培育新型職工隊伍打造電力保障“鐵軍”_2

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。培育新型職工隊伍打造電力保障“鐵軍” “十一五”以來，中石化西北油田分公司在塔里木盆地的勘探開發(fā)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，原油產(chǎn)量平均每年以60萬噸的速度持續(xù)增長，2021年達(dá)到725萬噸的規(guī)模。伴隨著塔河油田跨越式發(fā)展，一支新型的油田電力保障隊伍隨之成長壯大。本文對中石化西北油田分公司供電管理中心近年來職工隊伍建設(shè)的成功經(jīng)驗進(jìn)行集中梳理，希望對其他單位有借鑒作用。 一、塔河油田電力保障隊伍的基本情況 中石化西北油田分公司油田供電管理中心主要擔(dān)負(fù)塔河油田發(fā)電運行、變電站、各電壓等級輸電線路、雙電源用戶的倒閘操作、巡視檢修及油田應(yīng)急搶險發(fā)電、計劃投資單井電力線路建設(shè)、

2、用電計量、潤滑油檢測等任務(wù)。工作內(nèi)容從發(fā)電機組一直管到各個單井井口變壓器，工作區(qū)域2萬余平方公里，各電壓等級輸電線路2970公里，覆蓋了除巴楚、玉北區(qū)塊以外的所有油區(qū)。 近年來，隨著油田勘探開發(fā)規(guī)劃的持續(xù)外擴，部署的勘探開發(fā)井每年以30%的速度遞增，1000多口油氣井分布在10多萬平方公里的廣闊區(qū)域，油井打到哪里，電力線路就跟進(jìn)到哪里?！笆晃濉币詠?，盡管油田發(fā)展規(guī)模越來越大，但油田供電管理中心職工隊伍的數(shù)量始終沒有較大的增長，2021年反而還節(jié)省了14個崗位編制。 二、塔河油田電力保障隊伍管理的基本經(jīng)驗 油田供電管理中心是一支專業(yè)性很強的油田電力保障單位，對職工隊伍的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要求很高，不

3、到300人的職工隊伍，其中一半以上為外聘的市場化用工隊伍，面對勞動力市場價格持續(xù)上漲，員工隊伍流動頻繁的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，中心黨委將穩(wěn)定員工隊伍當(dāng)成當(dāng)務(wù)之急的一項重點工作來抓，留住、穩(wěn)住并培養(yǎng)了一支堅強有力的技術(shù)骨干隊伍?；窘?jīng)驗有四： 一是用真情凝聚人心。俗話說得好，企業(yè)以人為本，員工就以企業(yè)為家。油田供電管理中心十分關(guān)心外聘員工生活，為了留得住骨干人才，使其更好地發(fā)揮好傳幫帶的作用，中心改革薪酬制度，按照員工技能水平及工作能力等級評定，設(shè)定相應(yīng)的薪資結(jié)構(gòu)序列，適當(dāng)拉開收入分配檔次，充分調(diào)動員工工作積極性，讓一線員工嘗到甜頭，干有勁頭，看到事業(yè)發(fā)展希望。2021年工資制度改革實施以后，油田供電管理中

4、心針對不同用工形式，就調(diào)整依據(jù)、增幅計算、社?；鶖?shù)增加、考核晉級制度等問題專門進(jìn)行宣講，得到廣大員工隊伍的廣泛認(rèn)同。 二是大力宣貫“技能改變命運”的理念，努力培育高素質(zhì)電力保障員工隊伍。油田電力保障工作對員工隊伍的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要求非常高，油田供電管理中心針對不同層次、不同崗位的技能人員，制定針對性較強的安全技能教育實訓(xùn)體系，編制了新人廠人員、現(xiàn)場操作人員、技術(shù)人員和安全管理人員的安全技能培訓(xùn)教學(xué)大綱，將受訓(xùn)情況與員工年度崗位競聘、薪酬管理相掛鉤，對各項技能素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的新分大學(xué)生，延遲轉(zhuǎn)正定崗，增強提升技能素質(zhì)的危機感和緊迫感。 三是注重信息化建設(shè)，管理效率不斷提升。油田供電管理中心按照精細(xì)化管

