工程鋼筋精細(xì)化管理翻樣方案

1、鄭州航空港鶴首置業(yè)有限公司蓮鶴苑項目工程鋼筋翻樣實施方案2017年5月6日鄭州航空港鶴首置業(yè)有限公司蓮鶴苑項目工程(鋼筋翻案編制：審核：融：編制單位：中公司鄭州首賊wm公司目日期：2017年5月6日目錄一、方案編制說明1編制目的1編制依據(jù)1適用范圍1二、工程項目概況2工程概況2結(jié)構(gòu)類型3基礎(chǔ)類型3三、工程項目管理目標(biāo)3鋼筋損耗率3鋼筋綜合效益率3項目目標(biāo)責(zé)任書及時簽訂3四、鋼筋翻樣小組職責(zé)及分工4鋼筋翻樣小組的職責(zé)4鋼筋翻樣小組人員技能要求4鋼筋翻樣小組人員名單及分工表4五、鋼筋翻樣小組工作要求5鋼筋材料管理工作5商務(wù)管理工作6勞務(wù)分包管理工作7安全文明施工工作7六、鋼筋翻樣小組工作細(xì)則8翻樣

2、準(zhǔn)備工作要求8翻樣思路8翻樣控制8技術(shù)問題9過程報料10鋼筋節(jié)約11 16G101-2 16G101-3 06SG614-l 11YG002、22YG302、11G329-1) 及相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合項目實際情況編制。適用范圍本方案適用于鄭州航空港鶴首置業(yè)有限公司蓮鶴苑項目工程基 礎(chǔ)工程、地下車庫、地上主樓及裙樓工程及二次結(jié)構(gòu)等鋼筋分項工 程整個施工過程。二、工程項目概況工程概況建設(shè)單位：鄭州航空港鶴首置業(yè)有限公司設(shè)計單位：煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位：河南永磊建設(shè)工程管理有限公司勘探單位：河南卓越建設(shè)工程有限公司施工單位：中建七局安裝工程有限公司木工程為鄭州航空港鶴首置業(yè)有限公司蓮

3、鶴苑項目，該項目包 括A、B兩個地塊，A地塊總建筑而積約萬平方米，其中地上面積約 萬平方米,地下建筑面積約萬平方米;B地塊總建筑面積約萬平方米， 其中地上面積約萬平方米,地下建筑而積約萬平方米。項目內(nèi)容建筑面積總建筑面積萬平米結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)框剪結(jié)構(gòu)合同工期20個月合同工程投資額4億元人民幣建筑高度土相對應(yīng)的絕對標(biāo)高建筑檐口高度A、B、C 棟高、D、E、F 棟高建筑層高地下一層層高 m；地下二層層高地上層高m.建筑防火建筑耐火等級一級工程主要功能本工程功能布局為商業(yè)、辦公等。結(jié)構(gòu)類型及等級本工程A、B、C三座辦公樓為地下部分為框剪結(jié)構(gòu)，車庫為框架結(jié)構(gòu)，商業(yè)裙房及D、E、F、G四座辦公樓地上部分

4、為框架結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu)安全級二級設(shè)計使用年限50年建筑抗震設(shè)防類別丙類地基基礎(chǔ)設(shè)計等級乙級框架剪力墻抗震等級為：地下一層三級、地下二級四級基礎(chǔ)類型木工程A、B、C三座辦公樓采用CFG樁復(fù)合地基+筏板基礎(chǔ)，車庫、商業(yè)裙房及D、E、F、G四座辦公樓采用獨立基礎(chǔ)。三、工程項目管理目標(biāo)鋼筋損耗率指標(biāo)確保%鋼筋損耗率二（實際消耗量-翻樣量）/實際消耗量xlOO%鋼筋綜合效益率指標(biāo)確保X7%鋼筋綜合效益率二（總包結(jié)算量-實際消耗量）/總包結(jié)算量xlOO% 備注：總包結(jié)算量指項目實際從發(fā)包人結(jié)算的鋼筋量（含發(fā)包人給 子的損耗量），實際消耗量指現(xiàn)場實際消耗鋼筋原材量（含現(xiàn)場損耗 量）。項目目標(biāo)責(zé)任書及時簽訂（詳見

