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文檔簡介
1、對高層建筑施工技術的研究 摘要:隨著建筑工程施工技術的不斷發(fā)展進步,在建筑行業(yè)出現(xiàn)了不少新結(jié)構、新材料以及新工藝,這些新興的技術都為現(xiàn)代高層建筑的發(fā)展提供了有利條件。本文通過對高層建筑施工組織中存在的問題進行了分析,并就如何提高高層建筑施工組織提出了幾點措施和建議。 關鍵詞:高層建筑;施工技術;管理組織;探討; 一、引言 隨著先進施工技術及先進設備的不斷運用,以及機算機技術的應用,建筑行業(yè)整體水平也得到了很大的提高,尤其重點項目以及高層綜合樓的施工建設,對施工組織者提出了更高的要求。一個優(yōu)秀的組織者,不但要具有很高的理論水平,還要有更高的理水平。對于一個工程項目,施工組織者必須確保工程質(zhì)量、施
2、工進度、工程目標順利完成。 二、施工組織管理中存在的弊端 在建筑工程的施工中,要認真組織、精心施工這是施工企業(yè)的要求,也是現(xiàn)階段項目組織者所必備的條件。在以往的施工組織中,施工組織者的思想比較傳統(tǒng),缺少創(chuàng)新意識,造成許多工程中存在質(zhì)量缺陷,究其主要有以下幾點。 (一)、對管理不夠重視 在工程項目施工中,管理人員到具體操作人員,都沒有按照有關規(guī)章制度與操作規(guī)程進行作業(yè)。對規(guī)章制度以及技術規(guī)范沒有具體認真執(zhí)行,只是停留在標語上口頭上,搞形式,走走過場。管理人員沒有盡到自己的職責,故而造成操作人員違章作業(yè),沒有嚴格按照施工程序進行作業(yè),事故時有發(fā)生,這些是影響工程質(zhì)量的直接原因。 (二)、改進手工作
3、業(yè) 由于施工人員一般都是鄉(xiāng)下來的農(nóng)民工,缺乏相關的理論知識,傳統(tǒng)施工方法在施工中占比較大比例。由于沒有完全采用現(xiàn)代化的大型設備,在業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督下出現(xiàn)大量不合格的工程返工。對原材料缺少科學的管理,造成原材料的大量浪費。原材料貯存、堆放以及對原有材料的合格率的控制都不嚴格,對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。還有施工進度的控制不明確,導致工期拖延等。這些問題的出現(xiàn)給單位造成經(jīng)濟較大的損失, (三)、采取安全措施不當 安全責任人,往往有名無實,操作人員又缺乏安全自我保護意思。施工中違章操作現(xiàn)象普遍,組織者未對操作人員進行有關安全知識教育。安全人員未與操作人員進行安全技術徹底交底。防護措施中,施工的腳手架的搭設沒
4、有進行組織驗收。消防設施的設置不合理,這很多原因給施工過程中留下很多隱患,再加上受周圍環(huán)境條件的制約,組織人員的水平等,都會對工程的質(zhì)量造成直接的影響。 三、施工組織管理的措施 (一)、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度與技術規(guī)范 對于組織管理人員來說,必須全面、完整、了解總體計劃,認真執(zhí)行有關規(guī)章制度與技術規(guī)范。從源頭做起,認真落實、組織圖紙的會審,施工中要嚴把每一道工序的操作規(guī)程,做到抓好大局,促進局部多管齊下的措施。抓好大局要錢組織者要對高層建筑的整體結(jié)構進行認真分析,嚴格按規(guī)范操作,嚴把質(zhì)量關、提高工程的合格率。 一)、施工前要做好準備。首先,協(xié)同相關人員對現(xiàn)場進行勘查、確定施工方案、測量定位方線、土方
