美的股份有限公司財務(wù)管理中存在的問題 財務(wù)會計專業(yè)

1、題 目： 美的股份有限公司財務(wù)管理中存在的問題與對策分析 摘 要當(dāng)前我國經(jīng)濟社會的高速進步，涌現(xiàn)出了一大批集團企業(yè)。這些企業(yè)因為不同的紐帶而相互聯(lián)系，拓展到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。隨著組織規(guī)模的不斷擴張，管理問題尤其是財務(wù)管理和控制問題日益突出。建立和完善企業(yè)財務(wù)管理模式的目的就是要明確工作的職責(zé)和權(quán)限，真正做到對企業(yè)所擁有的各種資源的有效量化管理以及控制。財務(wù)管理目前是我國企業(yè)管理的重要組成部分，科學(xué)有效的財務(wù)管理模式可以真正為企業(yè)集團帶來健康的活力，讓其平穩(wěn)高效發(fā)展。美的集團有限公司是目前我國制造業(yè)行業(yè)巨頭?！吧羁梢愿篮谩钡膹V告語同樣很流行，美的的品牌影響力也十分深遠。不管是行業(yè)內(nèi)或是行業(yè)外，

2、他們都十分關(guān)注美的集團有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展勢頭。因此，本文在財務(wù)管理模式的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以財務(wù)管理模式為主要內(nèi)容，選取了我國優(yōu)秀的民營企業(yè)美的集團作為分析案例，通過對其財務(wù)管理模式的分析，找出其存在的問題：一是銷售利潤率低；二是財務(wù)管理制度缺失；三是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低；四是高端管理人員匱乏；五是管理水平較低，并提出相應(yīng)的對策：降低銷售成本、完善財務(wù)考評體系、提高銷售能力、提高經(jīng)營效率以及提高管理水平。關(guān)鍵詞：美的集團；財務(wù)管理；銷售利潤AbstractWith the rapid development of Chinas economy, group enterprises eme

3、rge in large numbers. These enterprises are connected with each other due to different ties, involving many aspects of business fields. With the expansion of organization, the management problems, especially the financial management and control, have been gradually prominent. The purpose of establis

4、hing and perfecting financial management mode is to clearly divide responsibility and authority, and realize effective quantitative management and control of all resources owned by enterprises. Financial management is an important part of enterprise management. Scientific and reasonable financial ma

5、nagement mode is of great significance to promote healthy and benign development of enterprise groups. Meiji Group Co., Ltd. is a manufacturing giant in China. The advertising phrase life can be more beautiful has also been deeply rooted in the peoples hearts and has great brand influence. Whether i

6、n the industry or outside the industry, all are concerned about the development status and future development momentum of Meiji Group Co., Ltd.Therefore, this paper first defines the concept of financial management mode, and on this basis, selects the excellent private enterprise - Meiji group as an

7、 analysis case, and finds out the existing problems through the analysis of its financial management model: one is low sales profit rate; the other is the lack of financial management system; the third is the low turnover rate of total assets; the fourth is the high-end managers The fifth is the low

8、 level of management, and puts forward the corresponding countermeasures: reduce the sales cost, improve the financial evaluation system, improve the sales ability, improve the efficiency of operation and improve the management level.Keywords：MIDEA Group; Financial Management; Problems and Counterme

9、asuresII目 錄摘 要IAbstractII緒 論11 財務(wù)管理的相關(guān)理論及公司簡介21.1 財務(wù)管理概述21.1.1 財務(wù)管理的含義21.1.2 財務(wù)管理的重要性21.2 美的股份有限公司簡介32 美的股份有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀52.1 美的集團財務(wù)管理結(jié)構(gòu)52.2 各級財務(wù)管理機構(gòu)的權(quán)限和職能52.3 美的集團財務(wù)管理模式合理性分析63 美的股份有限公司財務(wù)管理中存在的問題83.1 銷售利潤率低83.2 財務(wù)管理制度缺失83.3 信息化建設(shè)較為落后83.4 高端管理人員匱乏93.5 管理水平較低94 加強美的股份有限公司財務(wù)管理的對策分析104.1 降低銷售成本104.2 完善財務(wù)考評

10、體系104.3 強化財務(wù)管理信息化建設(shè)114.4 注重財務(wù)管理人員提升124.5 提高管理水平13結(jié) 論14致 謝15參考文獻16附 錄17II緒 論大型集團企業(yè)在市場經(jīng)濟體制完善發(fā)展的大背景下得到了飛速成長。這是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物與主流趨勢。大型企業(yè)集團主要通過收購或者合作的方式進行集團公司的構(gòu)建。如今這種模式下的集團公司不斷增多，整體呈現(xiàn)增長的發(fā)展趨勢。集團公司的基本特征是：子公司與總公司之間的資金往來非常密切，在這種緊密的關(guān)聯(lián)下，一般控制方和被控制方分別是總公司和子公司。從法律層面出發(fā)，總公司和子公司都屬于獨立的公司集團，對財務(wù)管理權(quán)進行單獨掌控。然而，目前我國一些企業(yè)集團的主要問題就是

