基于大數(shù)據(jù)下的電廠燃料精細化管理探討

1、 基于大數(shù)據(jù)下的電廠燃料精細化管理探討 摘要：隨著國內(nèi)電力行業(yè)信息化水平的不斷提高，電力工業(yè)生產(chǎn)也逐步引進和應(yīng)用各種高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)，在信息時代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅提高了人們的生活質(zhì)量和生活水平，而且為火電企業(yè)提升管理水平、降低經(jīng)營成本、增強盈利能力發(fā)揮著重要作用。以電廠燃料精細化管理為突破口，分析了火電企業(yè)燃料全業(yè)務(wù)流程對應(yīng)的大數(shù)據(jù)環(huán)境中精細化管理的具體要求和實踐，為國內(nèi)火電企業(yè)燃料資源優(yōu)化配置、挖潛增效、降低燃料成本提供了具體參考。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；電廠燃料；精細化管理在電子信息時代，大數(shù)據(jù)成為人們生活的重要部分，為了更好地克服在實際操作過程中的各種缺點，許多企業(yè)、社會、經(jīng)濟團體利用信息技術(shù)實

2、現(xiàn)了系統(tǒng)化的管理。系統(tǒng)化管理對提高管理質(zhì)量和效率有不可替代的作用。根據(jù)電力生產(chǎn)背景的實際需求，可以加強各種管理鏈之間的關(guān)系，電廠燃料的精細化管理內(nèi)容以及操作過程較復雜，導致很多企業(yè)在精細化管理上難以實現(xiàn)綜合統(tǒng)籌，投入和管理成效不成正比，無法提高生產(chǎn)和管理效率。1 燃料精細化管理在電廠的燃料精細化管理過程中，首先要對不同的精細化作業(yè)進行明確的要求，結(jié)合精細的核算控制、精細的分析、精細的優(yōu)化規(guī)劃和精細化的操作。深入的了解研究燃料采購管理、計量管理、供應(yīng)管理，掌握會計業(yè)務(wù)管理的適當要求，分析經(jīng)濟活動，實現(xiàn)燃料管理索引系統(tǒng)和燃料管理模式之間的密切互動。從現(xiàn)在的情況來看，國內(nèi)部分電廠能夠從宏觀角度積極采

3、取科學合理的策略，以實現(xiàn)管理質(zhì)量和經(jīng)營水平的提升。但是在實際運用過程中，效果遠不及預(yù)期，運用管理戰(zhàn)略和管理手段之間還有差距，各關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細化管理的有機融合程度、穩(wěn)定性、與實際管理需求的契合度還不夠。2 燃料管理的內(nèi)容與要求2.1 訂貨管理公司年度燃料采購計劃與發(fā)電生產(chǎn)計劃同步編制。 重點訂貨數(shù)量要依據(jù)預(yù)期的發(fā)電量以及參照上一年的燃料訂貨基數(shù)之后再確定，月度市場采購計劃依據(jù)月發(fā)電量的計劃和庫存增減計劃編制。燃料采購必須以保證安全生產(chǎn)和滿足鍋爐燃燒需求為前提，以入爐燃燒的各煤種綜合成本最低為指導，堅持以重點訂貨和定點供應(yīng)為主，市場采購為輔的原則。燃料訂貨必須簽訂購銷合同，所有合同都要注明供貨時間、

4、煤的種類、數(shù)量、質(zhì)量、價格、結(jié)算方式以及違約所要負的責任。在簽訂燃料合同時，原則上要求約定以到廠驗收的數(shù)量、質(zhì)量，作為結(jié)算依據(jù)。年度重點訂貨合同，應(yīng)經(jīng)公司管理層審核同意。燃料各種費用承付標準，要按照國家有關(guān)政策和企業(yè)相關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行。通過市場采購燃料，應(yīng)建立長期穩(wěn)定的采購渠道，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，并按照根據(jù)質(zhì)量看價格的方式，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則進行采購。燃料采購價格實行統(tǒng)一管理，重點計劃內(nèi)訂貨價格以及價格外的各項費用，按照國家規(guī)定執(zhí)行，并且計劃外訂貨價格連同月度訂貨價格，按月報送燃料采購管理領(lǐng)導小組批準。燃料管理應(yīng)了解燃料市場的變化，定期做出市場分析以及評價當市場或運力等發(fā)生重大變化時，要及時研究分析、