5、理要求，細(xì)化崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書，建立規(guī)范有序的管理流程，使職責(zé)交叉重復(fù)、管理權(quán)限不明的關(guān)鍵控制點崗位人員的專業(yè)技能素質(zhì)考核內(nèi)容更加清晰，建立了關(guān)鍵控制點實現(xiàn)在線操作及數(shù)據(jù)自動生成的標(biāo)準(zhǔn)化流程信息系統(tǒng)，特別增加業(yè)務(wù)公開數(shù)據(jù)庫功能，實現(xiàn)信息技術(shù)對制度的管控目標(biāo)，從而形成了一套監(jiān)督檢查、考核評價管理體系，對崗位員工的業(yè)績考核從單一的關(guān)鍵指標(biāo)結(jié)果考核轉(zhuǎn)變到指標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)過程并重考核，既兌現(xiàn)目標(biāo)完成總量，也兌現(xiàn)目標(biāo)完成過程中各個關(guān)鍵點的分量，以此來檢驗和約束崗位職責(zé)的有效履行，管理水平顯著提高。 四是加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工隊伍主人翁責(zé)任意識。為了增強全體員工對企業(yè)的歸屬感，多年來，油田供電管理中心

6、注重企業(yè)文化建設(shè)，強化形勢任務(wù)教育，大力宣傳“敢為人先，創(chuàng)新不止”的塔河精神，深入宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞建設(shè)“一流堅強電網(wǎng)”目標(biāo)，教育和引導(dǎo)廣大員工隊伍認(rèn)清發(fā)展形勢，將個人的成長進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展壯大緊密結(jié)合，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流。與此同時，油田供電管理中心深入開展專題調(diào)研活動，準(zhǔn)確掌握外線代運行隊伍實際思想狀況，形成穩(wěn)定隊伍、合理流動、提升素質(zhì)的調(diào)研報告，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。 三、塔河油田電力保障隊伍建設(shè)的顯著成果堅強有力的員工隊伍是確保塔河電網(wǎng)持續(xù)安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵，油田供電管理中心創(chuàng)造了安全生產(chǎn)2021天的歷史紀(jì)錄，為油氣上產(chǎn)提供了堅強有力的電力保障服務(wù)。 一是建立了以崗位責(zé)任制

7、為中心的基礎(chǔ)管理制度，推行“班長一班組技術(shù)員一班組安全員”的現(xiàn)場安全管理模式，增強了員工責(zé)任意識。其中供電隊在輸電線路和變電所管理中推行“設(shè)備主人管理制度”，把線路、輸變電設(shè)備、自動化裝置的管理責(zé)任和管理權(quán)限，承包落實到相關(guān)人員，落實到每個崗位，實現(xiàn)了輸變電設(shè)備安穩(wěn)運行的可控、在控；發(fā)電一廠把潤滑油檢測提升到管理研究層面，由單一的檢測服務(wù)向設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和在線診斷轉(zhuǎn)型，通過光譜分析成功發(fā)現(xiàn)采油廠大型機械設(shè)備本體隱患，避免了機組重大責(zé)任事故的發(fā)生。 二是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干立足崗位實際，破解生產(chǎn)難題。選派3名青年技術(shù)骨干，前往采油廠講授低壓用電知識，現(xiàn)場解決低壓電器故障，累計培訓(xùn)電工118人；成立“青

