建筑工程質(zhì)量控制與管理研究

1、建筑工程質(zhì)量控制與管理研究摘要建筑工程質(zhì)量始終是建筑工程的核心，本圍繞建筑工程質(zhì)量問題，結(jié)合相關(guān)質(zhì)量管理理論，重點論述過程控制、風(fēng)險管理以及外部保障等方面關(guān)于建筑工程質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容，并且在完善建筑工程質(zhì)量控制與管理方面提出了一些建議及解決方法。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制與管理；外部保障第1章引言隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化的深入，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用愈發(fā)凸顯，有著不容忽視的地位。城市現(xiàn)代化進(jìn)程中項目工程管理的重點之一則是項目工程質(zhì)量。本文將圍繞項目工程質(zhì)量管理，探討當(dāng)前質(zhì)量管理中需要關(guān)注的重點，并結(jié)合實踐探討當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在的不足之處。本文通過詳細(xì)的市場調(diào)查，對一些問題提出一些建議

2、及參考，希望能對我國的建筑業(yè)有所幫助，進(jìn)而能夠在一定程度上去幫助建筑行業(yè)主體提升質(zhì)量管理的重視度，關(guān)注并及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的不足，另外，通過本文的研究及探討，希望能進(jìn)一步的豐富我國的學(xué)術(shù)界的相關(guān)理論成果，并為相關(guān)管理者提供有價值的參考。第2章建筑工程質(zhì)量管理概述2.1 建筑工程質(zhì)量管理概念建筑工程質(zhì)量管理，顧名思義就是指建筑工程實施過程中對在建項目的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全方位的細(xì)節(jié)管理，進(jìn)而確保工程質(zhì)量處于一定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，在這一管理的過程中將會涉及到前期、中期以及后期追蹤管理，并且有技術(shù)管理、風(fēng)險預(yù)防等內(nèi)容。在具體的管理工作中，可以嘗試從以下三大原則入手，提高建筑工程質(zhì)量管理水平： 第一，真實性原則

3、。真實性是指在建筑項目工程管理中圍繞施工、風(fēng)險預(yù)防等具體操作進(jìn)行實地考察，結(jié)合實際對隨時發(fā)生的外部環(huán)境進(jìn)行及時有效的調(diào)整確保工程的質(zhì)量。第二，效益性原則。在建筑企業(yè)，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該為建筑工程項目的主要目標(biāo)，所以在堅持保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也必須以效益性為原則。第三，安全性原則。在建筑企業(yè)，安全隱患很大，經(jīng)調(diào)查表明，在建設(shè)的過程中，隨著施工難度的增加，風(fēng)險發(fā)生的概率也隨之增加，一旦出現(xiàn)安全事故，將對施工人員造成難以挽回的傷害，并且對也會對整個工程的實施進(jìn)度造成影響，且必然會對工程項目聲譽(yù)造成損害。因此，為了保證建設(shè)工程項目的順利開展，并且達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須以安全性為原則。2.2

4、 建筑工程質(zhì)量控制的必要性2.2.1有利于加快工程進(jìn)度在工程管理的全過程管理中，通過必要的管理監(jiān)督進(jìn)一步的規(guī)范施工人員的施工行為，幫助整個工程建設(shè)活動按照原方案順利進(jìn)行，并且以達(dá)到建筑工程質(zhì)量管理最高標(biāo)準(zhǔn)這一目標(biāo)進(jìn)行，從細(xì)節(jié)入手，關(guān)注效率。2.2.2 有利于發(fā)揮建筑功能充分發(fā)揮建筑的功能是工程質(zhì)量管理的最終目的，建筑企業(yè)從開展的管理活動中，可對項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，以扎實基礎(chǔ)，最終達(dá)到工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，為建筑后期的使用以及其功能的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。2.2.3 有利于保障工程安全隨著安全理念在各個行業(yè)的關(guān)注度的增加，建筑工程安全質(zhì)量管理的相關(guān)投入也尤為必要，安全隱患的解決以及安全預(yù)案的設(shè)立等，都需

5、要進(jìn)行管理。并設(shè)計預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，及時的解決，可以很好的做到防患于未然，為整個工程項目的實施提供了良好的保證。第3章建筑工程施工中的質(zhì)量通病3.1 過程控制不完善在建筑工程管理的過程中，過程控制不完善是多方面原因造成的。一是對于整個施工的開展缺乏全面監(jiān)督，不能有效的對項目建設(shè)的施工人員進(jìn)行規(guī)范和約束，不能保證施工項目的的高效完成，從而影響了施工的進(jìn)度，二是在正常的建筑工程建設(shè)中，沒有建立相應(yīng)的責(zé)任制度，不同的施工人員責(zé)任不明確，沒有做到責(zé)任到人，在施工過程中出現(xiàn)了責(zé)任事故時，大家開始相互推卸責(zé)任，進(jìn)而影響項目建設(shè)的開展。再則要關(guān)注施工過程中材料的管理和控制，如果施工材料超出相關(guān)控制范圍，則

