科技型企業(yè)拓展外部研發(fā)資源的策略研究

1、科技型企業(yè)拓展外部研發(fā)資源的策略研究 收稿日期： 2013-04-22 作者簡介： 邱平（1959-），女，工程師，主要從事科技型企業(yè)的資產(chǎn)管理工作.e-mail：. 摘 要： 探討了科技型企業(yè)研發(fā)過程中所面臨的挑戰(zhàn)以及開拓外部研發(fā)資源的重要性與必要性.通過對科技型企業(yè)與外部研發(fā)實體雙方的優(yōu)勢與劣勢分析，指出科技型企業(yè)與外部研發(fā)實體之間有效的合作應(yīng)主要集中在初期研究方面.并對多種合作模式的合作對象、合作的適用條件與內(nèi)容進(jìn)行了分析.為了保護(hù)核心競爭力，科技型企業(yè)在聯(lián)合研發(fā)合作過程中應(yīng)實施的策略是：掌控系統(tǒng)集成能力，內(nèi)部實施核心技術(shù)以及拆分合作先進(jìn)技術(shù)以及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)在先. 關(guān)鍵詞： 科技型企業(yè)；

2、 研發(fā)資源； 技術(shù)合作 中圖分類號： f 276.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼： a study on policy and strategy of cooperation between science & technology orientated enterprises and external research resources qiu ping （china coal technology & engineering group shanghai research institute， shanghai 200030， china） abstract： challenges faced by s

3、cience & technology orientated enterprises in carrying out r&d activities and the importance and necessities of exploring and using external research resources are raised and discussed in this article. based on the analysis to the advantages and disadvantages of both types of entities， it is pointed

4、 out that an effective cooperation between technology-orientated enterprise and r&d entity should focus on the technology research at the initial stage of a project. diversified cooperation modes， cooperative partners， applicable conditions and content of the cooperative projects are analyzed as wel

5、l. in order to protect its core competitive ability， science & technology orientated enterprise should apply an appropriate and correct cooperation strategy and policy in the practice of joint research and development， ie. to be able to dominate system integration， to have core technologies in house

6、， to split and adopt advanced technology of the cooperative partners， and to put intellectual property rights protection policy in the first place. key words： science & technology orientated enterprises； r&d resources； technology cooperation 1 科技型企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)與市場 在經(jīng)濟(jì)和工業(yè)發(fā)達(dá)的國家，一個成熟、成功的科技型企業(yè)必定具有開發(fā)綜合性高科技技術(shù)成果

7、的能力，并能夠快速將其成果轉(zhuǎn)化成高新技術(shù)產(chǎn)品，同時開拓有效的銷售渠道，迅速占領(lǐng)相關(guān)市場1.這些成功的科技型企業(yè)都具有共同的特征： （1） 研發(fā)：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與核心競爭力必須由不斷的技術(shù)進(jìn)步支持，研發(fā)是企業(yè)的核心業(yè)務(wù).因此企業(yè)中從事研發(fā)、技術(shù)開發(fā)以及產(chǎn)品設(shè)計的科技人員比例較高；企業(yè)的研發(fā)投入占總投入的比例高；相應(yīng)的研發(fā)經(jīng)費占經(jīng)營成本比例也較高. （2） 產(chǎn)品與生產(chǎn)：科技型企業(yè)產(chǎn)品的特定性與多樣性決定了其生產(chǎn)過程應(yīng)該是非勞動力密集型的柔性生產(chǎn)過程.在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，除了與核心技術(shù)相關(guān)的關(guān)鍵零部件、軟件、系統(tǒng)集成和總裝配過程等由自己實施外，其余部分通常采用供應(yīng)商外包方式完成. （3） 市場與客戶

