大歌星人力資源制度

1、人力資源人力資源制度及行政制度培訓(xùn)制度及行政制度培訓(xùn) 人力資源人力資源制度制度培訓(xùn)培訓(xùn) 一一、人員編制、人員編制 1 1、大歌星公司、各地、大歌星公司、各地公司公司人員編制方案人員編制方案由集團(tuán)綜合管由集團(tuán)綜合管 理部審批，不得私自調(diào)整；理部審批，不得私自調(diào)整； 2 2、人員編制方案人員編制方案包括包括總經(jīng)辦崗位設(shè)置及分工、部門設(shè)總經(jīng)辦崗位設(shè)置及分工、部門設(shè) 置、崗位設(shè)置置、崗位設(shè)置； 3 3、各地、各地公司公司編制上限：編制上限：根據(jù)各店情況而定根據(jù)各店情況而定； 4 4、嚴(yán)禁聘用編外人員（、嚴(yán)禁聘用編外人員（公司公司保潔外包）。保潔外包）。 二、人事管理權(quán)限二、人事管理權(quán)限 1 1、人事任

2、免、人事任免 （1 1）各地公司總經(jīng)理）各地公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理、分管財(cái)務(wù)、主持工作的副總經(jīng)理、分管財(cái)務(wù) 的副總經(jīng)理的副總經(jīng)理集團(tuán)任免集團(tuán)任免 （2 2）各地公司部門經(jīng)理（含）至主管（含）各地公司部門經(jīng)理（含）至主管（含）大歌星大歌星 公司任免公司任免 （3 3）其他人員）其他人員各地公司任免各地公司任免 二、人事管理權(quán)限二、人事管理權(quán)限 2 2、人員調(diào)動(dòng)、人員調(diào)動(dòng) （1 1）各地公司副總）各地公司副總經(jīng)理（含）經(jīng)理（含）以上人員調(diào)動(dòng)以上人員調(diào)動(dòng)集團(tuán)審集團(tuán)審 批批 （2 2）其他人員調(diào)動(dòng)）其他人員調(diào)動(dòng)大歌星公司審批大歌星公司審批 （3 3）人員借調(diào)）人員借調(diào)分管大歌星副總裁審批分管大

3、歌星副總裁審批 二、人事管理權(quán)限二、人事管理權(quán)限 3 3、親屬回避、親屬回避 大大歌星公司及歌星公司及所屬公司所有所屬公司所有在崗人員親屬不得在集在崗人員親屬不得在集 團(tuán)及所屬公司范圍內(nèi)任職團(tuán)及所屬公司范圍內(nèi)任職； 三、招聘權(quán)限三、招聘權(quán)限 1 1、各地公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各地公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理大歌星公司人力資源部大歌星公司人力資源部 負(fù)責(zé)招聘負(fù)責(zé)招聘 2 2、各地公司部門經(jīng)理（含）至主管（含）、各地公司部門經(jīng)理（含）至主管（含）各地公司招各地公司招 聘，大歌星公司人力資源部、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人終試聘，大歌星公司人力資源部、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人終試 3 3、各地公司其他人員、各地公司其他人員各地公司

4、招聘各地公司招聘 四、入職培訓(xùn)四、入職培訓(xùn) 大大歌星公司人員歌星公司人員、各地公司副總、各地公司副總經(jīng)理（含）以上人員經(jīng)理（含）以上人員、 行政人事經(jīng)理參加集團(tuán)組織的入職培訓(xùn)。行政人事經(jīng)理參加集團(tuán)組織的入職培訓(xùn)。 五、薪酬福利五、薪酬福利（薪酬福利組成）（薪酬福利組成） 薪酬福利薪酬福利 2 2、補(bǔ)貼、補(bǔ)貼 3 3、保險(xiǎn)及公積金、保險(xiǎn)及公積金 4 4、其他福利、其他福利 1 1、工資、工資 五、薪五、薪酬福利酬福利（薪酬等級(jí)）（薪酬等級(jí)） 高管級(jí)高管級(jí) 員工級(jí)員工級(jí) 高高管管級(jí)別級(jí)別 大歌星大歌星32級(jí)級(jí) 五、薪五、薪酬福利酬福利（門店員工工資構(gòu)成）（門店員工工資構(gòu)成） 工資總額工資總額=固定