6、必須加以處理，因為施工材料是整個工程的基礎(chǔ)，對其必須投入大量的關(guān)注度，對施工材料管理的缺乏，一方面會對整體工程質(zhì)量造成影響，還會加大施工風(fēng)險，會對正常的施工造成影響。四是存在工程監(jiān)理方面片面的問題，在正常的施工過程中，監(jiān)理人員沒有做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一般都是大體看一下施工工地，并沒有對具體的施工項目進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督，沒有發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任。3.2 風(fēng)險問題在建筑工程項目建設(shè)中，最不可能避免的問題就是風(fēng)險問題。一個施工企業(yè)，如果不能對工程管理的過程中出現(xiàn)的風(fēng)險有效控制，肯定會給建筑企業(yè)帶來不可挽回的損失。一般情況下，項目的風(fēng)險具體表現(xiàn)在以下幾個方面，一是項目建設(shè)中的合同風(fēng)險，這個通常發(fā)生在在簽訂的過程中忽略

7、了某些重要的免責(zé)條款，從而建筑企業(yè)要承擔(dān)一定的風(fēng)險。二是在簽訂工程合同時，建筑企業(yè)和業(yè)主沒有把承擔(dān)的風(fēng)險進(jìn)行合理的分配，導(dǎo)致不能有效的控制項目風(fēng)險的發(fā)生。三是項目建設(shè)過程中存在投資風(fēng)險，這是因為企業(yè)沒有對市場進(jìn)行全面的調(diào)查，導(dǎo)致在企業(yè)在整個施工的過程中投入與回報不能達(dá)到正比，所以工程要重視市場調(diào)查與分析。3.3 缺乏外部保障外部保障是保證建筑工程管理運行的外界環(huán)境，其具主要表現(xiàn)在以下兩點，首先是工程項目對安全管理工作的監(jiān)管與預(yù)防不到位；另一方面是對施工人員的培訓(xùn)不夠完善，在實際情況中，開展建筑工程項目建設(shè)活動時，對招來的施工人員只是簡單的項目介紹，缺乏一定的專業(yè)技能的培訓(xùn)，且在系統(tǒng)化的安全管理

8、培訓(xùn)上有所欠缺，所以會在很大程度上影響施工質(zhì)量水平。人員作為整個建筑工程施工過程中尤為重要的因素，對其的技能培訓(xùn)和安全防護(hù)措施必須引起重視。第四章建筑工程施工質(zhì)量提升策略4.1 加強(qiáng)工程項目的過程控制為了完善過程控制達(dá)的工作，可以從以下3個方面入手：（1）首先過程管理應(yīng)該注意環(huán)節(jié)的拆分，實施工作安排應(yīng)該從事前、事中、事后的系統(tǒng)思維進(jìn)行，對每一個環(huán)節(jié)做到的人到人，不能出現(xiàn)責(zé)任“空白”區(qū)，并且設(shè)立相應(yīng)的管理制度以提高工作人員實施便利性。（2）建筑企業(yè)在開展項目時，要建立嚴(yán)格的責(zé)任制度明確獎懲措施，做到獎罰分明，嚴(yán)格懲處不負(fù)責(zé)任的工人，確保施工項目的高效完成。除此之外還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本核算的體系，

9、科學(xué)的計算每一部份工程所需的資金，做到每一筆錢都有所依據(jù)。通常情況下，工程建設(shè)中的機(jī)械施工作業(yè)應(yīng)該根據(jù)前期所確立的施工方案有序進(jìn)行，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本的合理控制，應(yīng)該注重各個階段工程任務(wù)的銜接，在每個階段的交界處不應(yīng)出現(xiàn)斷層，一個階段任務(wù)完成后都應(yīng)該為下一期工程計劃進(jìn)行規(guī)劃。（3）注重監(jiān)理工作規(guī)范化。首先，對監(jiān)理范圍進(jìn)行明確的規(guī)定。監(jiān)理人員的專業(yè)度與責(zé)任心尤為重要，在建筑工程實施的整個過程中，監(jiān)理人員需要進(jìn)行相關(guān)工作的跟進(jìn)，從準(zhǔn)備工作到后期竣工的全面檢查工作，都不容馬虎。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或不完善的地方，就應(yīng)按及時的進(jìn)行解決與完善，對不合格的地方也嚴(yán)格監(jiān)督施工單位進(jìn)行改進(jìn)。4.2 加強(qiáng)工程項

