某房地產(chǎn)管理崗位競聘方案

1、某房地產(chǎn)管理崗位競聘方案一、 背景：公司成立至今已有四個年頭，在公司不斷壯大發(fā)展的同時，與公司共同成長的員工之中也沉淀積累下一批有經(jīng)驗、認同公司文化，熟悉公司業(yè)務流程的優(yōu)秀人才。為了更好地進行企業(yè)文化宣傳和加強企業(yè)的后備人才培養(yǎng)，同時達到激勵員工積極上進的工作精神，特以前期部總監(jiān)崗位作為內(nèi)部競聘適行模板制定本操作方案。二、 目的：滿足企業(yè)內(nèi)部管理崗位的人力需求，通過內(nèi)部競聘活動發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊，給有積極向上意愿的員工提供一個鍛煉自我，表現(xiàn)自己的良好機會。三、 內(nèi)部崗位競聘原則：1、定向原則：原則上本工作崗位應與競聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位的有優(yōu)先權(quán)。例如：工程

2、類管理崗位，一般由具備工程技術(shù)經(jīng)驗的相關(guān)崗位人員競聘。2、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；3、適合原則：（1）通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生的合適人選應滿足該崗位說明要求；（2）堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認、注重實績的原則；四、 組織結(jié)構(gòu)成立內(nèi)部競聘管理小組，全面負責內(nèi)部競聘的所有事務。1.內(nèi)部競聘管理小組的組成：（1）組長：公司主管領(lǐng)導（1-2人）；（2）執(zhí)行副組長：競聘崗位所屬部門領(lǐng)導及人力資源部經(jīng)理（各 1人）；（3）小組成員：與內(nèi)部競聘崗位相關(guān)聯(lián)的部門負責人（2至3 人）、及部分工作人員（4-5人）；2.內(nèi)部競聘管理小組的任務：內(nèi)部競聘管理組負責整個內(nèi)部競聘活動項目的策劃、資源落實、組織實施、

3、信息統(tǒng)計總和報告事項；確保整個內(nèi)部競聘活動按流程要求有計劃的、高效地和有秩序地展開；確保整個內(nèi)部競聘活動具有較高的真實和可信度；確保整個內(nèi)部競聘活動可能產(chǎn)生的負面影響降至最低。3.內(nèi)部競聘管理小組各成員的責任：組長的責任簽署工作公告和內(nèi)部競聘報告、主持有關(guān)內(nèi)部競聘的工作會議、落實內(nèi)部競聘活動所需的資源，提出對內(nèi)部競聘活動結(jié)果的意見和建議；執(zhí)行副組長的責任落實內(nèi)部競聘活動中的各項具體工作，包括：資格審查參與評審、面試、競聘演講活動；小組成員的責任收集和提供相關(guān)資料，通知符合條件的競聘人員、安排競聘演講統(tǒng)計內(nèi)部競聘結(jié)果和編制內(nèi)部競聘結(jié)果報告等參與競聘資格篩選、競聘演講評價等工作。五、競聘程序與步驟

4、1、組織動員（1）人力資源部通過發(fā)通知和公告的形式，明確告知各部門實行競聘上崗的崗位及目的、意義、程序、時間和方法，使全體職工理解、支持并積極參與干部人事制度的改革。競聘領(lǐng)導小組將擬競聘崗位職位、任職條件、競聘程序、報名表等信息并通過公司群發(fā)布告知。（2）內(nèi)部競聘管理小組將任職條件、競聘程序等信息張榜公布。2、報名企業(yè)內(nèi)部參與競聘的人員主要通過部門推薦和員工申請兩種方式產(chǎn)生。（1）部門推薦競聘部門推薦是由各部門經(jīng)理填寫優(yōu)秀員工推薦表，提交到人力資源部。經(jīng)人力資源部審核合格后，候選人接受競聘工作小組的考核。根據(jù)候選人的表現(xiàn)，內(nèi)部競聘管理小組做出相應的決策。（2） 員工申請競聘員工申請是指當管理職

5、位出現(xiàn)空缺時，企業(yè)發(fā)布職位公告，由員工自主申請該職位。通過員工自主申請的方式進行競聘時，各部門必須協(xié)同人力資源部做好協(xié)調(diào)工作，以免影響企業(yè)開展正常工作。（3）員工申請競聘的操作步驟符合條件且有競聘意愿的員工，到競聘小組指定的地點報名并索取員工內(nèi)部競聘申請表；員工內(nèi)部內(nèi)部競聘申請表填寫完畢后，然后提交到內(nèi)部競聘管理小組；競聘工作小組對應聘員工進行全面的資格審查；內(nèi)部競聘管理小組根據(jù)審核的結(jié)果公告并通知本人。3、資格審查（1）技能資格審查包括工作經(jīng)歷及業(yè)績、職稱、學歷、專業(yè)、獎懲情況等。（2）公司人事按照競聘崗位要求，對報名參加競聘的人員進行技能資格審查，初步確定參加競聘人選，上報競聘評審小組審核