8、年突擊隊”，提前3天完成索拉機組大修置換工程，使機組一次起機并網(wǎng)成功；完成塔河電網(wǎng)35千伏以上系統(tǒng)主變線路的安全檢修，落實整改隱患10多項，避免了事故的發(fā)生，在at22井開展太陽能發(fā)電實驗，為今后解決地理位置偏遠(yuǎn)、用電負(fù)荷小的柴油機單井供電提供依據(jù)；自行完成110千伏雅克拉村變電站、雅克拉氣田變電站及四個簡易變電站“五防”裝置的安裝，實現(xiàn)了機械和電器裝置閉鎖功能，杜絕了誤操作事故的發(fā)生。 三是為全面推行電網(wǎng)運行狀態(tài)下的“狀態(tài)檢修”創(chuàng)造了強有力的專業(yè)技術(shù)人才條件。塔河油田各采油氣廠產(chǎn)量任務(wù)壓力很大，一旦停電檢修，將嚴(yán)重影響產(chǎn)量任務(wù)的完成。為了提高電網(wǎng)檢修效率，確保油田平穩(wěn)生產(chǎn)，油田供電管理中心圍

9、繞電網(wǎng)運行維護(hù)方式，創(chuàng)新性研發(fā)了“狀態(tài)檢修”安全模式，進(jìn)一步消除了設(shè)備故障隱患，降低了運行維護(hù)成本支出，減少了油氣生產(chǎn)用電損失，實現(xiàn)了運行維護(hù)成本最小投入，長周期安全平穩(wěn)運行的目標(biāo)，檢修費用每年持續(xù)下降。 四是員工隊伍整體素質(zhì)的提升，促進(jìn)了全員勞動生產(chǎn)率的提高，有效降低了生產(chǎn)成本。通過生產(chǎn)流程精細(xì)管理，變電站10千伏母線上裝設(shè)集中補償?shù)碾娙萜鹘M，使供電出口功率因數(shù)達(dá)到0.90以上，達(dá)到了提高機組功率因數(shù)，改善電壓質(zhì)量和降低系統(tǒng)損耗的目標(biāo)；通過國產(chǎn)配件代替進(jìn)口配件減少設(shè)備維護(hù)費用4.63萬元。五是員工隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力顯著增強。2021年油田發(fā)生洪澇災(zāi)害，在抗洪搶險、保油供電的戰(zhàn)斗中，油田供電

10、管理中心在黨員干部的帶領(lǐng)下，員工們不畏艱險，沖鋒在前，巡視查險、排除隱患，電網(wǎng)里的4000多基電桿被洪水長期浸泡，未發(fā)生一起倒桿事故，沒有一條線路因災(zāi)停電；2021年初，面對極其惡劣的風(fēng)沙天氣，油田供電管理中心廣大員工隊伍戰(zhàn)風(fēng)沙、保生產(chǎn)，在15個小時內(nèi)恢復(fù)了供電，最大限度地保證了油氣生產(chǎn)可靠供電。 三、塔河油田電力保障隊伍建設(shè)的幾點理性思考 2021年以來，隨著國家宏觀經(jīng)濟形勢的變化，物價水平持續(xù)上漲，勞動力的市場價格也隨之迅速上漲，但外聘員工的薪酬水平持續(xù)5年維持現(xiàn)狀，沒有明顯上漲，致使員工的實際收水呈下降趨勢，員工流動十分頻繁，波及沿海地區(qū)的“用工荒”迅速蔓延到塔河油田。要穩(wěn)住員工隊伍，尤

11、其是專業(yè)技術(shù)骨干，十分困難。與此同時，隨著油田勘探開發(fā)規(guī)模的不斷擴大和持續(xù)上產(chǎn)，用人需求量也顯著上升，面對這樣的現(xiàn)實困境，作為電力保障專業(yè)化管理單位，如何穩(wěn)定員工隊伍，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干，同時又控制用工規(guī)模，最大限度地降低用工成本，確實是擺在油田供電管理中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一項嚴(yán)峻的課題。 這些年來，油田供電管理中心努力探索，不斷創(chuàng)新和完善勞動用工機制，穩(wěn)定了一線員工隊伍，同時，十分重視對新員工的培訓(xùn)教育，進(jìn)行傳幫帶，使大批員工無論在專業(yè)技術(shù)方面，還是在政治思想素質(zhì)方面，伴隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，都得到不同程度的成長，在基本沒有新增員工的情況下，每年都能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，在穩(wěn)定員工隊伍，優(yōu)化勞動用工結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)