10、目的風(fēng)險管理第一，風(fēng)險規(guī)避。在建筑工程施工項目中，使用免責(zé)條款是施工單位為了逃避風(fēng)險最常用的方式。具體來說，建筑工程施工單位為了規(guī)避風(fēng)險，選擇自己付出一些小的代價來避免大的風(fēng)險。比如建筑企業(yè)在采購施工原料時，可以選擇那些信譽(yù)好，而且產(chǎn)品質(zhì)量有保障的經(jīng)銷商，雖然建筑企業(yè)多花了一點錢，但是避免了很大的風(fēng)險損失。第二，風(fēng)險預(yù)防與控制。在預(yù)防和控制決策風(fēng)險中，可以借鑒以下幾種方法：一是大量的收集信息，并對信息進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分析，不斷地去提煉信息，為決策的實施提供有力的依據(jù)。二是提取意見，對提出的意見進(jìn)行進(jìn)行分析、調(diào)整和完善。在進(jìn)行投資的風(fēng)險防范的過程中，應(yīng)該把資金進(jìn)行分塊，分階段、分批次的投放，這樣

11、可以降低不必要的損失，從而降級風(fēng)險的發(fā)生率。第三，風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在風(fēng)險轉(zhuǎn)移的過程中，可以采用合同轉(zhuǎn)移的方法。根據(jù)合同法中的相關(guān)條例規(guī)定和在達(dá)成協(xié)議時簽訂的連帶風(fēng)險在內(nèi)的合同，從可以把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一方。但是，轉(zhuǎn)移方必須認(rèn)識到，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，也意味著利益的轉(zhuǎn)移，因為在大多數(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移是有償?shù)?，所以，在進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移時，一定要進(jìn)行權(quán)衡利弊。第四，風(fēng)險利用。合理的風(fēng)險利用可以實現(xiàn)建筑工程風(fēng)險管理的創(chuàng)新。具體講，在風(fēng)險的利用的過程中，也是一種技術(shù)、決策等探究的過程，可以以工程索賠的方式將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤。工程索賠涉及到建筑工程施工項目中的每一個環(huán)節(jié)，例如，建筑工程項目設(shè)計出現(xiàn)錯誤、突發(fā)自然災(zāi)

12、害、工程質(zhì)量變化等都可以作為建筑企業(yè)向業(yè)主進(jìn)行工程索賠的條件，從而為企業(yè)獲取一定的收入，進(jìn)而達(dá)到控制項目風(fēng)險的目的。4.3 做好工程項目的外部保障為了實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的最優(yōu)化，可以嘗試從以下三個方面入手:（1）施工人員的安全意識是整個工程項目安全實施的首要因素，另外，施工人員的安全技術(shù)則是項目順利進(jìn)行的保障，良好的安全意識與專業(yè)的安全技術(shù)是必不可少的，除此之外，施工企業(yè)還需要設(shè)立專業(yè)的安全預(yù)防制度，成立安全監(jiān)督管理小組，一方面定期為施工人員普及安全知識，另一方面對安全隱患進(jìn)行考察和追蹤，要高施工環(huán)節(jié)的安全度。另外，應(yīng)該對施工人員在施工過程中出現(xiàn)了安全問題后自我救援進(jìn)行培訓(xùn)，降低危險的發(fā)生率，這

13、樣以來可以打打降低施工人員面臨的安全風(fēng)險。（2）不斷提高施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控與預(yù)防管理。在具體工作中，重點加強(qiáng)施工現(xiàn)場原料管理和原料的配送及使用，在采購時必須獲得原料供應(yīng)站管理人員的批準(zhǔn)，而且在原料取用時必須填寫相應(yīng)的記錄表。在整個工程施工建設(shè)中，要及時的進(jìn)行風(fēng)險評估，針對施工現(xiàn)場中可能引起重大安全事故，諸如出點、機(jī)械損傷等相關(guān)安全問題一定要提前預(yù)防，根據(jù)項目實際建立應(yīng)急預(yù)案，并將相關(guān)救援物資進(jìn)行配備，定期檢查與補(bǔ)充，以備不時只需。（3）充分利用先進(jìn)的安全施工技術(shù)，包括新工藝、新技術(shù)，要加強(qiáng)在這方面的投入以及利用。在項目實施之前，必須要求專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊對施工用圖和施工的技術(shù)進(jìn)行審核和檢測，并且結(jié)合實地考察、以往施工經(jīng)驗以及科學(xué)預(yù)測等，制定一套或多套應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)而達(dá)到安全施工，高效完工的目的。結(jié)束語綜合上述討論，筆者認(rèn)為建筑工程項目質(zhì)量管理必須得以重視，其是確保項目工程順利完成并充分實現(xiàn)建筑功能的基礎(chǔ)，發(fā)揮著重要的作用，因此在建筑工程的建設(shè)過程中，應(yīng)該對項目中的每一個因素進(jìn)行分析研究和討論，并立足全過程管理理論，不放過任何細(xì)