關于電視媒體建設企業(yè)文化的分析

1、關于電視媒體建設企業(yè)文化的分析 近年來，隨著改革開放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設受到了社會各界的廣泛關注，越來越多的企業(yè)意識到了企業(yè)文化建設對企業(yè)的生存、發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的影響。 企業(yè)文化是在悄然無聲中形成的，在潛移默化中影響企業(yè)的每一位員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業(yè)風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。在當前，不僅僅是企業(yè)意識到了企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化的理念也在很大程度上被黨政機關、事業(yè)單位所接納，包容。在激烈的媒體競爭中，有越來越多的作為事業(yè)單

2、位的廣播電視集團也認識到了建立企業(yè)文化的重要性，并把這一工作提上重要的議事日程。 一、 電視媒體企業(yè)文化建設的落腳點 電視作為一個具有多重功能的特殊行業(yè)，在眾多的管理要素中，我們應當把“人”放在管理的中心和主導地位。電視媒體企業(yè)文化的建設也就應該樹立以人為本的思想，培養(yǎng)和造就一支具有堅定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉獻的編輯記者隊伍、工程技術人員和經營管理人才，培養(yǎng)每位員工對事業(yè)的責任感的參與意識，提高員工職業(yè)自律意識，使每位職工對單位有一種依賴意識，從而把電視臺當成自己的家，把自己當作電視臺的主人。 電視企業(yè)文化建設除了這些意識的培養(yǎng)外，我們還不能忽視工作環(huán)境的優(yōu)化，規(guī)章制度的建立健全以及構建

3、相互信任、良好溝通的人際關系。 良好的工作環(huán)境能激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，能生產出優(yōu)秀的精神產品；嚴密的規(guī)章制度能激發(fā)員工參與管理和監(jiān)督的熱情，并成為員工自覺維護行業(yè)和單位利益與榮譽的手段；相互信任、良好溝通的人際關系能實現(xiàn)節(jié)目生產的優(yōu)質高效。 基于意識的培養(yǎng)、環(huán)境的優(yōu)化（包括人際關系）和制度的建立健全，電視臺才能形成目標一致、意志統(tǒng)一的群體意識和企業(yè)精神，從而才能在激烈的市場競爭浪潮中立于不敗之地。 二、身體力行，做電視企業(yè)文化的建設者和執(zhí)行者 1、電視媒體領導應該做企業(yè)文化建設的倡導者、推行者、締造者。領導文化是組織的領導成員反映領導實踐的觀念意識，是客觀的過程在領導成員心理反映上的積淀，包

4、括領導成員普遍認可的價值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態(tài)度作風等，涉及對領導權力本身的認識、權力運行方式的確定、領導的方法論以及領導的價值觀念等，是領導群體在領導活動中產生并通過后天學習和社會傳遞形成的。 領導文化雖然不能等同于企業(yè)文化，但是領導和領導文化在電視企業(yè)文化建設過程中的影響卻是巨大的，關鍵性的。因此，在電視企業(yè)文化建設中，領導更應把好自己的角色定位。 要樹立管理者“首位”思想。電視媒體領導干部要率先垂范，做企業(yè)文化的締造者。沒有張瑞敏，就難有“海爾文化”；沒有柳傳志，也難有“聯(lián)想文化”。因此電視媒體不僅個人的理念要領先他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企

5、業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步、學深一點，帶頭思考，時時刻刻為職工樹立榜樣，有創(chuàng)新、有建樹，并能承擔起應負的責任，集中群眾的智慧，調動起全體職工的積極性、創(chuàng)造性，依靠大家的力量投身到企業(yè)文化建設中。 要樹立管理者“全位”思想。電視媒體領導及中層管理人員在企業(yè)文化建設中不僅要率先垂范，更要注意在全過程中的踐行和推動作用。企業(yè)文化需要組織，需要規(guī)劃，需要規(guī)范，需要物質保證。企業(yè)文化不能只是空泛的口號標語，要滲透到制度中，浸潤在流程里，植根人心中。因此，電視媒體領導班子要采取行政推動的手段，將電視媒體企業(yè)文化建設與當?shù)氐碾娨暿聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃結合起來、與制度創(chuàng)新結合

