蘋果SWOT分析剖析PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1 蘋果蘋果SWOT分析剖析分析剖析 第1頁/共25頁 美國消費類電子協(xié)會（美國消費類電子協(xié)會（CEACEA）曾經(jīng)預(yù)測，全球消費類電子產(chǎn)品的收入將持續(xù)穩(wěn)定的增長。這是一個十分巨大的市場，只要產(chǎn)品得到消費者的認(rèn)可，競爭策略優(yōu)于競爭對手，企業(yè)將面對的是如何擴大市場份額，以及如何與消費電子產(chǎn)業(yè)一同發(fā)展壯大。）曾經(jīng)預(yù)測，全球消費類電子產(chǎn)品的收入將持續(xù)穩(wěn)定的增長。這是一個十分巨大的市場，只要產(chǎn)品得到消費者的認(rèn)可，競爭策略優(yōu)于競爭對手，企業(yè)將面對的是如何擴大市場份額，以及如何與消費電子產(chǎn)業(yè)一同發(fā)展壯大。 20132013年年1 1月月7 7日上午消息，據(jù)日上午消息，據(jù)洛杉磯時報洛杉磯時報報道，消費電

2、子協(xié)會報道，消費電子協(xié)會(CEA)(CEA)最新數(shù)據(jù)稱，最新數(shù)據(jù)稱，20132013年全球消費電子設(shè)備銷售額將達(dá)年全球消費電子設(shè)備銷售額將達(dá)1.11.1萬億美元。萬億美元。20132013年發(fā)達(dá)國家消費電子產(chǎn)品市場預(yù)計將增長年發(fā)達(dá)國家消費電子產(chǎn)品市場預(yù)計將增長1%1%，新興市場增長，新興市場增長9%9%。消費者將主要購買平板電腦和手機，這兩項設(shè)備占全球消費電子產(chǎn)品銷量的。消費者將主要購買平板電腦和手機，這兩項設(shè)備占全球消費電子產(chǎn)品銷量的40%40%。預(yù)計。預(yù)計20132013年底，美國年底，美國44%44%的家庭都將擁有一臺平板電腦，高于去年同期的的家庭都將擁有一臺平板電腦，高于去年同期的22

3、%22%。 第2頁/共25頁 第3頁/共25頁 第4頁/共25頁 第5頁/共25頁 第6頁/共25頁 第7頁/共25頁 第8頁/共25頁 第9頁/共25頁 第10頁/共25頁 第11頁/共25頁 第12頁/共25頁 第13頁/共25頁 第14頁/共25頁 第15頁/共25頁 第16頁/共25頁 第17頁/共25頁 第18頁/共25頁 第19頁/共25頁 第20頁/共25頁 第21頁/共25頁 第22頁/共25頁 外部環(huán)境因素外部環(huán)境因素 內(nèi)部條件因素內(nèi)部條件因素 優(yōu)勢因素（優(yōu)勢因素（S S）：）： 1.1.品牌知名度和美譽度很高；品牌知名度和美譽度很高； 2.2.重視研發(fā)；重視研發(fā)； 3.3.

4、強大的創(chuàng)新能力；強大的創(chuàng)新能力； 4.4.在多個應(yīng)用領(lǐng)域保持著領(lǐng)先的在多個應(yīng)用領(lǐng)域保持著領(lǐng)先的 優(yōu)勢；優(yōu)勢； 5.5.產(chǎn)品毛利潤高；產(chǎn)品毛利潤高； 6 6iPadiPad的成功導(dǎo)致蘋果市場占的成功導(dǎo)致蘋果市場占 有率逐漸升高。有率逐漸升高。 劣勢因素（劣勢因素（W W）：）： 1.1.AndroidAndroid系統(tǒng)將成為蘋果系統(tǒng)將成為蘋果 iosios系統(tǒng)強有力的競爭對手系統(tǒng)強有力的競爭對手 ； 2.2.項目管理和生產(chǎn)制造效率項目管理和生產(chǎn)制造效率 不高；不高； 3.3.供應(yīng)鏈管理不夠完善；供應(yīng)鏈管理不夠完善； 4.4.涉足的產(chǎn)品種類較多。涉足的產(chǎn)品種類較多。 機會因素（機會因素（O O）：

5、）： 1.1.消費電子市場巨大；消費電子市場巨大； 2.EMS2.EMS涌現(xiàn)；涌現(xiàn)； 3.3.大型元器件制造商涌現(xiàn)。大型元器件制造商涌現(xiàn)。 SOSO戰(zhàn)略：戰(zhàn)略： 1.1.利用已有的強大知名度繼續(xù)拓利用已有的強大知名度繼續(xù)拓 展市場；展市場； 2.2.利用代工企業(yè)即別人的優(yōu)勢來利用代工企業(yè)即別人的優(yōu)勢來 幫助自己降低成本，而蘋果公司幫助自己降低成本，而蘋果公司 本部則繼續(xù)投入創(chuàng)新研發(fā)，從而本部則繼續(xù)投入創(chuàng)新研發(fā)，從而 形成高品質(zhì)、低價格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形成高品質(zhì)、低價格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 ； 3.3.利用已有優(yōu)勢，快速搶占市場利用已有優(yōu)勢，快速搶占市場 。 WOWO對策：對策： 1.1.根據(jù)市場需要逐漸精簡不

6、根據(jù)市場需要逐漸精簡不 必要的技術(shù)研發(fā)，放棄不能必要的技術(shù)研發(fā)，放棄不能 盈利的產(chǎn)業(yè)；盈利的產(chǎn)業(yè)； 2.2.避開自己不擅長的生產(chǎn)制避開自己不擅長的生產(chǎn)制 造業(yè)，請其他代工企業(yè)生產(chǎn)造業(yè)，請其他代工企業(yè)生產(chǎn) ； 3.3.分析潛在競爭對手，找出分析潛在競爭對手，找出 自身不足與對手的優(yōu)勢，改自身不足與對手的優(yōu)勢，改 進自身不足，將潛在競爭對進自身不足，將潛在競爭對 手扼殺在搖籃中。手扼殺在搖籃中。 威脅因素（威脅因素（T T）：）： 1.1.美國經(jīng)濟下滑，消費信心受挫；美國經(jīng)濟下滑，消費信心受挫； 2.2.同時面對眾多強大的競爭對手；同時面對眾多強大的競爭對手； 3.3.低成本的高仿山寨機槍戰(zhàn)低端市低成本的高仿山寨機槍戰(zhàn)低端市 場。場。 STST對策：對策： 1.1.提高自身品牌的質(zhì)量，使其他山寨提高自身品牌的質(zhì)量，使其他山寨 機只能做到形式而神不似；機只能做到形式而神不似； 2.2.研發(fā)出更高端、更精美的手機吸引研發(fā)出更高端、更精美的手機吸引 消費者的注意，誘發(fā)其購買欲；消費者的注意，誘發(fā)其購買欲； 3.3.利用已有的品牌效應(yīng)，前期做好宣利用已有的品牌效應(yīng)，前期做好宣 傳工作，務(wù)必做到傳工作，務(wù)必做到“未聞其形，先聞未聞其形，先聞 其聲其聲”。 WTWT對策：對策： 1.1.提高自身的競爭力，用硬提高自身的競爭力，用硬 實力去打敗軟實力；實力去打敗軟實力；