11、建立速度非?？?，集團是一紙空談建立起來的，但管理水平卻落后，就像一輛馬車。雖然跑得很快，但車廂結(jié)構(gòu)松散落后，有解體的危險。財務(wù)管理可以比作連接各種結(jié)構(gòu)之間的馬車。只有變得牢固，這樣才可以確定整個車廂的速度。民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟中最為重要的一部分，承擔(dān)著關(guān)系民生的重要任務(wù)。國有企業(yè)和政府通常都代表著國家的實力、國家安全、社會建設(shè)、福利等事業(yè)，而私營企業(yè)負責(zé)人們生活的各個方面。民營企業(yè)的擴張往往是由一個或多個老板使企業(yè)變大或變小的素質(zhì)和能力驅(qū)動的，是利益的驅(qū)動占據(jù)了主導(dǎo)位置。然而，由于企業(yè)的規(guī)模愈發(fā)壯大，涉及的領(lǐng)域越來越多，當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展成為一個集團的時候，那些老舊的、人為的管理思維與方式已經(jīng)無

12、法適應(yīng)龐大的集團系統(tǒng)的統(tǒng)一和諧運行，也無法促進集團的發(fā)展。所以說，擁有科學(xué)有效的管理模式是非常重要和必要的。在雨后春筍般建立起來的大多數(shù)企業(yè)集團里，有一些是短命的。他們因經(jīng)營管理不善而破產(chǎn)。中國也有一些民營企業(yè)，比如美的集團。他們是穩(wěn)定的，及時的。他們已經(jīng)是我國企業(yè)集團當(dāng)中的領(lǐng)軍者。本文針對性的研究分析了美的集團的具體管理模式，明確強調(diào)企業(yè)要想得到進一步發(fā)展，需要對科學(xué)有效的管理模式和組織結(jié)構(gòu)進行全面應(yīng)用，旨在為其他企業(yè)集團的發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。 1 財務(wù)管理的相關(guān)理論及公司簡介1.1 財務(wù)管理概述1.1.1 財務(wù)管理的含義所謂財務(wù)管理，是指在一個總體目標下對企業(yè)投融資、經(jīng)營資金和利潤分配的管

13、理。它是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)管理以國家的相關(guān)法規(guī)制度以及企業(yè)財務(wù)方面的規(guī)章制度為依據(jù)開展的一系列財務(wù)活動1。總結(jié)來說財務(wù)管理是一類經(jīng)濟管理工作，主要目的是幫助企業(yè)完成財務(wù)活動及相關(guān)財務(wù)關(guān)系的處理。現(xiàn)代企業(yè)管理理念正在得到全面的普及應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理的作用開始逐步凸顯出來。管理者逐漸意識到了實施財務(wù)管理的必要性與重要性，并強調(diào)要在發(fā)展過程中對企業(yè)財務(wù)管理水平做優(yōu)化處置，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。讓企業(yè)保持長期穩(wěn)定進步發(fā)展。1.1.2 財務(wù)管理的重要性企業(yè)開展企業(yè)管理最終目的就是為了促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，而實施財務(wù)管理的目標跟企業(yè)管理的最終目標保持基本一致。首先，財務(wù)

14、管理涵蓋了企業(yè)投融資、經(jīng)營資金和利潤分配的各個方面。有了全面準確的財務(wù)信息的幫助，我們可以清楚的了解企業(yè)每一筆資金的投入和產(chǎn)出，使企業(yè)管理者能夠做出最科學(xué)、最合理的經(jīng)營決策。其次，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者也可以提高和加強成本控制水平和資源利用水平，從而在滿足企業(yè)市場運作和發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置和利用。最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的2。時代的進步促使我國市場經(jīng)濟向著完善化方向持續(xù)轉(zhuǎn)變，與此同時競爭環(huán)境愈演愈烈。企業(yè)需要通過科學(xué)有效的管理，對可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險進行有效規(guī)避，推動企業(yè)在未來的更好發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)的最重要的經(jīng)營風(fēng)險之一就是財務(wù)風(fēng)險。運營資金一旦出現(xiàn)問題，將給企業(yè)

15、帶來不可估量的影響和損失。財務(wù)管理的作用就是準確、全面地掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，科學(xué)分析市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理存在的潛在風(fēng)險進行挖掘，并進一步制定更加科學(xué)合理的管理策略和計劃。因此，財務(wù)管理有利于對企業(yè)風(fēng)險進行最大化的規(guī)避，推動企業(yè)的未來更好發(fā)展?；谑袌鼋?jīng)濟作用，企業(yè)在市場中需要面對的競爭形勢越來越嚴峻，企業(yè)在發(fā)展過程中要實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，才能獲得一定的市場發(fā)展空間。在如今這個新時代背景下，企業(yè)的一大發(fā)展趨勢就是向著制度化和規(guī)范化方向發(fā)展。企業(yè)管理的一大重點就是財務(wù)管理，企業(yè)可以通過財務(wù)管理的制度化轉(zhuǎn)型，規(guī)范化發(fā)展，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要3?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)財務(wù)管理水平的逐步提升，越來越