5、鋼筋翻樣小組目標(biāo)責(zé)任書）四、鋼筋翻樣小組職責(zé)及分工鋼筋翻樣小組的職責(zé)本工程擬配置7名鋼筋翻樣人員共同負(fù)責(zé)鋼筋分項工程的全部 管理工作。設(shè)鋼筋翻樣組長2名，全而負(fù)責(zé)鋼筋翻樣日常工作和事 務(wù)，審核和核對項目各階段的鋼筋量并參與鋼筋內(nèi)外結(jié)算事宜，指 導(dǎo)和協(xié)調(diào)鋼筋翻樣業(yè)務(wù)，建立鋼筋技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，組織和培訓(xùn)鋼 筋翻樣人員，編制鋼筋專項策劃方案，針對不同的項目制定具體的 工作安排和目標(biāo)并督促落實，對商務(wù)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)；另設(shè)鋼筋翻 樣小組成員6名：及時、準(zhǔn)確完成鋼筋翻樣負(fù)責(zé)人安排的各項鋼筋 翻樣工作，對勞務(wù)分包方及班組的鋼筋料表及其結(jié)算工程量與消耗 量審核，編制和調(diào)整業(yè)主竣工結(jié)算鋼筋料表并負(fù)責(zé)核對。各自完

6、成 相應(yīng)資料建設(shè)。一個崗位，既要分工明確，又要相互補充配合。鋼筋翻樣小組人員專業(yè)技能要求具有鋼筋識圖和審圖能力，了解鋼筋設(shè)計規(guī)范，正確判斷各種構(gòu)件 的受力特征，掌握鋼筋施工、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，熟練操作鋼筋預(yù) 算軟件、翻樣軟件，熟悉軟件計算設(shè)置方法和技巧，掌握鋼筋預(yù)算相 關(guān)知識，能夠獨立完成鋼筋工程預(yù)算編制，熟練掌握鋼筋計算原理和 計算規(guī)則，具有豐富的鋼筋翻樣、下料經(jīng)驗，熟悉鋼筋工程施工工藝、 施工工序和流程。鋼筋翻樣小組人員名單及分工表（見下表）鋼筋翻樣小組人員名單及分工表序號姓乞職位分負(fù)責(zé)區(qū)域職責(zé)工1申占海商務(wù)經(jīng)理組長全面負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)2吳勝普總工程師副組長地下車庫鋼筋翻樣3王鵬工程部經(jīng)理組

7、員A棟樓及附屬裙樓鋼筋翻樣4程振技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理組員B棟樓及附屬裙樓鋼筋翻樣5郝冉專業(yè)匸程師組員C棟樓及附屬裙樓鋼筋翻樣6靳立果專業(yè)工程師組員D、 E、 F棟多層及附屬裙樓鋼筋翻樣7王啟旭專業(yè)工程師組員B地塊鋼筋翻樣8霍龍飛專業(yè)工程師組員全部區(qū)域編制鋼筋施工圖預(yù)算五、鋼筋翻樣小組工作要求鋼筋材料管理工作材料部門在鋼筋采購、保管、領(lǐng)用環(huán)節(jié)應(yīng)實行限額領(lǐng)料，杜絕整 進整出。鋼筋入場驗收由項目材料部門、翻樣小組、勞務(wù)公司共同參與， 采用“理論重量與實際重量相結(jié)合的方式完成鋼筋驗收。項目部應(yīng)進行鋼筋的月度、年度、節(jié)點盤點工作。項目經(jīng)理組織 材料部、工程部、翻樣小組每月25日前完成對鋼筋原材料、成品、 半成

8、品月度盤點，每年12月25日前完成年度盤點，節(jié)點盤點工作根 據(jù)節(jié)點考核的要求完成。項目主要出入口及材料堆場安置高清攝像頭，監(jiān)控鋼筋使用和丟 失情況項目鋼筋的采購、驗收、保管、出庫、盤點、廢料處理等流程和 標(biāo)準(zhǔn)均按照工程局物資管理辦法及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。商務(wù)管理工作發(fā)包人提供施工圖紙后，翻樣中心或翻樣小組在一個月內(nèi)完成鋼 筋施工圖預(yù)算編制，三個月內(nèi)完成鋼筋翻樣料表。按要求分階段實行鋼筋自主翻樣，翻樣料表經(jīng)商務(wù)經(jīng)理、項目總 工審核，項目經(jīng)理審批后，交由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人確認(rèn)簽 收后進行制作、綁扎，禁止向勞務(wù)公司直接索取鋼筋料表或由勞務(wù)公 司直接翻樣鋼筋料表作為施工料表。項目應(yīng)配置正版鋼筋預(yù)