5、工資固定工資+變動(dòng)變動(dòng)工資工資 固定工資固定工資=基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資+崗位工資崗位工資+固定加班工資固定加班工資+全勤工資全勤工資 變動(dòng)工資變動(dòng)工資=日常獎(jiǎng)金日常獎(jiǎng)金+提成或年終獎(jiǎng)金提成或年終獎(jiǎng)金 基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資28% 崗位崗位工資工資42% 固定加班固定加班工資工資28% 全勤全勤工資工資5% 五、薪五、薪酬福利酬福利（工齡工資）（工齡工資） 范圍：副總范圍：副總經(jīng)理經(jīng)理（不含（不含）以下人員；以下人員； 標(biāo)準(zhǔn)：加入標(biāo)準(zhǔn)：加入“萬達(dá)萬達(dá)”之日起的自然年度計(jì)算之日起的自然年度計(jì)算，每月，每月10100 0元元/ /年。年。 五、薪五、薪酬福利酬福利（補(bǔ)貼構(gòu)成）（補(bǔ)貼構(gòu)成） 住房住房補(bǔ)貼補(bǔ)貼 補(bǔ)

6、貼補(bǔ)貼 星級(jí)星級(jí)補(bǔ)貼補(bǔ)貼 五、薪五、薪酬福利酬福利（補(bǔ)貼計(jì)算）（補(bǔ)貼計(jì)算） 住房住房補(bǔ)貼補(bǔ)貼按每月按每月30天計(jì)算天計(jì)算 星級(jí)星級(jí)補(bǔ)貼補(bǔ)貼每半年考核一次每半年考核一次 Hot Tip 按當(dāng)?shù)匕串?dāng)?shù)匾?guī)定規(guī)定全額全額繳納繳納 五、薪五、薪酬福利酬福利（保險(xiǎn)及公積金）（保險(xiǎn)及公積金） 五、薪五、薪酬福利酬福利（薪酬晉級(jí)）（薪酬晉級(jí)） 類別類別晉級(jí)比例晉級(jí)比例上報(bào)時(shí)間上報(bào)時(shí)間調(diào)薪幅度調(diào)薪幅度 年內(nèi)晉級(jí)年內(nèi)晉級(jí) 因崗位空缺提職調(diào)薪因崗位空缺提職調(diào)薪 10% 每季度每季度50%以內(nèi)以內(nèi) 員工跨區(qū)域調(diào)動(dòng)調(diào)薪員工跨區(qū)域調(diào)動(dòng)調(diào)薪隨時(shí)隨時(shí)50%以內(nèi)以內(nèi) 單純調(diào)薪單純調(diào)薪每季度每季度20%以內(nèi)以內(nèi) 年終晉級(jí)年終晉級(jí)

7、 集團(tuán)視公司目標(biāo)集團(tuán)視公司目標(biāo) 完成情況及行業(yè)完成情況及行業(yè) 狀況確定狀況確定 每年每年12月月1級(jí)級(jí) 六、考勤及請(qǐng)休假六、考勤及請(qǐng)休假（考勤）（考勤） 1 1、相關(guān)規(guī)定、相關(guān)規(guī)定 （1 1）當(dāng)月缺勤）當(dāng)月缺勤4 4次（含）一下，按規(guī)定扣款；當(dāng)月缺勤次（含）一下，按規(guī)定扣款；當(dāng)月缺勤5 5次，公司有權(quán)次，公司有權(quán) 與其解除勞動(dòng)合同與其解除勞動(dòng)合同；全年；全年累計(jì)累計(jì)5 5次（含）以上，取消當(dāng)年晉級(jí)資格次（含）以上，取消當(dāng)年晉級(jí)資格。 （2 2）曠工）曠工2 2天（含）按規(guī)定扣款；曠工天（含）按規(guī)定扣款；曠工3 3天（含）以上解除勞動(dòng)合同天（含）以上解除勞動(dòng)合同。 2 2、各地公司總經(jīng)理未考勤審