8、定位：市場銷售定位于本行業(yè)內(nèi)的特定客戶.競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和專業(yè)的客戶關(guān)系服務(wù)體系.薄利多銷方式不應(yīng)是該類企業(yè)的營銷策略. （4） 管理體系：上述科技型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)研發(fā) 產(chǎn)品 營銷三者并重.所要求的管理模式具有其特殊性. 綜合上述各個環(huán)節(jié)可以看出，研發(fā)是科技型企業(yè)的核心龍頭業(yè)務(wù)，研發(fā)確定了產(chǎn)品與生產(chǎn)的方向，定位了市場與客戶，同時也決定了企業(yè)的管理體系. 2 我國科技型企業(yè)研發(fā)面臨的挑戰(zhàn) 在市場環(huán)境中，各類產(chǎn)品中使用新技術(shù)含量的競爭愈演愈烈，這種競爭主要體現(xiàn)在三個方面：（1）市場終端客戶的需求多樣化；（2）科技產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期不斷縮短；（3）科技產(chǎn)品跨學(xué)科的特征愈發(fā)突出.這便對新產(chǎn)

9、品的開發(fā)體現(xiàn)出新、快、全的要求.因此，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須以不斷的技術(shù)創(chuàng)新為源泉，而技術(shù)創(chuàng)新過程大多需要有周期較長的基礎(chǔ)研究積累作為支撐，并伴隨著高額研發(fā)經(jīng)費的投入.該投入主要集中在設(shè)施設(shè)備、試驗經(jīng)費，以及人力資源等方面，它構(gòu)成了運行的主要成本，使企業(yè)直接面臨投資周期與產(chǎn)出比的挑戰(zhàn)2-3. 一項科技成果涉及多學(xué)科、跨學(xué)科知識的應(yīng)用.企業(yè)在開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品的過程中，將面對多方位技術(shù)領(lǐng)域難題的挑戰(zhàn)，任何單獨一家科技型企業(yè)，由于專有知識、資金、軟硬件設(shè)施和專有人才資源等方面的局限性，因此都無法在短期內(nèi)有效地解決這些跨領(lǐng)域的技術(shù)問題.一方面，新技術(shù)的發(fā)展必將伴隨著舊技術(shù)的淘汰與更新，當(dāng)引入新技術(shù)時，硬件

10、設(shè)備和軟件的更新替換隨之而來，這無疑會帶來成本的增加.另一方面是人力資源的問題，除了需要引進(jìn)新技術(shù)人才，企業(yè)現(xiàn)有人才也面臨再學(xué)習(xí)、知識再更新的需求，而該更新過程需要環(huán)境條件與時間. 面對上述種種問題，企業(yè)尋求外部研發(fā)資源并加以合理有效的利用，是解決自身短期缺陷的捷徑.國內(nèi)外大量的成功實踐案例表明，外部研發(fā)資源利用是解決降低資本投入、提高研發(fā)效率以及提升企業(yè)自身研發(fā)能力的有效可行方案.如何定位外部研發(fā)資源的價值，如何實施外部資源的利用，應(yīng)采用何種合作模式，合作過程中如何保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，是科技型企業(yè)利用外部研發(fā)資源、增強自身核心競爭力的關(guān)鍵問題. 3 外部研發(fā)資源的利用及其價值 當(dāng)前，在全球范

11、圍內(nèi)開展研發(fā)合作項目、擴建研發(fā)團(tuán)隊以及成立研發(fā)機構(gòu)，正在成為跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分.實踐證明，這種方式能有效地提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，形成靈活的研發(fā)組織，提升研發(fā)競爭力，研發(fā)國際化已經(jīng)成為科技進(jìn)步發(fā)展的新潮流.全球500強中的一些知名跨國企業(yè)在中國的研發(fā)策略就是實施外部研發(fā)資源利用的很好的案例4.例如，多家跨國公司以科研項目的方式與國內(nèi)多家高校、科研院所聯(lián)合開展科技合作，派遣科研人員來華與大學(xué)成立聯(lián)合實驗室，甚至與我國自然科學(xué)基金委員會、科技部、教育部等設(shè)立聯(lián)合科研基金.國內(nèi)也有部分大型企業(yè)開始與以高校、科研院所為代表的外部研發(fā)實體共建聯(lián)合研發(fā)中心、工程中心及聯(lián)合實驗室，博士后工作