16、多的企業(yè)重視自身財務(wù)管理的實施和發(fā)展，并將其作為企業(yè)管理的重中之重。在此基礎(chǔ)上，要繼續(xù)加強企業(yè)財務(wù)管理水平的發(fā)展和創(chuàng)新，促進我國市場經(jīng)濟的繁榮穩(wěn)定發(fā)展。1.2 美的股份有限公司簡介1968年美的集團得到正式成立，美的在最開始成立的時候是一家街道工廠，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，逐步從一個小作坊發(fā)展成為如今的國際大品牌。企業(yè)規(guī)模得到了進一步擴大，美的目前總計擁有9萬名員工，旗下?lián)碛忻利惖?0多個企業(yè)品牌。目前在國內(nèi)外美的全面建設(shè)生產(chǎn)基地，目前美的集團總計擁有了約700萬平方米的生產(chǎn)基地4。美的集團業(yè)務(wù)集中在了電器與家電配件生產(chǎn)銷售中，美的目前擁有的核心組件事業(yè)部和終端事業(yè)部分別有兩個和9個。同時公司還專

17、門設(shè)立了物流公司和國際事業(yè)部。目前在全國各地美的集團都進行了營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，同時在國外進行了銷售機構(gòu)的專門成立。美的集團是我國目前最大的小家電產(chǎn)品群。美的并沒有將其發(fā)展步伐停留于家電行業(yè)中，同時還在其他行業(yè)進行了業(yè)務(wù)拓展。在1985年時，美的將目光投放在了空調(diào)行業(yè)，并于1988年對相關(guān)企業(yè)實施收購，并在華東地區(qū)完成了市場的拓展。1999年通過東芝萬家樂企業(yè)收購并成功進軍空調(diào)部件生產(chǎn)領(lǐng)域。在2003年時，美的進入了汽車領(lǐng)域，這是通過云南客車企業(yè)的收購?fù)瓿傻?。并?004年，進行了合資企業(yè)的建立，并完成榮事達企業(yè)收購，開始在洗滌領(lǐng)域和中央空調(diào)領(lǐng)域做進一步的發(fā)展。美的集團在發(fā)展過程中推動了整體經(jīng)濟的

18、進步與發(fā)展。美的集團總計向社會進行了2億元的物資捐贈，為國家發(fā)展做出了突出貢獻。從2002年至今，美的集團的稅收在150億以上。美的集團發(fā)展到目前為止已經(jīng)形成了具有較強綜合性的集團企業(yè)。分析和探討美的集團的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及決策制定等都發(fā)揮了關(guān)鍵性的推動作用。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定實施過程中，需要不斷的進行工作優(yōu)化與工作調(diào)整。美的集團經(jīng)過多年的進步與發(fā)展，已是目前我國白色家電的領(lǐng)導(dǎo)品牌。不僅如此，美的集團在房地產(chǎn)、物流等領(lǐng)域也占有一席之地。生產(chǎn)基地遍布世界各地，營銷網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。美的集團已屬于真正的綜合性大集團5。其中美的優(yōu)秀的產(chǎn)品是根本因素。然

19、而，美的迅速發(fā)展壯大離不開美的科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和合理的財務(wù)管理模式。并且美的管理模式會及時改變，不斷調(diào)整和完善，這也有助于美的集團的發(fā)展。這都說明了，想要真正實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標，財務(wù)管理體系具有不可替代的作用。2 美的股份有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀2.1 美的集團財務(wù)管理結(jié)構(gòu)在過去的20年里，美的集團在發(fā)展過程中，多次對企業(yè)的財務(wù)管理體制進行了改革與調(diào)整。美的集團在成立之初對集中管理模式進行應(yīng)用，在之后的發(fā)展過程中，對共享管理模式進行應(yīng)用。美的集團目前正在從資本出發(fā)，對企業(yè)的財務(wù)管理體制做進一步的調(diào)整。為了有效的對企業(yè)資金來源進行管控，需要在企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)運行機制的全面構(gòu)建，通過縮減企業(yè)的資金存量，使

20、得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度能夠進一步加快實現(xiàn)資金使用效率的全面提高。需要在集團內(nèi)部對全面預(yù)算管理做積極應(yīng)用。美的集團發(fā)展到目前為止，已經(jīng)初步實現(xiàn)了分級管理、全面平衡、責(zé)任、權(quán)力、利益統(tǒng)一為基礎(chǔ)的新型預(yù)算管理的建設(shè)，企業(yè)員工整體有著較高的責(zé)任意識和個體收入；圍繞收入進行考核體系的針對性構(gòu)建。在考核體系構(gòu)建之后，要對其做全面落實，加強企業(yè)員工之間的溝通交流，推動企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)有著非常明顯的金融信息化成效6。企業(yè)的財務(wù)信息化與整體市場的信息披露需求相契合，對基礎(chǔ)會計工作做相應(yīng)的調(diào)整，從企業(yè)發(fā)展特點出發(fā)，完成財務(wù)統(tǒng)計體系有效構(gòu)建，對公司的管理起著重要的促進作用。2.2 各級財務(wù)管理機構(gòu)的權(quán)限和職能

