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文檔簡介
1、輸氣工個人工作總結(jié)總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編整理的輸氣工個人工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。輸氣工個人工作總結(jié)1轉(zhuǎn)眼間,xx年就要過去了,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下,圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在20xx年就要到來之即,現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下:1:認(rèn)真做好本職工作,嚴(yán)于律己,遵守各項規(guī)章制度,按時交接班,從無遲到早退現(xiàn)象發(fā)生,做好交接班記錄,時刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度。2:加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),努力提高自身
2、的業(yè)務(wù)水平,在本崗位中做到在崗時認(rèn)真巡檢,按時,真實(shí)的記錄數(shù)據(jù),按時認(rèn)真地書寫各項資料,檢查加臭設(shè)備,把設(shè)備擦洗干凈,檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況,按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季,在用氣高峰期時,都堅守在現(xiàn)場隨時觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時及時向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報。特別是在冬季用氣高峰期時,上游來氣壓力過低,外輸壓力達(dá)不到輸送要求,我們就得在現(xiàn)場守候,隨時觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力過低及時與調(diào)度聯(lián)系,在現(xiàn)場一站就是兩個鐘頭,冷風(fēng)吹得渾身冰冷,手腳都有些不聽使喚,飯就更不能按時吃了,但為了確保安全生產(chǎn),平穩(wěn)供氣,我依舊堅持在現(xiàn)場調(diào)試外輸壓力,直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。3:積極參
3、加文體活動,我利用休息時間積幫大隊辦板報,參加了處里的排球比賽,繪畫比賽,中原油田運(yùn)動會開幕式大型舞蹈,都取得了不錯的成績,得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時間練習(xí)寫作,給中原石油報投稿并發(fā)表,通過自己堅持不懈的努力學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,來提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服,盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。4:維護(hù)本單位的形象,在門站積極主動幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項力所能及的工作,在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做,不利于本單位形象的話不說,用自己的實(shí)際行動積極維護(hù)本單位的良好形象。5:進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫,積極參加集體組織的學(xué)習(xí),與個人自學(xué)相結(jié)合,讓
4、自己吸納更多的專業(yè)知識,掌握新技能,增強(qiáng)新本領(lǐng)。總之,一年來,我做了一定的工作,也取得了一定的成績,受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定,但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距,對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在今后的工作中,我將揚(yáng)長避短,克服不足,以對工作高度負(fù)責(zé)的精神,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)的做好各項工作及任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望。輸氣工個人工作總結(jié)2為了更好地培訓(xùn)新進(jìn)輸氣工,使之能熟練地掌握站場輸氣設(shè)備原理、操作運(yùn)行、規(guī)章制度等知識,能更好更快地上崗工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下,本站制定了詳細(xì)的新進(jìn)輸氣工培訓(xùn)計劃,在各位參訓(xùn)員工的積極配合下,本次培訓(xùn)工作進(jìn)行的緊張有序,并取得圓滿成功?,F(xiàn)將本次