12、站更是我國科技型企業(yè)發(fā)展的一大特色.科技型企業(yè)開展外部研發(fā)資源利用，能彌補自身劣勢所帶來的價值體現(xiàn). 3.1 直接解決企業(yè)無法解決的技術(shù)難題 在國家各級各類研發(fā)資金如科技部“863、973”項目、國家自然科學(xué)基金項目以及各部委、地方創(chuàng)新基金等支持下，高校、科研機構(gòu)的人才隊伍在產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的實踐過程中逐漸壯大.海外人才的引進(jìn)，也使我們與國外高新技術(shù)保持著緊密、實時的聯(lián)系.對于科技型企業(yè)的跨學(xué)科科技創(chuàng)新來說，無疑是解決技術(shù)難題的一大豐富資源. 3.2 節(jié)省研發(fā)成本 在國家科技進(jìn)步發(fā)展政策支持與資金投入的大力扶持下，國內(nèi)科研機構(gòu)的研發(fā)能力以及研發(fā)設(shè)施有了質(zhì)和量的提升.許多實驗中心、工程中心的試驗

13、裝備硬件水平，已經(jīng)達(dá)到甚至超過國際先進(jìn)水平.企業(yè)與之合作，可以直接利用這些尖端的資源，即可省去項目建設(shè)時間，又可減少研發(fā)成本投入. 3.3 實現(xiàn)外部人才引進(jìn)及企業(yè)自身人才隊伍培養(yǎng) 科技型企業(yè)核心競爭力最大的保證是人才的競爭力.企業(yè)在聯(lián)合項目的實踐過程中，可直接吸引和考察各類技術(shù)人才，解決自身技術(shù)團(tuán)隊的知識更新和能力培養(yǎng)，同時發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)適用人才逐步補充和擴大企業(yè)綜合性研發(fā)能力. 3.4 探索國際合作，掌握尖端技術(shù)并擴大市場區(qū)域 隨著我國企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實力的日益壯大，與國際現(xiàn)代化企業(yè)和科研機構(gòu)合作已成為可行的路徑.在國際間進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)合作，直接與國際先進(jìn)技術(shù)接軌，并可在科研管理的模式上互相借

14、鑒、取長補短，同時擴大企業(yè)的知名度、擴張產(chǎn)品的市場區(qū)域. 因此，科技型企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重外部研發(fā)資源的拓展，并作為發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行長期規(guī)劃. 4 外部研發(fā)資源的優(yōu)勢與劣勢 科技型企業(yè)可聯(lián)合的外部研發(fā)資源包括高等院校、科研院所，及其他企業(yè)有專長的研發(fā)組織.以下將這類外部研發(fā)資源稱為“外部研發(fā)實體”.筆者已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)與外部研發(fā)實體合作的價值與必要性，但在實施該合作的過程中，企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識并認(rèn)真考慮以下幾個問題：外部研發(fā)實體的優(yōu)勢和劣勢是什么？在研發(fā)項目過程中雙方各自應(yīng)扮演什么樣的角色？采用什么樣的合作模式？ 筆者將創(chuàng)新研發(fā)項目從選項、階段性成果、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化過程中的步驟及內(nèi)容，以及企業(yè)與外部研發(fā)實體在各

15、個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上具有能力的大小整理見表1.這里所說能力包括經(jīng)驗、人力資源與設(shè)備等硬件、軟件條件的綜合實力.從中可以看出，一項技術(shù)從理論設(shè)想到試驗驗證、產(chǎn)品開發(fā)，至實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化中的諸多中間環(huán)節(jié)缺一不可.在這些環(huán)節(jié)中，企業(yè)與研發(fā)實體所具有的相對能力呈現(xiàn)互補形態(tài).外部研發(fā)實體主要的優(yōu)勢體現(xiàn)在對前沿技術(shù)的了解、掌握與追求，具有完備的試驗手段和方法，有能力進(jìn)行試驗樣機的開發(fā)，完成新技術(shù)的原理驗證工作.但由于與生產(chǎn)領(lǐng)域的隔離，他們對于工程應(yīng)用樣機的開發(fā)，以及對產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)工藝與設(shè)備的開發(fā)相對較為生疏.經(jīng)常看到外部研發(fā)實體的許多科研成果具有先進(jìn)性和新穎性的特征，但卻未經(jīng)產(chǎn)業(yè)化驗證.科技型企業(yè)與一般企業(yè)相比，具有較強

