如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話簡短_第1頁
如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話簡短_第2頁
如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話簡短_第3頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、資料來源:來自本人網(wǎng)絡(luò)整理!祝您工作順利!如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話簡短 我們獲得的成果來之不易,我們之所以能頑強地走下來,離不開我們總公司的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱辛奮斗地拼搏。我始終認(rèn)為,奮斗的身影是最漂亮的,因此,你們是最漂亮的。在此,我再次向?qū)x進(jìn)展有過關(guān)心、付出過努力的每一位員工表示誠心的感謝,因為有你們才有_的今日。接下來是我為大家整理的關(guān)于如何總結(jié)指導(dǎo)講話,便利大家閱讀與鑒賞! 如何總結(jié)指導(dǎo)講話1 敬重的各位教師,友愛的同學(xué)們: 大家好! 為進(jìn)一步豐富校內(nèi)文化生活,努力營造主動向上、安康文明的校內(nèi)文化氣氛,豐富我們的學(xué)識,拓展我們的視野,我校多年來始終堅持開展讀書活動。轉(zhuǎn)瞬間,

2、一個月讀書活動就要降下帷幕了,回憶過去的一個月里,不禁讓我們感慨萬分。讓我們教師更多地發(fā)覺:作為同學(xué)的你們,真是了不得!小小年紀(jì)都能把很多首古詩文背得滾瓜爛熟,而且能理解詩詞的及所處的年月。我也知道全校各個班級的同學(xué)都毫不遜色,表現(xiàn)都很突出。在這次讀書活動中涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀班級和同學(xué),在今日的讀書總結(jié)會上,我們對這些班級和同學(xué)和老師進(jìn)展了表彰,我代表學(xué)校指導(dǎo)對今日獲得表彰的班級和同學(xué)表示由衷的慶賀,盼望全校同學(xué)向他們學(xué)習(xí),連續(xù)努力,我信任下一次的讀書表彰會上肯定會看到你們的身影。下面我就本次讀書活動談?wù)勛约旱囊稽c感想。 一、全員重視,目的明確 本次讀書活動,得到了學(xué)校指導(dǎo)的高度重視,也得到了全

3、體老師的大力支持,特殊是班主任教師的親密協(xié)作。各班都能細(xì)心組織,獲得了良好的效果同學(xué)們也從中受益匪淺。 二、細(xì)心組織,善始善終 各班都能依據(jù)自身實際,從時間、地點、活動形式、活動內(nèi)容及參與人員等各方面做了細(xì)心的支配,做到了全員參加,充分調(diào)動了廣闊師生參加讀書活動的主動性和制造性,使各項活動有條不紊、有聲有色地開展。 自讀書活動方案下發(fā)后,教師和同學(xué)就都能快速行動起來,每天早上閱覽室里看到了老師仔細(xì)讀書的身影,各班教室都能聽到了同學(xué)們朗朗的讀書聲。 三、效果明顯,意義深遠(yuǎn) 辛勤的耕耘換來了豐碩的成果,通過讀書活動,涌現(xiàn)出了一大批“讀書之星。我們欣喜地看到,校內(nèi)里讀書的聲音多起來了,讀書的人多起來

4、了,到圖書館借閱圖書的人多起來了,到書店里買書的人多了,看到這些,我們作為讀書活動的組織施行者,作為一名訓(xùn)練工,感到了一種莫大的欣慰。 教師同學(xué)們,此次讀書活動應(yīng)當(dāng)作為一個新的起點,應(yīng)當(dāng)把讀書作為一種終身的習(xí)慣。我們盼望讀書活動將會在我校深化長久地開展下去,并不斷得到改善、豐富和升華。同學(xué)們,愛書吧,它的學(xué)問的源泉,是人類進(jìn)步的階梯,盼望你們每天暢游書海,去豐盈自己的人生。 感謝大家! 如何總結(jié)指導(dǎo)講話2 20_年上半年來,工程部及六個工程部的工程業(yè)務(wù)量大幅增加,工作強度和工作壓力也隨之進(jìn)步。在這種形式下,我們工程部支部結(jié)合“兩學(xué)一做系列學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動,發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,并實行了多種舉