9、算、翻樣軟件，熟悉軟件計算技巧，避免 漏算點，設(shè)置增加點，并加強對施工合同條款、圖紙和分包合同管理 策劃，以提高項目綜合 效益。翻樣過程中應(yīng)在符合規(guī)范要求的前提下合理計取鋼筋長度、設(shè)置 搭接接頭、保護層等，并注意鋼筋余料的合理截取、使用。鋼筋翻樣量及翻樣部位必須滿足現(xiàn)場施工進度要求和勞務(wù)公司 的合理需求。翻樣小組成員必須參與項目月度經(jīng)濟活動分析會，對鋼筋翻樣執(zhí)行情況進行分析。技術(shù)質(zhì)量管理工作加強鋼筋工程施工方案編制優(yōu)化，合理設(shè)置馬凳筋等措施筋，盡 量使用廢料加工。加強規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的對比研究及應(yīng)用，在滿足要求的情況下對 鋼筋翻樣工作進行優(yōu)化翻樣料表必須滿足質(zhì)量驗收規(guī)范相關(guān)要求勞務(wù)分包管理工作鋼

10、筋翻樣小組提供的經(jīng)審批的鋼筋翻樣料表作為勞務(wù)公司制作、 綁扎的依據(jù)，結(jié)算時實際完成制作、綁扎工程量按鋼筋翻樣料表尺寸 進行計算，對勞務(wù)公司鋼筋結(jié)算實行月清月結(jié)。在發(fā)包人、監(jiān)理驗收合格的前提下鋼筋料表使用量有節(jié)約的可給 予勞務(wù)公司獎勵。翻樣小組人員應(yīng)將經(jīng)審批的鋼筋翻樣料表對項目管理人員進行 交底，并做到定期到項目現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)勞務(wù)公司按照鋼筋料表使用、 現(xiàn)場綁扎。鋼筋加工設(shè)備必須使用數(shù)控鋼筋自動加工機械設(shè)備，提高鋼筋加 工效率。鼓勵鋼筋制作、綁扎分開分包，制作件統(tǒng)一配送、現(xiàn)場綁扎。安全文明施工工作對鋼筋的堆放場地、加工棚區(qū)和鋼筋的制作、堆碼、運輸、綁扎、 工完場清等方而進行策劃，達到現(xiàn)場安全文明

11、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，做到合理規(guī)劃，節(jié)省安全文明施工措施費附圖(總平面布置圖)。六、鋼筋翻樣小組工作實施細(xì)則翻樣準(zhǔn)備工作要求要求鋼筋翻樣人員詳讀蓮鶴苑圖紙結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明，總說明中有涉及到的具體的圖集大樣，需要將該大樣打印岀來，作為翻樣的重 要參考。對于圖紙中有具體的結(jié)構(gòu)設(shè)計的，以該設(shè)計為翻樣依據(jù)；如 果沒有具體節(jié)點大樣設(shè)計的，在總說明又沒有的，以設(shè)計總說明中設(shè) 計所采用的圖集為翻樣依據(jù)(16G101-116G101-2 16G101-306SG614J、11YGOO2 11YG3O1 11G329-1)；如果圖集中也未包含 該大樣的，必須馬上反饋給鋼筋翻樣小組組長，說明該問題。由鋼筋 翻樣小組組

