基于大數據下的電廠燃料精細化管理探討

1、 基于大數據下的電廠燃料精細化管理探討 摘要：隨著國內電力行業(yè)信息化水平的不斷提高，電力工業(yè)生產也逐步引進和應用各種高新產業(yè)技術，在信息時代背景下，大數據技術不僅提高了人們的生活質量和生活水平，而且為火電企業(yè)提升管理水平、降低經營成本、增強盈利能力發(fā)揮著重要作用。以電廠燃料精細化管理為突破口，分析了火電企業(yè)燃料全業(yè)務流程對應的大數據環(huán)境中精細化管理的具體要求和實踐，為國內火電企業(yè)燃料資源優(yōu)化配置、挖潛增效、降低燃料成本提供了具體參考。關鍵詞：大數據；電廠燃料；精細化管理在電子信息時代，大數據成為人們生活的重要部分，為了更好地克服在實際操作過程中的各種缺點，許多企業(yè)、社會、經濟團體利用信息技術實

2、現了系統化的管理。系統化管理對提高管理質量和效率有不可替代的作用。根據電力生產背景的實際需求，可以加強各種管理鏈之間的關系，電廠燃料的精細化管理內容以及操作過程較復雜，導致很多企業(yè)在精細化管理上難以實現綜合統籌，投入和管理成效不成正比，無法提高生產和管理效率。1 燃料精細化管理在電廠的燃料精細化管理過程中，首先要對不同的精細化作業(yè)進行明確的要求，結合精細的核算控制、精細的分析、精細的優(yōu)化規(guī)劃和精細化的操作。深入的了解研究燃料采購管理、計量管理、供應管理，掌握會計業(yè)務管理的適當要求，分析經濟活動，實現燃料管理索引系統和燃料管理模式之間的密切互動。從現在的情況來看，國內部分電廠能夠從宏觀角度積極采

3、取科學合理的策略，以實現管理質量和經營水平的提升。但是在實際運用過程中，效果遠不及預期，運用管理戰(zhàn)略和管理手段之間還有差距，各關鍵環(huán)節(jié)精細化管理的有機融合程度、穩(wěn)定性、與實際管理需求的契合度還不夠。2 燃料管理的內容與要求2.1 訂貨管理公司年度燃料采購計劃與發(fā)電生產計劃同步編制。 重點訂貨數量要依據預期的發(fā)電量以及參照上一年的燃料訂貨基數之后再確定，月度市場采購計劃依據月發(fā)電量的計劃和庫存增減計劃編制。燃料采購必須以保證安全生產和滿足鍋爐燃燒需求為前提，以入爐燃燒的各煤種綜合成本最低為指導，堅持以重點訂貨和定點供應為主，市場采購為輔的原則。燃料訂貨必須簽訂購銷合同，所有合同都要注明供貨時間、

4、煤的種類、數量、質量、價格、結算方式以及違約所要負的責任。在簽訂燃料合同時，原則上要求約定以到廠驗收的數量、質量，作為結算依據。年度重點訂貨合同，應經公司管理層審核同意。燃料各種費用承付標準，要按照國家有關政策和企業(yè)相關規(guī)定進行執(zhí)行。通過市場采購燃料，應建立長期穩(wěn)定的采購渠道，擇優(yōu)選擇供應商，并按照根據質量看價格的方式，優(yōu)質優(yōu)價的原則進行采購。燃料采購價格實行統一管理，重點計劃內訂貨價格以及價格外的各項費用，按照國家規(guī)定執(zhí)行，并且計劃外訂貨價格連同月度訂貨價格，按月報送燃料采購管理領導小組批準。燃料管理應了解燃料市場的變化，定期做出市場分析以及評價當市場或運力等發(fā)生重大變化時，要及時研究分析、

5、制定應對策略、向上級報備。燃料訂貨管理要符合公司采購結構持續(xù)優(yōu)化的需要，應滿足短期耗用及長遠規(guī)劃。2.2 合同管理燃料訂貨合同應符合公司的相關要求，如果計劃內的燃料供應不足時，燃料管理部根據需要向相關煤礦簽訂年度補充供給合同，合同中必須明確煤的種類、煤質、數量、價格、運輸、驗收和結算方式以及爭議的解決方法。如果計劃內的燃料價格和煤質發(fā)生變化的時候，要及時的變更合同。當計劃內煤炭供應不足時，需要及時采購市場煤，也要按照集體研究、擇優(yōu)選礦、定點供應、價格合理以及煤質符合的原則，選取煤質符合鍋爐運行的煤礦。所以在進行市場煤炭采購時，要對供煤方的資質、供貨能力進行調研核實，要選擇符合條件的供煤方。市場