8、批流程、各地公司總經(jīng)理未考勤審批流程 各地公司總經(jīng)理各地公司總經(jīng)理- -各地公司行政人事部負(fù)責(zé)人各地公司行政人事部負(fù)責(zé)人- -大歌星公司人力資源部業(yè)大歌星公司人力資源部業(yè) 務(wù)經(jīng)理務(wù)經(jīng)理- -大歌星公司人力資源部總經(jīng)理大歌星公司人力資源部總經(jīng)理- -大歌星公司分管人力資源副總經(jīng)大歌星公司分管人力資源副總經(jīng) 理理 二、請(qǐng)假、休假制度二、請(qǐng)假、休假制度 假期假期 病、事假病、事假 年休假年休假 法定假期法定假期探親假探親假 六、考勤及請(qǐng)休假六、考勤及請(qǐng)休假（假期分類）（假期分類） Diagram 元旦元旦 1 1 天天 法定假期法定假期 春節(jié)春節(jié) 3 3 天天 清明清明 1 1 天天 五一五一 1

9、1 天天 端午端午 1 1 天天 中秋中秋 1 1 天天 國慶國慶 3 3 天天 Hot Tip 二、請(qǐng)假、休假制度二、請(qǐng)假、休假制度 年休假年休假 10年年20年年 工工 齡齡 Hot Tip 年休假其他注意事項(xiàng)年休假其他注意事項(xiàng) 1、年休假應(yīng)當(dāng)年休完，不跨年度安排，可一次休完，也可 以分段安排，直至休完； 2、年休假、探親假不能與“國慶節(jié)”、“春節(jié)”長(zhǎng)假連休。 Hot Tip 二、請(qǐng)假、休假制度二、請(qǐng)假、休假制度 探親假 1、享受范圍：享受范圍：入職前后工作地不一致人員 2、已婚外派人員：已婚外派人員：每半年5天、 全年10天，帶薪探親假。 3、未婚外派人員、未婚外派人員：每年5天帶薪 探

10、親假。 Hot Tip 病、事假病、事假 超過超過3日日的的 扣發(fā)日工資扣發(fā)日工資80%80% 員工每年可享受員工每年可享受3天帶薪病假；天帶薪病假； 注：注：申請(qǐng)病假申請(qǐng)病假需需有有二級(jí)甲等以上（含）二級(jí)甲等以上（含）醫(yī)院證明醫(yī)院證明 Hot Tip 員工一年內(nèi)原則上累計(jì)可請(qǐng)不超過15天的事假 Hot Tip 二、請(qǐng)假、休假制度二、請(qǐng)假、休假制度 其他假期其他假期 1、婚假：、婚假：按國家規(guī)定執(zhí)行； 2、注明：、注明：?jiǎn)T工須持在本公司工作 期間所領(lǐng)取的結(jié)婚證向公司申請(qǐng)婚 假，領(lǐng)取結(jié)婚證后12個(gè)月內(nèi)有效； 3、女員工孕、產(chǎn)、哺乳期休假女員工孕、產(chǎn)、哺乳期休假， 按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。

11、Hot Tip 首次簽訂勞動(dòng)合同，期限為首次簽訂勞動(dòng)合同，期限為3 3年，年，試用期試用期6 6個(gè)個(gè)月；勞月；勞 動(dòng)合同期滿，雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以續(xù)簽，首動(dòng)合同期滿，雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以續(xù)簽，首 次續(xù)簽期限為次續(xù)簽期限為5 5年。年。 七、七、勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同管理 勞動(dòng)合同中已注明勞動(dòng)合同中已注明: :獎(jiǎng)金發(fā)放日前離職人員不參與獎(jiǎng)金發(fā)放日前離職人員不參與 獎(jiǎng)金分配。獎(jiǎng)金分配。 Hot Tip 重點(diǎn)提示重點(diǎn)提示 各地公司編制各地公司編制確定及調(diào)整，應(yīng)逐級(jí)報(bào)至確定及調(diào)整，應(yīng)逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)集團(tuán) 審批，各公司不得私自調(diào)整。審批，各公司不得私自調(diào)整。 各地公司嚴(yán)禁聘用各地公司嚴(yán)禁聘用編外人員。