5、措,促進(jìn)施工管理: 從量上來分析,工程部上半年共接收、下達(dá)工程239條,工程總造價約3億2877.01萬,比去年同期大幅增加36.18%;六個工程部共完成工程總量2億5533.14萬,大幅增加25.53%;工程部歸檔檔案室工程148條,總造價120_.53萬,比去年同期略增5%。整體來看,上半年特水集團(tuán)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2.09億元(不含bt工程),完成年度目的值的44.28%;利潤4526.57萬元,為年度目的值的88.18%,凈利潤3394.88萬元,為年度目的值的88.56%。 針對上半年工程量增加,在建工程增多的狀況,我們實行了多種管理舉措: 一、針對上半年遷改工程較多,導(dǎo)致鋼管加工件用

6、量增加的狀況,我們多方發(fā)動黨員干部和技術(shù)骨干力氣,集思廣益,實行多種應(yīng)對措施:一是對dn200-dn1000鋼管做適當(dāng)?shù)膸齑?二是預(yù)備了大口徑雙法蘭球墨彎頭,削減鋼板卷管和彎頭制作的時間,大大進(jìn)步了機修的加工效率,也為工程進(jìn)展贏得了珍貴的時間。 二、為完成主營業(yè)務(wù)收入4.8億元的年度目的值,我們結(jié)合“兩學(xué)一做活動的開展,發(fā)動廣闊黨員干部,開展在建工程的全面清理。針對績效考核超期工程和歷史遺留未歸檔工程,以工程部和工程部黨員干部為骨干力氣,成立工程清理小組,對在建工程進(jìn)展逐條清理,全面核查。 1.針對績效考核超期3個月以上工程,制定逐步清理方案,每月10日分管指導(dǎo)對工程資料的整理狀況進(jìn)展逐條問詢

7、核查,并理解工程資料整理過程中存在的困難和問題,盡力予以溝通協(xié)調(diào)解決。目前已清理工程47條進(jìn)入歸檔結(jié)算環(huán)節(jié)。 2.針對20_年以前下達(dá)的歷史工程,將工程分類為未開工、在建、完工未歸檔三種狀態(tài),組織工程部和工程部骨干人員每月對工程狀態(tài)進(jìn)展逐條跟蹤和現(xiàn)場核實,對具備條件的催促進(jìn)入結(jié)算歸檔狀態(tài)。經(jīng)過努力,上半年6個工程部共清理148條工程,并完成歸檔和送結(jié)算。 三、在重點工程建立當(dāng)中,發(fā)揮黨員干部的模范先鋒帶頭作用,工程部指導(dǎo)各司其責(zé)、分工明確,主動協(xié)調(diào),從而促進(jìn)軌道交通一二號線遷改工程、同安區(qū)、翔安區(qū)農(nóng)村供水工程以及老舊供水管網(wǎng)更新改造工程等重點工程的施工進(jìn)度,其中我們協(xié)作鼓浪嶼申遺改造工程,根據(jù)

8、管委會的要求,協(xié)作道路施工,準(zhǔn)時完成了永春路、泉州路、烏棣路等供水干管改造及立面管線改造,并在主要干道兩側(cè)增設(shè)消防栓,得到了業(yè)主單位和社會各界的確定。 總體來看,在上半年的工作當(dāng)中,我們工程部支部結(jié)合“兩學(xué)一做活動的開展,結(jié)合支部的實際工作,主動發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用,在工程領(lǐng)料、舊工程清理、重點工程建立等領(lǐng)域加強管理和協(xié)調(diào)力度,從而促進(jìn)了特水集團(tuán)整體工程管理程度的提升。在下半年的工作當(dāng)中,我們盼望伴隨著“兩學(xué)一做活動的深化開展,看到越來越多的先進(jìn)黨員事例和典型在工程管理、工程施工、工程結(jié)算等方面涌現(xiàn)出來,從而把特水集團(tuán)工程部支部“兩學(xué)一做活動推向高潮! 如何總結(jié)指導(dǎo)講話3 各位指導(dǎo)、

