論工程項目成本管理

1、論工程項目成本管理摘 要項目管理中較為重要的就是有關(guān)此項目的成本管理。怎樣才能做到完美的項目成本管理。此文以工程的現(xiàn)實情況為基礎(chǔ)，對項目成本管理進(jìn)行一系列的分析。項目成本管理實質(zhì)上是完成工程要求的質(zhì)量、按時間完成以及完成合同上的條款以外，要保障在進(jìn)行項目的時候所使用的成本，按照預(yù)期的成本，使用成本管理的方法，讓實際成本極大限度的接近預(yù)定成本，從而達(dá)到降低成本的目的，其最多使用的方法是提高技術(shù)水平、經(jīng)濟核算以及項目管控來完成預(yù)期的指標(biāo)，達(dá)到獲得利潤的目標(biāo)。所以，施工部門一定要對項目進(jìn)行成本管控，目的就是在使用這些方法之后，可以達(dá)到重視施工部門成本高低的目的，加強企業(yè)的競爭意識同時提升經(jīng)濟利益。關(guān)

2、鍵詞：工程管理 項目成本 成本管理 建筑施工1引言最近這段時間，在企業(yè)施工規(guī)模的不斷擴大的背景下，施工部門得到的利潤卻不斷減少，造成這樣施工項目成本和利潤不相符發(fā)因素有很多，這中間最多的情況是企業(yè)的競爭力與自身的發(fā)展力的減少。施工企業(yè)需要重視成本管理，盡量將需要支付的成本降到較低的水平已經(jīng)變成增加競爭力和增強經(jīng)濟效益的重要辦法。因為市場的競爭壓力不斷的增加，施工部門需要維持穩(wěn)定的發(fā)展方向，只能在不斷擴大施工規(guī)模的同時重視成本管理的部分。工程項目成本管理就是以企業(yè)的預(yù)期指標(biāo)和項目的相關(guān)要求為前提，重視運營管控、建立有關(guān)成本管理的體系、加大成本核算的能力、減小項目成本、達(dá)到預(yù)期利潤、獲得大量經(jīng)濟效

3、益的經(jīng)過。這篇文章主要探討了作者對工程項目的認(rèn)知和有關(guān)工作的經(jīng)驗，找到施工部門在成本管理方面的漏洞，得到一些有效的管理成本的辦法。2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程技術(shù)管理建筑企業(yè)就是在執(zhí)行建筑方面產(chǎn)品生產(chǎn)和運營從而盈利的公司，其是建筑有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，同時還是產(chǎn)品的運營者。企業(yè)的管控是對日常的營運活動的預(yù)知、決定、規(guī)劃、開展、指示、管控、調(diào)整、培養(yǎng)、鼓勵等工作，其是為了完成企業(yè)在運營時候的總指標(biāo)，開展研究技術(shù)、拓展技術(shù)和技術(shù)決策等有關(guān)技術(shù)的實踐項目，以此來獲得預(yù)期的經(jīng)濟利益。2.1 招投標(biāo)工作現(xiàn)在，因為我國的建筑行業(yè)還在發(fā)展階段，有關(guān)的法律制度也在開始實施，但是還不夠全面。還是存在一些為了拿到工程的

4、施工權(quán)進(jìn)行大量的壓價，這就使得建筑市場產(chǎn)生不良競爭，價格越低。當(dāng)前有些企業(yè)都開始在國外運營，在全世界的范圍內(nèi)進(jìn)行運營。這就使得在投標(biāo)的時候產(chǎn)生很多成本，比如招標(biāo)文件的制作費用、公差費、詢問費、辦公費和招待費等。這些新加入的成本要怎樣計算，有關(guān)體系中也沒有相關(guān)的條款。這些都是不可忽視的成本。所以，要怎樣才能提升中標(biāo)的概率、節(jié)省投標(biāo)成本，已經(jīng)變成了減少成本支出的一個重要部分。2.2 施工預(yù)算施工企業(yè)和其它進(jìn)行傳統(tǒng)生產(chǎn)的企業(yè)有一定的區(qū)別，所生產(chǎn)的產(chǎn)品是建筑類的，其沒有一致的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求相適應(yīng)，使得在生產(chǎn)的時候沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)在一個項目之中會生產(chǎn)多種不同的產(chǎn)品，還有就是在施工的過程中所