5、培訓(xùn)情況總結(jié)如下:一、培訓(xùn)的基本情況1、培訓(xùn)時間:20x年7月23日至20x年10月26日2、培訓(xùn)目標(biāo):能繪制出站場及閥室的工藝流程圖;熟悉公司各項規(guī)章管理制度,并在實(shí)踐中能靈活應(yīng)用;能獨(dú)立填寫生產(chǎn)日志、計量交接單等各類生產(chǎn)報表;能單獨(dú)上崗操作SCADA系統(tǒng)PID調(diào)節(jié)模塊;熟悉站內(nèi)各類設(shè)備的原理并能掌握操作技能和注意事項;熟悉站內(nèi)日常工作,掌握處置簡單突發(fā)事件的能力;能用簡潔、明了、準(zhǔn)確的語言聯(lián)系匯報和交流工作。3、培訓(xùn)內(nèi)容:輸氣工上、下冊,天然氣輸送與城鎮(zhèn)燃?xì)?、屠甸站運(yùn)行手冊以及設(shè)備說明書等理論資料和各項實(shí)踐操作培訓(xùn)。4、參訓(xùn)人員:楊大良、楊得圃、趙超、趙俊、劉俊鵬、杜朋青5、參與培訓(xùn)人員:
6、陳宇(負(fù)責(zé)人)、高磊、鄔晶亮、莫振興、羅佳琪二、培訓(xùn)考核結(jié)果站內(nèi)培訓(xùn)考核主要是理論考試;公司考核主要是理論考試和技能考核兩部分,筆試的權(quán)重為40%,技能考核權(quán)重為60%。根據(jù)考核結(jié)果顯示(見分布圖),隨著培訓(xùn)的不斷推進(jìn)和深入,新進(jìn)輸氣工的素質(zhì)在不斷提高,考核的平均成績在不斷上揚(yáng),對于單個員工而言,成績基本上也都呈不斷提高的趨勢,并均以較為優(yōu)異的成績通過公司最后的定崗考核,表明本次培養(yǎng)圓滿成功,達(dá)到了培訓(xùn)目的,完成了公司交予的任務(wù)。歷次考核成績及定崗考核成績統(tǒng)計表三、培訓(xùn)結(jié)果分析本次培訓(xùn)取得圓滿成功,分析其原因,慨括為以下幾方面:1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷,大力支持由于公司正處于發(fā)展階段,對員工需求量大,素質(zhì)
7、要求較高,公司領(lǐng)導(dǎo)對于新進(jìn)員工的期望很高,對于新進(jìn)輸氣工的培養(yǎng)高度重視和深切關(guān)懷,同時將培訓(xùn)重點(diǎn)放在接近實(shí)際的站場,將培訓(xùn)的權(quán)利和責(zé)任下放到站場,大力支持站場自主培養(yǎng)新人,以期新進(jìn)輸氣工能更快更好的成長。2、計劃詳實(shí),步步為營針對本次培訓(xùn),站內(nèi)提前做好了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,根據(jù)培訓(xùn)方向確定了主要培訓(xùn)內(nèi)容,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度制定培訓(xùn)時間進(jìn)度,并對每項培訓(xùn)內(nèi)容安排專門負(fù)責(zé)人,由站長擔(dān)任培訓(xùn)組長,培訓(xùn)過程中按照計劃進(jìn)度有條不紊的進(jìn)行,步步為營,堅持落實(shí)每一步計劃。3、征求意見,全力開展在培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上,我站積極交流,廣泛征求意見,包括站長與站內(nèi)老員工交流,培訓(xùn)過程中與新進(jìn)輸氣工交流,在過程中不斷改
8、進(jìn),不斷完善,讓計劃表現(xiàn)出更多的靈活性,特別是培訓(xùn)的方式上,將新進(jìn)輸氣工的心理習(xí)慣考慮進(jìn)來,用他們較為容易接受的方式進(jìn)行培訓(xùn),讓培訓(xùn)效果更突出。4、針對實(shí)際,重點(diǎn)學(xué)習(xí)在培訓(xùn)的進(jìn)程中,我站根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn),著重學(xué)習(xí),做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,學(xué)習(xí)與鞏固兩不誤,同時分階段測試考核,并針對考核結(jié)果以及培訓(xùn)中的實(shí)際問題,采取針對性措施,重點(diǎn)學(xué)習(xí)。5、創(chuàng)新模式,散而不專對于本次培訓(xùn),由于本站新進(jìn)輸氣工較多以及每位老員工各有所長的特點(diǎn),我站采用了集散模式進(jìn)行培訓(xùn),將培訓(xùn)分為了兩個階段:前期集中學(xué)習(xí),可以發(fā)揮所有老員工的優(yōu)勢,讓培訓(xùn)更全面詳實(shí);后期分散開來,由師傅帶領(lǐng),專人負(fù)責(zé),同時,在一對一的師徒協(xié)議基礎(chǔ)上,又不拘一格,眾師傅均可請教,眾師傅均會指導(dǎo),做到散而不專,最大限度的發(fā)揮各老員工的優(yōu)勢,使得培訓(xùn)結(jié)果更全面有效。四、培訓(xùn)后的思考本次培訓(xùn)雖然取得了較好的成果,但仍然存在一些不足,具體表現(xiàn)在以下幾方面:1、時間較緊,內(nèi)容太多,導(dǎo)致培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中基礎(chǔ)不易牢靠、全面
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