9、各位同仁: 大家下午好! 特別興奮今日可以在這里與大家共享_的20_年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,我們腳踏實地的送走了20_,在布滿盼望和滿懷激情的道路上,我們又信念百倍的迎來了20_.?;貞涍^去的一年,是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年,是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克制困難、加大步伐邁向市場進(jìn)軍的一年。在這一年里,我們審時度勢,搶抓機遇,趁機而上。本著不斷促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的精神,健全公司架構(gòu),提升員工素養(yǎng),進(jìn)步效勞質(zhì)量,優(yōu)化品牌形象,同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,為企業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)著自己的點點滴滴。值此新年到來之際,我謹(jǐn)代表公司,向在一年來辛苦工作在各個崗位上

10、的全體員工致以真誠的問候和誠心的感謝! 20_年,在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下,我們也在面對著多個困難:朝陽店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了宏大的壓力,但我們每一位同仁,群策群力,特殊是我們一線的員工們,正是他們的兢兢業(yè)業(yè),無私無畏的付出,才有了今年的各項經(jīng)營指標(biāo)可喜的同比增長。 為更好地進(jìn)步單店盈利力量,我們依據(jù)商圈的改變重點對學(xué)府店進(jìn)展了改造,擴大了外租面積,其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時,還勝利的將品牌餐飲“風(fēng)味大王納入其中、并豐富了動遨游戲廳及兒童樂園等消遣工程,與此同時,我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一

11、層外租區(qū),使學(xué)府店形成以超市為主,電器、餐飲、消遣,互動為一體的商業(yè)形式,使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。 為了實現(xiàn)20_年團(tuán)購業(yè)績增長60%的目的以及將來團(tuán)購方面的長遠(yuǎn)進(jìn)展,今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購部,先后制定并完善了團(tuán)購相關(guān)制度,為將來公司團(tuán)購方面的進(jìn)展奠定了根底,同時也為公司的整體進(jìn)展制造動力;在對人才梯隊建立工程的完善過程中,突出了人才梯隊建立的現(xiàn)代化,使每一個員工都能在梯隊中有自己清楚的職場定位。同時我們從進(jìn)貨、庫存、陳設(shè)、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、選購的標(biāo)準(zhǔn)。我們在大力度開發(fā)新供給商的同時,也開頭專注于商品構(gòu)造的優(yōu)化調(diào)整,重視并加強品類管理工作,以單店為試點,細(xì)作

12、陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn),不斷討論、不斷復(fù)制;營運方面,我們加強日常督導(dǎo)機制,狠抓現(xiàn)場監(jiān)視管理,從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生,從庫存管理到效勞機制,從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化,每一步都要求做到精細(xì)管理;同時,我們制定并完善了一系列考核機制,更包括我們在制定sop作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu),讓我們在體系梳理過程中,使自身的管理力量得到更大的提升,實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大進(jìn)展,也為今后的跨越供應(yīng)了強有力的內(nèi)部支持。 在“綠色、“有機的消費觀念深化人心的時代,_建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地,以農(nóng)超對接的形式向顧客供應(yīng)物美價廉的放心蔬果,以綠色為特色凸顯于消費者的視線。20_年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西_超市有限公司

13、壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地,兩年多的時間,蔬果基地的進(jìn)展已經(jīng)漸漸步入正軌,所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞,同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年制造了百分之十增長的驕人成果。 “優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力,只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向勝利,我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中,細(xì)致討論,建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化,使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行的精神來指導(dǎo)、落實。 即將走遠(yuǎn)的20_年是勝利的一年、奮斗的一年,也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里,市場有壓力、有阻礙,但我們通過全員的共同努力,依舊獲得了較好的成果。“雄關(guān)漫漫真如鐵,而今邁步從頭越。 如何總結(jié)指導(dǎo)講話4 各位員工

14、: 大家上午好! 今年6月份是全國第十三個“平安消費月,依據(jù)上級主管部門要求,我們以“強化紅線意識、促進(jìn)平安進(jìn)展為主題,深化開展了平安消費月活動。今日,召開這個總結(jié)會,一是回頭看,總結(jié)上半年平安工作狀況和平安消費月期間各項工作完成狀況,確定成果,查找問題;二是左右看,分析公司當(dāng)前形勢,團(tuán)結(jié)協(xié)作,凝心聚力;三是向前看,部署下階段的主要工作,統(tǒng)籌全局,超前部署。什么是紅線意識?紅線意識就是人命關(guān)天。指出:“進(jìn)展決不能以犧牲人的生命為代價,這必需作為一條不行逾越的紅線。要以最堅決的看法牢牢堅守“紅線?!凹t線就是“生命線、“高壓線。對“紅線,要有敬畏之心、戒懼之心。下面,我就當(dāng)前平安管理,講幾點看法:

15、 一、深化開展平安月活動,表達(dá)了“三個到位。 (一)支配部署到位 此次活動,公司高度重視。一是消費部制定了整體活動方案。確保各項活動有方案開展,有步驟進(jìn)展。二是成立了活動指導(dǎo)小組。明確了活動指導(dǎo)小組成員的分工,各位指導(dǎo)小組成員各司其職,責(zé)任落實,各項活動開展井然有序。三是強化活動保障。消費部從安措經(jīng)費中列支,預(yù)算了平安月活動經(jīng)費,劃撥了專項活動資金。確保平安月活動有工作方案,有組織保障,有專項經(jīng)費,確保各項活動順當(dāng)進(jìn)展。 (二)活動組織到位 一是開展了一次綜合平安大檢查。6月6日至7日,結(jié)合鎮(zhèn)20_年二季度平安消費綜合大檢查施行方案,我們深化開展了自查自糾活動,由公司副總經(jīng)理、黨支部書記、消費

16、部全員、各礦礦委會全員參與,檢查了井下各個消費系統(tǒng)、各作業(yè)面、采空區(qū)管理及防洪工作各項措施落實狀況,檢查了各單位平安檔案建立狀況。二是參與了湖北省平安消費法律法規(guī)網(wǎng)絡(luò)學(xué)問競賽。公司共有165人參與了答題,單位總分為50624分,在全省排名120名。在為期十天的競賽中,公司有3人總分在900分以上,有8人總分在800分以上,通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)問競賽,不僅增長了他們的平安消費學(xué)問,也為公司爭得了榮譽。三是開展了一次井下緊急撤離演練。有11名平安管理人員和92名一線務(wù)工人員參與了本次演練活動,在預(yù)先未通知的狀況下,突然停電、停風(fēng)。井下全部人員在45分鐘內(nèi)完成了撤離,動作快速,到達(dá)了預(yù)期效果。理論證明,我們員

17、工的平安意識有了很大進(jìn)步。四是組織了一次參觀學(xué)習(xí)活動。公司組織消費部全員、各工區(qū)平安消費管理人員、局部平安員共13人參觀了宜化、柳樹溝、龍洞灣等幾家新建礦山,通過實地學(xué)習(xí),吸取先進(jìn)管理閱歷,查找自身缺乏。五是創(chuàng)辦了一期三違培訓(xùn)班。公司共有18人參與了培訓(xùn)學(xué)習(xí),三違人員通過自我反省和檢討,認(rèn)清了違章的危害,到達(dá)了培訓(xùn)效果。六是平安消費工作穩(wěn)步進(jìn)展?;顒悠陂g,各礦根據(jù)消費方案,分解任務(wù)落實,把握好了消費節(jié)奏,消費組織與活動開展緊湊有序,全月消費任務(wù)完成較好。 (三)總結(jié)歸納到位 在各項活動中,活動組織者準(zhǔn)時進(jìn)展了分析和評比。針對平安大檢查,全體參與人員準(zhǔn)時召開會議,匯總分析存在問題,并下發(fā)平安檢查

18、通報,明確責(zé)任人,規(guī)定整改期限,要求各單位在12日前整改到位,并上交整改回執(zhí)。針對參觀學(xué)習(xí)活動,全部參與人員召開座談會,談參觀感受,寫參觀心得體會,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理閱歷,查找自身缺乏,明確努力方向。我們還要將參觀人員的學(xué)習(xí)心得,整理匯總后下發(fā)到全體平安管理人員手上。我們還將分期、分批組織更多的平安管理人員出去參觀學(xué)習(xí),盼望大家要仔細(xì)看、仔細(xì)想、仔細(xì)學(xué),要學(xué)有所獲。通過參與網(wǎng)絡(luò)學(xué)問競賽。準(zhǔn)時匯總成果,對參賽優(yōu)異者進(jìn)展表彰嘉獎。以后,我們在組織各項活動中,就是要有支配部署,有檢查落實,有分析總結(jié),有考核評比。 二、認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展形勢,正視“三個缺乏。 當(dāng)前,在我們局部管理人員在思想的狀態(tài)和工作方法,

