表認(rèn)可，不合格不能使用。 2）未經(jīng)檢驗或驗證的產(chǎn)品不準(zhǔn)使用（2）

24、過程檢驗和試驗 1）檢驗執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)工程質(zhì)量的補(bǔ)充規(guī)定。2）施工隊（班組）自檢由隊（班組）質(zhì)量員負(fù)責(zé)，所有分項必須進(jìn)行自檢并填寫“工程質(zhì)量檢驗評定表”。鋼筋半成品等檢驗，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指派施工員、技術(shù)員、鋼筋提供人員參加，按10%抽檢。3）質(zhì)量員在施工過程分項或工序完成后，應(yīng)及時巡回檢查，并做好巡檢記錄，對不合格分項或不合格點用“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”標(biāo)識，寫清部位、分項名稱和存在問題；對施工隊（班組）已完成并上報自檢單的分項進(jìn)行檢驗，合格的分項用“工程質(zhì)量檢驗評定表”進(jìn)行記錄、標(biāo)識，并注明評定意見；不合格分項以“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”形式要求整改；整改方整改完畢后，

25、寫出反饋報告給質(zhì)檢員，質(zhì)檢員通過驗收寫出“工程質(zhì)量檢驗評定表”評定結(jié)論。4）對未經(jīng)檢驗或檢驗但未做出驗證結(jié)論前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，檢驗合格的工序由施工員監(jiān)督辦理工序交接記錄后，進(jìn)行下道工序施工。 5）隱蔽工程在下道工序前必須經(jīng)過監(jiān)理代表驗收，填寫“隱蔽驗收”記錄，監(jiān)理代表簽字后方可繼續(xù)施工。 6）所有分項工程檢驗合格后，方能進(jìn)行分部工程檢驗、驗收所有分部工程的質(zhì)量經(jīng)檢驗合格后，方能進(jìn)行單位工程的檢驗、驗收。7）檢驗不合格，分部、分項工程由項目部做好記錄標(biāo)識，按程序處置。 8）檢驗和試驗記錄。 按施工技術(shù)資料規(guī)定的表格記錄，由項目部技術(shù)員負(fù)責(zé)整理、存檔。（3）加強(qiáng)計量器具管理 1）計量員負(fù)責(zé)工

26、地所有計量器具的鑒定、督促及管理工作。2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。 3）損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。4）計量器具要按周期進(jìn)行校對、鑒定、嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。 10.不合格品的控制 （1）材料不合格品的控制和處理 1）原材料、半成品和成品要在進(jìn)場同時提供產(chǎn)品合格證，成品、半成品要提供其制作時所使用的原材料合格證。合格證由技術(shù)員負(fù)責(zé)保存。 2）材料進(jìn)場后要由試驗員及時取樣送公司試驗室或具有一級資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行復(fù)檢。3）進(jìn)場材料無合格證或無復(fù)檢報告的不得使用。 4）對出現(xiàn)的不合格材料、成品、半成品應(yīng)單獨堆放封存，并掛牌

27、以示區(qū)別。 5）由材料主管負(fù)責(zé)不合格材料、成品、半成品退場。（2）工程項目不合格項（品）的控制和處理 1）工程中出現(xiàn)的一般不合格項，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對不合格項進(jìn)行評審，提出返工或返修處置意見，執(zhí)行。項目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量過程跟蹤和檢定。 2）施工中的重大不合格項由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報公司技術(shù)部（質(zhì)量）及總工程師，并共同評審，提出返工或返修意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時報設(shè)計單位和建設(shè)單位認(rèn)可，項目部執(zhí)行。 3）項目部對公司質(zhì)量部門通過“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”提出的不合格項由質(zhì)量員、施工員進(jìn)行評定、處理、并反饋“整改報告”報公司質(zhì)量部門。 4）對出現(xiàn)的不合格品，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行

28、調(diào)查不合格原因，制定糾正與預(yù)防措施，明確所采取的措施和完成日期，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，并防止再度出現(xiàn)不合格品。 5）交驗過程中，市監(jiān)督站通過監(jiān)督日志或通知書提出的問題，由項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同技術(shù)部（質(zhì)量）討論處置方案、組織管理，完成后填寫“工程質(zhì)量整改報告”經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，報監(jiān)督部門。 11.質(zhì)量記錄的控制 （1）本工程質(zhì)量記錄由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人保存并按施工技術(shù)資料匯編及“文件和資料控制”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （2）鍵資料的借用和發(fā)放由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放，并按期收回，記錄臺帳。 （3）質(zhì)量記錄最后整理，應(yīng)列出目錄，以便查閱、查詢、檢索。（4）存放應(yīng)在適宜環(huán)境，以防質(zhì)量記錄損壞，丟失和變質(zhì)。（5

