固海管理處渠道維護(hù)管理辦法

1、固海管理處渠道維護(hù)管理辦法在多年的渠道工程管理過(guò)程中，通過(guò)實(shí)踐，結(jié)合理論，摸索出了一套比較適 合 于固海揚(yáng)水工程的管理辦法渠道維護(hù)管理辦法介紹給大家。一方面在管理 理念上 介紹一種更加合理和人性化的管理思想；另一方面是給其他管理方面以啟示，起到 拋磚引玉的作用，以便更好地與先進(jìn)的管理體制對(duì)接，提供一個(gè)。任何事物的發(fā)展變化都是有其內(nèi)在規(guī)律可循的，在我們的管理工作中也是同 樣，無(wú)論是機(jī)電、水管、人事還是渠道工程的管理，原理是相同的。我們?cè)诙嗄甑那?道工程管理過(guò)程中，通過(guò)實(shí)踐，結(jié)合理論，摸索出了一套比較適 合于固海揚(yáng)水工程 的管理辦法渠道維護(hù)管理辦法介紹給大家。一方面在管理 理念上介紹一種更加合 理

2、和人性化的管理思想；另一方面是給其他管理方面以啟示，起到拋磚引玉的作 用，以便更好地與先進(jìn)的管理體制對(duì)接，提供一個(gè)。同時(shí) 我認(rèn)為，這種管理制度是在 固海管理處特定的歷史和自然條件下形成的模式，可能生搬硬套于其他地方，但是， 這種思想和方法完全可以對(duì)機(jī)電、水管、人事 還是其他方面都有一定的借鑒意義，因 而我想把這種管理理念介紹給大家，以便對(duì)其他從事的管理工作者有一定的參考。 同時(shí)，要求對(duì)于制定管理制度的管理者，要非常熟悉本職工作，要有豐富的管理經(jīng) 驗(yàn)，只有這樣，制定的管理制度才更加 合乎事物的發(fā)展規(guī)律，才能更加貼近實(shí)際，才 能真正發(fā)揮理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的。一、考核對(duì)象固海管理處在渠道維護(hù)崗位上的所

3、有人員。二、考核內(nèi)容將渠道維護(hù)工的工作內(nèi)容歸納為十項(xiàng)，即：建筑物完整、樹(shù)木保存、勞動(dòng)紀(jì) 律、違章侵占、險(xiǎn)情處理、渠堤平整、洞坑恢復(fù)、內(nèi)坡鏟草、雜物清除、義務(wù)勞動(dòng)。 此“十項(xiàng)工作內(nèi)容”是渠道維護(hù)工必須完成的工作內(nèi)容?？己税创恕笆?xiàng)工作內(nèi)容”進(jìn)行。、考核標(biāo)準(zhǔn)1、建筑物完整：各類水工建筑物完整無(wú)缺,無(wú)丟失、破壞、盜砸等現(xiàn)象不扣分。對(duì)有偷盜、破壞建筑物現(xiàn)象，每發(fā)生一例扣15分。2、樹(shù)木保存：渠道保護(hù)范圍內(nèi)的樹(shù)木保持完整,無(wú)牛、羊等牲畜入內(nèi)啃咬和人為砍伐等破壞現(xiàn)象的不扣分。達(dá)不到要求視損壞程度予以扣分：樹(shù)木地徑5cm以下，樹(shù)皮被牲畜啃咬每棵扣2分，樹(shù)死或被砍折每棵扣5分；10cm以下，樹(shù) 皮被 啃咬每棵

4、扣3分，樹(shù)死或被砍折扣8分；10cm以上，樹(shù)皮被牲畜啃咬每棵扣4分， 樹(shù)死或被砍折每棵扣10分。3、勞動(dòng)紀(jì)律：認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位的不扣分。擅離職守，不按規(guī)定巡 護(hù)渠道，發(fā)現(xiàn)一次扣15分，被管理處查處違紀(jì)一次該項(xiàng)不得分。4、違章侵占：保護(hù)范圍內(nèi)無(wú)違障建筑物和違障侵占不扣分。有新違障侵占現(xiàn)象 發(fā) 生，該項(xiàng)不得分。5、險(xiǎn)情處理：行水期、上水前后、大雨過(guò)后，及時(shí)對(duì)渠堤、大填方、渡槽進(jìn)出口、 溝底等地段檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫、濕陷、碇板滑坡、超警界水位運(yùn)行等險(xiǎn)情，匯 報(bào)、處理 及時(shí)不扣分。匯報(bào)、處理不及時(shí)一次扣50分，造成不良后果者（需要 搶修或引發(fā)險(xiǎn) 情、事故的）該項(xiàng)不得分。6渠堤平整：日常維護(hù)及