12、編外人員。 Hot Tip 重點(diǎn)提示重點(diǎn)提示 集團(tuán)及所屬公司所有在崗人員親屬不得在集團(tuán)及所屬公司所有在崗人員親屬不得在 萬達(dá)系統(tǒng)內(nèi)任職。萬達(dá)系統(tǒng)內(nèi)任職。 Hot Tip 重點(diǎn)提示重點(diǎn)提示 獎(jiǎng)金發(fā)放日前離職人員，不參與獎(jiǎng)金分配。獎(jiǎng)金發(fā)放日前離職人員，不參與獎(jiǎng)金分配。 “國慶節(jié)國慶節(jié)”、“春節(jié)春節(jié)”長(zhǎng)假后未按時(shí)返崗人員將予長(zhǎng)假后未按時(shí)返崗人員將予 以通報(bào)批評(píng)，連續(xù)以通報(bào)批評(píng)，連續(xù)2 2次或累計(jì)次或累計(jì)3 3次未按時(shí)返崗將予以次未按時(shí)返崗將予以 免職處分，未按時(shí)返崗超過免職處分，未按時(shí)返崗超過3 3天將與其解除勞動(dòng)關(guān)系。天將與其解除勞動(dòng)關(guān)系。 年休假、探親假不得與年休假、探親假不得與“國慶節(jié)國慶節(jié)”

13、、“春節(jié)春節(jié)”長(zhǎng)假長(zhǎng)假 連休。連休。 五級(jí)雙通道培訓(xùn)五級(jí)雙通道培訓(xùn) “ “5 5級(jí)雙通道級(jí)雙通道”方案，作為員工關(guān)懷計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，方案，作為員工關(guān)懷計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，旨旨 在通過在通過“前期培訓(xùn)前期培訓(xùn) ”、“中期評(píng)定中期評(píng)定”、“后期激勵(lì)后期激勵(lì)”一系列一系列 的流程安排，做到的流程安排，做到對(duì)員工物質(zhì)、精神上的雙重肯定對(duì)員工物質(zhì)、精神上的雙重肯定。 二、二、星級(jí)評(píng)定簡(jiǎn)介星級(jí)評(píng)定簡(jiǎn)介前期培訓(xùn)前期培訓(xùn) 三、三、星級(jí)評(píng)定簡(jiǎn)介星級(jí)評(píng)定簡(jiǎn)介中期評(píng)定中期評(píng)定 “ “5 5級(jí)雙通道級(jí)雙通道”評(píng)定體系，是通過一系列的考核評(píng)定，對(duì)評(píng)定體系，是通過一系列的考核評(píng)定，對(duì) 各地公司的相關(guān)部門員工按各地公司的相關(guān)部

14、門員工按1 1至至5 5個(gè)星級(jí)授予星級(jí)員工稱號(hào)，個(gè)星級(jí)授予星級(jí)員工稱號(hào)， 同時(shí)輔以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到激勵(lì)員工、強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。同時(shí)輔以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到激勵(lì)員工、強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 確定確定 員工大會(huì)員工大會(huì) 考核評(píng)定考核評(píng)定 后期激勵(lì)后期激勵(lì) 考前培訓(xùn)考前培訓(xùn) (1)(1)確定人員范圍確定人員范圍 參評(píng)人員范圍參評(píng)人員范圍 部門部門人員人員要求要求 營(yíng)運(yùn)部 主管級(jí)（含）以下 人員，不包括營(yíng)銷 策劃組1、入職滿1個(gè)月； 2、年內(nèi)無通報(bào)批評(píng) 及以上懲罰； 3、3個(gè)月內(nèi)無曠工， 累計(jì)遲到、早退不超 過1次。 安勤部 主管級(jí)（含）以下 人員 影音工程 部 主管級(jí)（含）以下 人員 評(píng)定等級(jí)