19、還存在許多問題,這些問題不解決,不僅平安消費無法保障,甚至?xí)蔀槠髽I(yè)進(jìn)展的瓶頸,制約企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。 (一)有信念,沒恒心 一是對平安管理工作缺少長遠(yuǎn)方案,對工作只有一腔熱血卻沒有本質(zhì),工作起來沒有頭緒,經(jīng)不起考驗,缺少對環(huán)境改變的應(yīng)對機制。二是平安管理根底工作不能堅持,即使是常規(guī)性的工作或者相對簡潔的工作,簡單出現(xiàn)錯誤,流于形式。三是對常規(guī)的平安管理措施和新的管理要求不能長期堅持,執(zhí)行一段時間后簡單放松要求,管理方法幾經(jīng)改變卻回到了原點,同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)。 (二)只做事,不總結(jié) 一是工作分不清主次,工作沒有條理,未思索清晰就盲目行動,導(dǎo)致工作結(jié)果不抱負(fù),平安設(shè)施重復(fù)建立和重復(fù)投入現(xiàn)象嚴(yán)峻。

20、二是工作中缺少思索,只習(xí)慣做事,不情愿動腦,工作起來墨守陳規(guī),既不能發(fā)覺問題,更不能改良進(jìn)步,不能適應(yīng)新的平安管理形勢。三是不能制造性的開展工作,不懂得舉一反三,缺乏總結(jié)歸納,工作技能得不到進(jìn)步,工作方式一成不變,平安管理中遇突發(fā)狀況束手無策。 (三)有目的,無本質(zhì) 如今我們公司組織架構(gòu)都比擬清楚,職能歸屬也相對明了,絕大多數(shù)人都能較好的完成自己的本職工作,因此,就萌生出了安于現(xiàn)狀、固步自封的思想。談起工作方案頭頭是道,執(zhí)行起來卻拈輕怕重;征求看法一言不發(fā),已有定論馬后放炮;工作支配上,任務(wù)布置的多,執(zhí)行反應(yīng)的少;遇到問題,不敢說、不情愿說背后亂說的多,主動想方法出意的少;工作起來急功近利,遇

21、到責(zé)任一推而就,只強調(diào)個人成果和個人利益;對工作落實檢查、審核不夠,考核兌現(xiàn)輕描淡寫、不痛不癢;公司員工隊伍整體素養(yǎng)與公司進(jìn)展需求還有很大差距,工作技能和職業(yè)素養(yǎng)都有待進(jìn)步。 如何總結(jié)指導(dǎo)講話5 同志們: 今日,市_醫(yī)院召開總結(jié)表彰大會,總結(jié)回憶20_年醫(yī)院的各項工作,全面部署20_年工作任務(wù),表彰先進(jìn)科室和先進(jìn)個人,特別必要,也很有意義。借此時機,我代表市衛(wèi)生局黨組向受到表彰的先進(jìn)科室和個人表示熱鬧地慶賀,向市_醫(yī)院全體干部職工表示親切地慰問! 醫(yī)院作為衛(wèi)生工作的窗口,擔(dān)當(dāng)著救死扶傷、治病救人的崇高使命,責(zé)任重大,任務(wù)艱難。在過去的一年里,市_醫(yī)院全面貫徹落實上級要求,一手抓醫(yī)院硬件建立,不

22、斷改善醫(yī)院環(huán)境和設(shè)備程度,一手抓醫(yī)院內(nèi)涵建立,嚴(yán)格內(nèi)部管理,進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)院進(jìn)展步入快車道,各項工作獲得了肯定的成果。 剛剛,_x院長對20_年醫(yī)院的進(jìn)展提出了明確目的和詳細(xì)要求,繪就了醫(yī)院進(jìn)展的美妙藍(lán)圖,盼望大家仔細(xì)抓好落實,努力把方案變成現(xiàn)實,實現(xiàn)又好又快的進(jìn)展。下面,我強調(diào)幾點看法: 一要抓班子帶隊伍,確保班子“火車頭的作用充分發(fā)揮。要加強反腐倡廉訓(xùn)練,嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定,執(zhí)行黨的紀(jì)律,加強行業(yè)作風(fēng)和指導(dǎo)班子建立,連續(xù)深化爭創(chuàng)“群眾滿足好班子活動;堅持民主集中制原那么,對涉及醫(yī)院“三重一大事項及職工關(guān)懷的熱點問題堅持做到“集體指導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議打算;嚴(yán)格落實“八項規(guī)定