5、時(shí)、渠堤平整、無(wú)明顯坑洼、車轍、積水坑不扣分。維護(hù)不 及時(shí)，渠堤平整度差、有明顯水坑、車轍，平整度大于10厘米的，每300米扣10 分，不足300米按300米計(jì)；重型車輛（載重大于3噸）通過(guò)渠堤，每 發(fā)現(xiàn)一車次 扣10分；造成渠堤毀壞者（需要維修）該項(xiàng)不得分。7、洞坑恢復(fù)：2m3以內(nèi)的雨沖坑，兩日內(nèi)回填夯實(shí)為原狀，鼠洞、蛇洞等及時(shí) 灌漿 封堵的不扣分。存在回填不密實(shí)、封堵不徹底現(xiàn)象的扣10分；渠堤有鼠穴、洞坑沒(méi) 有及時(shí)處理的扣50分。8、內(nèi)坡鏟草：非行水期，栓板縫間雜草按要求及時(shí)鏟除干凈者不扣分。沒(méi)按要求完 成者，責(zé)令其限期完成任務(wù)（或扣罰完成該項(xiàng)工作所需的費(fèi)用）的同時(shí)每公里扣10 分。9、雜

6、物清除：渠內(nèi)、堤外影響行水、行車、美觀的，直徑大于10c m的石塊等雜 物，及時(shí)清理并掩埋的不扣分。清除不徹底者，責(zé)令其限時(shí)完成任務(wù)（或扣罰完成該 項(xiàng)工作所需的費(fèi)用）同時(shí)，每公里扣10分。10、義務(wù)勞動(dòng)：服從泵站的工作安排（零星栓板整修，渡槽、管道處理，樹(shù)木修剪、植樹(shù)種草、防汛檢查、冬季保溫排水等），按期保質(zhì)保量完成任務(wù)的不扣分。不能完成安排任務(wù)的，視具 體情 況每項(xiàng)次扣5 20分。附：1、渠道維護(hù)工工作內(nèi)容考核上報(bào)表（表1）（樣表）2、渠道維護(hù)工工作內(nèi)容考核模糊系數(shù)表（表2）表1渠道維護(hù)工工作內(nèi)容考核表（月報(bào)表）泵站名稱：（必須在次月5日前報(bào)）姓名序號(hào)內(nèi)容扣分點(diǎn)得分系數(shù)（匯總得分扣分點(diǎn)得分系

7、數(shù)（匯總得分內(nèi)坡鏟草雜物清除堤面平整洞坑恢復(fù)建筑物完整樹(shù)木保存勞動(dòng)紀(jì)律違章侵占義務(wù)勞動(dòng)10險(xiǎn)情處理月考得分反饋本人并簽名/日期泵站考核小組成員（簽名）:表2渠道維護(hù)工工作內(nèi)容考核模糊系數(shù)表（編內(nèi)容一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月號(hào)內(nèi)坡鏟草雜物清除堤面平整0 10 00 0 10 10 10 10 0 0洞坑恢復(fù)0 10 000000 10 000 0 2020 20 20 15 10 0 10 00 0 1510 10 5 10 0 20 20 0建筑物完整 40 40 20 10 10 0 10 10 20 1010 4040 40 10 10 10 10 10 20 2

8、5 20 20 40樹(shù)木保存5510152020 20 10 10 10205勞動(dòng)紀(jì)律15 15201010 10 10 10 20 10 1015違章侵占002051010 5 5 5 10 0 010 險(xiǎn)情處理0015102010 10 0 0 100月模糊系數(shù) a 5 6 8 12 10 12 10 8 5 9 10 5說(shuō)明：每月工作內(nèi)容按工作重點(diǎn)的不同，核定不同百分比，也反映出各月工作重 點(diǎn)和主抓方向。四、考核達(dá)到的目的通過(guò)具有實(shí)施細(xì)則為依據(jù)的考核，在指導(dǎo)具體工作的同時(shí)，通過(guò)廣泛、民主、 監(jiān)督等緊密結(jié)合的辦法，使渠道維護(hù)工作無(wú)論管理還是操作都冃標(biāo)明確，任務(wù)清 楚；所以考核起來(lái)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

9、，堅(jiān)持原則，結(jié)果是令人信服的。年終做總結(jié)，根據(jù)得 分高低，獎(jiǎng)勤罰懶。五、制定的理論依據(jù)：1、在充分了解工程實(shí)際情況，結(jié)合專業(yè)方面的知識(shí)，廢除過(guò)去一些不合理的 管理制度，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把“管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”分開(kāi)，避免了 過(guò)去既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員的弊端，人性化的實(shí)施管理；2、根據(jù)多年管理的規(guī)律和工作積累，歸納總結(jié)，壓縮、提取其精華部分，在廣 泛調(diào)研的基礎(chǔ)之上，廣泛征求基層單位的意見(jiàn)，利用模糊數(shù)學(xué)的原理科學(xué)合理的制定出其 把過(guò)去一些概念性的管理思想具體量化，使管理有目標(biāo)、有重點(diǎn)，工作有標(biāo)準(zhǔn)、有目 的.模糊值,也可以根據(jù)不同情況進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整,便于使管理經(jīng)驗(yàn)和理論實(shí)際緊密結(jié)合,六、取得的效果：通過(guò)近5年的實(shí)踐，我們認(rèn)為效果是十分明顯的：1、達(dá)到了督促基層單位把工程維護(hù)管理作為了一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的基礎(chǔ)工作；2、達(dá)到了把管理當(dāng)成一種科學(xué)實(shí)踐的過(guò)程，把工作細(xì)化到了量化，從