下載報(bào)名表-超市培訓(xùn),百貨培訓(xùn),零售培訓(xùn)-零售商學(xué)院超

1、 營(yíng)采總監(jiān)全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平高級(jí)研討班 2010年6月19-21日 北京營(yíng)采總監(jiān)聯(lián)誼沙龍為您打造國(guó)內(nèi)零售企業(yè)高級(jí)管理人員交流互動(dòng)的大平臺(tái)！零售企業(yè)發(fā)展的中流砥柱營(yíng)采總監(jiān)全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平2010年6月19- 21日 相約 北京統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度我國(guó)主要類別商品零售額增速明顯加快。其中，食品、服裝、家用電器成為拉動(dòng)零售市場(chǎng)整體回升的主力軍。另外，一季度百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝商品零售額同比增長(zhǎng)28.7%，銷售平均單價(jià)同比增長(zhǎng)12.4%，服裝消費(fèi)升級(jí)態(tài)勢(shì)進(jìn)一步明顯。不難看出，零售市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了“新的春天”。消費(fèi)者在消費(fèi)信心指數(shù)以及消費(fèi)額度指數(shù)方面都有了明顯的提升。在市場(chǎng)一片大好前景

2、之下，零售企業(yè)“巧借東風(fēng)”、全面快速提升銷售業(yè)績(jī)及管理水平的最佳時(shí)機(jī)已經(jīng)到來了?！笆勘鴱?qiáng)不強(qiáng)，全靠將軍帶”。作為零售行業(yè)的將軍營(yíng)采總監(jiān)的綜合能力決定了零售企業(yè)未來到底能走多遠(yuǎn)？看得出來營(yíng)采總監(jiān)是零售企業(yè)發(fā)展的中流砥柱！零售老總們的困惑？1、 您是否還在為如何解決營(yíng)運(yùn)和采購之間的矛盾而煩惱？2、 您的企業(yè)營(yíng)運(yùn)、采購是否也存在職責(zé)不清，權(quán)限不明的情況？3、 您的營(yíng)采總監(jiān)真的起到了承上啟下的作用嗎？他們應(yīng)該如何定位呢？4、 營(yíng)采總監(jiān)真正成為了您企業(yè)的脊梁了嗎？他們的作用發(fā)揮到位了嗎？5、如何讓營(yíng)采總監(jiān)的工作更有效果？更能產(chǎn)生利潤(rùn)？6、作為總經(jīng)理：如何用好營(yíng)采總監(jiān)？如何聘用合適的營(yíng)采總監(jiān)？如何支持營(yíng)監(jiān)

3、？如何激勵(lì)營(yíng)采總監(jiān)？7、作為營(yíng)采總監(jiān)：如何做好工作？如何擴(kuò)大影響力？如何開辟職場(chǎng)新篇？4、課程收益收益一：告訴您如何理清營(yíng)運(yùn)總監(jiān)和采購總監(jiān)之間的職能職責(zé)？如何建立高效的營(yíng)采協(xié)作團(tuán)隊(duì)？如何最大限度的降低營(yíng)、采之間的矛盾的藝術(shù)性工作方法？收益二：通過系統(tǒng)的講解，告訴您在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，營(yíng)運(yùn)、采購總監(jiān)如何高效開展工作？收益三：告訴您如何選拔和培養(yǎng)營(yíng)采總監(jiān)，營(yíng)采總監(jiān)所需的職業(yè)素養(yǎng)及勝任力？收益四：告訴您營(yíng)運(yùn)、采購總監(jiān)的工作職責(zé)、具體工作內(nèi)容、流程以及老總對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)的控制。收益五：通過生動(dòng)的案例分析，告訴您營(yíng)運(yùn)和采購總監(jiān)如何了解對(duì)方的工作思路和方法，并從“換位思考”的角度出發(fā)，更好的配合對(duì)方的工作。相

4、關(guān)活動(dòng)活動(dòng)一：互動(dòng)座談營(yíng)采總監(jiān)沙龍研討班期間，以“增進(jìn)了解、共同發(fā)展”為主題的“營(yíng)采總監(jiān)聯(lián)誼沙龍”將傾情舉行，傾聽營(yíng)采總監(jiān)心聲、為營(yíng)采總監(jiān)提供相互交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，IBMG資深專家、項(xiàng)目顧問將與大家共同探討營(yíng)采總監(jiān)經(jīng)營(yíng)、管理等方方面面的熱點(diǎn)問題?；顒?dòng)二：參觀學(xué)習(xí)北京先進(jìn)超市觀摩課程結(jié)束之后，我們還將安排為期半天的北京先進(jìn)超市參觀學(xué)習(xí)。皆在讓學(xué)員更好的了解北京零售行業(yè)基本狀況、典型零售企業(yè)特點(diǎn)以及消費(fèi)水平、商品品類及價(jià)格等內(nèi)容。將開闊您的眼界、豐富您的工作思路！參會(huì)對(duì)象各連鎖超市總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)（經(jīng)理）、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)、采購總監(jiān)（經(jīng)理）、店長(zhǎng)、采購等中高層管理人員。精英講師唐韶娟女士中國(guó)商業(yè)聯(lián)