23、和“六項禁令要求,改良工作作風(fēng)、親密聯(lián)絡(luò)群眾;加強在設(shè)備招投標(biāo)、工程建立、藥品選購、社保等重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)上的監(jiān)視管理,建立和完善訓(xùn)練、制度、監(jiān)視并重,標(biāo)本兼治、綜合治理的糾風(fēng)工作長效機制。 二要強科技促進(jìn)展,確保人才“發(fā)動機的作用充分發(fā)揮。依靠科技進(jìn)步,加強人才培育,不斷進(jìn)步醫(yī)療衛(wèi)生效勞的技術(shù)程度是進(jìn)步醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)進(jìn)展后勁的唯一途徑。因此,我們不僅要鼓舞和引導(dǎo)衛(wèi)生技術(shù)人員不斷開展科研活動和科技創(chuàng)新,主動引進(jìn)、推廣應(yīng)用新業(yè)務(wù)、新技術(shù),廣泛開展學(xué)術(shù)溝通和合作,不斷提升學(xué)術(shù)程度,還要加強重點??平?,培育一批在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域具有領(lǐng)先程度的專家和學(xué)科帶頭人,構(gòu)建合理的人才梯隊,進(jìn)步醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的整體素養(yǎng)。

24、三要優(yōu)效勞惠民生,確保效勞“光滑油的作用充分發(fā)揮。要堅持“以患者為關(guān)注焦點、以滿足為追求目的、以質(zhì)量為立院之本的質(zhì)量管理方針,強化質(zhì)量意識,實行綜合措施,不斷推動醫(yī)療效勞質(zhì)量的進(jìn)步。一是要強化載體活動。要連續(xù)深化開展“三好一滿足活動,加強醫(yī)院管理,健全規(guī)章制度;要加強根底醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,強化“三基三嚴(yán)訓(xùn)練;完善醫(yī)療質(zhì)量和平安的掌握體系,落實醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制,不斷進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量。二是要強化宗旨觀念。要堅固樹立“病人第一、質(zhì)量第一、效勞第一的理念,強化效勞意識,改善效勞看法,改良效勞形式,轉(zhuǎn)變效勞作風(fēng)。三是要強化平安意識。要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)診療程序及操作規(guī)程,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)病歷書寫及護(hù)理記錄,實在加

25、強醫(yī)患溝通,留意維護(hù)病人的知情權(quán)和隱私權(quán),防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。只要措施落實,責(zé)任到位,_醫(yī)院肯定會以更快的速度、更好的形象實現(xiàn)科學(xué)、安康、可持續(xù)進(jìn)展。 四要以開展黨的群眾路途訓(xùn)練理論活動為抓手,仔細(xì)解決好班子政治頑強、“四風(fēng)及職工群眾關(guān)懷的熱點問題。 1月21日,在黨的群眾路途訓(xùn)練理論活動第一批總結(jié)暨其次批部署會議上發(fā)表了重要講話。市衛(wèi)生系統(tǒng)也是此次其次批在黨的群眾路途訓(xùn)練理論活動的重點單位。作為窗口單位,要以此次黨的群眾路途訓(xùn)練理論活動為抓手,使訓(xùn)練理論活動突出為民務(wù)實清廉主題和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病總要求,突出問題導(dǎo)向和整風(fēng)精神,突出訓(xùn)練和理論并重,突出分類指導(dǎo)和上下聯(lián)動,突出指導(dǎo)帶頭和群眾參加,突出“仔細(xì)和一鼓作氣,確保獲得群眾滿足的實效。要堅持突出問題導(dǎo)向,聚焦“四風(fēng)查找問題、解決問題。堅決訂正發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng),實在解決脫離群眾的問題、效勞群眾不到位的問題、損害群眾利益的問題,下大力氣解決聯(lián)絡(luò)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論