12、長聯(lián)系設(shè)計院出具具體的施工節(jié)點大樣。鋼筋翻樣人員同時必須認(rèn)真閱讀結(jié)構(gòu)圖和建筑圖，將結(jié)構(gòu)大樣與 建筑大樣作對比，看是否存在結(jié)構(gòu)缺失或者做法缺失。如有疑問，必 須馬上反饋給鋼筋翻樣組長，說明該問題。翻樣總體思路鋼筋原材的準(zhǔn)備及接頭選擇T柱子翻樣要綜合考慮T梁的翻樣要能通則通減少錨固T板的翻樣T施工料單翻樣工具翻樣過程控制鋼筋翻樣統(tǒng)一思路：指定負(fù)責(zé)人并做好鋼筋翻樣統(tǒng)一思路：主要 針對梁，板，柱，基礎(chǔ)，屋面翻樣方案。鋼筋翻樣持續(xù)時間：熟悉圖圖紙、規(guī)范、圖集，并領(lǐng)會設(shè)計意后動手翻樣，且須提前，并嚴(yán)格按照鋼筋翻樣持續(xù)時間完成。地上結(jié)構(gòu)翻樣備注說明：翻樣的一些構(gòu)造統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)按照地上結(jié) 構(gòu)翻樣備注說明執(zhí)行，料表

13、翻好后，復(fù)卬一式四份，翻樣小組自存 一份，三份發(fā)給隊伍(一份存檔決算、一份加工、一份安裝)。交底清楚：圍繞思路、順序、方法等交底清楚，要求隊伍在拿到 料表后要對照圖紙復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題和不足并上報翻樣小組相應(yīng)翻樣人 員修改核對。親自動手翻樣：用于現(xiàn)場且指導(dǎo)現(xiàn)場施工，最后作為同勞務(wù)隊伍 最終結(jié)算依據(jù)，不能向勞務(wù)隊伍要料表。保密工作：料表保密工作，不要讓甲方、監(jiān)理看到，如看到，則 重做一份備查。技術(shù)問題現(xiàn)場鋼筋技術(shù)問題要及時給隊伍解決，解決不了要及時上報技術(shù) 部；監(jiān)理、甲方提出的問題，要積極配合并迅速解決。鋼筋加工方面，鋼筋規(guī)格、直徑及形狀嚴(yán)格按照鋼筋料表下料， 不清楚時，現(xiàn)場復(fù)核后再下料；數(shù)量可以按

14、先加工部分，差量再補的 形式進行(尤其篩筋和批量下料時)，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費情況。鋼筋安裝方面：(1) 鋼筋錨固、搭接采用負(fù)公差控制，鋼筋錨固的長短取決于： 鋼筋木身的化學(xué)及物理性能、混凝土的標(biāo)號、抗震等級。(2) 負(fù)筋的長度采用負(fù)公差控制，上面負(fù)筋取d爭跨的皿長加一 個錨固(能通則通)，二排取C爭跨的如長加一個錨固。(3) 鋼筋墊鐵、馬凳筋等措施筋以實用為原則，不一定按照規(guī)范執(zhí)行，切記不要隨意加工。過程報量對物資部門的報量，總計劃（月計劃或備貨計劃）由鋼筋翻樣小 組負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總上報，分計劃（如進場計劃）由各分區(qū)鋼筋人員鋼 筋翻樣持續(xù)時間負(fù)責(zé)并提前7天左右上報，另每月鋼筋限量定額由 各分區(qū)鋼筋人員負(fù)

15、責(zé)填寫。對商務(wù)部門的報量，總計劃由鋼筋翻樣小組統(tǒng)一匯總上報，具體 各分區(qū)計劃由各分區(qū)鋼筋人員負(fù)責(zé)上報，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對甲方的報量，由鋼筋翻樣小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總各區(qū)鋼筋后上報給 商務(wù)部及項目領(lǐng)導(dǎo)商討商定后再報（至少擴大40%50%）?，F(xiàn)場廢料進行集中歸堆（盡量再利用），分區(qū)分開來統(tǒng)一處理，鋼 筋量按區(qū)分開存檔記錄，最后進行評比，做得好的進行獎勵。鋼筋隱蔽鋼筋隱蔽必須由各區(qū)鋼筋管理人員自己及時完成；各區(qū)的鋼筋隱蔽 資料由各區(qū)鋼筋管理人員直接按照質(zhì)檢要求進行獨立完成，鋼筋隱蔽 內(nèi)容盡量要將圖紙會審內(nèi)容、圖紙沒有的構(gòu)造、規(guī)范上鋼筋量大的節(jié) 點都做上去。翻樣小組成員各自負(fù)責(zé)翻樣部位，配合監(jiān)理，帶動勞務(wù)

