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文檔簡介
1、泓域咨詢/不銹鋼緊固件工程項目咨詢工程師對工程項目的管理不銹鋼緊固件工程項目咨詢工程師對工程項目的管理一、 項目背景分析緊固件,是作緊固連接用且應(yīng)用極為廣泛的一類機械零件。緊固件,使用行業(yè)廣泛,包括能源、電子、電器、機械、化工、冶金、模具、液壓等等行業(yè),在各種機械、設(shè)備、車輛、船舶、鐵路、橋梁、建筑、結(jié)構(gòu)、工具、儀器、化工、儀表和用品等上面,都可以看到各式各樣的緊固件,是應(yīng)用最廣泛的機械基礎(chǔ)件。它的特點是品種規(guī)格繁多,性能用途各異,而且標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的程度也極高。因此,也有人把已有國家標(biāo)準(zhǔn)的一類緊固件稱為標(biāo)準(zhǔn)緊固件,或簡稱為標(biāo)準(zhǔn)件。緊固件包括:螺栓、螺柱、螺釘、螺母、墊圈、銷。鎖死或咬
2、死常發(fā)生在不銹鋼,鋁合金及鈦合金材料的緊固件上,這些金屬合金本身有防腐蝕性能,會在表面受損傷時,在金屬表面產(chǎn)生一層薄的氧化層來防止進(jìn)一步銹蝕。當(dāng)不銹鋼的緊固件被鎖緊時,牙紋間所產(chǎn)生的壓力與熱量會破壞這一氧化層,使的金屬螺紋間發(fā)生阻塞或剪切,進(jìn)而發(fā)生黏著的現(xiàn)象。當(dāng)這一現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生時,將使不銹鋼緊固件完全鎖死,再也無法拆下或繼續(xù)鎖上。近幾年,中國的緊固件出口量逐年遞增,2019年進(jìn)出口量都有稍微下降。2019年中國緊固件出口數(shù)量為317萬噸,同比下降3.6%;中國緊固件進(jìn)口數(shù)量為26.7萬噸,同比下降15.8%。我國工業(yè)化已悄然進(jìn)入重工業(yè)發(fā)展的新階段。重工業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)比重上升。工業(yè)經(jīng)濟進(jìn)入新的增長
3、平臺,給緊固件市場提供了巨大發(fā)展空間。隨著我國城鎮(zhèn)化速度明顯加快,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新技術(shù)革命也對重工業(yè)發(fā)展形成了支撐。二、 工程項目管理模式的選擇多種工程項目管理模式是在國內(nèi)外長期實踐中形成的,并得到普遍認(rèn)可的一系列慣例。這些模式還在不斷地得到創(chuàng)新和完善。每一種模式都有其優(yōu)勢和局限性,適應(yīng)于不同種類的工程項目。項目管理者可根據(jù)工程項目的特點選擇合適的工程項目管理模式。業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時,應(yīng)考慮的主要因素包括:(1)項目的復(fù)雜性和對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求;(2)資金來源,融資有關(guān)各方對項目的特殊要求;(3)法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府的要求;(4)項目管理者和參與者
4、對該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度;(5)項目的風(fēng)險分擔(dān),即項目各方承擔(dān)風(fēng)險的能力和管理風(fēng)險的水平;(6)項目實施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性,在市場上能否找到合格的實施單位(承包商、管理分包商等)。一個項目也可以選擇多種項目管理模式。當(dāng)業(yè)主方的項目管理能力比較強時,可將一個工程建設(shè)項目劃分為幾個部分,分別采用不同的項目管理模式。一般說來,工程項目的管理模式由業(yè)主方選定,但總承包商也可選用一些其需要的項目管理模式。工程咨詢方也應(yīng)充分了解和熟悉國際上通用的和新發(fā)展的項目管理模式,為業(yè)主選擇項目管理模式當(dāng)好顧問,在項目實施過程中協(xié)助業(yè)主方做好項目管理或提供項目管理服務(wù)。三、 項目名稱及投資人(一)項目名稱不銹