6、后，公布結(jié)果。（3）資格審查于 年 月 日前結(jié)束。4、競聘演講和答辯組織競聘演講和答辯，由報名者根據(jù)擬聘崗位職責發(fā)表競聘演講并答辯。演講、答辯評比。具體步驟：（1）評委會：組成由競聘管理小組對演講和答辯進行打分。設(shè)二名記分員。（2）演講：競聘者首先就過去工作的總結(jié)、對競聘崗位的認識和工作思路進行演講，時間原則上不超過30分鐘；演講內(nèi)容：個人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認識與工作思路、具體目標與落實措施等。（3）答辯:評委會提出3個問題，所答辯的問題是針對每個競聘崗位而設(shè)計的。（4）評分方法：每一位競聘者演講答辯完畢，由各評委對其演講答辯現(xiàn)場打分，填寫演講答辯評分表，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計出每位競聘

7、者總得分值。評價總分值為130分，累計后計算的平均得分值為競聘者演講答辯綜合評價成績。（評價總分值為130分，在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位 ）a、個人基本情況及工作總結(jié)評價（60分）： 主要從以下四個方面進行評價：以往工作業(yè)績表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（10分）；專業(yè)性（20分）；自我評定及競爭優(yōu)勢（10分）。b、競聘崗位認識和工作思路評價（40分）： 主要從以下三個方面進行評價：崗位的認識（5分）；工作思路和上任該崗位工作的設(shè)想（30分）；資源整合能力（5分）； c、競聘答辯（30分）評委會提出3個問題，每題10分，根據(jù)競聘者回答情況給予打分；最后，記分員匯總所有評委會成員打分情況

8、，求出平均分數(shù)，即為該競聘者最后得分。5、確定人選競聘領(lǐng)導小組將考核情況報公司領(lǐng)導，初定聘任人選。 6、被錄用的員工仍需要三個月的試用期。若在試用期間，發(fā)現(xiàn)員工不能勝任，則根據(jù)企業(yè)規(guī)定將員工退回到原來的工作崗位。7、空缺的崗位由人力資源部根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定及時配備人員。六、其它1、本次參與競聘的崗位，今后將實行三年一聘；2、競聘過程中所有事件的例外處理，需由競聘領(lǐng)導小組集體通過；3、未經(jīng)批準，擅自不參加考試的人員，成績以0分計；4、經(jīng)競聘上崗的人員，工資待遇按新的薪酬制度執(zhí)行；5、若參與競聘的人員均不符合崗位要求，而該崗位職責又無法由別人兼任時，可為該崗位設(shè)置助理崗位，由參與該崗位競聘的人員中

9、得分最高者擔任，暫時承擔該崗位職責，薪酬標準按比該崗位低一級執(zhí)行。七、本方案由人力資源部負責解釋。八、附件：1、優(yōu)秀員工推薦表2、員工內(nèi)部內(nèi)部競聘申請表3、演講答辯評分表 人力資源部 二一年十一月十八日內(nèi)部競聘優(yōu)秀員工推薦表被推薦人姓名性別年齡推薦崗位現(xiàn)所在職位推薦人被推薦人主要工作業(yè)績所受獎勵先進事跡工作技能推薦理由部門意見人力資源部意見員工內(nèi)部競聘申請表競聘崗位第一志愿崗位日期姓名性別所在部門/崗位出生年月工作時間職稱文化程度所在專業(yè)當前崗位工齡個人學習培訓經(jīng)歷起止時間所讀院校何種專業(yè)獲得學位或資格工作經(jīng)歷起止時間何單位部門何種職務業(yè)績描述自我評價 簽名：演講答辯評分表競聘者姓名競聘崗位匯總得分項目分值得分情況優(yōu)秀良好一般差個人基本情況及工作總結(jié)評價（60分）以往工作業(yè)績表現(xiàn)16-20分11-15分6-10分0-5分職業(yè)態(tài)度及操守8-10分5-7分3-2分0-1分專業(yè)性16-20分11-15分6-10分0-5分自我評定及競