6、采購煤炭價格按批準后的月度煤炭采購計劃條款執(zhí)行，月度市場煤采購合同要由燃料管理部門負責洽談，并起草合同文本，經財務部監(jiān)察，審計部審核會簽，交公司上層領導簽字后蓋章生效。并且在執(zhí)行煤炭訂貨合同的時候，公司要加強對合同的管理，建立燃料合同檔案，并且要有專門的工作人員進行管理。3 燃料精細化管理中使用全程信息化管理系統的效益分析3.1 管理效益通過對燃料精細化管理的分析發(fā)現，電廠中燃料管理精細化的效果并不理想，主要原因是企業(yè)在將信息管理系統與精細化管理實踐深度結合方面并不積極。首先，運用信息管理系統，發(fā)電廠可以獲得更多的管理效益，實現對信息數據的管理和及時控制，實現燃料資源、燃料消耗、運輸和運輸動態(tài)

7、的結合。實現組織整體計劃的合理性和科學性。在實現精細化管理的前提下，要全面提高供給、采購計劃、采購成本、整體反應能力和預警能力，把握最終管理效果，全面提高企業(yè)的管理利益。大數據背景管理者可以根據信息系統的設置要求，基于定量分析和定性分析，提出最佳配置方案，這對精密管理起著重要的作用。管理者可以加強信息管理和評估跟蹤，從而在自身的長期發(fā)展過程中，基于管理周期內的情況，優(yōu)化決策機制，精準調整影響因素，提高經濟效益。為了實現這些目標，信息管理系統形成了計劃、采購、合同、調運、驗收、結算、配煤摻燒模型優(yōu)化、業(yè)務成本核算、燃料指標評價、指導再次計劃的整套業(yè)務閉環(huán)，避免人工重復審核和各種負面因素干擾，有效

8、降低操作失誤，可避免各系統部門之間不必要的失誤。通過橫向縱向的歷史數據及當前數據的多重驗證、迭代，確保最終形成的管理決策數據可靠、準確、及時。3.2 經濟效益除了在管理上有很多功能和優(yōu)點之外，電廠在大數據的背景下燃料精細化管理還能夠真正地實現經濟效益最大化。第一，隨著物聯網技術在火電廠數量驗收、采樣、化驗、煤場管理等方面的全面應用，基于大數據基礎上的電廠燃料精細化管理，將使燃料供應成本進一步控制到最低水平。各業(yè)務流程信息系統的整體穩(wěn)定性，能有效提高燃料業(yè)務規(guī)范操作和管理效能。第二，依據大數據的分析，電廠燃料的精細化管理實際上可以結合燃料管理的歷史記錄和實際需求來編制最佳計劃，大多數火力發(fā)電廠都

9、采用配煤摻燒的方式來優(yōu)化采購結構、降低燃料成本，主要方式是根據前一周期內燃料綜合成本的各項指標進行分析，根據評估和評價結果指導新一輪采購和管理。為了實現管理資源的合理分配和利用，可以利用各種數學工具，將不同的管理工作規(guī)劃與管理模式相結合，建立模型并固化到系統中。具體的市場運作形式要根據個人工作經驗和企業(yè)經營導向，結合現有的系統方案對燃料生產計劃的優(yōu)化和管理模式進行調整。根據目前的管理和計劃之間緊密的相互作用，對所有優(yōu)化方案都要先反映出線性規(guī)劃和線性約束的問題，了解燃料管理的實際需求，積極加強煤價對標、入廠綜合標煤單價、廠爐熱值差等指標管理，按照優(yōu)化后的工作標準來具體實行。3.3社會效益通過電廠

10、燃料精細化管理系統的推進和應用，在燃料采購、供應管理過程中打下了堅實基礎，建立起公平、公正、陽光的企業(yè)外部形象?；谌剂洗髷祿⒌男畔⒒芾硐到y，其關鍵技術的突破、信息系統運用、維護技術的研究，不僅在燃料、金融、能源管理工業(yè)化信息化等專業(yè)領域形成行業(yè)示范，為社會提供信息技術和商業(yè)能力的同時，形成可復制推廣的管理模型。也為電廠的燃料管理提供了新型高質量人才，電廠的燃料管理具有相似性和連貫性。實現技術管理的信息化，能夠達到降低人力資源成本的目的，可以有效地減少燃料全業(yè)務流程中人力占用和工作時間，因此，基于大數據的燃料精細化管理，其理念及信息技術手段對提升良好的企業(yè)社會效益至關重要。4 基于大數據