5、制定應(yīng)對策略、向上級報備。燃料訂貨管理要符合公司采購結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的需要，應(yīng)滿足短期耗用及長遠規(guī)劃。2.2 合同管理燃料訂貨合同應(yīng)符合公司的相關(guān)要求，如果計劃內(nèi)的燃料供應(yīng)不足時，燃料管理部根據(jù)需要向相關(guān)煤礦簽訂年度補充供給合同，合同中必須明確煤的種類、煤質(zhì)、數(shù)量、價格、運輸、驗收和結(jié)算方式以及爭議的解決方法。如果計劃內(nèi)的燃料價格和煤質(zhì)發(fā)生變化的時候，要及時的變更合同。當計劃內(nèi)煤炭供應(yīng)不足時，需要及時采購市場煤，也要按照集體研究、擇優(yōu)選礦、定點供應(yīng)、價格合理以及煤質(zhì)符合的原則，選取煤質(zhì)符合鍋爐運行的煤礦。所以在進行市場煤炭采購時，要對供煤方的資質(zhì)、供貨能力進行調(diào)研核實，要選擇符合條件的供煤方。市場

6、采購煤炭價格按批準后的月度煤炭采購計劃條款執(zhí)行，月度市場煤采購合同要由燃料管理部門負責洽談，并起草合同文本，經(jīng)財務(wù)部監(jiān)察，審計部審核會簽，交公司上層領(lǐng)導簽字后蓋章生效。并且在執(zhí)行煤炭訂貨合同的時候，公司要加強對合同的管理，建立燃料合同檔案，并且要有專門的工作人員進行管理。3 燃料精細化管理中使用全程信息化管理系統(tǒng)的效益分析3.1 管理效益通過對燃料精細化管理的分析發(fā)現(xiàn)，電廠中燃料管理精細化的效果并不理想，主要原因是企業(yè)在將信息管理系統(tǒng)與精細化管理實踐深度結(jié)合方面并不積極。首先，運用信息管理系統(tǒng)，發(fā)電廠可以獲得更多的管理效益，實現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的管理和及時控制，實現(xiàn)燃料資源、燃料消耗、運輸和運輸動態(tài)

7、的結(jié)合。實現(xiàn)組織整體計劃的合理性和科學性。在實現(xiàn)精細化管理的前提下，要全面提高供給、采購計劃、采購成本、整體反應(yīng)能力和預(yù)警能力，把握最終管理效果，全面提高企業(yè)的管理利益。大數(shù)據(jù)背景管理者可以根據(jù)信息系統(tǒng)的設(shè)置要求，基于定量分析和定性分析，提出最佳配置方案，這對精密管理起著重要的作用。管理者可以加強信息管理和評估跟蹤，從而在自身的長期發(fā)展過程中，基于管理周期內(nèi)的情況，優(yōu)化決策機制，精準調(diào)整影響因素，提高經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)這些目標，信息管理系統(tǒng)形成了計劃、采購、合同、調(diào)運、驗收、結(jié)算、配煤摻燒模型優(yōu)化、業(yè)務(wù)成本核算、燃料指標評價、指導再次計劃的整套業(yè)務(wù)閉環(huán)，避免人工重復審核和各種負面因素干擾，有效

8、降低操作失誤，可避免各系統(tǒng)部門之間不必要的失誤。通過橫向縱向的歷史數(shù)據(jù)及當前數(shù)據(jù)的多重驗證、迭代，確保最終形成的管理決策數(shù)據(jù)可靠、準確、及時。3.2 經(jīng)濟效益除了在管理上有很多功能和優(yōu)點之外，電廠在大數(shù)據(jù)的背景下燃料精細化管理還能夠真正地實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。第一，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在火電廠數(shù)量驗收、采樣、化驗、煤場管理等方面的全面應(yīng)用，基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的電廠燃料精細化管理，將使燃料供應(yīng)成本進一步控制到最低水平。各業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性，能有效提高燃料業(yè)務(wù)規(guī)范操作和管理效能。第二，依據(jù)大數(shù)據(jù)的分析，電廠燃料的精細化管理實際上可以結(jié)合燃料管理的歷史記錄和實際需求來編制最佳計劃，大多數(shù)火力發(fā)電廠都

