建筑項目施工與現場管理探索

1、建筑項目施工與現場管理探索 1引言 近年來，隨著工程建設市場管理及招投標工作的不斷規(guī)范，施工企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，必須加強企業(yè)自身隊伍的建設，提高管理水平，加強對施工項目部的管理。而項目部的管理重點又是施工現場管理，對施工現場管理的好壞，直接影響到工程的質量、進度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展，所以在工程實施的全過程中，要想實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現場的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。 2現階段建筑工程項目施工現場管理中的問題分析 針對工程建設主管部門對施工現場要求安全生產、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現場管

2、理混亂、“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的進度和質量，不利于建設事業(yè)的健康發(fā)展。多數施工企業(yè)在現場設立的項目經理部存在機構不齊全、人員資質偏低、管理制度不夠健全、內部管理比較混亂等現象，導致工程施工中問題層出不窮，主要表現在技術、材料、設備、安全和內業(yè)資料管理5個方面，具體如下： 21技術管理 通過技術管理，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經驗對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現場問題不少，經常有違規(guī)施工、不規(guī)范施工，工程質量無法保證。 22材料管理 在材料管理上，往往是高價購進，造成材料成本增加。材料用量

3、估計不準，材料組織供應不及時。在材料進出庫后基本處于無人管理狀態(tài)，施工時無故損耗嚴重。諸如此類的材料管理問題，直接影響了工程施工成本，使企業(yè)遭受不必要的經濟損失。 2_3設備管理 在機械設備管理上，項目部沒有根據工程規(guī)模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械設備需求計劃，出現機械設備配置不合理、進場時間不合適等問題。機械設備操作人員不熟悉設備性能，缺乏保養(yǎng)意識，讓設備帶病作業(yè)，使設備的利用率低、功效差。其實質是管理部門管理機制不完善，缺乏對機械設備的成本管理意識。 24安全管理 在安全管理上，要強調安全生產、文明施工。對管理不到位，安全教育不夠，安全檢查流于形式的，必須加強落實有關安全條例和

4、法律法規(guī)，企業(yè)要加強對安全的投入和認真管理。 25資料管理 在資料管理上，造假、編資料、修改原始數據現象嚴重，資料缺失、不完整、收集不及時、不符合標準，以致資料失真、重新整理現象屢有發(fā)生。出現這些問題的主要原因是沒有建立完善的檔案管理制度，施工人員不注意及時收集整理原始資料、數據，事后只能使用造假、修改等手段，使資料整理、檔案管理流于形式。 3解決工程項目施工現場管理問題的措施與方法 31技術方面 對一個工程建設項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據投標合同及施工現場的需要，編制切實可行的施工組織計

5、劃、施工進度計劃及施工方案。(1)組織項目部全體技術人員熟悉施工圖紙、技術規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領會設計意圖，完善設計優(yōu)化工作：在現有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設計，以橫道圖或網絡圖表示進度計劃，從大到小，由線及點，確保每一分項工程都能納入受控范圍中。(2)做好技術交底、進行業(yè)務培訓，讓他們掌握新技術、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質量。(3)建立完善的質檢制度，確定科學的質檢手段，定期或不定期進行質量檢查，及時發(fā)現每一道工序，每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準。根據施工合同要求，積極配合，接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質量

6、。 32材料管理方面 工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經常有許多新材料、新產品出現。工程施工中組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料用量。 321材料采購 材料部門應盡早進行市場調查，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。 322材料發(fā)放 項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺賬，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理、盤點。 3_3機械設備管理方面 如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。只有加強設備管理，減

7、少設備閑置，降低設備使用維修費用，提高設備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經濟效益。 331加強施工設備的優(yōu)化配置 參照工程量大小、工期長短合理確定所需設備的種類、規(guī)格、型號和數量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設備費用的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設備，更應加強租賃合同的管理，避免租金浪費。 332加強施工設備的使用管理 設備進場后，施工技術人員應了解設備性能、用途及特點，合理地組織調配。施工設備在使用過程中，要求設備操作人員正確操作，科學保養(yǎng)，精心維護 333加強設備的成本核算 設備管理部門，安排專人負責對各種設備運行臺班、完成工作量、油耗及維修等數據做好