5、需的有關(guān)原料有非常多的種類，所以制造成本（以下簡稱成本）的管理就變得沒有規(guī)律，還有就是不存在一個可以實行的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，即使在施工的企業(yè)成本管理上出現(xiàn)很多漏洞，但是不代表成本沒有辦法管控，與自己的工作經(jīng)驗相結(jié)合，作者會和大家探討自己的一些看法。2.2.1建立成本管理信息系統(tǒng)近幾年，企業(yè)需要使用高效率的計算機管控體系，第一時間掌握市場消息，創(chuàng)造成本管理的新思維，構(gòu)建高效率的計算機管控體系。有關(guān)成本的消息是企業(yè)在實施管控制度時需要的和成本利潤有關(guān)的財務(wù)消息，還有和生產(chǎn)效率、品質(zhì)與其它影響因素有關(guān)的消息。企業(yè)的項目成本管理和多方面成本管理同時需要將有關(guān)的管理信息作為前提，精確、全方位、有效的獲取、

6、制造、投入成本管理是為了增加成本利用率，提高成本競爭能力的主要辦法。創(chuàng)建高效率的計算機成本信息系統(tǒng)是企業(yè)成本管理所需的重要環(huán)節(jié)和發(fā)展階段。2.2.2 編制施工預(yù)算書預(yù)算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本管控的憑據(jù)，一個合理的預(yù)算書，確定了成本管理的程度，但是現(xiàn)在大部分企業(yè)預(yù)算只是許多數(shù)據(jù)的整合，只適用于對項目的大體調(diào)控，對實施過程沒有引導(dǎo)作用。所以，預(yù)算是標(biāo)準(zhǔn)是要進(jìn)行完善的，分步驟的進(jìn)行預(yù)算才是成本管理有了引導(dǎo)作用?？偟膩碚f，預(yù)算書的編寫以“按施工步驟，細(xì)致到每一步”為基礎(chǔ)。第一部分的結(jié)束，給施工的過程限定了標(biāo)準(zhǔn)，還給成本的管理提供了基礎(chǔ)。因為預(yù)算書是和項目實際進(jìn)展相適應(yīng)的，所以有很高的可比性，可以

7、把會產(chǎn)生的成本問題，減到最小的損失，減小了高額損失發(fā)生的概率。有了成本管理的憑據(jù)，這樣就能進(jìn)入下面的環(huán)節(jié)。2.2.3 施工組織設(shè)計按照施工預(yù)算書和有關(guān)的計劃，高效的管理施工的經(jīng)過。這個環(huán)節(jié)的成本管理的理念是，以項目預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)厲的管理各個部門的成本量。2.3完善合同管理施工企業(yè)管控的重要部分之一就是合同管理，還是減小項目成本，增加經(jīng)濟利潤的主要辦法。合同管理的起始應(yīng)該是在制定合同的時候，一直到保修日期為止，特別是加大在施工的時候的合同管理。把握合同管理，需要在實施合同內(nèi)容的時候重視我方實施合同條款的過程，來防范他方的索賠。還有就是，項目進(jìn)行分步驟外包一定要按照法律和合同的規(guī)定來進(jìn)行，一定要禁

8、止進(jìn)行轉(zhuǎn)包和非法外包。遵守在分包的時候要進(jìn)行先簽約再施工的原則，還要按照合同的價格交收保證金。3.工程項目部施工過程成本管理3.1 建立新的思想觀念需要創(chuàng)建效率第一的理念。一定要放開思想，轉(zhuǎn)換理念，確立“低成本，高品質(zhì)，高效率”的市場競爭理念。要確立以高質(zhì)量中標(biāo)，以品質(zhì)保證在市場生存的理念。需要養(yǎng)成節(jié)省開支的習(xí)慣，要節(jié)省項目在勞動力、物品成本和支出進(jìn)行節(jié)流，這時成本管理的基礎(chǔ)方法。節(jié)省不是大程度的限流和監(jiān)管，而是需要重視條件的制造，重視在支出之前的監(jiān)管、過程之中的管理，以完成節(jié)約。提高成本管理的科學(xué)性，提高經(jīng)濟效率。3.2降低采購成本工程的采購情況對采購的決策的設(shè)定、實行采購都有著巨大的影響。

9、大環(huán)境中包含著國家進(jìn)行的宏觀調(diào)控，市場的時段性的改變等諸多原因。微觀的環(huán)境就是工程自身的原因，其中有企業(yè)針對采購所制定的決策、辦法和過程，工程資金運營等。在遵守微觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，高效的使用宏觀的市場，有效的提高物資，就可以減少采購成本。比如開始施工時所需采購的砂、石塊、水泥等原料，借助供應(yīng)方的競爭環(huán)境，進(jìn)行采購。這樣進(jìn)行采購的好處時貨物數(shù)量足、沒有浮動、價格合理、支付時間可以退后、服務(wù)優(yōu)良，大量物資可以第一時間進(jìn)入施工場所以原料成本的形式進(jìn)行管理。3.3 項目全過程成本控制3.3.1項目全員控制成本管理要涉及到參加的每個部門、組織和個人的工作，還要和個人的自身利益有關(guān)聯(lián)，所以還要積極的激勵各個