5、鋼緊固件工程項目(二)項目投資人xx(集團)有限公司(三)建設(shè)地點本期項目選址位于xxx(以選址意見書為準(zhǔn))。四、 結(jié)論分析(一)項目選址本期項目選址位于xxx(以選址意見書為準(zhǔn)),占地面積約10.00畝。(二)項目實施進(jìn)度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。(三)投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算,項目總投資4255.08萬元,其中:建設(shè)投資3199.49萬元,占項目總投資的75.19%;建設(shè)期利息33.76萬元,占項目總投資的0.79%;流動資金1021.83萬元,占項目總投資的24.01%。(四)資金籌措項目總投資4255.08萬元,根據(jù)資金籌措方案,x
6、x(集團)有限公司計劃自籌資金(資本金)2877.13萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算,本期工程項目申請銀行借款總額1377.95萬元。(五)經(jīng)濟評價1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入(SP):9100.00萬元。2、年綜合總成本費用(TC):7551.64萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(NP):1129.98萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR):18.04%。5、全部投資回收期(Pt):6.06年(含建設(shè)期12個月)。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(BEP):3945.33萬元(產(chǎn)值)。(六)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)表格題目主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積6667.00約10.00畝1.1總建筑面積12289.29
7、容積率1.841.2基底面積4266.88建筑系數(shù)64.00%1.3投資強度萬元/畝301.722總投資萬元4255.082.1建設(shè)投資萬元3199.492.1.1工程費用萬元2701.072.1.2工程建設(shè)其他費用萬元415.152.1.3預(yù)備費萬元83.272.2建設(shè)期利息萬元33.762.3流動資金萬元1021.833資金籌措萬元4255.083.1自籌資金萬元2877.133.2銀行貸款萬元1377.954營業(yè)收入萬元9100.00正常運營年份5總成本費用萬元7551.646利潤總額萬元1506.647凈利潤萬元1129.988所得稅萬元376.669增值稅萬元347.6810稅金及附
8、加萬元41.7211納稅總額萬元766.0612工業(yè)增加值萬元2587.9213盈虧平衡點萬元3945.33產(chǎn)值14回收期年6.06含建設(shè)期12個月15財務(wù)內(nèi)部收益率18.04%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1352.49所得稅后五、 咨詢工程師的工作階段咨詢工程師的工作分為三個階段:咨詢?nèi)蝿?wù)的取得,咨詢?nèi)蝿?wù)的組織與實施,咨詢工作的總結(jié)。(一)咨詢?nèi)蝿?wù)的取得咨詢工程師可從投資業(yè)主、金融機構(gòu)、政府等取得咨詢?nèi)蝿?wù),其取得方式主要是委托方直接委托和參與投標(biāo)取得。咨詢?nèi)蝿?wù)取得的基本步驟是:1.獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息。目前許多的咨詢?nèi)蝿?wù)信息掌握在各投資主體和業(yè)內(nèi)相關(guān)人士手中。隨著越來越多的工程咨詢項目采取招標(biāo)的形
9、式進(jìn)行,招標(biāo)公告往往刊登在相關(guān)報刊或?qū)I(yè)網(wǎng)站上。所以,要獲取更多的咨詢?nèi)蝿?wù)信息,就應(yīng)經(jīng)常瀏覽相關(guān)報刊和網(wǎng)站,與相關(guān)投資主體及業(yè)內(nèi)人士保持經(jīng)常性溝通。2.正確響應(yīng)委托方的要求。咨詢項目委托方往往對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個較為明確的想法,這些想法集中反映在項目工作大綱(TOR)中。咨詢工程師對此要認(rèn)真進(jìn)行研究,特別是對工作范圍、時間進(jìn)度、特定要求等,要做出正確的響應(yīng)。有時委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的范圍并不十分清楚,這時咨詢工程師應(yīng)注意與委托方交流,澄清任務(wù)的內(nèi)容與完成時間要求等,并得到委托方的確認(rèn)。3.委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。在委托協(xié)議或合同談判之前對談判應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備,主要包括:雙方的期望目標(biāo),雙