16、的技術(shù)能力，當(dāng)他們得到并掌握了新技術(shù)和試驗樣機方案之后，便能夠結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品制造經(jīng)驗與成本分析，有效地進(jìn)行工程樣機開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備的開發(fā). 在了解外部研發(fā)實體在技術(shù)開發(fā)過程的作用之后，可以清楚地看到，科技型企業(yè)應(yīng)該在什么階段，以何種方式與外部研發(fā)實體進(jìn)行合作. 表1 研發(fā)項目全過程中科技型企業(yè)和研發(fā)實體的能力對比 tab.1 the capability comparison between the technology entrepreneurs and the research department during the whole process （1） 新技術(shù)研發(fā)項目的選題立項環(huán)節(jié).

17、科技型企業(yè)應(yīng)充分利用外部研發(fā)實體的優(yōu)勢并與之合作，牢牢把握住技術(shù)先進(jìn)性這一環(huán)節(jié). （2） 充分發(fā)揮外部研發(fā)實體開展原理驗證與試驗樣機工作的強大實力.科技型企業(yè)應(yīng)與外部研發(fā)實體共同開展該階段工作，從一開始就將產(chǎn)品的需求帶入到試驗樣機的開發(fā)中去，以達(dá)到優(yōu)勢互補的作用. （3） 產(chǎn)品工程樣機開發(fā)雖然是科技型企業(yè)的強項.但在不涉及企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)保密的前提下，可以邀請外部研發(fā)實體部分參與開發(fā)工程樣機，以幫助企業(yè)更全面理解掌握新技術(shù)的理論知識. 5 研發(fā)合作的模式與方式 企業(yè)與以高校、科研機構(gòu)為代表的外部研發(fā)實體的合作，根據(jù)循序漸進(jìn)的合作過程，可以采用以下三種模式：項目委托模式、機構(gòu)聯(lián)合模式和股權(quán)捆綁模

18、式.近年來，企業(yè)科研的國際合作發(fā)展迅速，對其合作模式的探討應(yīng)成為管理研究的新課題. 5.1 委托或聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)服務(wù) 特點：委托技術(shù)攻關(guān)，通常以獨立項目的形式展開.項目本身的需求來自企業(yè)，屬于短期性合作.這類項目大多是企業(yè)自身技術(shù)團(tuán)隊以及硬件條件無法解決，或研發(fā)成本過高的技術(shù)難題.另一方面，企業(yè)出于保護(hù)商業(yè)機密、開發(fā)成本控制，以及知識產(chǎn)權(quán)等因素的考慮，一般可將 “預(yù)研項目”、“技術(shù)儲備項目”或“核心外圍技術(shù)項目”等定位于這種模式. 適合企業(yè)：大、中、小型企業(yè).項目委托模式是以“項目”為橋梁的合作，體現(xiàn)的是一種“客戶與供應(yīng)商”的關(guān)系. 5.2 建立聯(lián)合研發(fā)中心、工程中心、專業(yè)實驗室 特點：企業(yè)與研

19、發(fā)實體通過這種方式建立長期的合作關(guān)系，在新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝配套，及生產(chǎn)材料、設(shè)備等方面進(jìn)一步深化技術(shù)更新，同時推進(jìn)對企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)計劃. 適合企業(yè)：大中型企業(yè).企業(yè)自身已經(jīng)具備較強的技術(shù)能力及科研組織.機構(gòu)聯(lián)合模式是以“機構(gòu)”為橋梁的合作，可以看作是項目委托模式在面上的擴展，體現(xiàn)的是強強互助“合作伙伴”關(guān)系. 5.3 科研成果作為知識產(chǎn)權(quán)入股 特點：以市場定位，產(chǎn)品開發(fā)為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，外部研發(fā)實體不僅在技術(shù)創(chuàng)新上直接與企業(yè)融合為一體，同時還涉足企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、過程管理、經(jīng)營管理和人力資源.在這種合作模式中，外部研發(fā)實體通常是帶著具有市場潛力的已經(jīng)開發(fā)成功的技術(shù)與企業(yè)結(jié)合，因此是