9、采用配煤摻燒的方式來優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)、降低燃料成本，主要方式是根據(jù)前一周期內(nèi)燃料綜合成本的各項指標進行分析，根據(jù)評估和評價結(jié)果指導新一輪采購和管理。為了實現(xiàn)管理資源的合理分配和利用，可以利用各種數(shù)學工具，將不同的管理工作規(guī)劃與管理模式相結(jié)合，建立模型并固化到系統(tǒng)中。具體的市場運作形式要根據(jù)個人工作經(jīng)驗和企業(yè)經(jīng)營導向，結(jié)合現(xiàn)有的系統(tǒng)方案對燃料生產(chǎn)計劃的優(yōu)化和管理模式進行調(diào)整。根據(jù)目前的管理和計劃之間緊密的相互作用，對所有優(yōu)化方案都要先反映出線性規(guī)劃和線性約束的問題，了解燃料管理的實際需求，積極加強煤價對標、入廠綜合標煤單價、廠爐熱值差等指標管理，按照優(yōu)化后的工作標準來具體實行。3.3社會效益通過電廠

10、燃料精細化管理系統(tǒng)的推進和應(yīng)用，在燃料采購、供應(yīng)管理過程中打下了堅實基礎(chǔ)，建立起公平、公正、陽光的企業(yè)外部形象?；谌剂洗髷?shù)據(jù)建立的信息化管理系統(tǒng)，其關(guān)鍵技術(shù)的突破、信息系統(tǒng)運用、維護技術(shù)的研究，不僅在燃料、金融、能源管理工業(yè)化信息化等專業(yè)領(lǐng)域形成行業(yè)示范，為社會提供信息技術(shù)和商業(yè)能力的同時，形成可復制推廣的管理模型。也為電廠的燃料管理提供了新型高質(zhì)量人才，電廠的燃料管理具有相似性和連貫性。實現(xiàn)技術(shù)管理的信息化，能夠達到降低人力資源成本的目的，可以有效地減少燃料全業(yè)務(wù)流程中人力占用和工作時間，因此，基于大數(shù)據(jù)的燃料精細化管理，其理念及信息技術(shù)手段對提升良好的企業(yè)社會效益至關(guān)重要。4 基于大數(shù)據(jù)

11、的燃料精細化管理分析4.1對和燃料相關(guān)的信息進行實時掌控為了實時控制燃料信息，需要使用可以實時運輸、計劃和使用燃料的現(xiàn)代知識信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這種監(jiān)管通過業(yè)務(wù)前段的傳感設(shè)備、數(shù)據(jù)處理中心及網(wǎng)絡(luò)進行的，生成的各類燃料業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過互聯(lián)網(wǎng)進行存儲交互。信息通過特定的數(shù)據(jù)模式收集到計算機上，通過特定的信息處理對相關(guān)信息進行分類和甄別，最后根據(jù)管理需要，在固定的邏輯關(guān)系模塊中實現(xiàn)信息處理和收集。實際上電廠精細化管控成本最大的問題是燃料的使用效率，要去尋找哪些煤種、如何搭配在完全燃燒時能提供更多的能量，實現(xiàn)低成本高收益。將燃料的“量質(zhì)價、收耗存”原始數(shù)據(jù)按照時間和空間的不同維度，不斷匯總整理后，以分