5、合會(huì)專家工作委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、IBMG國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán)公司執(zhí)行總裁，原沃爾瑪高級(jí)經(jīng)理，15年零售工作經(jīng)驗(yàn)。先后為全國(guó)數(shù)百家零售企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)、咨詢服務(wù)，并長(zhǎng)期擔(dān)任多家連鎖企業(yè)管理顧問，對(duì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展定位及模式化有深入研究，其專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的培訓(xùn)風(fēng)格贏得了服務(wù)企業(yè)的高度贊賞。楊衛(wèi)IBMG超市人資深講師，先后在一些大型零售連鎖企業(yè)擔(dān)任采購總監(jiān)、地區(qū)總經(jīng)理、以及公司董事會(huì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)顧問和分析師，擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析，積累了大量品類管理應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在提高單品生產(chǎn)力及庫存控制方面有著獨(dú)特見解。倪老師資深零售業(yè)營(yíng)運(yùn)專家，14年零售行業(yè)營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)在大型連鎖超市中擔(dān)任營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。工作過的業(yè)態(tài)包括大

6、賣場(chǎng)、綜合超市、折扣店等，具有豐富的營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，深諳營(yíng)運(yùn)工作方法，是中國(guó)當(dāng)代杰出的營(yíng)運(yùn)專家。報(bào)到時(shí)間 2010年6月18日，北京三星級(jí)酒店（具體地點(diǎn)見報(bào)道通知書）培訓(xùn)投資人民幣￥2280元/人次（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)證書工本費(fèi)），VIP會(huì)員劃卡計(jì)費(fèi)，差旅食宿自理。 帳戶信息因?yàn)閳F(tuán)購，所以實(shí)惠！因?yàn)閷I(yè)，所以有效！報(bào)名人次1人次2人次3人次3人次以上優(yōu)惠幅度2280元原始價(jià)不打折95折（2166元/人次）9折（2052元/人次）建議辦理IBMG團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)卡，團(tuán)購更優(yōu)惠！IBMG 2010新型VIP會(huì)員卡即將出爐，更實(shí)惠、更方便，敬請(qǐng)期待！帳戶信息賬戶1： 開戶名：北京烽火精英科技發(fā)展有限公司

7、開戶銀行：招行北京分行小關(guān)支行 開戶賬號(hào)：1781541210001賬戶2： 招商銀行一卡通賬號(hào)：9555500104203400 收款人：張智民賬戶3： 農(nóng)業(yè)銀行一卡通賬號(hào)：9559980014380149519 收款人：張智民報(bào)名信息北京總部/6026 傳 真：010- 58696638 /6639 王老師華東營(yíng)銷中心7310 傳 真8009 施老師華南營(yíng)銷中心傳 真周老師山東營(yíng)銷中心傳 真李

8、老師課程大綱一、采購總監(jiān)的工作體系構(gòu)建及評(píng)估督導(dǎo)1、采購總監(jiān)管什么？ 二、三線城市采購總監(jiān)的職責(zé)范圍及工作管控要點(diǎn)2、誰能當(dāng)采購總監(jiān)？ 采購總監(jiān)的勝任力及情商能力3、采購總監(jiān)的團(tuán)隊(duì)都有誰？采購部組織架構(gòu)及采購部人員的職責(zé)范圍與任職資格4、采購總監(jiān)平時(shí)都干什么？采購總監(jiān)的日常工作及管理關(guān)鍵控制點(diǎn)（1）計(jì)劃體系決定工作效果（2）商品結(jié)構(gòu)管理體系（3）重點(diǎn)供應(yīng)商管理（4）市場(chǎng)調(diào)查與監(jiān)測(cè)（5）會(huì)議及報(bào)表體系保障采購工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5、如何評(píng)估采購總監(jiān)的工作？采購總監(jiān)的績(jī)效考核二、如何培養(yǎng)、提升營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的工作能力？1、如何創(chuàng)建各項(xiàng)店面營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的操作流程？2、中小連鎖零售企業(yè)如何設(shè)立有針對(duì)性的操作標(biāo)準(zhǔn)？3、

9、如何將規(guī)范落實(shí)并大量復(fù)制？4、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)如何指導(dǎo)各連鎖店流程和標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)各項(xiàng)輔助規(guī)定的執(zhí)行5、如何組織圍繞流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法的培訓(xùn)和研討會(huì)，幫助連鎖店提高營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)。6、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的溝通藝術(shù)。7、督導(dǎo)的“巡店”和店長(zhǎng)的“巡店”有什么不同嗎？第三天：營(yíng)采總監(jiān)的工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、 營(yíng)采權(quán)責(zé)分工2、 營(yíng)采部門與組織內(nèi)其他橫向部門的溝通與協(xié)作3、 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)不是大店長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)/采購總監(jiān)在團(tuán)隊(duì)中的角色4、 營(yíng)運(yùn)/采購總監(jiān)自我形象的塑造5、 怎樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并且有效解決問題？6、 營(yíng)運(yùn)/采購總監(jiān)的思維方式 7、 怎樣才能忙而高效?如何構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？姓名性別年齡民族學(xué)歷從事營(yíng)采工作年限聯(lián)系電話傳真號(hào)碼手機(jī)號(hào)碼職務(wù)營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 采購總監(jiān) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理經(jīng)理 店長(zhǎng) 采購 營(yíng)運(yùn)督