5、機械車輛的準備、現(xiàn)場清理平整、熟悉圖紙、技術交底、崗位責任制。其次,控制挖方標高軸線標高的復核,并及時好作記錄工作。 二)、在高層建筑的施工中,施工的工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、必須層層把關,施工組織者要從抓質(zhì)量入手,施工中的工程質(zhì)量、施工技術、安全措施等一系列問題必須落到實處,合理的、科學的進行組織。 (二)、對工程材料應建立起有效管理制度 項目施工組織人員除在對圖紙會審、工程協(xié)商工作、編織施工組織設計與施工技術方案有效管理外,還應對監(jiān)理單位施工人員的管理,對建筑材料實施與建立有效的管理制度,嚴格禁止劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場。材料管理制度的建立,是保證工程質(zhì)量與確保工期的
6、關鍵所在。認真執(zhí)行對采購材料的檢驗與測試制度,采購材料要實行責任制,對材料的規(guī)格、型號、單位以及數(shù)量,質(zhì)量等標準,必須和設計單位與業(yè)主的要求一致。監(jiān)理是工程施工質(zhì)量好壞的有力保障,建筑材料的進出要及時與監(jiān)理進行溝通,及時遞交施工材料的出廠合格證、準入證、化驗報告等方面的相關資料,監(jiān)理人員必須認真檢查嚴格執(zhí)行,確保工程質(zhì)量順利達標。 (三)、加強安全保障措施 安全保障措施是提高工程質(zhì)量的有效保證。施工組織者要認真學習安全生產(chǎn)條例,對施工操作人員進行安全思想教育,樹立“安全第一,預防為主”的主導思想,采取有效的管理手段,實時對施工過程的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督,糾正各種違章行為,確保各類機械的安全正常
7、運轉(zhuǎn)。消防設備必須齊全,腳手架的搭設、架體以及建筑物的拉結(jié),對防護攔的設置都要組織驗收,確保安全后方可進行施工?,F(xiàn)場操作人員必須做好安全防范措施,施工人員進行高空作業(yè)時,必須扣好安全帶。合理有效的建立安全責任制,對安全技術交進行詳細底工作,可以有效避免安全隱患的發(fā)生,做到防患于未燃。 (四)、對成本和進度進行有效控制 高層建筑在施工前,根據(jù)工程造價,在對各種規(guī)章制度及操作規(guī)程進行嚴格執(zhí)行的同時,還應考慮到成本的控制的問題。在施工時,應把工程分成若干分項或分部工程。如土方與基礎的工程,地下結(jié)構的工程,主體結(jié)構的工程,裝飾及裝修工程等,對各個項目的預算成本進行評估,對利潤較高、潛力較大的工程(如裝
8、修、裝飾工程)在不影響工程質(zhì)量的情況下,應盡量降低成本。而對施工進度的控制是施工組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃,根據(jù)施工內(nèi)容的量,施工工期的長短,施工的合同,施工的目標,施工的部署以及施工的方案等,有計劃合理的發(fā)揮成本控制與施工進度控制,使二者有機結(jié)合,對工程施工必定會起到積極的作用。 (五)、運用先進施工技術與先進的施工設備 好的組織施工離不開先進施工技術與施工設備有力配合。手工操作不但會影響到工程的質(zhì)量,而且還會影響到工程的進度。其與先進的施工技術相去甚遠。如在對混凝土的人工振搗中,操作人員一旦出現(xiàn)松懶、懈怠情況,就會造成很多結(jié)構中振搗不夠密實,直接影響到工程的質(zhì)量。而
9、運用自動化高拋免振搗技術進行施工,再輔以人工處理,振搗效果會更好。再如在鋼筋工程的施工中,很多都是利用人工處理,生銹的鋼筋若不加處理運用到工程中,會導致施工鋼筋與砼結(jié)構脫落,這樣就會影響到工程質(zhì)量。因此,只有對先進施工技術與先進的機械設備進行合理運用,即起到加快工程進度又起到降低成本的作用,是現(xiàn)如今組織應采納的有效途徑之一。 (六)、加強對人才的儲備工作 工程施工中,質(zhì)量管理是根本。確保工程質(zhì)量,實現(xiàn)工程目標,必須提高施工管理水平。因此,必須建立管理體系。管理人員自身的素質(zhì),管理水平對工程質(zhì)量也起著關鍵的作用。施工組織者應對管理人員的基礎理論,專業(yè)知識以及操作人員的安全技術等方面的進行培訓,并積極做好人才的引進與儲備工作,走可持續(xù)發(fā)展道路,才能對工程質(zhì)量有足夠的保證。 參考文
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