12、類形式重新整理形成大數(shù)據(jù)。在電腦端通關(guān)相關(guān)的工作人員的操作可以通過定量標記來顯示不同燃料的使用。在滿足不同發(fā)電負荷條件、燃料綜合成本低于市場平均水平、煤價對標低于同類型電廠的采購水平、對燃料生產(chǎn)設(shè)備的不良影響程度最低、燃料庫存占用資金成本最低等幾方面線性約束條件下，形成最優(yōu)采購決策結(jié)果，這樣可以大大改善電廠的燃料使用效率。4.2 最大限度提升燃料的成本管理在過去，火電廠燃料成本管理中，單獨依靠個人決策，很容易出現(xiàn)采購失誤、及從業(yè)崗位方面的廉潔風險。財務(wù)成果和燃料采購之間有很大的聯(lián)系，財政部門通常會按照訂單購買，但是這種傳統(tǒng)的購買方式往往會出現(xiàn)滯后。在與大數(shù)據(jù)結(jié)合后，要實時監(jiān)控過程中的所有信息，

13、系統(tǒng)會根據(jù)需要將相關(guān)訂單信息呈現(xiàn)在畫面中，并準確傳送到燃料采購部，這樣就可以快速的將信息傳送到燃料業(yè)務(wù)相關(guān)的各個部門，并能夠及時統(tǒng)籌各專業(yè)信息，反饋到采購決策端。這樣可以提高采購效率，燃料管理部門也能清晰的根據(jù)需要從而做出正確的判斷。4.3 實現(xiàn)燃料的最佳配置在使用過程中，電廠鍋爐燃燒工況不僅要使用多煤種適燒燃料，而且要根據(jù)發(fā)電負荷變化情況，通過調(diào)整輸配煤設(shè)備不斷優(yōu)化燃燒比例，但由于摻配控制的不夠精準，工作人員的不熟練，就會引起較大的偏差，此時可以利用歷史數(shù)據(jù)模擬不同負荷下的燃燒配比，形成成熟的摻燒方案，由大數(shù)據(jù)建立燃燒模型，并輸入相關(guān)參數(shù)，不僅可以測定燃料比例，還可以在作業(yè)過程中，保證燃料輸

14、配煤現(xiàn)場的人員安全。在保證煤場“收耗存”統(tǒng)籌、有序循環(huán)的同時，發(fā)電站的運行效率和作業(yè)水平也能大大提高。4.4 降低采購成本燃料成本是電廠可持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。采購的煤炭完全是市場定價,大幅上漲，銷售的電量卻是政府定價，伴隨著電量市場化改革，電價遠遠無法跟上煤價上漲的節(jié)奏，火電企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，在這種情況下,降低燃料成本成了維持火電廠生存，提升成本競爭力的主要途徑。燃料的采購成本、運輸成本、管理成本、環(huán)保成本都貫穿在燃料業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)中，燃料大數(shù)據(jù)的精細化管理不僅體現(xiàn)在單個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的橫向模擬，還可以實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的縱向模擬。甚至包括煤炭燃燒后，氮硫化物超過合理控制范圍時，可能會產(chǎn)生超標排放的

15、成本損失和輔機設(shè)備腐蝕，但是使用大數(shù)據(jù)后，可以提供準確的數(shù)據(jù)，合理計算和計算更好的燃料使用率，并合理計算使用燃料量，減少使用成本，最大限度地減少不必要的經(jīng)費，最大限度地促進適燒經(jīng)濟煤種采購結(jié)構(gòu)的最優(yōu)，提升燃料收耗存的經(jīng)濟效能。4.5 推動燃料進廠的最佳方案的實現(xiàn)氮氧化物是燃料燃燒時的主要污染物，火力發(fā)電廠在燃燒煤炭的過程中，生成并排放有害氣體不可避免，在燃燒的過程中，雖然環(huán)境可能會造成某些污染，但是在使用大數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)會綜合各方面信息統(tǒng)籌考慮，滿足環(huán)保排放要求，對環(huán)保限制建立預(yù)警機制，合理引導企業(yè)經(jīng)營者找到燃料采購、摻燒、存儲的最優(yōu)解，實現(xiàn)燃料資源優(yōu)化配置。5結(jié)束語綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，電廠燃料的精細化管理可以最大限度地降低成本，通過數(shù)據(jù)概括，合理分析相關(guān)信息，通過網(wǎng)絡(luò)