15、范圍評(píng)定等級(jí)范圍 相關(guān)人員1星級(jí)稱號(hào)評(píng)定 評(píng)定小組范圍評(píng)定小組范圍 總部總部職責(zé)職責(zé) 組長(zhǎng) 總部考核組成員 統(tǒng)籌安排整體評(píng)定工作 各地公司各地公司職責(zé)職責(zé) 副組 長(zhǎng) 當(dāng)?shù)毓究偨?jīng)理 配合總部成員安排公司評(píng)定 成員 當(dāng)?shù)毓拘姓?事部負(fù)責(zé)人 協(xié)助總經(jīng)理安排評(píng)定的具體 事宜 當(dāng)?shù)毓靖笨偨?jīng) 理及各部門負(fù)責(zé)人 擔(dān)任各部門員工評(píng)定的考官、 監(jiān)考、評(píng)卷工作 返回返回 (2)(2)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定 評(píng)定分為評(píng)定分為4 4個(gè)維度，分別是個(gè)維度，分別是筆試筆試、實(shí)際操作實(shí)際操作、口試口試、綜合綜合 評(píng)定，評(píng)定，前前3 3個(gè)維度設(shè)置不同的合格標(biāo)準(zhǔn)，分別評(píng)定合格并通過個(gè)維度設(shè)置不同的合格標(biāo)準(zhǔn)，分別評(píng)定合格并通過

16、 綜合評(píng)定者，授予星級(jí)員工稱號(hào)。綜合評(píng)定者，授予星級(jí)員工稱號(hào)。 筆試筆試 實(shí)際操作實(shí)際操作 綜合評(píng)定綜合評(píng)定 1星級(jí)員工星級(jí)員工 綜合成績(jī)綜合成績(jī) 評(píng)定檔案評(píng)定檔案 口口試試 評(píng)分評(píng)分 返回返回 (3)(3)考核評(píng)分考核評(píng)分 返回返回 (1)(1)、筆試、筆試 由總部統(tǒng)一出題，針對(duì)各部門、各崗位設(shè)計(jì)不同的試題，由總部統(tǒng)一出題，針對(duì)各部門、各崗位設(shè)計(jì)不同的試題， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷完成筆試。所有試題由總部人力資源部密封，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷完成筆試。所有試題由總部人力資源部密封， 考試現(xiàn)場(chǎng)開封，保證公平性?？荚嚞F(xiàn)場(chǎng)開封，保證公平性。 通過通過標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：6060分合格，合格者方可參加下一輪考試。分合格

17、，合格者方可參加下一輪考試。 返回返回 (2)(2)、實(shí)際操作、實(shí)際操作 筆試通過的候選人參加實(shí)際操作，由總部人力資源部統(tǒng)一筆試通過的候選人參加實(shí)際操作，由總部人力資源部統(tǒng)一 安排實(shí)操題目，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人考試兩個(gè)題，取平均分作為參評(píng)人安排實(shí)操題目，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人考試兩個(gè)題，取平均分作為參評(píng)人 員的實(shí)際操作評(píng)定得分。員的實(shí)際操作評(píng)定得分。 通過通過標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)： 部門部門分類分類通過標(biāo)準(zhǔn)通過標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)運(yùn)部 主管 相關(guān)分類人 數(shù)的80% 領(lǐng)班 服務(wù)員 前臺(tái)接待 前臺(tái)收銀 吧臺(tái) 超市 廚房 安勤部安勤部 影音工程部 影音部 工程部 返回返回 (3)(3)、口試、口試 實(shí)際操作通過的候選人參加口試，采用無領(lǐng)導(dǎo)小組

18、討論的實(shí)際操作通過的候選人參加口試，采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的 方式，一輪方式，一輪2020人，分兩組，一組人，分兩組，一組1010人。人。 口試由總經(jīng)辦、各部門經(jīng)理共同參加并評(píng)分，去掉最高、口試由總經(jīng)辦、各部門經(jīng)理共同參加并評(píng)分，去掉最高、 最低分后平均值即為參評(píng)人的口試得分。最低分后平均值即為參評(píng)人的口試得分。 取口試人數(shù)排名的前取口試人數(shù)排名的前90%90%，且達(dá)到，且達(dá)到6060分標(biāo)準(zhǔn)的人通過，不合分標(biāo)準(zhǔn)的人通過，不合 格者淘汰。格者淘汰。 返回返回 (4)(4)、評(píng)分、評(píng)分 對(duì)對(duì)不同崗位設(shè)置不同的評(píng)分比例，得出參評(píng)人的最終得分，不同崗位設(shè)置不同的評(píng)分比例，得出參評(píng)人的最終得分， 達(dá)到達(dá)到6

