房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)建筑工程項(xiàng)目管理方法

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)建筑工程項(xiàng)目管理方法 摘要本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)創(chuàng)建科學(xué)的建筑管理體系、制定合理的人員管理計(jì)劃、強(qiáng)化施工設(shè)備和材料的管理等方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的具體措施進(jìn)行深入分析，希望能為相關(guān)人士提供參考。 關(guān)鍵詞安全管理；責(zé)任分配；管理計(jì)劃 1建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題 1.1安全管理不到位。安全是在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該首要注意的事項(xiàng)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于安全管理的重視力度，加強(qiáng)對(duì)于施工人員安全上的重視，才是保證整個(gè)施工工程建設(shè)有序開(kāi)展的必要前提。但是目前存在的現(xiàn)狀確是有些企業(yè)為了使成本降低，就會(huì)在工程建設(shè)中減少對(duì)

2、于安全設(shè)施的投入，將安全生產(chǎn)上的資金轉(zhuǎn)移到工程建設(shè)中。此外，由于對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠到位，使得工人們對(duì)于安全生產(chǎn)的意識(shí)也相對(duì)薄弱。有些企業(yè)甚至不會(huì)向工人們宣傳安全須知，沒(méi)有將有效的安全教育落實(shí)到工人的施工過(guò)程中，雖然有些企業(yè)會(huì)定期的向工人們宣傳安全生產(chǎn)教育但是大多數(shù)都是僅僅停留于表面，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的效果。以上由于企業(yè)疏于對(duì)安全進(jìn)行管理，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，工人會(huì)因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格規(guī)范自身的操作行為最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，使工程進(jìn)度受到阻礙，直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)收益。1.2責(zé)任分配不明確。近幾年，由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程建設(shè)投資與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向大都朝著多元化方向發(fā)展，致使項(xiàng)目責(zé)任負(fù)責(zé)

3、人的具體分工沒(méi)有得到明確，導(dǎo)致間接干擾到項(xiàng)目管理人員的總體積極性。另外，由于施工企業(yè)的相關(guān)具體的管理人員由于管理能力和知識(shí)水平不高，所以在管理工程項(xiàng)目的過(guò)程中會(huì)由于知識(shí)水平的原因而影響到項(xiàng)目建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)。 2建筑工程項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的具體措施 2.1創(chuàng)建科學(xué)的建筑管理體系。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，會(huì)涉及到成本管理、施工管理、安全管理和進(jìn)度管理等多方面的因素，所以要想切實(shí)的做好建筑工程項(xiàng)目管理中一系列的工作，首要的就是要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)、合理的建筑管理機(jī)制，并大致可以分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施。第一，成本管理。對(duì)于成本的管理要始終貫穿項(xiàng)目企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，建立完善的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)

4、計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)，促使前期規(guī)劃資金投入總量和具體施工中的預(yù)算、支出、各方面施工的決算成本保持相符，與此同時(shí)還應(yīng)該保證工程管理的周期和效率。第二，施工管理。此項(xiàng)管理是在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵性組成部分，施工管理機(jī)制的健全可以保障施工建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃的合理程度，保證施工方案的質(zhì)量。另外，管理人員應(yīng)結(jié)合方案對(duì)施工團(tuán)隊(duì)、施工設(shè)備和建工材料等多方面進(jìn)行選擇，并實(shí)現(xiàn)在總體上對(duì)施工質(zhì)量和效率的把控，有利于建筑施工項(xiàng)目的全面管理。第三，安全管理。對(duì)于安全管理施工單位應(yīng)該加大對(duì)其的重視力度，只有保證施工人員的規(guī)范操作，才能保證整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。2.2制定合理的人員管理計(jì)劃。要想制定一個(gè)詳細(xì)的人員管理計(jì)劃

5、首要的應(yīng)該注意人員的技術(shù)管理和安全意識(shí)兩方面，此管理計(jì)劃的實(shí)施可以提升施工人員的技術(shù)水平，強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)。通常情況下，針對(duì)于技術(shù)管理的工作，施工單位應(yīng)該著重對(duì)施工人員進(jìn)行定期的技術(shù)教育工作，并結(jié)合專業(yè)理論的培訓(xùn)，有效的將施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)理論相結(jié)合，使施工人員在整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程中不斷的提升自身的綜合素質(zhì)水平，從而間接的提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。在安全意識(shí)管理工作中，應(yīng)健全相應(yīng)的安全管理?xiàng)l例，要及時(shí)規(guī)范施工人員的操作行為，通過(guò)安全管理工作的實(shí)施可以強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)自己的行為規(guī)范，提高安全施工的警惕性，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和安全性。此外，施工企業(yè)中的管理人員還應(yīng)該不斷豐富自身的管理理

6、念，及時(shí)更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備程度，從而保證制定的安全管理制度可以符合時(shí)代的發(fā)展。2.3強(qiáng)化施工設(shè)備和材料的管理。在建筑工程的建設(shè)中，建筑材料和施工設(shè)備的選擇上是一個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，所以，施工企業(yè)應(yīng)該在施工的前期準(zhǔn)備中將這兩項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目中每個(gè)階段性的目標(biāo)進(jìn)行明確，詳細(xì)的制定相關(guān)施工規(guī)定，組織設(shè)備和材料有序的進(jìn)入工地，避免發(fā)生磕碰狀況，從而影響材料和設(shè)備的正常使用，滿足施工過(guò)程中對(duì)于設(shè)備和材料上的需求。其次，在材料和設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)的重視力度，嚴(yán)格把控資金流向，檢查所采購(gòu)設(shè)備和材料的質(zhì)量，安排專業(yè)的工作人員參與到設(shè)備和材料的存儲(chǔ)過(guò)程

7、中，方便后期工程的使用。最后，管理人員還應(yīng)該重視材料進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)之后的管理工作，在材料和設(shè)備大量的投入到施工建設(shè)之前，著重對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行再一次詳細(xì)的檢查，防止出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題，給建筑工程的施工帶來(lái)不必要的隱患。2.4現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用。為了滿足時(shí)代的發(fā)展，需要建設(shè)現(xiàn)代化的建筑，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)代化技術(shù)的使用。在建設(shè)工程管理過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)的檢測(cè)才是保證工程材料和工程施工管理的關(guān)鍵方式，所以首要的就是要詳細(xì)的制定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的建筑技術(shù)，提升建筑工程的管理水平，并且要保證在數(shù)據(jù)的檢測(cè)和具體應(yīng)用中保持著一個(gè)合理的數(shù)據(jù)作為參考。與此同時(shí)，現(xiàn)代化的建設(shè)技術(shù)和管理方式的運(yùn)用還能保證工程管理的有序?qū)嵤?，從而有效提升建筑工程?xiàng)目建設(shè)的總體質(zhì)量。另外，還應(yīng)該相應(yīng)的增強(qiáng)總工程師對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的了解程度，企業(yè)可以定期的組織學(xué)術(shù)研討交流會(huì)，增強(qiáng)工程師對(duì)于現(xiàn)今技術(shù)的掌握能力，并及時(shí)的更新了工程師的知識(shí)理論儲(chǔ)備，間接的保證了項(xiàng)目工程建設(shè)的總體質(zhì)量。 3結(jié)語(yǔ) 綜上所述，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的建筑工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)對(duì)施工人員、建筑材料、施工設(shè)備和施工方法進(jìn)行總體上的把控和監(jiān)管，只有不斷的提升管理水平和模式，才能在同行業(yè)中提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 參考文獻(xiàn) 1徐敏.建筑工程項(xiàng)目管理課程項(xiàng)目化教學(xué)研究以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制為例J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（18）：