建筑施工企業(yè)成本管理問題探討

1、建筑施工企業(yè)成本管理問題探討 中圖分類號：f276 文獻標(biāo)識：a 文章編號：1009-4202（2013）09-000-01 摘 要 本文分析了施工企業(yè)成本管理存在的問題，從提高對成本管理的認識、加強項目成本控制、成本的動態(tài)管理、控制非生產(chǎn)性開支四個方面提出了應(yīng)對的措施。 關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 成本管理 問題分析 措施 隨著工程量清單計價體制在全國的實施，工程造價領(lǐng)域發(fā)生了重大變革，建筑業(yè)的發(fā)展競爭日趨激烈，以更低的報價贏得客戶的青睞，已經(jīng)成了不可違背的現(xiàn)實狀況。這種狀況下，在保證工程質(zhì)量的前提下，留給施工企業(yè)的利潤空間越來越小，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，迫使施工企業(yè)內(nèi)部挖潛，在成本控制與管理上下功

2、夫。 一、施工企業(yè)成本管理存在的問題 1、對成本管理的認識存在誤區(qū)。 長期以來存在一種認識上的誤區(qū)：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，而工程技術(shù)人員只負責(zé)生產(chǎn)組織。工程技術(shù)人員雖然表面上看分工明確，職責(zé)清晰，但是唯獨缺少了成本管理職責(zé)。工程技術(shù)人員不懂成本，在進行職工組織設(shè)計、施工方案的制定上，將對施工成本有多大的影響，一般心中無數(shù)。 2、成本管理范圍存在局限。 傳統(tǒng)成本管理只注重施工過程中的各種耗費進行控制，把成本控制的重點放在項目施工階段的工、料、機的單一控制上，缺乏通過挖掘各方面來降低成本的潛力。同時對項目施工階段的質(zhì)量成本、安全成本以及企業(yè)的日常運營費用、工程投標(biāo)費用、工程結(jié)

3、算費用及竣工后維護費用的控制重視不夠。 3、成本預(yù)測與分析不到位。 目前很多施工企業(yè)都沒有真正認真進行成本分析，往往是一個項目完工后，該項目的財務(wù)人員、經(jīng)營管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項目的工作，而很少對本項目進行分析總結(jié)，過分依賴于會計方法和制度，而對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析。在這種成本管理模式下無法為下一項目目標(biāo)成本的測算提供改進意見，造成第一手資料的缺失。 4、非生產(chǎn)性開支居高不下 目前，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因。客觀上企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷擴大，施工規(guī)模擴大，項目部機構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多；同時近幾年物價飛漲，致使職工工資等各項費

4、用開支增加。主觀上沒有嚴(yán)格實行預(yù)算管理，費用開支控制不嚴(yán)，存在攀比、講排場和浪費的現(xiàn)象等等。 二、提高施工企業(yè)成本管理的措施 1、提高對成本管理的認識，強化全員參與成本管理的意識 工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理人員只是企業(yè)成本日常管理的組織者，而成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。從企業(yè)管理者到的工程技術(shù)人員懂成本，對他們所進行的施工組織方案的設(shè)計、材料計劃的編制以及具體施工措施的采取，對工程成本的影響做到心中有數(shù)，形成全員參與成本管理。 2、加強企業(yè)成本控制，內(nèi)部挖潛，實現(xiàn)全方位成本管理目標(biāo)。 施工項目是施工企業(yè)利潤的來源，對項目

5、進行成本管理就顯得非常重要了。對項目成本的管理和控制，從投標(biāo)中標(biāo)開始到全部工程完工，直到工程交工、結(jié)算的整個運行過程。在投標(biāo)中標(biāo)階段則主要是進行信息甄別、項目優(yōu)選，提高中標(biāo)率。在中標(biāo)后的成本控制中，則表現(xiàn)為項目成本的事前、事中、事后控制。成本的事前控制，重點為目標(biāo)成本的制定，這是實施項目成本控制的關(guān)鍵。通過對各類基礎(chǔ)資料的收集、整理和測算，對各種因素進行分析研究，制定項目目標(biāo)成本，并逐步修正和調(diào)整。事中控制是通過對目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進行檢查，上下結(jié)合，通力協(xié)作，把事中控制落到實處。目標(biāo)成本與實際成本總有差異，通過事后的分析，對成本管理做及時修正和補充，以達到控制成本和提高效益的目的。在工程竣工

6、結(jié)算階段則為及時督促業(yè)主，積極聯(lián)系相關(guān)部門進行工程驗收交接，以減少工程完工后的維護費用。及時整理工程資料，積極進行工程結(jié)算，便于工程尾款的催收，減少發(fā)生壞賬的可能。 3、引入先進的成本管理的理念，強化企業(yè)成本的動態(tài)管理 清單模式下承包人要承擔(dān)價格風(fēng)險，所以施工企業(yè)必須加強成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。引入作業(yè)成本法的管理理念，以施工生產(chǎn)的工序為成本歸集流程，按照各個工序進行成本歸集，及時反映實際成本發(fā)生狀況。加強對施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程簽證的管理，注意施工過程中各種資料的積累和分析，及時整理資料進行工程索賠。掌握材料使用狀況，對重要材料進行市場詢價了解價格發(fā)展動態(tài)

7、。通過對施工現(xiàn)場情況的充分了解、掌握，對目標(biāo)與實際情況進行對比，適時適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)成本，確保目標(biāo)的最終實現(xiàn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。 4、實行預(yù)算管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。 所謂非生產(chǎn)性費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。非生產(chǎn)性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，合理配置機構(gòu)，減少管理層級，精簡管理人員，編制合理、可行的年度管理費用預(yù)算，對各項費用按費用性質(zhì)、管理部門核定計劃，落實責(zé)任部門和人員，嚴(yán)格控制各項費用開支，基本做到費用開支趨于合理化，達到管理費用降低的目的。 三、結(jié)束語 在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要不斷的進行探索，找到適合