工程積分管理辦法

1、工程量積分管理辦法第一章總則第一條 為提升施工單位的責(zé)任感，壓力感，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，達(dá)到建設(shè) “站站示范、站站樣板” 的高標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本辦法。第二條 為了達(dá)到第一條所述的高標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本地建設(shè)質(zhì)量高、建設(shè)進(jìn)度快的要求，與各施工單位溝通后達(dá)成一致意見(jiàn)，通過(guò)積分管理對(duì)各單位進(jìn)行工作量的分配。第三條 本辦法適用于中國(guó)股份有限公司市分公司所有施工合作單位。第四條 供應(yīng)商與施工作為一體進(jìn)行積分管理，設(shè)備供應(yīng)商不納入該管理，各區(qū)域經(jīng)理根據(jù)設(shè)備到貨進(jìn)度和設(shè)備質(zhì)量有選擇建議權(quán)。第五條 本辦法中所指完工并非指實(shí)體完成，而指不僅完成實(shí)體建設(shè)還需提交相關(guān)過(guò)程資料及相關(guān)流程錄入，經(jīng)監(jiān)理及

2、業(yè)主審核，其結(jié)果必須為合格。實(shí)體項(xiàng)目建設(shè)必須符合中國(guó)股份有限公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。第二章積分獲取原則第六條對(duì)各合作施工單位，在質(zhì)量、進(jìn)度和協(xié)作配合方面均設(shè)有量化考核，量化考核分新建站和改造站兩部分，其考核結(jié)果換取積分如下：（1）質(zhì)量：新建站積分考核范圍為2 分至 -2 分之間，其中 95100 分獎(jiǎng)勵(lì)積分 2 分， 9094 分獎(jiǎng)勵(lì)積分 1 分， 7589分的積分為0 分， 6074 分扣罰積分1分， 60 分以下扣罰積分 2 分；改造站積分考核范圍為 1 分至 -1分之間，其中 95100分獎(jiǎng)勵(lì)積分1 分， 9094 分獎(jiǎng)勵(lì)積分0.5 分， 8089 分的積分為 0 分,7079 分扣罰積分 0

3、.5 分， 70 分以下扣罰 1 積分。（該考核按單站執(zhí)行）（ 2）進(jìn)度：新建站積分考核范圍為 1 分至 -1 分之間，其中 100 分獎(jiǎng)勵(lì)積分 1 分， 8099 分的積分為 0 分， 80 分以下扣罰積分 1 分；改造站積分考核范圍為 0.5 分至 -0.5 分之間，100 分獎(jiǎng)勵(lì)積分0.5 分， 8099分的積分為0 分，80分以下扣罰積分 0.5 分（該考核按單站執(zhí)行）（3）協(xié)作配合：該考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由區(qū)域經(jīng)理及監(jiān)理綜合評(píng)定，比例各占50%。新建站部分：配合好獎(jiǎng)勵(lì)積分1 分，配合一般的積分為0 分，配合差扣積分1 分。改造站部分：配合好獎(jiǎng)勵(lì)積分0.5 分，配合一般的積分為0 分，配合差扣

4、積分 0.5 分（該考核按單站執(zhí)行）。（ 4）新建和改造站點(diǎn)在驗(yàn)收后需整改的，要求施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)對(duì)其整改，如整改后的站點(diǎn)施工質(zhì)量仍不能滿足中國(guó)股份有限公司通信、機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范要求，將在新建站點(diǎn)的施工單位的累計(jì)積分中扣罰 2 分，在改造站點(diǎn)的施工單位的累計(jì)積分中扣罰 1 分，并根據(jù)工程管理辦法對(duì)其施工費(fèi)進(jìn)行打折。（ 5）量化考核見(jiàn)積分管理辦法附件量化考核表 。第三章 工程量分配原則第七條 施工任務(wù)分配原則為：中標(biāo)單位初期的工程量按當(dāng)期工程工作量進(jìn)行平均分配。第八條 在當(dāng)期工程實(shí)施過(guò)程中，分公司將對(duì)各施工單位進(jìn)行指標(biāo)量化考核，考核點(diǎn)分為：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及與所屬施工區(qū)域經(jīng)理及監(jiān)理的協(xié)

5、作配合，其考核結(jié)果將直接與積分相結(jié)合運(yùn)用到下一期的工程量分配，具體見(jiàn)第二章所述。第九條 在當(dāng)期工程施工過(guò)程中，“安全”為第一施工目標(biāo)，凡施工站出現(xiàn)安全事故的，立即扣罰該單位站點(diǎn)4 積分，且按分公司工程建設(shè)安全管理辦法中條款進(jìn)行處罰。第十條 在當(dāng)期工程完工后，根據(jù)當(dāng)期工程的積分累計(jì)結(jié)果對(duì)下期工程的工作量進(jìn)行分配，其分配方式為積分換取工作量，其中 3 分兌換一個(gè)新建站的工作量， 1.5 分兌換一個(gè)改造站的工作量，積分在 1.5 分以下或?yàn)?0 分可酌情分配工程量，積分為負(fù)數(shù)的施工單位公司有權(quán)取消其施工資格。第四章工作量激勵(lì)原則第十一條 對(duì)所有合作施工單位，積分永遠(yuǎn)不清零，采取累加方式進(jìn)行，累計(jì)越多

6、換取的工作量越多。第十二條 對(duì)站點(diǎn)前期協(xié)調(diào)，土建施工單位為第一牽頭人，如各土建單位未完成已分配站點(diǎn)的協(xié)調(diào)工作，分公司有權(quán)將未完成協(xié)調(diào)的站點(diǎn)調(diào)配給已完成或完成進(jìn)度較快的土建單位進(jìn)行承接，且扣除該施工單位進(jìn)度積分 1 分。如調(diào)配后的單位完成站點(diǎn)協(xié)調(diào)，該站點(diǎn)土建由協(xié)調(diào)單位進(jìn)行建設(shè)，如仍無(wú)法完成協(xié)調(diào)的納入困難站點(diǎn)管理。第十三條 對(duì)于協(xié)調(diào)困難的站點(diǎn)，不同專業(yè)單位均可參與協(xié)調(diào)工作，如完成該困難站點(diǎn)的協(xié)調(diào)，立即對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)9 積分，且獲得該站的施工權(quán)，（該施工內(nèi)容根據(jù)協(xié)調(diào)單位的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）。本辦法自2015 年 8 月 1 日起執(zhí)行，由中國(guó)市分公司建維部負(fù)責(zé)解釋及執(zhí)行。中國(guó)股份有限公司市分公司2015年 8月 1日施工積分管理辦法同意協(xié)議書(shū)甲方：乙方：經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，在平等互利的原則下，根據(jù)施工積分管理辦法就乙方承接公司工程中對(duì)工程量分配問(wèn)題達(dá)成如下協(xié)議：1、乙方同意甲方的積分換取工作量分配原則，關(guān)于換取原則遵照施工積分管理辦法執(zhí)行。2、關(guān)于施工積分管理辦法中因乙方原因?qū)е碌墓こ塘亢藴p，乙方不得提出任何異議。3、對(duì)于施工積分管理辦法條款的修改，只有經(jīng)雙方授權(quán)的代表雙方達(dá)成一致意見(jiàn)后，簽署書(shū)面同意書(shū)后方可生效