19、060分者，參加綜合評(píng)定分者，參加綜合評(píng)定 崗位崗位筆試：實(shí)操：口試筆試：實(shí)操：口試 結(jié)果結(jié)果 工程維保 2:6:2 通過人員的比 例不超過參加 筆試人員的 60% 廚師組 網(wǎng)管 3:5:2調(diào)音員 安勤部 營(yíng)運(yùn)部 （非廚師組） 3:4:3 返回返回 (5)(5)、綜合評(píng)定、綜合評(píng)定 評(píng)定人：總部考核組、當(dāng)?shù)毓究偨?jīng)辦、行政人事經(jīng)理評(píng)定人：總部考核組、當(dāng)?shù)毓究偨?jīng)辦、行政人事經(jīng)理 評(píng)定方式：參評(píng)人的日常表現(xiàn)，包括誠信度、工作態(tài)度等評(píng)定方式：參評(píng)人的日常表現(xiàn)，包括誠信度、工作態(tài)度等 考核中不易發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，確實(shí)出現(xiàn)問題的人員取消評(píng)考核中不易發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，確實(shí)出現(xiàn)問題的人員取消評(píng) 定資格

20、。定資格。 綜合評(píng)定合格者，授予星級(jí)員工稱號(hào)。綜合評(píng)定合格者，授予星級(jí)員工稱號(hào)。 返回返回 作為員工關(guān)懷計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，為體現(xiàn)大歌星員工的榮作為員工關(guān)懷計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，為體現(xiàn)大歌星員工的榮 譽(yù)感、凝聚力，特對(duì)譽(yù)感、凝聚力，特對(duì)“五級(jí)雙通道五級(jí)雙通道”的的激勵(lì)激勵(lì)體系做了詳細(xì)規(guī)體系做了詳細(xì)規(guī) 范。范。 離職推薦信離職推薦信 照片集照片集 表彰大會(huì)表彰大會(huì) 榮譽(yù)證書榮譽(yù)證書 頒獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng) 公告公告 “ “五級(jí)雙通道五級(jí)雙通道”的激勵(lì)體系由員工薪酬、員工發(fā)展、員工榮的激勵(lì)體系由員工薪酬、員工發(fā)展、員工榮 譽(yù)、員工關(guān)懷四部分組成。譽(yù)、員工關(guān)懷四部分組成。 (1)(1)、星級(jí)補(bǔ)貼、星級(jí)補(bǔ)貼 返回返回 級(jí)別級(jí)

21、別星級(jí)星級(jí)比例比例人數(shù)上限人數(shù)上限補(bǔ)貼補(bǔ)貼費(fèi)用費(fèi)用（按100人計(jì)算） 主管 五星 全員的 60% 10% 1800800 四星1600600 三星1400400 二星1250250 一星2100200 小計(jì)621502250 領(lǐng)班 五星 20% 1700700 四星25001000 三星2350700 二星3200600 一星4100400 小計(jì)1218503400 員工 五星 70% 1600600 四星2400800 三星122503000 二星131501950 一星141001400 小計(jì)4215007750 合計(jì)60550013400 備注：高星級(jí)的人數(shù)上限名額可挪用給下一個(gè)星級(jí)使用，但不可由低星級(jí)的名額挪用給高星級(jí) ( (2)2)、離職推薦信、離職推薦信 對(duì)獲得對(duì)獲得3 3星級(jí)稱號(hào)（含）以上的員工，在其無過失主動(dòng)星級(jí)稱號(hào)（含）以上的員工，在其無過失主動(dòng) 離職后，頒發(fā)離職推薦信，對(duì)其給予肯定。離職后，頒發(fā)離職推薦信，對(duì)其給予肯定。 返回返回 (3)(3)、星級(jí)勛章、星級(jí)勛章 返回返回 A A、勛章包含要素：、勛章包含要素： -大歌星大歌星logolo