大型跨國公司管理財務(wù)模式

1、大型跨國公司管理財務(wù)模式 作為財富強排名第二的全球石化巨頭，年，公司（英國石油）的利潤總額為億美元。公司高效、創(chuàng)新的財務(wù)控制和會計制度也廣受人稱贊。月日，全國公務(wù)員公同的天地公司集團副總裁兼財務(wù)執(zhí)行官向中國經(jīng)濟周刊介紹了其作為一家大型跨國公司管理財務(wù)的模式。 財務(wù)控制和會計部門（）是公司最大的職能部門之一，負(fù)責(zé)財務(wù)控制、對外會計報告、金融風(fēng)險控制、系統(tǒng)管理和會計等工作，由遍布全球的多名財務(wù)專業(yè)人員組成。 “因為很多國家在對上市公司的法律規(guī)定越來越嚴(yán)格，所以我們的財務(wù)運作也要更加符合規(guī)則。公司使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件和統(tǒng)一的會計科目，使管理信息的匯報工作變得更加標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化減少了財務(wù)工作的復(fù)雜性，使之

2、保持單線管理，也一定程度上體現(xiàn)了透明度?！惫炯瘓F副總裁兼財務(wù)執(zhí)行官說道。 另外，在保證統(tǒng)一性的前提下又要保證具體業(yè)務(wù)操作的便捷性，這也是公司堅持的原則。對中國經(jīng)濟周刊說：“在集團的會計管理中，某些具體業(yè)務(wù)，比如日常的交易、收付款、管理應(yīng)收應(yīng)付賬款之類的業(yè)務(wù)，不一定必須在它們所發(fā)生的國家進行。會計業(yè)務(wù)在哪個國家進行是對我們最有利的，就可以轉(zhuǎn)向這些國家進行?！?長久以來，公司形成了一種以銷售表現(xiàn)為主導(dǎo)的企業(yè)管理文化，而在的財務(wù)控制和會計部門也形成了以公司業(yè)績表現(xiàn)為主導(dǎo)的財務(wù)管理思維。這樣，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門就會保持緊密的合作關(guān)系，認(rèn)為“這一點對于大型跨國集團來說非常必要?！?在這種新的思維模式下

3、，職能也出現(xiàn)了新的變化。以前的工作只限會計報表等，集中于內(nèi)部，現(xiàn)在，還進行對客戶信用度進行管理的團外部等工作。 公司的總部在英國，同時也是紐約證券交易所的上市公司。因此，從會計報表的角度來講，公司既要符合英國的要求，也要符合美國的要求。同時，公司在全球個國家有下屬的公司或是業(yè)務(wù)上的往來，所以的財務(wù)控制和會計等工作，還必須滿足這些國家諸多法律的要求。 表示：“從集團層面來講，我通過公司統(tǒng)一的財務(wù)政策和原則的貫徹，來實現(xiàn)對集團下面公司的管理。這樣，即使在越來越復(fù)雜的外部環(huán)境中，公司能夠有一個統(tǒng)一的管理的模式，以避免因為公司的繁雜而帶來誤差。由此，我們始終堅持業(yè)績?yōu)楸荆瘓F第一，任何下屬的公司都必須

4、服從集團的總體利益?！?而做到“集團第一”統(tǒng)一管理并不容易。拿出一本類似手冊的書籍，“在歷年的組建過程中，公司的上層制定了公司的管理架構(gòu)。這套管理架構(gòu)，包括公司治理、最好的專業(yè)知識、責(zé)權(quán)明晰和公司集團利益至上四個部分。我們把它印成了一本書，這是我們平時稱作綠寶石的東西?！保ā熬G寶石”是品牌標(biāo)志） “作為這個管理架構(gòu)的一部分，我們成立一個新的職能部門，就是我之前所談到的我們成立的這個部門，它的功能與以往的作法是有很大不同的?？梢杂盟膫€詞來概括這種統(tǒng)一管理所遵循的原則：誠實、透明、實際、高效。 在中國的累計投資已達(dá)到億美元?！拔覀冊谥袊臉I(yè)務(wù)范圍，主要分布在長江三角洲和珠江三角洲，還有重慶的一家公司?！苯榻B說?！霸谪攧?wù)控制方面還要保持多樣性條件下的統(tǒng)一管理，集團成立了一個管理大學(xué)，這是一個虛擬環(huán)境的大學(xué)。在這個大學(xué)里有一個財務(wù)控制和會計學(xué)院，設(shè)置的課程非常多，有些是非常基本的，是一些非常技術(shù)性的。新出臺的國際會計報告標(biāo)