29、）工程竣工后及時給建設(shè)單位及有關(guān)部門提供本工程所有工程資料。 五、質(zhì)量管理措施1.全面質(zhì)量管理措施 （1）推行全面質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的有效的管理手段，在該工程中自始至終推行tqc建立相應(yīng)的管理體系，真正實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。 （2）成立項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目部質(zhì)量管理小組，結(jié)合本質(zhì)量設(shè)計所規(guī)定的內(nèi)容開展質(zhì)量活動。 （3）貫徹“交、管、查、改”的管理方法，真正實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。 （4）關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理點，進(jìn)行重點控制，建立工藝卡，保證操作質(zhì)量。 2.徹底消除質(zhì)量通病 （1）每道工序開工前，必須有措施，計劃落實責(zé)任者，向施工班組詳細(xì)書面交底，組織攻關(guān)活動。 （2）堅持質(zhì)量樣板開路的方針，

30、每道工序施工前，首先施工樣板間（墻）。經(jīng)質(zhì)量部門認(rèn)可，方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)施工。 （3）進(jìn)場的材料、半成品，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，凡質(zhì)量不符合的不得使用。 3.建立分部分項質(zhì)量評定制度 （1）分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 （2）分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員核定。 日前，專程采訪了中建三局二公司質(zhì)量部經(jīng)理屠孝軍，請他介紹了這家公司去年首次榮獲全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、湖北省建設(shè)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎1個，榮獲省市級優(yōu)質(zhì)工程51項，

31、榮獲市級以上優(yōu)秀qc成果獎8個所取得的成績和先進(jìn)經(jīng)驗。 去年，這家公司質(zhì)量管理工作，主要是開展了“五抓”工作抓計劃管理、抓責(zé)任制落實、抓過程檢查與控制、抓典型引路、抓創(chuàng)優(yōu)落實，抓質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)。采取的主要措施：一是統(tǒng)一屋面工程創(chuàng)優(yōu)作法，印發(fā)了中建三局二公司屋面工程施工管理規(guī)定。目前在武漢地區(qū)己全面推行，取得了顯著效果。二是公司根據(jù)局實施內(nèi)部監(jiān)理制要求，印發(fā)了中建三局二公司質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理制實施辦法。經(jīng)過一年多的貫徹實施，目前北京分公司、上海分公司和南方經(jīng)理部執(zhí)行的較好。公司制定的質(zhì)量監(jiān)督人員的內(nèi)部監(jiān)理制管理辦法，將質(zhì)量安全管理人員全部收回分公司或經(jīng)理部，由分公司或經(jīng)理部統(tǒng)一管理和考核、發(fā)薪

32、。北京分公司還結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量安全管理人員數(shù)量不足的實際情況和總分包管理模式，將勞務(wù)和分包施工隊的專職質(zhì)量安全管理人員納入項目部的統(tǒng)一管理和考核，其薪金由項目部代扣代發(fā)。三是啟動了質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)工作。公司質(zhì)量部對176名在崗質(zhì)檢員的結(jié)構(gòu)統(tǒng)計和分析，針對目前質(zhì)檢員整體素質(zhì)較低的情況，提出了改進(jìn)計劃并組織了實施。如編寫質(zhì)量管理工程師上崗培訓(xùn)教材。其教材內(nèi)容包括：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識；質(zhì)量管理專業(yè)知識；質(zhì)量管理工作流程等，使每一個從事質(zhì)檢工作的人員必須了解和熟悉以上教材的知識。四是質(zhì)量意識培訓(xùn)方面，公司組織全公司總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量安全人員、項目班子及管理人員等在華工喻苑項目參觀學(xué)習(xí)；在武漢組織50人質(zhì)量

33、管理專業(yè)知識培訓(xùn)；5月至8月組織2021人全面質(zhì)量管理知識考試學(xué)習(xí)；在“全國質(zhì)量月”活動期間選派廣州分公司、北京分公司、安裝分公司、總承包事業(yè)一部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及計劃創(chuàng)魯班獎工程的項目經(jīng)理共計15人參加局在武漢舉辦的創(chuàng)精品培訓(xùn)班并參觀了精品工程現(xiàn)場。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開了施工質(zhì)量觀摩會既質(zhì)量工作會。北京分公司在“全國質(zhì)量月”活動期間組織了以人大經(jīng)法樓項目部為主的項目主要管理人員觀摩了北京城建二公司施工并獲得竣工長城杯金杯的中國石化總公司藍(lán)星科技大廈工程。公司還通過櫥窗對創(chuàng)優(yōu)工程的廣泛宣傳，提高全員質(zhì)量意識。根據(jù)全國各級質(zhì)量管理工作協(xié)會的要求，在申報各級優(yōu)質(zhì)工程的同時必須具有同等級別的qc成果。公司舉辦了一期全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班，共71人參加了培訓(xùn)并取證。五是加大創(chuàng)優(yōu)工程的策劃，公司印發(fā)了各級優(yōu)質(zhì)工程統(tǒng)一做法在全公司執(zhí)行，收集整理細(xì)致做法精細(xì)的圖片發(fā)至各單位及在建的計劃創(chuàng)魯班獎的項目經(jīng)理部供質(zhì)量策劃借鑒，編制印發(fā)了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程申報指導(dǎo)書，較好地指導(dǎo)公司“各級優(yōu)質(zhì)工程”申報工作