20、強強聯(lián)合的雙贏合作模式.在這種模式中，高校、科研機構(gòu)通常是以技術(shù)轉(zhuǎn)讓提成或技術(shù)作價入股的方式運作6-7. 適合企業(yè)：中小型企業(yè).企業(yè)自己的研發(fā)能力還不足以獨立完成高難度的公關(guān)任務(wù)，需借助強有力的外部支援.股權(quán)捆綁模式是以“股權(quán)”為橋梁的合作，體現(xiàn)一種強強聯(lián)合的“合伙人”關(guān)系. 5.4 國際合作 特點：以謀求或引進(jìn)尖端技術(shù)為目的，開展國際間技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)合作，直接與國際先進(jìn)技術(shù)接軌，其合作模式雖然是以委托新產(chǎn)品開發(fā)為主要特征.但本質(zhì)上已經(jīng)不是簡單的“交鑰匙”工程.例如，我國某自主品牌汽車公司在委托外國研發(fā)機構(gòu)開發(fā)發(fā)動機過程中，組織自己的技術(shù)團(tuán)隊參與了聯(lián)合開發(fā)與共同試驗的全過程，在解決新產(chǎn)品開發(fā)任

21、務(wù)的同時，掌握知識，積累經(jīng)驗，培養(yǎng)隊伍，獲得了知識產(chǎn)權(quán).在這樣的合作過程中，可同時提升品牌效應(yīng)，擴大市場區(qū)域.我國企業(yè)在研發(fā)方面與國外研發(fā)機構(gòu)合作的模式有其特殊性，是企業(yè)實踐與管理研究的重要課題之一. 適合企業(yè)：了解國際先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展、熟悉國際合作法律與知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則、有研發(fā)實力的大中型企業(yè). 上述合作模式分別適合于企業(yè)發(fā)展的不同階段.企業(yè)與外部研發(fā)實體的初期合作大多是以單個或多個項目起步，在項目實施過程中，團(tuán)隊之間的合作磨合、技術(shù)與產(chǎn)品的融合均得到雙方認(rèn)可，進(jìn)而發(fā)展成為長期合作共贏的機構(gòu)聯(lián)合模式或股權(quán)捆綁合作模式.在企業(yè)尋求技術(shù)解決方案及合作伙伴的過程中，聘請專門從事科技項目設(shè)計組合的科技獵頭

22、公司給予咨詢和設(shè)計服務(wù)可以起到事半功倍的作用.這種公司通常掌握大量的技術(shù)和各類企業(yè)信息，能夠快速提供切合實際的解決方案. 6 聯(lián)合研發(fā)過程中企業(yè)核心技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題 一個科技型企業(yè)擁有先進(jìn)技術(shù)是其生存的必要條件，一些企業(yè)對外部研發(fā)資源拓展的顧慮在于對企業(yè)核心技術(shù)流失的擔(dān)憂.我們知道，任何一個成功進(jìn)入市場的新技術(shù)產(chǎn)品都會包含多種先進(jìn)技術(shù)，但先進(jìn)技術(shù)并不等同于核心技術(shù)，核心技術(shù)應(yīng)是企業(yè)同其競爭對手相比而言的優(yōu)勢技術(shù).誰擁有技術(shù)優(yōu)勢，誰就具有較強的核心競爭力，誰就能夠站穩(wěn)市場. 企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)識到掌控核心競爭力的最好的辦法是“有效的、不間斷的、快速的技術(shù)創(chuàng)新”.其要點是：有效、不間斷、快速.有

