分析機(jī)械施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

1、分析機(jī)械施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理 1 引言 目前,施工企業(yè)的機(jī)械施工設(shè)備最為常見的是施工升降機(jī)和塔式起重機(jī),這些設(shè)備的特點(diǎn)是工作幅度大、調(diào)試高、適用性強(qiáng)、服務(wù)范圍廣,這些設(shè)備采用吊籠、吊鉤等取物裝置,進(jìn)行起升、水平移動(dòng)或下降等動(dòng)作1。機(jī)械施工設(shè)備對(duì)于我國各類施工企業(yè)來說是最為重要的施工工具。它們是企業(yè)日常運(yùn)營的基礎(chǔ),也是企業(yè)外部形象之一 。因此,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,是確保機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力及良好機(jī)械狀況的重要手段之一?；谶@個(gè)背景,本文對(duì)機(jī)械施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了探討,提出了相關(guān)的設(shè)備管理措施和管理方法。 2 我國機(jī)械施工設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問題分析 2.1施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械施工設(shè)備的管理制度和管理方

2、法存在不足 (1)對(duì)于我國機(jī)械施工設(shè)備的安裝拆卸、租賃,各類施工企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的責(zé)任制,但是這些企業(yè)對(duì)于責(zé)任主體安全管理制度的制定卻不到位。某些企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的管理制度,但是卻沒有真正落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。因此,我國機(jī)械施工設(shè)備的管理水平還處于較低水平,時(shí)常出現(xiàn)各種問題2。 (2)我國機(jī)械施工設(shè)備的運(yùn)行、安裝及維護(hù)的臺(tái)帳資料不完善,各類施工企業(yè)對(duì)于這些資料的編審工作不重視,且相關(guān)編審文件的針對(duì)性和實(shí)施性不強(qiáng)。某些企業(yè)制定的管理方案有明顯錯(cuò)誤,不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)行起到指導(dǎo)左右。 (3)我國為了加強(qiáng)機(jī)械施工設(shè)備的管理,設(shè)置了機(jī)械施工設(shè)備安裝專業(yè)承包資質(zhì),這些資質(zhì)管理雖然一定程度上規(guī)范了機(jī)械施工設(shè)

3、備的管理工作,但實(shí)際情況是,某些施工企業(yè)為了獲得工程承包權(quán),常常共用或掛靠有資質(zhì)的裝拆企業(yè),這些企業(yè)因?qū)嶋H不具備機(jī)械施工設(shè)備管理能力,因此,在設(shè)備使用上常常出現(xiàn)各種問題。 (4)我國某些施工企業(yè)相關(guān)機(jī)械施工設(shè)備安裝之后,往往沒有按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及規(guī)定對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行管理,往往僅僅是操作人員的“感覺”對(duì)機(jī)械施工設(shè)備進(jìn)行管理3。 2.2監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位 (1)機(jī)械施工設(shè)備的監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)工作人員,往往由于自身水平有限,無法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查管理,往往無法找到事故隱患,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查流于形式。 (2)我國監(jiān)管部門對(duì)于使用企業(yè)和裝拆企業(yè)報(bào)送的機(jī)械施工設(shè)備裝拆安全方案審查往往

4、流于形式,監(jiān)管部門由于相關(guān)原因,沒有對(duì)相關(guān)資質(zhì)和相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)審核。 2.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不到位 (1)機(jī)械施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其安全性能未進(jìn)行有效的檢測(cè),相關(guān)設(shè)備安裝后也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的自檢,在使用的過程之中,對(duì)于設(shè)備的檢驗(yàn)、檢查、調(diào)試也不認(rèn)真。相關(guān)企業(yè)沒有嚴(yán)格按照機(jī)械施工設(shè)備使用安全技術(shù)規(guī)程對(duì)機(jī)械施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理4。 (2)我國各類施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械施工設(shè)備的吊物平臺(tái)沒有進(jìn)行定型化設(shè)計(jì),存在著重大的安全隱患,且某些施工企業(yè)往往對(duì)于機(jī)械施工設(shè)備的使用沒有配備專業(yè)的管理人員和指揮人員,也存在著某些隱患。 (3)在使用過程中物料提升機(jī)出現(xiàn)防墜落裝置、樓層?？垦b置、吊籃防護(hù)門、超高限位裝置、自