8、收集整理、統(tǒng)計匯總工作，對結果進行分析、評價，及時做出使用方案調整，降低設備使用成本。 3.4施工現場安全管理方面 “安全生產，人命關天”。安全是效益之本，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務，對工程的效益有著極大的影響。做好安全管理，能起到保護施工現場人身安全、設備安全和工程安全的作用；能起到減少和避免因意外事故導致巨大經濟損失的作用，現代安全管理框架見圖l。做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作： 341建立健全各項安全管理制度 項目部在實際生產工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，

9、將有關安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、處處講安全、全員重視安全的良好氛圍 342做好施工安全管理系統(tǒng)的評價 針對系統(tǒng)的缺陷采取相應的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等，見圖2。此外，安全評價指標還可以指導管理部門有計劃、有側重的進行安全監(jiān)督管理，使安全狀況好的項目能夠得到表揚，安全狀況差的項目得到處罰并能及時監(jiān)督整改，從而有效杜絕安全隱患。 343加強安全監(jiān)督檢查 安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專項檢查和不定期突擊檢查。 344加

10、強安全培訓和安全交底工作 施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作層實行安全技術交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮。 35資料管理方面 任何工程項目驗收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質量等級的重要依據，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。 351建立完善的檔案管理制度 設立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內業(yè)資料的有關規(guī)定及要求。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。 352注意資料的收集和整理 施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單

11、、有關技術參數測定驗收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集分類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內業(yè)資料管理人員聯(lián)系，弄清業(yè)主的具體要求與規(guī)定。 4提高工程項目施工現場管理成效的途徑與措施 做好工程現場管理，提高施工現場管理水平與成效也是廣大工程管理者不斷探究的重要課題。筆者認為，對于建筑工程項目來說，越是進度要求快的項目，越容易發(fā)生質量和安全問題，做好施工現場的管理工作顯得尤為重要。提高工程項目施工現場管理水平的途徑與措施具體如下： 41提高施工現場全員的管理意識 施工現場的管理工作是一種持續(xù)的狀態(tài)。若想施工現場能夠保證一直處于健康運行的狀態(tài)，要

12、求管理人員都要有較高的管理水平。在眾多的優(yōu)秀建筑施工企業(yè)中，抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性已成為共識。一個企業(yè)的最高領導必須要有很強的管理意識，但僅是一個人不能把管理工作做好并持續(xù)下去的，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產過程的群體化旋工現場管理意識。 42完善及強化現場管理制度 建筑企業(yè)在施工現場都會有相應的管理制度，但這些制度往往都是通用的，根據不同地區(qū)的管理規(guī)定。一些細節(jié)需要根據工期、現場條件進行針對性的完善，同時要讓旖工現場的管理人員徹底擺脫以往的固有模式，做到真正理解新的管理規(guī)定，才能將這些規(guī)定制度落實到位。 43管理隊伍要建立可持續(xù)的人員培養(yǎng)機制 建立一支工作能力強、業(yè)務

13、素質高的精干隊伍，以靈活多樣的形式(如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進、崗位兼職等)引進專業(yè)性管理人才，做好新老職工幫帶練工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理中來，改善管理隊伍的人才結構，使其充滿生機與活力 44更新現代化管理的觀念，從效率中求效益 施工現場的行政管理、技術管理、質量管理、安全管理、施工現場平面網絡規(guī)劃等，都在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段融入施工現場的日常管理活動中，有助于提高現場管理水平，進一步規(guī)范施工，確保交叉作業(yè)中減少沖突，實現施工進度的大提速。使用高端電子設備管理施工現場，實現辦公自動化、管理現代化、工作規(guī)范化，將是加強施工現場管理的根本方向。施工現場實現立體式、全