美術館工程項目管理承包合同

1、本文格式為word版，下載可任意編輯美術館工程項目管理承包合同 美術館工程項目管理承包合同 為明確浙江省廳(以下簡稱甲方)和中國公司(以下簡稱乙方)雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。 甲方：浙江省廳 乙方：中國公司 為順利實現(xiàn)年美術館建成開館的目標，提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設部關于 培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結(jié)合本項目特 點，就本工程項目采用項目管理模式問題浙江

2、美術館工程建設招標領導小組通過邀請議標并報省委省政府主要領導批示同意，省美術館建設協(xié)調(diào)小組專題會議研究， 決定中國公司為浙江美術館建設項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確浙江省廳(以下簡稱甲方)和中國公司(以下簡稱乙方)雙方的 權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。 一、本項目概況 1.1項目名稱：浙江美術館 1.2項目地點：位于玉皇山北麓、南山路的東段、萬松嶺隧道的西北部。 1.3項目規(guī)模 1.3.1用地面積：m2 1.3.2建筑面積：m2，其中地下部分建筑面積平方米，地上部分建筑面積平方米。 1.3.3綠化率： % 二、

3、項目管理范圍及要求 1.工作模式 本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組(名單見附件一)， 承擔項目報批、招標代理、設計管理、采購管理、施工管理、設備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合 同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。 本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術館工程建設招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協(xié)調(diào)小組審定。 2.工程范圍 本項目工程范圍：項目建設用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展

4、以外的所有建設工程(以最后審定的設計圖紙為準)。 3.工作內(nèi)容 3.1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。 3.2設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設計的詳細內(nèi)容詳見附件二建設工程設計合同。 3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。 3.4負責施工、采購的招投標組織實施工作。 3.5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據(jù)相關合同進行資金支付管理。 3.6其他與本項目工程有關的管理工作。 4.工作要求 4.1工程進度控制：本項目工程

5、自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為個月，即：個日歷天， 年月竣工驗收。具體進度安排見附件三。 4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和國家、地方驗收標準有關規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎。 4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。 4.4投資控制：要從優(yōu)化設計。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內(nèi)。 4.

6、5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資 項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。 三、雙方的權利和義務 1.甲方的權利和義務 1.1權利 (1)決策權：甲方對工程規(guī)模、設計標準、采購(含招投標)、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調(diào)整決策權。 (2)監(jiān)督權：甲方享有美術館建設過程的監(jiān)督權，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。 1.2義

7、務 (1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。 (2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。 (3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關系，為項目順利實施提供條件。 (4)甲方應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。 (5)甲方應當在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。 (6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。 (7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。 2.乙方的權利和義務 2.1權利 乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權利： (1)選擇工程分包人的建議權; (2)對本項目建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標

8、準、規(guī)劃設計和使用功能要求，向甲方的建議權; (3)按照甲方的授權以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。 (4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。 (5)主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向甲方報告。 (6)乙方有權按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復工令。 (7)有權要求施工單位將安全.施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。 (8)工程上使用材料和施工

9、質(zhì)量的檢驗權。 (9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權。 (10)按規(guī)定審批工程變更。 2.2義務 (1)除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。 (2)對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改后的項目管理方案，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。 (3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。 (4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供

10、貨商供甲方?jīng)Q策。 (5)承擔乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。 (6)負責本項目的監(jiān)理工作。 (7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務。 (8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。 (9)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務資料。 四、合同價款及支付 1.費用組成 本次工程管理承包采用成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下： 1.1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關的所有支出。 本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。 1.2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。 1.3質(zhì)

11、量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。 2.價款 根據(jù)本工程建設內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定： 2.1成本 (1)成本本著按實結(jié)算的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。 (2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批后實施。 2.2項目管理費 經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣 萬元整。 2.3獎罰 2.3.1工期獎罰金 (1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。 (2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。 2.3.2質(zhì)量考核獎勵 如果乙方經(jīng)過科學管理，合同工程獲得錢江杯，則甲方