5、落門失靈或不齊全時(shí),沒有進(jìn)行及時(shí)的調(diào)試或修理。 (4)沒有及時(shí)對(duì)人貨兩用梯限速器進(jìn)行檢測(cè),設(shè)置上下聯(lián)絡(luò)信號(hào)存在不齊全的現(xiàn)象。 3提升機(jī)械施工設(shè)備管理水平的對(duì)策與措施 3.1嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程 (1)對(duì)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)定、規(guī)章制度、定額指標(biāo)等進(jìn)行認(rèn)真的貫徹執(zhí)行,各企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本公司的實(shí)際工作特點(diǎn),制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定。 (2)我國各類施工企業(yè)應(yīng)該參照施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械施工設(shè)備的行業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作、裝拆、保養(yǎng)制定出詳細(xì)的要求,對(duì)于每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備在投入使用時(shí)制定詳細(xì)的操作規(guī)程,提高設(shè)備運(yùn)營管理水平。 3.2 制定嚴(yán)格的交接班制度 在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械施工設(shè)備的使用過程之中,

6、應(yīng)該制定詳細(xì)的交接班制度。同時(shí)應(yīng)該做好臺(tái)班記錄本的登記工作,記載內(nèi)容應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、操作者、作業(yè)時(shí)間、指揮者、維護(hù)保養(yǎng)情況、設(shè)備運(yùn)行情況等,同時(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械施工設(shè)備的機(jī)械故障應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行排除,且對(duì)于故障排除過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄。 3.3 強(qiáng)化施工企業(yè)主體安全責(zé)任,提高從業(yè)人員素質(zhì) (1)對(duì)于施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行一一的落實(shí),我國企業(yè)應(yīng)該簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。在相關(guān)條例的實(shí)施過程中,對(duì)各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)情況加強(qiáng)考核,我國企業(yè)的工作重心應(yīng)該移到項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)具體管理工作中去。同時(shí),對(duì)于安全專職人員 的工作職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化,對(duì)于施工作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育

7、,以確保施工安全。 (2)我國各類施工企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)新設(shè)備并淘汰舊設(shè)備,國家也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管工作,對(duì)于那些國家禁止使用或者明令淘汰的設(shè)備,堅(jiān)決進(jìn)行淘汰,以減少設(shè)備的安全隱患。 (3)對(duì)于設(shè)備的安裝過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對(duì)于設(shè)備的安裝人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn), 設(shè)備安裝之后,應(yīng)該對(duì)設(shè)備主體及其限位裝置、保險(xiǎn)等進(jìn)行安全性能測(cè)試和檢查,按照設(shè)備出廠使用說明書及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試和檢查,禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超荷載安裝。 (4)對(duì)于建立施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源制定相關(guān)的預(yù)控制度。要求監(jiān)理企業(yè)針對(duì)施工企業(yè)在建工程的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的制定,列出使用過程中的機(jī)械施工設(shè)備的重大危險(xiǎn)源,落實(shí)相關(guān)責(zé)任人并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。 3.4 強(qiáng)化

8、監(jiān)理企業(yè)安全責(zé)任,規(guī)范安全監(jiān)理行為 (1)嚴(yán)格按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例要求監(jiān)理企業(yè)應(yīng)認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工企業(yè)報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并嚴(yán)格督促相關(guān)管理人員按專項(xiàng)方案實(shí)施。 (2)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序必須實(shí)施旁站監(jiān)理;對(duì)施工設(shè)備的安全檢查進(jìn)行認(rèn)真組織,對(duì)于安全事故隱患進(jìn)行查找。要按“定時(shí)間、定人、定措施”的要求督促施工企業(yè)進(jìn)行整改,并認(rèn)真履行復(fù)查工作。 (3)在實(shí)施監(jiān)理過程中工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施存在的重大安全隱患應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理,同時(shí)通知施工企業(yè)停止施工活動(dòng),并旁站督促施工企業(yè)整改及 報(bào)告建設(shè)企業(yè)。 參考文獻(xiàn): 1李.簡(jiǎn)論加強(qiáng)施工機(jī)械維修管理的作用j.邊疆經(jīng)濟(jì)與文化.2004(5):37-38. 2林圓健.企業(yè)機(jī)械