16、對鋼筋現(xiàn)場質(zhì)量的驗收。變更簽證變更簽證：各區(qū)的鋼筋簽證由各區(qū)鋼筋管理人員自己及時完成， 不要拖拉，各區(qū)的鋼筋簽證資料由各區(qū)鋼筋管理人員直接按照商務(wù)部 要求（特別是注意甲方的流程）進行獨立完成，盡量做到每份簽證（含鋼筋部分）都可以簽證，力爭簽證點。合同管理：熟悉、理解、熟記合同中涉及鋼筋的條款并產(chǎn)生聯(lián)想, 盡量找到對決算有幫助的算點，盡量找出合同中鋼筋條款漏洞，并制 定相應(yīng)辦法或者方案去彌補或者應(yīng)對，規(guī)避合同中鋼筋條款的風(fēng)險， 努力將風(fēng)險轉(zhuǎn)移或者降低。技術(shù)管理：技術(shù)方案（如施工組織設(shè)計、鋼筋施工方案、鋼筋作 業(yè)指導(dǎo)書），特別是鋼筋工程方面的編寫，鋼筋翻樣小組要提相關(guān)有 用的建議；“被動變更含甲方

17、要求變更、設(shè)計院下發(fā)變更、監(jiān)理要求 變更等，盡量將這些變更簡單化、成本降到最低；“主動變更含施工 單位為了配合施工方便、簡單或現(xiàn)場的實際情況施工有難度，同時在 原設(shè)計的基礎(chǔ)上可以增加鋼筋量而主動向監(jiān)理、甲方、設(shè)計院提出的 變更，此部分一定要及時簽證。鋼筋節(jié)約要本著節(jié)約態(tài)度去翻樣，切實落實好中國建筑第七工程局有限公 司的精細(xì)化管理。切實加強鋼筋料表翻樣自身質(zhì)量，并且可以通過驗收。充分利用鋼筋模數(shù)或定尺，盡量使鋼筋控制在限定的模數(shù)內(nèi)，盡 量使短料之間能搭配使用，翻樣時盡量按模數(shù)去翻樣。時刻向勞務(wù)隊伍鋼筋班組交底，要他們充分、合理的使用閃光對 焊、電弧焊（在工程條件允許前提下）或者機械連接，將現(xiàn)場有

18、的短 料合理再次利用，嚴(yán)禁所有的下料全部用9m或12m的鋼筋裁斷，除 非現(xiàn)場裁斷余料用完或無法再利用時，才可以用原材下料?，F(xiàn)場管理監(jiān)理、甲方以及項目相應(yīng)人員提出的問題要及時敦促鋼筋班組整 改，如整改緩慢或者不整改，要書而下整改單或罰款；如鋼筋料表在 現(xiàn)場用時有問題，相應(yīng)鋼筋翻樣人員要第一時間到進行解決或解答?，F(xiàn)場要加強巡視，每天現(xiàn)場巡視不得少于兩次，每次不得低于半 小時，要切實去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，而不是去無所事事；重點 監(jiān)控現(xiàn)場鋼筋棚，把鋼筋棚作為鋼筋管理控制的源頭來抓，堅持檢查 鋼筋加工質(zhì)量、數(shù)量、廢料利用等。現(xiàn)場鋼筋安裝要進行不定期抽查、重點部位要實行全程監(jiān)督，如 發(fā)現(xiàn)有誤要及時責(zé)令

19、鋼筋班組整改，不要等到鋼筋安裝完畢后再來花 巨工整改。對鋼筋班組的安全交底，每月都要及時做好，由各區(qū)鋼筋管理人 員負(fù)責(zé)做好各自區(qū)域的鋼筋工程安全交底并存檔。現(xiàn)場節(jié)約嚴(yán)查各區(qū)鋼筋棚，進行鋼筋源頭管理，每天必須對鋼筋進行檢查, 檢查是否有浪費情況，下料是不是按料表下的或更節(jié)約更省事。下料時，以負(fù)公差為主，杜絕出現(xiàn)正公差或者超出下料單尺寸3 公分以上（如有此情況視情節(jié)輕重給予罰款，對屢次出現(xiàn)的操作人員 給予清退并罰款），要本著節(jié)約為主的理念，合理利用現(xiàn)有的鋼筋原 材及廢料，決不可隨意下料或者斷料。現(xiàn)場施工完畢后工長時刻要督促隊伍做到工完場清，將余料及時 清理，隨工程進度加以再次利用，避免不必要的浪費