21、集團公司財務(wù)部一級財務(wù)管理機構(gòu)。倘若將集團財務(wù)系統(tǒng)是作為一輛火車，那么財務(wù)部門扮演的角色就是火車頭。財務(wù)部門為財務(wù)系統(tǒng)提供了發(fā)展的原動力，做好了方向的規(guī)劃，并在發(fā)展過程中給予持續(xù)不斷的支持，進一步明確了財務(wù)部門的職責(zé)，做好業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并進行數(shù)據(jù)與金融服務(wù)的提供。需要對各個業(yè)務(wù)部門的工作進行有效監(jiān)管，發(fā)揮自身的管控職能。財務(wù)部在工作開展過程中要以預(yù)算為依據(jù)，對事業(yè)部的財務(wù)進行有效的監(jiān)管，更好的進行財務(wù)分析以及推進資金管理以及其他工作的順利落實。對集團財務(wù)部進行崗位及部門細分，具體有資金管理、審計、稅務(wù)等，進而更好的對企業(yè)財務(wù)制度實施管理。產(chǎn)業(yè)集團財務(wù)部二級財務(wù)管理機構(gòu)。二級機構(gòu)發(fā)揮著是管理組織

22、的作用，與上下級進行有效銜接。上下級管理機構(gòu)分別是集團的公司財務(wù)部以及業(yè)務(wù)單位的直屬財務(wù)部。以公司的年度發(fā)展計劃以及宏觀指標等為依據(jù)，集團財務(wù)部進行基本職責(zé)的制定。主要職責(zé)是制定更詳細的業(yè)務(wù)單位的財務(wù)管理需求在其管轄范圍內(nèi)，并監(jiān)督和指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的工作。業(yè)務(wù)單位在生產(chǎn)經(jīng)營的時候出現(xiàn)需要審批的財務(wù)情況的時候，要與直屬上級產(chǎn)業(yè)集團財務(wù)部報告，行政集團財務(wù)部需要向總部進行財務(wù)管理情況的上報，使得企業(yè)管理人員能夠?qū)φw的經(jīng)營管理情況有更加全面的認識。事業(yè)部直屬財務(wù)部三級財務(wù)管理機構(gòu)。集團的利潤中心就是各個業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門主要對集團的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)進行負責(zé)。分部的財務(wù)人員主要由集團的財務(wù)部門進行管控。業(yè)

23、務(wù)單位財務(wù)部門主要對核算工作，監(jiān)督工作以及評價工作進行負責(zé)，需要做好部門的資產(chǎn)管理以及成本核算等相關(guān)工作，同時需要向集團財務(wù)部進行財務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準提供，使得集團能夠?qū)I(yè)務(wù)單元的具體情況有更加全面的認識，在此基礎(chǔ)上進行生產(chǎn)經(jīng)營方案的宏觀制定。事業(yè)部財務(wù)部需要通過有效的計算和管理為企業(yè)管理提供必要的財務(wù)支撐。通過資金運作獲得企業(yè)資產(chǎn)的增值，將財務(wù)管理的作用最大化的發(fā)揮出來，通過有效的管理，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?；鶎勇毮軉挝回攧?wù)核算崗位四級財務(wù)管理機構(gòu)。事業(yè)部的基本職能單位包括生產(chǎn)部門、銷售部門以及業(yè)務(wù)部門等。財務(wù)管理崗位的設(shè)定主要是為了在財務(wù)、成本和銷售之間盡力相互聯(lián)系。有效的進行銷售成本的管

24、控。通過財務(wù)數(shù)據(jù)信息的提供更好的進行成本管理。基本功能包括：對業(yè)務(wù)的原始財務(wù)數(shù)據(jù)進行記錄，通過有效的方差分析，使得指標控制可以具有一定的數(shù)據(jù)支撐。以財務(wù)會計部門的基本職責(zé)為依據(jù)，可以將財務(wù)會計部門分為：預(yù)算、財務(wù)管理、資金管理、資金清算，審計和監(jiān)督；不同類別的具體職位包括：1. 預(yù)算管理：計劃考核、預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管理、統(tǒng)計類職位。2. 財務(wù)管理：稅務(wù)籌劃、財務(wù)體系規(guī)劃、成本管理、會計核算、應(yīng)收會計、應(yīng)付會計、費用會計、成本會計、辦稅員、總帳會計、會計管理、外派財務(wù)經(jīng)理類職位。3. 資金清算：資金管理、結(jié)算會計、出納等職位。4. 審計和監(jiān)督：審計、監(jiān)察、董秘等職位。2.3 美的集團財務(wù)管理模

25、式合理性分析美的集團的整個財務(wù)管理體系就像一個金字塔結(jié)構(gòu)。金字塔頂端的是具有專業(yè)能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對集團的融資渠道以及投資方向進行明確，對各個部門提交的財務(wù)信息進行審批，為集團的戰(zhàn)略發(fā)展提供專業(yè)的財務(wù)指導(dǎo)；二級產(chǎn)業(yè)分工在事業(yè)部與集團之間發(fā)揮了重要的橋梁作用。主要對管轄的事業(yè)部進行財務(wù)監(jiān)管等相關(guān)工作的開展；第三層事業(yè)部的財務(wù)管理部門。通過會計核算、業(yè)務(wù)評估等方法，進行財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整理，向集團進行財務(wù)信息的精準提供；最基層財務(wù)會計和監(jiān)督崗位，承擔(dān)原始數(shù)據(jù)的收集和分析、稅務(wù)管理、成本核算等職責(zé)。正是這種“分級管理，統(tǒng)一與分散相結(jié)合”的財務(wù)管理模式，給美的集團提供了高效準確的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。美的集團所