10、方分歧解決方式,可以妥協(xié)的內(nèi)容,必須堅持的方面,談判的底線等。(二)咨詢?nèi)蝿?wù)的組織與實施1.工作前期準(zhǔn)備(1)認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料一般來說在合同簽訂之前,咨詢工程師已對項目的有關(guān)情況進(jìn)行了一些必要的了解,但由于各方面原因,這種了解受到一定的限制。在委托協(xié)議或合同簽訂之后,咨詢工程師應(yīng)盡快認(rèn)真而詳盡地研究有關(guān)資料,包括項目的背景材料、國家的相關(guān)法規(guī)、項目的有關(guān)文件、以及與項目有關(guān)的其他情況資料。特別要注意研究顧客明確的或隱含的要求與期望。(2)制訂項目咨詢工作計劃對于每個咨詢項目,委托方都有不同的要求,這些要求一般反映在委托方提供的項目工作大綱(TOR)中。項目咨詢工作計劃是項目咨詢工程師根據(jù)
11、委托方要求,在對項目相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上,按委托合同對項目工作內(nèi)容、時間進(jìn)度、工作質(zhì)量、費用情況、成果提交方式等方面的要求來制訂的,用以指導(dǎo)、安排咨詢工作。項目咨詢工作計劃編寫一般由項目經(jīng)理來完成(參見第三章工程項目管理的組織相關(guān)內(nèi)容)。(3)成立項目團隊根據(jù)工作計劃的要求,咨詢工程師要及時構(gòu)建項目團隊,并進(jìn)行團隊工作職責(zé)任務(wù)分工(詳見第三章工程項目管理的組織相關(guān)內(nèi)容)。2.組織計劃實施1)逐層落實工作計劃根據(jù)咨詢工作計劃的安排和咨詢團隊的職責(zé)任務(wù)分工,層層制訂具體實施計劃,把工作計劃落實到人。需要到項目現(xiàn)場進(jìn)行工作時,要嚴(yán)格執(zhí)行咨詢行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定,并在企業(yè)的配合下完成相關(guān)工
12、作。2)組織實施在項目團隊成員按照各自分工完成其相關(guān)的工作過程中,項目經(jīng)理要進(jìn)行認(rèn)真的組織與協(xié)調(diào)。必要時要進(jìn)行系統(tǒng)性組合與優(yōu)化,對出現(xiàn)的差異部分進(jìn)行修正。3)溝通與調(diào)整為使咨詢成果較好地符合委托方的要求,在咨詢工作開展過程中,必須經(jīng)常與委托方進(jìn)行必要的溝通。特別是在正式交付咨詢成果之前進(jìn)行的溝通更為重要。在溝通中重點解決以下三方面問題:原委托協(xié)議或合同簽訂過程中顧客提供的情況與實際情況有差異,為此咨詢工程師采取的措施、工作安排和工作量變化,以及可能產(chǎn)生的時間變化等。咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異,差異產(chǎn)生的原因等。咨詢工程師將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進(jìn)行交流,
13、聽取對方意見,并根據(jù)具體情況,決定是否對咨詢意見進(jìn)行必要的補充和調(diào)整。3.提交咨詢成果在以上工作的基礎(chǔ)上,咨詢工程師按雙方協(xié)商好的方式,將咨詢成果正式交予委托方。咨詢工程師的上述工作內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)的,有些內(nèi)容之間是互為條件的,有些工作不是一次就能完成好的,可能需要根據(jù)進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整,多次開展。(三)咨詢工作的總結(jié)1.總結(jié)工作咨詢成果交付委托方后,項目經(jīng)理要進(jìn)行必要的咨詢工作總結(jié),包括工作經(jīng)驗和教訓(xùn)等。同時對一些資料、文本等進(jìn)行歸檔。2.回訪在咨詢成果發(fā)揮作用完成其使命之后,及時對委托方進(jìn)行必要的回訪,一方面是了解咨詢成果的實際效果,同時也是聽取委托方對咨詢工作的意見,以利于今后咨詢工作的開展