20、。要求下料要統(tǒng) 籌兼顧，余料要隨工程進度用上，現(xiàn)場綁扎要工完場清，剩余的鋼筋 要及時用上。如拒絕清理，各區(qū)鋼筋管理人員可以派其他人員進行清 理，相應(yīng)費用直接扣給相應(yīng)勞務(wù)公司鋼筋班組。所有配料單篩筋及板抗剪鋼筋下料統(tǒng)計時數(shù)量打九折，留有一定 的余地，不夠再補，以免多出來清理，不利于文明施工。閃光對焊接頭用于部位的原則如下：3、接頭位置設(shè)在受力較小 處，b、同一縱向受力鋼筋只設(shè)一個接頭，C、接頭末端至鋼筋彎起點 的距離不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍。d、構(gòu)件同一截而內(nèi)鋼筋接頭數(shù)應(yīng) 符合設(shè)計和規(guī)范的要求。受壓區(qū)接頭百分率50%,受拉區(qū)接頭百分率 25%o鋼筋（篩筋、板筋、墻水平筋）綁扎間距盡量利用負(fù)公差為

21、主（控 制在允許范圍內(nèi)），杜絕出現(xiàn)正公差或超出圖紙設(shè)計尺寸2公分以上。鋼筋在制作過程中嚴(yán)審配料單，重點復(fù)查下料的長度，規(guī)格等， 杜絕多下料，下錯料，下長料的現(xiàn)象。對形狀復(fù)雜的鋼筋（如彎起筋）, 根據(jù)鋼筋配料單上標(biāo)明的尺寸，用紅筆將各彎曲點位置劃出。溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)場同甲方、監(jiān)理的溝通，各區(qū)由各區(qū)鋼筋管理人員去完成?，F(xiàn)場同隊伍溝通與協(xié)調(diào)，各區(qū)由各區(qū)鋼筋管理人員根據(jù)合同要求 去完成，要謙虛謹(jǐn)慎，要快速敏捷，要有高的效率，確實幫助勞務(wù)隊 伍發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，幫助勞務(wù)隊伍提高執(zhí)行力，再不行就向項目 反映?，F(xiàn)場其他方面的溝通，各區(qū)由各區(qū)鋼筋管理人員去完成，遇到困 難各區(qū)鋼筋管理人員可以一起商討對策或向項目領(lǐng)

22、導(dǎo)反映，找項目去 協(xié)助解決。七、項目鋼筋廢料再利用鋼筋廢料再利用主要分三步：首先對于加工剩余和廢料池的廢料 要進行分類、清理，然后清理廢料同時要進行分類歸堆、堆碼，清理 好之后要再次合理利用。分類、清理鋼筋粗細(xì)、長短需分類清理。小于30cm鋼筋可直接清理進廢料池，待以后再用于措施筋。30cm40cm以內(nèi)清理在廢料池入口的兩側(cè)。40cm50cm以內(nèi)清理至廢料池入口的對面一側(cè)，最好單獨歸堆。 歸堆、堆碼要求將清理出來的廢料按長度，分直徑分類堆碼至廢料池周邊（入 口側(cè)之外的三邊），以便更好更方便的利用起來。直徑為20mm40mm,長度在30cm40cm,堆碼在一起，放在廢 料池入口的兩側(cè)的一側(cè)。直徑為12mm18mm,長度在30cm40cm,堆碼在一起，放在廢 料池入口的兩側(cè)的另一側(cè)。直徑為12mm40mm,長度在40cm50cm,分類堆碼在一起， 放在廢料池入口的對而一側(cè)，最好單獨歸堆。同時也建議使用U型箍簍子將其分類放置，這樣當(dāng)需要使用時方便轉(zhuǎn)運，比較靈活。合理利用梁墊鐵可按梁寬-50