加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑分析

1、加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑分析 一、加強(qiáng)內(nèi)部控制的意義 世界經(jīng)濟(jì)的全球化,給各國帶來了無限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建立健全的醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障,尤其是在進(jìn)入wto以后,我國面對(duì)的壓力與日俱增。在這樣的背景下,建立有效的醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度勢(shì)在必行?？茖W(xué)的內(nèi)部控制制度有利于改善醫(yī)院的管理 水平,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益;有利于增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證財(cái)務(wù)部門獲得真實(shí)有效的會(huì)計(jì)資料,在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。它的主要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 第一、醫(yī)院實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有利于醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)是醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)水平的高低,醫(yī)院醫(yī)療物資

2、的采購規(guī)模,醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范等。然而這些都是在醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的管理下進(jìn)行的。實(shí)行醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度可以降低經(jīng)營(yíng)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。在醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的作用下,能夠有效的對(duì)成本進(jìn)行管理,提高醫(yī)院的利潤(rùn)率,在面對(duì)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),才能以一種積極的姿態(tài)來面對(duì)。 第二、醫(yī)院實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有利于改善經(jīng)營(yíng)水平,提高經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各方面的控制,對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)各部門的工作有效的分配。在權(quán)責(zé)分明管理下,逐漸形成了有效的激勵(lì)制度,增強(qiáng)了員工的責(zé)任心,全身心的投入到工作中。這樣醫(yī)院的整體工作效率就會(huì)提高,經(jīng)營(yíng)水平得以改善改善,經(jīng)濟(jì)效益自然提高。 第三、醫(yī)院實(shí)

3、行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有利于保持醫(yī)院資產(chǎn)的安全。醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度就是對(duì)醫(yī)院資金的管理。通過內(nèi)部控制,有效的管理醫(yī)院日常的財(cái)務(wù)工作,有效的制止浪費(fèi),防止出現(xiàn)貪污舞弊的行為,保證醫(yī)院資金的安全性。 二、醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的問題 第一、醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足。一些醫(yī)院的管理理念落后,對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)不深,認(rèn)為內(nèi)部控制只是形象工程,簡(jiǎn)單的對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行匯總,忽視了內(nèi)部控制制度是對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)作管理的實(shí)質(zhì)。在工作中,把會(huì)計(jì)內(nèi)部控制當(dāng)成只是財(cái)務(wù)部門的工作,忽略了內(nèi)部控制制度是一套完整的、嚴(yán)密的體系,缺乏對(duì)內(nèi)部控制工作的嚴(yán)肅性。 第二、醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制不完善。目前我國的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作仍處于

4、一個(gè)初創(chuàng)階段,缺少一個(gè)權(quán)威性的理念框架,沒有一個(gè)明確的、可操作的標(biāo)準(zhǔn)體系。政府和相關(guān)部門對(duì)于內(nèi)部控制沒有統(tǒng)一的規(guī)劃,各單位雖然制定了內(nèi)部控制制度,但只存在于文件中,實(shí)際的可操作性并不高。 第三、醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力不夠。好的制度沒有好的執(zhí)行力也不可能體現(xiàn)其價(jià)值。我國一些單制定內(nèi)部控制制度僅是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查,標(biāo)準(zhǔn)的形式主義。還有一些單位工作人員素質(zhì)不高,對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)不夠,具體的工作中執(zhí)行力不強(qiáng),很難達(dá)到工作要求,影響控制制度發(fā)揮作用。 第四、醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員素質(zhì)不高。醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行者,直接影響內(nèi)部控制制度的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明:我國很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)人員

5、缺乏正規(guī)的培訓(xùn),在心理上和技能上很難滿足內(nèi)部控制的需求,對(duì)內(nèi)部控制制度的理解不深,在工作中難免出現(xiàn)失誤,影響了內(nèi)部控制制度的落實(shí)。 三、完善內(nèi)部控制的有效途徑 第一、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)。醫(yī)院要建立行之有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,首先要深刻體會(huì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的理念,加深對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)。這樣才能保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的有效這行。在認(rèn)清了他的重要性的基礎(chǔ)上,才能以飽滿的熱情投入到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作中去。才能真正的開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。 第二、建立完善醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制。在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建立的過程中必須擁有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。做到全面、具體、科學(xué)、高效,結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,保證制

6、度的可操作性。制度是會(huì)計(jì)人員工作的行為準(zhǔn)則,只有好的制度才能有好的效果。所以必須建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。 第三、適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制必不可少。建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督部門,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督主要就是對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的監(jiān)督,保證內(nèi)部控制制度正常運(yùn)轉(zhuǎn)。外部監(jiān)督主要是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院工作監(jiān)督檢查,并且允許社會(huì)輿論對(duì)醫(yī)院存在的問題進(jìn)行監(jiān)督,保持醫(yī)院在公眾心中良好的形象。同時(shí)要做好對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的監(jiān)控,加強(qiáng)日常維護(hù)管理,杜絕違規(guī)操作,建立報(bào)廢制度,避免資產(chǎn)流失,合理有效的利用醫(yī)院固定資產(chǎn),提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效率。 第四、定期進(jìn)行培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。就我國目前會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)而言,要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范,

7、還有很長(zhǎng)的一段路要走。所以醫(yī)院在選拔人才時(shí),要堅(jiān)決執(zhí)行寧缺毋濫的原則,選拔專業(yè)素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員。定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核制度,獎(jiǎng)罰分明,保證工作效率。營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,樹立會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德精神,保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作真實(shí)可靠。 結(jié)束語: 隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)愈演愈烈。只有持之以恒的對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善,才能讓它在醫(yī)院的管理發(fā)揮作用,有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,為醫(yī)院的發(fā)展提供保障。所以,醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。 參考文獻(xiàn): 1 孫蘊(yùn)君,高進(jìn)明. 構(gòu)建醫(yī)院信息化會(huì)計(jì)控制體系 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制j. 軍事經(jīng)濟(jì)研究, 2008,(05) . 2 黎紅燕. 對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)的思考j. 科教文匯(下旬刊), 2007,(08) . 3 陳茹杰. 淺談醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建的基本思路j. 中國科技信息,