10、部門、組織和個人管理成本、降低成本的積極性，其要把預(yù)期的決策、計劃、標(biāo)準(zhǔn)和條款等每個都進(jìn)行實施。在實行目標(biāo)管理的時候，制定的目標(biāo)要和實際相關(guān)，必須要全面。一定要在每個部門、組織和個人中進(jìn)行實施；目標(biāo)一定要完善，需要有工作的責(zé)任，還要有成本的責(zé)任；要將責(zé)任、權(quán)力、利益進(jìn)行結(jié)合，對有關(guān)部門的責(zé)任人的成績進(jìn)行考察和評價，還要和其的報酬進(jìn)行連接，達(dá)到獎勵和懲罰都合理的目的，創(chuàng)建全員控制的理念。3.3.2 動態(tài)控制原則成本管理需要在不停改變的環(huán)境中開展有關(guān)的控制活動，因此一定要履行動態(tài)管理的理念，所說的動態(tài)管理就是要把工人、原料和設(shè)備都在施工的過程中進(jìn)行運用，得到支出成本得到的實際價值，把它和預(yù)期的數(shù)值

11、作比較，查看有沒有差距，如果沒有差距，就要持續(xù)進(jìn)行，反之就需要發(fā)現(xiàn)影響因素，實行一定的辦法。所支出的成本比預(yù)期的成本低的太多不一定時好的表現(xiàn)，它有可能會影響后面的步驟沒有辦法進(jìn)行；還有就是會導(dǎo)致品質(zhì)下滑，還有可能產(chǎn)生反復(fù)加工和額外的維修費用，質(zhì)量成本的管理還要使企業(yè)的信譽降低。比如機械修理的費用一直在節(jié)省，雖然在短期內(nèi)達(dá)到減少成本的效果，但是會因為維修的不夠使得下面的步驟無法進(jìn)行，使得項目無法繼續(xù)下去。3.3.3 采取技術(shù)措施首先要確定項目經(jīng)理層的安排和人員的安排，確定項目經(jīng)理部、企業(yè)和施工方間職務(wù)的關(guān)聯(lián)。工程的經(jīng)理部使管理層，需要對整個工程進(jìn)行負(fù)責(zé)，還要調(diào)整好企業(yè)和企業(yè)的責(zé)任、權(quán)力、利益的關(guān)

12、聯(lián)。實行技術(shù)辦法讓技術(shù)人員挖掘自身潛力，提高人員積極性，對標(biāo)書中和技術(shù)有關(guān)的方面進(jìn)行有關(guān)證明，這樣就可以得到高效率的計劃，來減少項目成本，其中包含了使用新原料、高技術(shù)、新方法來節(jié)省能量的消耗，增加機械操作的部分等。3.3.4質(zhì)量管理控制在施工的時候，要注意把握項目的質(zhì)量，每個步驟的檢查人員的位置、崗位和責(zé)任，提高項目過程中的檢查和管控工作要在實際的工作中加以運用。使用一定的方法，是=使工程一遍交工，一次性通過。3.3.5 竣工及時做好決算管理項目完成后，項目部需要馬上給施工方結(jié)算工資。企業(yè)的有關(guān)部門也要第一時間完成項目的審計，在延期完成結(jié)算的時候，可以使用結(jié)算前后的兩次的審計法。項目的結(jié)算審計

13、之后，要是沒有管理人員的批準(zhǔn)，項目部不能私下增加施工方的結(jié)算金額，如果出現(xiàn)，就要以超撥款進(jìn)行計算。將實際和預(yù)期的成本進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，辨析原因，為之后的成本管理提高經(jīng)驗。在完成項目的時候，預(yù)期成本中包括了開始時的預(yù)期成本還有改變 部分的結(jié)算成本組成的。4 總結(jié)總的來說，在企業(yè)運營環(huán)境逐漸多樣化的今天，企業(yè)的管理來到了戰(zhàn)略管理的階段，要完善傳統(tǒng)成本中的不足，確定全面的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，使用合理的成本管理辦法，得到成本多樣化的目的，使管理層實施一定決策來推動發(fā)展。在市場化經(jīng)濟的影響下，成本已經(jīng)出現(xiàn)多樣化的形態(tài)，成本管理一定要達(dá)到戰(zhàn)略的要求，知道怎樣才能增加產(chǎn)品價值同時減小成本，在傳統(tǒng)的形式中進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中生存，就要在成本管理上進(jìn)行創(chuàng)新，使用戰(zhàn)略化的成本管理來提高積極性，增強競爭力