6、起來、與廣告經營管理結合起來、與節(jié)目研發(fā)推介包裝制作結合起來、與精神文明建設和思想政治工作結合起來、與建立和諧勞動關系結合起來，一以貫之。 2、電視媒體員工要做電視企業(yè)文化的建設者和執(zhí)行者。首先，媒體職工要身體力行，讓各項管理制度更嚴密。制度規(guī)范是企業(yè)文化很重要的組成部分。任何一個制度都是由人來制定的，因此，它不可能是完美無缺的，而且，隨著經濟環(huán)境和社會背景發(fā)生變化，制度也就有可能出現(xiàn)與現(xiàn)實相抵觸的東西。制度是相對固定的，而事物是在不斷變化的、作為制度的管理對象和執(zhí)行者的員工社會的人，也會因情緒、環(huán)境的變化而有差異。這就需要我們通過自己的主觀能動去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，從而解決問題，使我們的制度

7、更嚴密。任何一個制度都是管理者在長期的調查研究和不斷的總結中制定的，它有自己的普遍性和適用性。我們必須在制度的規(guī)范下開展工作，不能隨心所欲。對管理制度漠然置之也會導致制度嚴密性的流失，制度嚴密性的長久流失，就會導致企業(yè)凝聚力和競爭力下降。皮之不存，毛之附焉？ 其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬事，皆離不開人。人是任何一家企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的根本。各級媒體在進入市場經濟時代以后，都注意強化“以人為本”的管理觀念，在所有管理流程中注重運用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強人性化管理，需要媒體全體職工不斷建言獻策。 最后，媒體職工要勇于探索，

8、讓企業(yè)文化的載體更多些；積極參與，讓企業(yè)文化的活力更強些。企業(yè)文化既有精神財富，又有物質形態(tài)。企業(yè)文化的載體應該就是企業(yè)文化物質形態(tài)的表現(xiàn)。 各項規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體。制度建立和不斷規(guī)范過程是企業(yè)文化建設和執(zhí)行的過程。媒體職工只有在這個過程中，也就把握了媒體內部業(yè)務管理的規(guī)范、個人生存和發(fā)展的規(guī)矩以及不同部門協(xié)調運作的準則。積極參與這個過程，職工個人的事業(yè)才能得到發(fā)展，人生價值才能得以逐步實現(xiàn)，人格魅力之花才能慢慢綻放。 各種活動 是企業(yè)文化的載體。隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，人們的物質生活越來越富裕，對精神生活的需求也就越來越大、標準越來越高。各級媒體為豐富職工的精神生活，想千方，設百計

9、。媒體職工不僅要參與活動，還要為活動形式拓展、活動內容充實等出謀劃策。 另外，媒體自身宣傳片、宣傳標語等也是企業(yè)文化的載體。這些載體的提煉、制作都需要全體職工去探索。 職工中蘊藏著無窮無盡的力量和智慧，這是企業(yè)文化建設的根本力量之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化無一例外都是由企業(yè)員工共同創(chuàng)建的，讓員工參與企業(yè)文化的建設有利于調動員工的主動性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的價值取向最終轉化成員工的實際行動。無論是華為公司、海爾集團，還是山東常林、蒙牛集團，他們的成功都昭示這種觀點。 任何一個事物都有兩面性。員工參與企業(yè)文化建設，一方面需要管理層為員工創(chuàng)造出適宜參與文化建設的良好氛圍；另一方面，需要員工以一種積極主動的態(tài)度，與日常工作結合、從點滴做起。 結束語：一個系統(tǒng)的企業(yè)文化應該達到雙重目的：一方面對內能凝聚員工隊伍，規(guī)范員工行為，以文化創(chuàng)造出電