26、有的商業(yè)計劃和決策都有準確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。良好的財務(wù)管理模式是美的集團高速進步不可或缺的保障7。美的集團內(nèi)部存在著合理的責(zé)任分工，根據(jù)財務(wù)事項的重要性和緊迫性，對財務(wù)事項做具體劃分。向各級進行財務(wù)事項管理權(quán)和決策權(quán)的針對性分配。具體解釋由小組的去中心化手冊進行8。集團總部掌握領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)和重大財務(wù)的表決權(quán)等。業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)涉及的財務(wù)部分有決策權(quán)。同時，美國各級都有明確的崗位描述，對崗位、權(quán)利、職責(zé)、考核指標、上下級部門等都有詳細的描述。就算是剛?cè)肼毜娜藛T，只要閱讀工作描述，就可以很快明白要做什么，如何做?；诳梢愿玫募ぐl(fā)事業(yè)部的積極性與主動性的目的，美的還賦予了二、三級金融機構(gòu)一定的權(quán)力，包

27、含了一定的投資決策權(quán)與預(yù)算審批權(quán)、建設(shè)項目立項權(quán)、人員任免權(quán)、事業(yè)部以及其下屬企業(yè)內(nèi)部獎懲權(quán)等。3 美的股份有限公司財務(wù)管理中存在的問題3.1 銷售利潤率低美的集團在銷售利潤率方面，發(fā)展態(tài)勢總體向好，會隨著年限的增長呈現(xiàn)上升的趨勢，但是和行業(yè)平均水平進行比較還是有著明顯的差距。以2018年為例，大規(guī)模家用電器制造企業(yè)平均銷售利潤率在18.2%以上，但美的僅僅為5.15.%，對兩個數(shù)據(jù)進行比較，存在較大差距。雖然美的集團的銷售利潤率在之后的發(fā)展過程中呈現(xiàn)逐年遞增的發(fā)展趨勢，但是大型家電的銷售利潤率也保持著逐年增長的發(fā)展趨勢。銷售利潤率過低導(dǎo)致美的集團有限公司在盈利方面較為單薄，不利于企業(yè)的長期發(fā)

28、展和持續(xù)進步。截止去年，美的集團最高的銷售利潤增長率為19.29%，但是還是遠遠低于行業(yè)平均水平。3.2 財務(wù)管理制度缺失財務(wù)管理作為一項管理工作，其制定和實施離不開管理系統(tǒng)的支持。然而，由于受諸多因素的影響，美的集團的財務(wù)管理體系并不完善。雖然設(shè)立了財務(wù)管理部門，但大部分都是由企業(yè)管理者掌握。這種管理模式首先導(dǎo)致財務(wù)部門缺乏獨立性。其次，由于美的集團對財務(wù)管理缺乏了解，也缺乏財務(wù)管理的內(nèi)容和相關(guān)的工作標準和要求，這也導(dǎo)致了財務(wù)管理工作不能系統(tǒng)、規(guī)范地開展。另外，作為美的集團核心職能部門的財務(wù)部尚未建立良好的審計監(jiān)督體系，不能有效監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理，也給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)營風(fēng)險9。目前出現(xiàn)財務(wù)

29、管理制度缺失的主要原因主要是兩方面：一方面，由于企業(yè)管理層對財務(wù)管理沒有充分的了解，不僅對財務(wù)管理沒有足夠的重視，而且制約了財務(wù)管理的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型和發(fā)展。另一方面，美的集團有限公司的管理還停留在生產(chǎn)和市場經(jīng)營上，無法發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的價值和作用。因此，企業(yè)在市場運作過程中不僅面臨許多潛在的風(fēng)險，而且難以創(chuàng)造理想的市場經(jīng)濟效益。3.3 信息化建設(shè)較為落后目前，美的集團管理層對財務(wù)管理信息化建設(shè)認識不充分。他們淺顯的以為信息化建設(shè)只需要減少人工操作，僅僅在財務(wù)管理過程中引入電子設(shè)備，并沒有從本質(zhì)上掌握財務(wù)管理信息化建設(shè)的真正內(nèi)涵。我國目前很多企業(yè)把財務(wù)管理信息化建設(shè)和會計電算化劃分為一樣的

30、管理方式，并沒有依靠現(xiàn)代信息技術(shù)做管理模式上的創(chuàng)新，導(dǎo)致信息管理技術(shù)的應(yīng)用功能過于單一。因為管理觀念的老舊，大多數(shù)管理者缺乏建設(shè)財務(wù)管理信息化的意識，并沒有太多的資金支持，導(dǎo)致相應(yīng)的配套設(shè)施的設(shè)置無法滿足企業(yè)的建設(shè)要求。在美的集團中也會對財務(wù)軟件實施運用，通常只做記賬效應(yīng)發(fā)揮，利用其完成財務(wù)信息的簡單處理，在成本管理以及資金管理方面還存在著很大的運用缺陷。財務(wù)管理信息化建設(shè)，目前在美的集團還處于初步發(fā)展時期，財務(wù)管理軟件的整體開發(fā)，在我國的發(fā)展存在一定的滯后性，國外的財務(wù)管理軟件有著較高的設(shè)計成本，同時無法很好地契合我國企業(yè)的發(fā)展10。先進的信息化手段與措施可以有力增進我們的工作效率，同時也可