11、的燃料精細化管理分析4.1對和燃料相關的信息進行實時掌控為了實時控制燃料信息，需要使用可以實時運輸、計劃和使用燃料的現代知識信息技術、物聯網技術，這種監(jiān)管通過業(yè)務前段的傳感設備、數據處理中心及網絡進行的，生成的各類燃料業(yè)務數據，通過互聯網進行存儲交互。信息通過特定的數據模式收集到計算機上，通過特定的信息處理對相關信息進行分類和甄別，最后根據管理需要，在固定的邏輯關系模塊中實現信息處理和收集。實際上電廠精細化管控成本最大的問題是燃料的使用效率，要去尋找哪些煤種、如何搭配在完全燃燒時能提供更多的能量，實現低成本高收益。將燃料的“量質價、收耗存”原始數據按照時間和空間的不同維度，不斷匯總整理后，以分

12、類形式重新整理形成大數據。在電腦端通關相關的工作人員的操作可以通過定量標記來顯示不同燃料的使用。在滿足不同發(fā)電負荷條件、燃料綜合成本低于市場平均水平、煤價對標低于同類型電廠的采購水平、對燃料生產設備的不良影響程度最低、燃料庫存占用資金成本最低等幾方面線性約束條件下，形成最優(yōu)采購決策結果，這樣可以大大改善電廠的燃料使用效率。4.2 最大限度提升燃料的成本管理在過去，火電廠燃料成本管理中，單獨依靠個人決策，很容易出現采購失誤、及從業(yè)崗位方面的廉潔風險。財務成果和燃料采購之間有很大的聯系，財政部門通常會按照訂單購買，但是這種傳統的購買方式往往會出現滯后。在與大數據結合后，要實時監(jiān)控過程中的所有信息，

13、系統會根據需要將相關訂單信息呈現在畫面中，并準確傳送到燃料采購部，這樣就可以快速的將信息傳送到燃料業(yè)務相關的各個部門，并能夠及時統籌各專業(yè)信息，反饋到采購決策端。這樣可以提高采購效率，燃料管理部門也能清晰的根據需要從而做出正確的判斷。4.3 實現燃料的最佳配置在使用過程中，電廠鍋爐燃燒工況不僅要使用多煤種適燒燃料，而且要根據發(fā)電負荷變化情況，通過調整輸配煤設備不斷優(yōu)化燃燒比例，但由于摻配控制的不夠精準，工作人員的不熟練，就會引起較大的偏差，此時可以利用歷史數據模擬不同負荷下的燃燒配比，形成成熟的摻燒方案，由大數據建立燃燒模型，并輸入相關參數，不僅可以測定燃料比例，還可以在作業(yè)過程中，保證燃料輸

14、配煤現場的人員安全。在保證煤場“收耗存”統籌、有序循環(huán)的同時，發(fā)電站的運行效率和作業(yè)水平也能大大提高。4.4 降低采購成本燃料成本是電廠可持續(xù)經營的關鍵。采購的煤炭完全是市場定價,大幅上漲，銷售的電量卻是政府定價，伴隨著電量市場化改革，電價遠遠無法跟上煤價上漲的節(jié)奏，火電企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，在這種情況下,降低燃料成本成了維持火電廠生存，提升成本競爭力的主要途徑。燃料的采購成本、運輸成本、管理成本、環(huán)保成本都貫穿在燃料業(yè)務的每個環(huán)節(jié)中，燃料大數據的精細化管理不僅體現在單個業(yè)務環(huán)節(jié)的橫向模擬，還可以實現全業(yè)務流程的縱向模擬。甚至包括煤炭燃燒后，氮硫化物超過合理控制范圍時，可能會產生超標排放的

15、成本損失和輔機設備腐蝕，但是使用大數據后，可以提供準確的數據，合理計算和計算更好的燃料使用率，并合理計算使用燃料量，減少使用成本，最大限度地減少不必要的經費，最大限度地促進適燒經濟煤種采購結構的最優(yōu)，提升燃料收耗存的經濟效能。4.5 推動燃料進廠的最佳方案的實現氮氧化物是燃料燃燒時的主要污染物，火力發(fā)電廠在燃燒煤炭的過程中，生成并排放有害氣體不可避免，在燃燒的過程中，雖然環(huán)境可能會造成某些污染，但是在使用大數據后，系統會綜合各方面信息統籌考慮，滿足環(huán)保排放要求，對環(huán)保限制建立預警機制，合理引導企業(yè)經營者找到燃料采購、摻燒、存儲的最優(yōu)解，實現燃料資源優(yōu)化配置。5結束語綜上所述，在大數據背景下，電廠燃料的精細化管理可以最大限度地降低成本，通過數據概括，合理分析相關信息，通過網絡