內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討

1、 內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討 李建江摘 要 近年來，在經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易全球化的快速發(fā)展的大環(huán)境下，我國企業(yè)集團(tuán)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇，并積極實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展是每個(gè)企業(yè)集團(tuán)亟待解決的重要問題。內(nèi)部控制作為企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的產(chǎn)物，對財(cái)務(wù)管理效率的提升有著重要的幫助，那么充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的最大價(jià)值是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的大勢所趨。關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 探討一、內(nèi)部控制的概述及內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的重要性內(nèi)部控制對企業(yè)集團(tuán)的長久發(fā)展有著不可忽視的作用，還能幫助企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中具有以下幾點(diǎn)價(jià)值。一是完善的內(nèi)部控制有利于進(jìn)一步提

2、升集團(tuán)財(cái)務(wù)的協(xié)同能力。由于企業(yè)集團(tuán)的整體規(guī)模較為龐大，擁有很多分子公司，為了保證經(jīng)濟(jì)效益最大化，就需要建立健全高效的內(nèi)部控制約束機(jī)制，強(qiáng)化對各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理，保證集團(tuán)以及各個(gè)分子公司的利益目標(biāo)是相同的，從而保證整個(gè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為了共同的效益目標(biāo)凝聚在一起，提升整體的財(cái)務(wù)管理效率。二是進(jìn)行內(nèi)部控制可以提升集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，在內(nèi)部控制的要求下，更加注重企業(yè)的組織精簡，權(quán)利責(zé)任的明確分配，促使集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門都能夠在明確的權(quán)責(zé)分配的情況下提升財(cái)務(wù)效率，促使集團(tuán)財(cái)務(wù)的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過程中存在以下幾點(diǎn)問題，首先，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，出現(xiàn)

3、這一情況的主要原因是企業(yè)高層管理者對財(cái)務(wù)管理缺乏一定的重視程度，忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用，由于管理者意識(shí)上的疏忽更是會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作人員對工作的懈怠，在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程中，由于尚未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作體系的搭建，更是造成內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏統(tǒng)一性，也缺乏預(yù)算管理的有效協(xié)調(diào)，特別是在集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，各分子公司以自身利益的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算制度的編制，造成制度的內(nèi)在矛盾無法得到有效的解決。其次，當(dāng)前企業(yè)缺乏完善的成本控制，一般來說，在財(cái)務(wù)管理工作中，最為主要的便是要對成本進(jìn)行控制，但當(dāng)前很多集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏成本控制的理念，在對一些大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

4、展開計(jì)劃的過程中，沒有對現(xiàn)有的流程進(jìn)行梳理，也缺乏制定合理的成本費(fèi)用控制計(jì)劃，從而造成了控制效果不佳等情況的發(fā)生。最后，當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)并沒有建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行是伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)的，但一些企業(yè)集團(tuán)并沒有制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在進(jìn)行大型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，也沒有制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生意外時(shí)缺乏補(bǔ)救措施，便會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。三、內(nèi)部控制在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用舉措（一）完善財(cái)務(wù)管理制度完善財(cái)務(wù)管理制度是當(dāng)前內(nèi)部控制在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要舉措，對于當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)來講，為了在市場經(jīng)濟(jì)中良性發(fā)展，并盡可能擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模，便要站在自己利益的基礎(chǔ)上進(jìn)一步

5、完善原有的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度，轉(zhuǎn)變工作理念，積極彌補(bǔ)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度中存在的不足，并且在踐行新型的財(cái)務(wù)管理制度的過程中，充分對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)展開監(jiān)督，促使子公司在實(shí)際經(jīng)營企業(yè)中可以通過進(jìn)一步約束自己的行為來保證權(quán)益，務(wù)必要保證子公司財(cái)務(wù)管理工作由集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管控，并且保證子公司內(nèi)部的大型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)接受集團(tuán)企業(yè)的總體管理。（二）加強(qiáng)成本控制加強(qiáng)成本控制是當(dāng)前內(nèi)部控制在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的又一重要舉措，當(dāng)內(nèi)部控制融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，就需要充分發(fā)揮出成本控制的作用，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員也需要從成本控制的方面上入手，通過制定更為科學(xué)、合理的成本費(fèi)用控制計(jì)劃，完善

6、費(fèi)用的控制機(jī)制來解決成本控制中存在的問題，并且對現(xiàn)有的成本控制進(jìn)行重新梳理，將其引入規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，特別是對一些較為繁瑣的環(huán)節(jié)進(jìn)行剔除，整體上提升整個(gè)運(yùn)營過程中的有效性，并且要實(shí)現(xiàn)成本控制的統(tǒng)一性，保證子公司和集團(tuán)企業(yè)的成本控制的內(nèi)容和執(zhí)行力一致。與此同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員還需要加強(qiáng)整個(gè)價(jià)值鏈的成本分析，在成本費(fèi)用的分析的基礎(chǔ)上，提升對數(shù)據(jù)的辨別能力，從而幫助工作人員更為快速找出以往成本管理和成本控制中存在的不足，從而保證整個(gè)內(nèi)部控制工作可以有效地執(zhí)行。（三）不斷完善相關(guān)考評機(jī)制若要確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系能夠有效、正常地運(yùn)行，那么就應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)督，建筑企業(yè)治理層應(yīng)該注意對監(jiān)督機(jī)制給

7、予高度地重視以及完善，將“人監(jiān)督人”的傳統(tǒng)思維完全加以改變，將其變?yōu)椤爸贫裙苋恕薄＝ㄖ髽I(yè)應(yīng)該設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者授權(quán)的機(jī)構(gòu)專職監(jiān)督方面的職能。監(jiān)督應(yīng)該到位，要做到監(jiān)督的部門以及環(huán)節(jié)全覆蓋等。此外，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是否能夠在一個(gè)正常的狀態(tài)下運(yùn)行，需要制定一套完善的績效考評機(jī)制來對其加以評價(jià)。所以，建筑企業(yè)要完善監(jiān)督考評機(jī)制，按照項(xiàng)目的具體性質(zhì)來對科學(xué)的績效考評指標(biāo)加以設(shè)置，且做好績效考評反饋等方面的工作，從而發(fā)揮績效考評工作對建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的作用。四、結(jié)語當(dāng)前時(shí)期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在著很多方面的缺陷，包括：財(cái)務(wù)內(nèi)控理念較為落后、未能建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度及內(nèi)控體系、缺乏有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員的管理水平有待提升等方面的問題，嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的進(jìn)展與全面實(shí)施。對此，應(yīng)該采取有效措施，強(qiáng)化問題解決，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的可操作性。