31、以更好地迎合企業(yè)的需要，進一步服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。所以，提高財務(wù)管理軟件的開發(fā)力度是加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要問題之一。3.4 高端管理人員匱乏財在企業(yè)開展財務(wù)管理的過程中，財務(wù)管理人員是基礎(chǔ)，是其發(fā)展的必要前提，對企業(yè)財務(wù)管理水平有著直接影響，現(xiàn)階段美的集團相關(guān)人員在業(yè)能力方面總體表現(xiàn)參差不齊，根源在于對財務(wù)管理的忽視。目前，美的集團擁有員工12萬余人，擁有博士學(xué)位的高級人才僅200人。此外，管理崗位上有大量高學(xué)歷人才，研發(fā)崗位人才嚴重短缺。從發(fā)展的角度來看，企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平長期無法提高，不僅不能滿足財務(wù)管理信息化的需求，也不能為企業(yè)的良好運營和發(fā)展提供有效的財務(wù)支持，從而導(dǎo)致金

32、融風(fēng)險和管理問題的積累和爆發(fā)11。只有高端管理人才所擁有的先進的管理理念與高效的管理手段，才能真正將企業(yè)中的存在的固有問題化解，也可以真正地為企業(yè)帶來源源不斷的活力，給企業(yè)帶來新的發(fā)展生機。企業(yè)財務(wù)管理中高端管理人才的缺乏是制約企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。因此，增強財務(wù)管理人員的專業(yè)水平成為美的集團財務(wù)管理中需要解決的問題之一。3.5 管理水平較低眾所周知，財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)進行財務(wù)管理的基礎(chǔ)，因此如何科學(xué)、全面地獲取財務(wù)數(shù)據(jù)就成為決定企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。隨著信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，實施企業(yè)財務(wù)管理的過程中，信息化是一大重要的發(fā)展方向，有助于改善財務(wù)管理水平，是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的動力支撐。將信息化運

33、用于財務(wù)管理過程中是極為必要的，財務(wù)信息化管理在美國有著較低的發(fā)展水平12。一方面，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)不能準確、全面反饋給企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，另一方面，低水平的信息也使得會計師需要投入更多的精力去完成日常會計處理，這在很大程度上制約了企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率的提高。企業(yè)的管理模式與財務(wù)制度之間存在的緊密的關(guān)聯(lián)。當(dāng)企業(yè)不斷對財務(wù)管理制度做進一步的完善與發(fā)展時，對財務(wù)管理人員專業(yè)水平的提升起到了積極的效用。在民營企業(yè)中人力成本對財務(wù)管理模式意義重大，產(chǎn)生決定性影響。 4 加強美的股份有限公司財務(wù)管理的對策分析4.1 降低銷售成本通過分析可以發(fā)現(xiàn)，我國制造業(yè)在倉儲和物流方面有著較大的成本支出，在企業(yè)的總成本當(dāng)

34、中的占比較大。可以通過降低企業(yè)的倉儲成本和物流成本，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的整體降低，使得產(chǎn)品有著較高的市場競爭力。美的集團可以對零庫存戰(zhàn)略進行有效實施，實施零庫存戰(zhàn)略需要對原料成本以及產(chǎn)品成本進行最大化壓縮。針對原料供應(yīng)商，美的對其實施了信息技術(shù)，可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺向大眾進行需求信息的發(fā)布，進而獲得實際所需的原料與相關(guān)備件。供應(yīng)商可以通過平臺來獲知相關(guān)信息。以此為依據(jù)完成原料準備工作。美的在總部周邊進行了大型倉庫的建造，對供應(yīng)商提供租賃服務(wù)，幫助供應(yīng)商完成備件儲蓄。一旦美的有備件需求，就可以到倉庫直接領(lǐng)取。供應(yīng)商在此之前需要對倉庫成本進行負擔(dān)，換言之，美的成功找到了供應(yīng)商來接管了其本身需要支付的倉儲成本

35、，幫助美的有效控制了相關(guān)的成本支出。與此同時，美的還針對經(jīng)銷商進行了電子化管理。從兩者實時業(yè)務(wù)聯(lián)系出發(fā)，確保預(yù)測和生產(chǎn)方案同步進行，經(jīng)銷商需要根據(jù)生產(chǎn)方案進行及時的貨物配送。當(dāng)出現(xiàn)庫存不足情況時，美的可以立即發(fā)貨。在庫存管理方面的推進可以有效地減少銷售渠道昂貴的庫存。這一戰(zhàn)略的成功在于從供應(yīng)鏈兩端進行擠壓，加速資金流動，加快物料周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的綜合成本優(yōu)勢。4.2 完善財務(wù)考評體系完備的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)集團通常都是規(guī)模很大，產(chǎn)品有很多種；產(chǎn)業(yè)鏈較長或是較為多元化；這類企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，必然存在著復(fù)雜的事務(wù)和復(fù)雜的關(guān)系復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)是為了保證這樣一臺大型機器的正常

