公司設備管理年終工作總結

1、公司設備管理年終工作總結 2021年公司連續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格根據公司方針目標主動完成設備的各項修理和技改任務，保證了2021年公司的生產任務圓滿完成，同時為2021年的生產打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對xx年的工作狀況作出以下總結： 一、班組管理 1 、平安重于泰山，時刻_防患于未然 通過每周班組長會議宣揚強調平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人;必需配帶平安防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，xx年設備處未發(fā)生一起重大平安事故。 2 、6S管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常

2、工作中，組織班組長強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的主動主動性和責任心。 二、設備管理 1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。 2、 設備的保養(yǎng)、修理工作 (1)重視保養(yǎng)，削減修理 根據制定的設備保養(yǎng)方案對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了準時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達100%。 (2) 對重點設備修理做到搶修準時 要求修理人員在針對總

3、裝車間設備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調車間支配操作工配合修理人員在最短的時間內搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保修理質量，順當完成了各項搶修、修理工作。 (3)特種設備管理 完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據國家標準做到了定期對其進行檢驗。 (4)叉車管理 重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的懲罰，做到了有章可循。 3、設備項修工作根據日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行

4、了項修，整改后設備用法正常。 4、配件管理 對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產修理準時性。 5、公司平安質量標準化達2級工作 xx年8月份公司起動平安質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內主動完成設備設施的各項整改項目，為公司順當達級做好了堅實的基礎工作。公司順當通過2級達標項目。 三、總結 設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要主動推行設備點檢管理模式。依據此目標，在201x年的工作中，不斷提高自