14、和咨詢?nèi)蝿?wù)的取得。六、 咨詢工程師參與項目管理的目的和特點(一)咨詢工程師的含義咨詢工程師是以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)、工程經(jīng)濟、工程管理等工程師的總稱。在科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟水平高度發(fā)展的現(xiàn)代社會,許多工程咨詢?nèi)蝿?wù)不是一個或幾個人所能夠完成的,需要咨詢公司來承擔(dān),但有時一些機構(gòu)與企業(yè)根據(jù)自身的需要也經(jīng)常聘請獨立工作的咨詢工程師去完成一些工作。因此國際上習(xí)慣將提供獨立咨詢服務(wù)的個人和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,專業(yè)分工越來越細(xì),咨詢工程師作為一種專業(yè)人才發(fā)揮著不可替代的作用,因而也越來越受到人們的重視。咨詢工程師對項目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托,為保證項目的順利實施,按照
15、委托的工作內(nèi)容,以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度,對項目提供有效的專業(yè)研究分析或管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)服務(wù)。(二)咨詢工程師參與項目管理的目的咨詢工程師是在工程項目業(yè)主或其他工程項目參與方的委托下,根據(jù)其要求完成相關(guān)任務(wù),是委托方進(jìn)行項目策劃和項目管理的重要助手和參謀。咨詢工程師對工程項目管理的目的是:1)保障委托方實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)。工程項目業(yè)主及有關(guān)方為便于實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo),往往委托咨詢工程師為其承擔(dān)某一方面或幾方面的工作。咨詢工程師正是按照委托合同的要求,運用其知識、經(jīng)驗與智慧為委托方提供服務(wù),保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)。2)關(guān)注社會可持續(xù)發(fā)展,勇?lián)鐣?zé)任(項目與環(huán)境
16、、生態(tài)、能源、社會和諧關(guān)系)。3)按合同規(guī)定取得合法收入。咨詢工程師利用其自身的智力勞動為委托方提供服務(wù),有權(quán)按合同規(guī)定取得合法收入。4)為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽。咨詢工程師是一種智囊型職業(yè),聲譽對于咨詢工程師來說是極其寶貴的無形財富。如果咨詢工程師通過自己的勞動與努力,能為顧客創(chuàng)造良好的價值,那么同時也將為自己贏得聲譽。(三)咨詢工程師參與項目管理的特點咨詢工程師參與項目管理的特點主要有:(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。咨詢工程師的工作具有較強的科學(xué)性和知識性,是集工程、經(jīng)濟、管理等多學(xué)科知識和項目經(jīng)驗在咨詢工作中的具體運用,沒有較為豐富的科學(xué)知識、系統(tǒng)性思維和項目工作經(jīng)驗作為支持,是不可能完成好咨詢工作任務(wù)的。因此,作為工程咨詢工作者平時應(yīng)注意相關(guān)學(xué)科知識的學(xué)習(xí)、社會信息的掌握和項目經(jīng)驗的積累。(2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。如果委托方只委托工程項目某一階段的工作,如可行性研究或項目初步設(shè)計等,咨詢工程師的管理內(nèi)容則只局限在這一階段;如果委托的是項目全過程管理,則咨詢工程師的管理內(nèi)容就包括項目整個建設(shè)過程。(3)不直接建設(shè)工程項目實體。咨詢工程師無論是接受業(yè)主委托還是其他工程項目參與人的委托,無論是階段性委托還是全過程委托,都不直接去建設(shè)工程項目實體。在工程項目建設(shè)
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