36、運行，所以需要這種結(jié)構(gòu)來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。美的集團經(jīng)歷了多年的發(fā)展才有了今天的規(guī)模這是一個重大的變化和調(diào)整，最終確定了分治的管理方式，但這里的三權(quán)分立還不完整分權(quán)，美的通過分權(quán)與統(tǒng)一的結(jié)合應(yīng)用，牢牢的掌控著資本權(quán)利。美的可以通過去中心化對各個業(yè)務(wù)單元進行積極性的有效激發(fā)，推動集團整體的進步與發(fā)展。美的需要從企業(yè)規(guī)模與企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)進行4層次的財務(wù)管理模式的相應(yīng)構(gòu)建，對各個崗位職責(zé)進行明確制定與分工。協(xié)同給美的集團提供全面正確的財務(wù)數(shù)據(jù)，為決策者制定商業(yè)計劃和投融資項目提供可靠準確的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。美的集團的績效考核體系應(yīng)該是權(quán)力、責(zé)任和利益相結(jié)合的。實施與指標雙重評價模型。集團可以進行三年戰(zhàn)略管

37、理目標考核，避免短期內(nèi)管理層只想實現(xiàn)年度目標而不顧集團總體戰(zhàn)略的錯誤行為的產(chǎn)生，確保集團中長期發(fā)展目標的真正完成。財務(wù)管理從本質(zhì)上也是動態(tài)管理。財務(wù)管理需要具有一定的數(shù)據(jù)支撐，同時還需要供應(yīng)鏈以及銷售系統(tǒng)等多個模塊的幫助。美的集團進行了預(yù)算管理制度以及合并報表制度等相關(guān)財務(wù)制度的構(gòu)建。但是沒有構(gòu)建非財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)的研發(fā)系統(tǒng)以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)等可以與進入數(shù)據(jù)庫進行有效連接時，可以進行數(shù)據(jù)庫中心的全面構(gòu)建，由此可以對信息的標準化和準確性提供保障，并且還能完成全面財務(wù)控制的目的，并提供更高效的運營水平。可以在財務(wù)部門需要數(shù)據(jù)的時候，不需要向銷售部門查詢。相反，它可以直接通過這個數(shù)據(jù)庫提取

38、所需的數(shù)據(jù)。美的集團的內(nèi)部財務(wù)評價體系在目前來看還是比較完善的。每個崗位存在各自的崗位說明，明確了崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、標準等事項?？己斯芾硎橇硪环N考核管理，詳細規(guī)定了考核時間、范圍、考核內(nèi)容、考核標準、權(quán)重與分數(shù)、加減項目等，有獎懲可以最大程度上調(diào)動員工的積極性和主動性。究其原因就是因為當(dāng)員工一旦做出了突出的貢獻又或是提高了自己的學(xué)歷和專業(yè)的時候，集團的獎勵權(quán)重也非常大。財務(wù)管理系統(tǒng)只是幾個文件。到最后實行財務(wù)管理模式的其實是各級財務(wù)人員。因此，財務(wù)人員同樣是財務(wù)管理模式的核心之一，完善的內(nèi)部評價機制非常重要。4.3 強化財務(wù)管理信息化建設(shè) 在信息技術(shù)應(yīng)用日益普及的今天，加強企業(yè)財務(wù)管理信息化

39、建設(shè)是促進企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。目前，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理呈現(xiàn)信息化發(fā)展的趨勢，但在具體建設(shè)中仍處于初級階段，財務(wù)管理信息化水平較低。在此基礎(chǔ)上，首先要注重企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，給財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型奠定良好的基石。其次，企業(yè)要重視財務(wù)管理信息平臺的優(yōu)化升級。一方面，要根據(jù)自身的財務(wù)管理內(nèi)容和特點，選擇合理、合適的財務(wù)管理信息平臺；另一方面要加強財務(wù)信息安全保護能力，避免因財務(wù)信息丟失、泄露等安全問題造成的業(yè)務(wù)風(fēng)險。首先，對資金進行合理的分配使用，實現(xiàn)資金使用效率的全面提高；其次，做好企業(yè)的庫存管理，盡可能的降低庫存和資金占用的情況，避免企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題。企業(yè)的財務(wù)管理主要包含虛擬管理

40、和實體管理兩大部分。在財務(wù)管理過程中制定的會計框架內(nèi)容，可以為企業(yè)的成本管控以及資金管理提供基本保障。民營企業(yè)在進行會計管理框架構(gòu)建時的一大基本特點，就是對成本資金進行管理。會計服務(wù)系統(tǒng)具有開放服務(wù)的基本特點。虛擬管理的具體性能是將財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)化為自動、快速、實時、非接觸的仿真模式。企業(yè)財務(wù)管理人員負責(zé)對市場信息做錄入和盤點等相關(guān)處理。民營企業(yè)可以通過與會計信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進行連接對會計信息進行共享，實現(xiàn)企業(yè)信息資源利用率的全面提高，使得企業(yè)的財務(wù)管理水平得到顯著增長，為整體市場提供更加高效的產(chǎn)品。民營企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，可以通過移動設(shè)備對企業(yè)的會計信息資源進行利用。企業(yè)財務(wù)管理框架設(shè)計過