23、效的概念尤為重要，它包含合理的研發(fā)成本、正確的技術(shù)選擇以及可行的產(chǎn)業(yè)化路線.外部研發(fā)資源的利用無疑會對降低研發(fā)成本與正確的技術(shù)選擇做出合理的貢獻(xiàn)，這合作本身就將促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升. 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)某一新技術(shù)產(chǎn)品時，其先進(jìn)技術(shù)通常融入到產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件和生產(chǎn)制造過程等三個方面： （1） 產(chǎn)品本身，包括：整體設(shè)計、零部件設(shè)計、模擬試驗方法與規(guī)范、系統(tǒng)集成方法與規(guī)范. （2） 關(guān)鍵零部件，包括：該零部件的設(shè)計、制造、試驗方法與檢測手段. （3） 產(chǎn)品制造工藝與過程，包括：制造工藝、非標(biāo)設(shè)備、裝配工藝、檢測工藝與設(shè)備. 企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)對產(chǎn)品成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場、與競爭對手差距等多方面的影響因素來界定

24、先進(jìn)技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)，在項目合作中實施如下策略： （1） 企業(yè)應(yīng)掌控系統(tǒng)集成能力.例如，整體設(shè)計與系統(tǒng)集成的方法與規(guī)范等部分的研發(fā)應(yīng)由企業(yè)科研團(tuán)隊完成，同時拆分上述各個環(huán)節(jié)，聯(lián)合外部研發(fā)資源來完成.外部研發(fā)實體的業(yè)務(wù)與科技型企業(yè)的產(chǎn)品定位不同，因此對任何一個單獨環(huán)節(jié)上的技術(shù)，聯(lián)合開發(fā)與知識共享不會對該企業(yè)的特定產(chǎn)品發(fā)展造成威脅. （2） 根據(jù)外部研發(fā)資源的優(yōu)勢，聯(lián)合多家研發(fā)合作對象，每家僅完成其強項部分.這樣既吸收了不同合作伙伴的優(yōu)勢，又保持了企業(yè)自身的系統(tǒng)集成地位. （3） 關(guān)鍵零部件設(shè)計、制造工藝的核心技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部完成. （4） 在與外部研發(fā)實體合作過程中，正確地利用專利保護(hù)策略是十分重

25、要的，特別是在國際合作模式中，對國際合作伙伴所在國家的商業(yè)政策和法律規(guī)定必須事先了解和掌握. 上述策略可歸納為：掌控系統(tǒng)集成能力，內(nèi)部實施核心技術(shù)，拆分合作先進(jìn)技術(shù)以及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)在先. 我國部分企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律意識不強，法律操作不完善，在對外合作時一方面由于過分謹(jǐn)慎，表現(xiàn)出缺乏誠意，常使合作半途而廢或者失?。涣硪环矫嬗捎谌狈φJ(rèn)識，未使用防患技術(shù)和手段而發(fā)生巨大損失.如何才能在合作過程中保護(hù)好自己的知識產(chǎn)權(quán)？通過調(diào)查和歸納一些企業(yè)項目合作的案例，從企業(yè)運作的角度出發(fā)，在實施研發(fā)合作過程中可采用以下的策略： （1） 將所預(yù)期開發(fā)的技術(shù)預(yù)先進(jìn)行專利申報，通過申報專利的手段對其概念進(jìn)行保護(hù)，這樣有利于區(qū)分合作前與合作中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)的歸屬. （2） 科技型企業(yè)在處理強強互補、強強合作伙伴關(guān)系時，應(yīng)考慮到合作方的研發(fā)實力及其對知識產(chǎn)權(quán)的要求.這種類型的合作無法做到技術(shù)方面的單方面獲利更多，往往是以雙贏為基礎(chǔ)，以此保證雙方長久的真誠合作關(guān)系.在簽訂合作協(xié)議時，有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的歸屬，一般為雙方共有.這意味著合作雙方各自擁有該技術(shù)的使用權(quán)及許可權(quán). 處于相互競爭關(guān)系的跨國企業(yè)之間的聯(lián)