41、程中主要對這一方法進行應(yīng)用。應(yīng)用硬件終端可以全面提高大數(shù)據(jù)的使用效率。通過終端管理可以幫助企業(yè)更好的進行數(shù)據(jù)信息的收集與應(yīng)用。隨著基于智能手機的移動終端的全面使用，企業(yè)收集信息的方式出現(xiàn)了多元化的情況。這更好的拓展了企業(yè)財務(wù)管理的合理性，民營企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計由此具有了新的發(fā)展思路。民營企業(yè)主要對云計算以及物聯(lián)網(wǎng)的硬件終端進行結(jié)合應(yīng)用，在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)審計理念的同時，對企業(yè)的財務(wù)管理理念進行調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)管理模式的引導(dǎo)作用，使得企業(yè)的信息服務(wù)水平得到全面提高，幫助企業(yè)更加高效的進行決策制定。今天的社會早已是一個信息時代。誰掌握了第一手資料，誰就占有優(yōu)勢。對于美的集團這樣的大型

42、企業(yè)來說，信息傳遞的效率是競爭的關(guān)鍵。如果通過原始的手段，信息接收方首先報告信息，然后決策者將開會研究，分析和部署對策，然后給指令級別的級別，當(dāng)談到最直接的執(zhí)行者。需要進行信息管理系統(tǒng)的高效構(gòu)建，通過桌面管理系統(tǒng)的構(gòu)建，使決策、管理和操作層面通過光纖和網(wǎng)絡(luò)及時獲取信息顯得尤為重要。4.4 注重財務(wù)管理人員提升在企業(yè)中，財務(wù)人員工作對財務(wù)管理高效運行提供質(zhì)量保證，故而相關(guān)人員的專業(yè)能力對于企業(yè)管理水平的持續(xù)提升有著積極意義，也是其實現(xiàn)優(yōu)化的一項重要途徑。時代發(fā)展下，財務(wù)管理展現(xiàn)的價值與發(fā)揮的效用逐步凸顯出來。市場對高端財務(wù)管理人才的需求也越來越迫切。首先，企業(yè)要注意引進國內(nèi)外高端財務(wù)管理人員，企

43、業(yè)財務(wù)管理工作的開展要以專業(yè)人員為主導(dǎo)，這樣才能保證各項財務(wù)管理工作的規(guī)范化、有效實施。其次，企業(yè)要注重財務(wù)管理人員專業(yè)技能水平的提升，定期開展財務(wù)管理專業(yè)知識的培訓(xùn)，使管理人員掌握最新的財務(wù)管理理念和工作技能。要加強企業(yè)財務(wù)人員的法制教育和誠信教育，使得企業(yè)員工能夠具有強烈的法制意識和誠信意識。此同時還要提升財務(wù)人員在專業(yè)知識以及理論層面的綜合素養(yǎng)，促使其業(yè)務(wù)能力得到全面的優(yōu)化，實現(xiàn)操作水平優(yōu)化。企業(yè)管理人員要構(gòu)建正確的人才觀，要明確的意識到，在企業(yè)發(fā)展過程中人才是重要的發(fā)展資源。人才會對企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。企業(yè)在發(fā)展過程中要堅持以人為本將人的作用最大化的展現(xiàn)出來。要對每個人的優(yōu)勢進

44、行利用，使得個體優(yōu)勢可以向企業(yè)整體優(yōu)勢方向轉(zhuǎn)變。相信隨著財務(wù)管理團隊專業(yè)能力的全面提高，企業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量將會大大提高。4.5 提高管理水平對于企業(yè)來說，財務(wù)管理水平提高的一大基礎(chǔ)，就是要對自身傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念進行調(diào)整。對現(xiàn)代財務(wù)管理理念進行利用，更好的開展企業(yè)的財務(wù)管理工作。首先，企業(yè)在發(fā)展過程中需要充分意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的影響和作用，并將其作為日常企業(yè)管理的核心內(nèi)容。其次，企業(yè)必須確立獨立的財務(wù)部門，設(shè)立專門的財務(wù)管理崗位，由專業(yè)人員開展和落實各項財務(wù)管理工作。最后，企業(yè)還應(yīng)注重企業(yè)文化和氛圍的建設(shè)，加強財務(wù)管理的宣傳，要全面提高企業(yè)的財務(wù)管理意識，使得企業(yè)各個部門可以與財務(wù)

45、部門之間建立緊密的關(guān)聯(lián)。從而為財務(wù)管理的價值和作用奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)建立完善的風(fēng)險控制體系，提高投資的科學(xué)性。發(fā)展中還應(yīng)重視人力資源的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)以及合理范圍。民營企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)專業(yè)知識明顯體現(xiàn)在企業(yè)的其他職能部門，而利益、住房等一些原因?qū)е缕髽I(yè)的人力資源管理產(chǎn)生財務(wù)信息的消極作用，財務(wù)管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險意識會使民營企業(yè)的資本投資受到很大的影響。當(dāng)前的稅收政策改革對民營企業(yè)產(chǎn)生了廣泛的影響，目前地方政府在民營企業(yè)發(fā)展中給予民營企業(yè)的優(yōu)惠政策。民營企業(yè)財務(wù)管理者對投資風(fēng)險認識不足與管理模式的下降有直接關(guān)系，因此，要注重財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)方面的培養(yǎng)，了解財務(wù)投資風(fēng)險，就必須提高組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和適用性。如今，企業(yè)的財務(wù)管理變得越來越重要。要實現(xiàn)理想的財務(wù)管理質(zhì)量和效果，就需要一個科學(xué)的財務(wù)管理體系。第一，進行財務(wù)管理機構(gòu)的科學(xué)設(shè)定，對財務(wù)管理內(nèi)容做進一步明確。為能夠讓