項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目部組成：項(xiàng)目經(jīng)理部，工程技術(shù)部，物質(zhì)采購部，質(zhì)量管理部，財(cái)務(wù)部。一般有這么幾 個部門就可以了，工程主要配備項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工，技術(shù)員，材料員，質(zhì)量員，測量員， 施工員，資料員等。當(dāng)然財(cái)務(wù)人員及后勤保障人員也是必不可少的。鋼f木工隊(duì)安裝隊(duì)瓦工隊(duì)fc工臥涂料隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)對工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全負(fù)全面責(zé)任。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組 織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。三、 主持制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃， 各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安 全的保證控制措施并組織實(shí)施。對外的分包

2、，并對分包工四、主持這個施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)分包項(xiàng)目的對內(nèi)、 程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。五、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及 勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。六、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期 向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。八、建立

3、施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及 時采取措施。安全項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和公司的決議及建設(shè)單位德的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成公司下達(dá)的文件、 安全生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)。對項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。二、 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，明確本項(xiàng)目各類人員的崗位職責(zé)，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。三、定期組織工程質(zhì)量、 重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測活動，對查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。四、為本公司質(zhì)量、環(huán)

4、境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成提供資源、措施保證。確保施工 過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受控。五、提高全員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足公司要求、遵守法律法規(guī)的意識，明確并督促各類人員 嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)，開展規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行 活動。六、 全面組織檢查、落實(shí)本項(xiàng)目各類人員崗位安全責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)安全、文明 施工制度等基礎(chǔ)管理工作。七、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過程監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)一切技術(shù)問題負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任。二、編制施工組織設(shè)計(jì)時， 將安全措

5、施落實(shí)到施工組織的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查 執(zhí)行情況。三、組織安全技術(shù)玫關(guān)活動，對新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新材料、新工藝的研究技術(shù)、安全 生產(chǎn)上負(fù)責(zé)。四、組織對職工，各主管職能部門進(jìn)行安全技術(shù)知識教育。五、 及時參與研究，解決在施工中存在的安全技術(shù)問題，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，針 對事故原因，從技術(shù)上提出防范改進(jìn)措施。六、配合項(xiàng)目經(jīng)理工作， 主抓技術(shù)管理部門日常管理工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理相關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。組織圖紙會審，主持施工組織設(shè)計(jì)，組織分級技術(shù)交底，定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作。及時解決圖紙中存在的各種問題。落實(shí)圖紙的變更簽證工作。在施工中，按照公

6、司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)完成本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。檢查、落實(shí)工程中所存在的質(zhì)量問題。七、負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的管理措施，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、施工日志填寫制、工程質(zhì)量驗(yàn)收及工程技術(shù)檔案制度等。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。二、負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗(yàn)收工作。三、負(fù)責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。四、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。五、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢查、評定和監(jiān)控。 六、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿?、全過程的質(zhì)量監(jiān)督、評定、標(biāo)識、驗(yàn)收和記錄 工作。七、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)識的證據(jù)，工序質(zhì)量的標(biāo)識、追溯及不合格品的監(jiān)

7、控、整改和管理。八、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的取樣、復(fù)試和記錄。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗(yàn)收臺帳。九、按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料， 確保工程按期驗(yàn)收。安全員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。二、監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。三、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。四、組織安全生產(chǎn)檢查， 作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的安全帶檢查，大型設(shè)備或外來設(shè)備的監(jiān)管。五、對工程重點(diǎn)部位、安全消防器材要制定書面安全措施。六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。七、做好項(xiàng)目

8、安全防護(hù)、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。八、嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場粉塵、 有毒有害氣體、 噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。 十、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。資料員崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工過程中保證施工資料的形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行整理， 真實(shí)性、完整性、有效性。項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。三、負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng) 單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范 管理，做到及時收發(fā)

9、、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。四、負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。五、參與施工生產(chǎn)管理， 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、 洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并 歸檔。 確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)。做好各類文件資料的及 時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。六、負(fù)責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報(bào)，按月、周、日編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在平時統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。采購員崗位職責(zé)一、與各崗位負(fù)責(zé)人積極溝通，理解技術(shù)方案，搞清主要設(shè)備技術(shù)要求，了解施工進(jìn)度，制 定采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后

10、組織實(shí)施。二、調(diào)查研究各主要設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保主要設(shè)備采購任務(wù)完成。三、統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。四、采購過程中反復(fù)檢查主要設(shè)備是否符合技術(shù)、工程進(jìn)度及質(zhì)量要求， 對主要設(shè)備采購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。五、完善業(yè)務(wù)洽談過程，以最有利的方式簽訂采購合同，落實(shí)合同的執(zhí)行。六、按計(jì)劃完成主要設(shè)備采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。七、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯 罪。八、在項(xiàng)目經(jīng)理例會上，定期匯報(bào)采購實(shí)施情況。九、及時將采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表， 呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理審閱，

11、以 便于上級主管掌握全公司的采購情況。材料員崗位職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。二、根據(jù)工程材料清單和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人編制工程材料申請計(jì)劃 ，根 據(jù)計(jì)劃，分期、分批組織貨源，按時供應(yīng)現(xiàn)場。三、按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，掛牌標(biāo)示，為文明施工 創(chuàng)造條件。四、對材料進(jìn)行分類，協(xié)助采購人員進(jìn)行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的 材料申請單，保證工程施工材料的供給。 從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制 材 料供應(yīng)單位一覽表 ，以便選擇；負(fù)責(zé)組織并參加對供應(yīng)商進(jìn)行定期評價。五、嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、

12、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手 續(xù)需齊全， 并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗； 負(fù)責(zé)定期組織對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)， 嚴(yán)格處理 不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。六、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備， 降低消耗， 并督促檢 查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。七、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用。施工員 施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的關(guān)系 , 組織設(shè)計(jì)中的東 西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督 , 測量, 編寫施工日志 ,上報(bào)施工進(jìn)度 , 質(zhì)量, 處理現(xiàn)場問題 .是工程 指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人 .質(zhì)檢

13、員1 、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范， 照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢 查權(quán)和處罰權(quán)。2 、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。3 、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定， 建立質(zhì)量檔案， 定期向項(xiàng)目總工和上級質(zhì)量管理部門上 報(bào)質(zhì)量情況。4 、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。5 、對不合格項(xiàng)及時向項(xiàng)目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報(bào)， 監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正 措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估?，F(xiàn)場聯(lián)絡(luò)及管理員崗位職責(zé)一、認(rèn)真監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成各項(xiàng)工作。 工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生特殊事件、 事故的， 聯(lián)絡(luò)員要第一時間向項(xiàng)目主管

14、、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同 時要采取積極措施避免事件向不利方向發(fā)展。 配合各部門、分包方的聯(lián)絡(luò)以及工作中的協(xié)調(diào)。 聯(lián)絡(luò)員有權(quán)對任何部門、 單位或負(fù)責(zé)人的違法行為向公司領(lǐng)導(dǎo)或上級機(jī)關(guān)提出檢舉， 但任何 人不得捏造或歪曲事實(shí)蓄意誣告陷害。 聯(lián)絡(luò)員代表公司項(xiàng)目，應(yīng)維護(hù)公司榮譽(yù)和利益的義務(wù)，不得有損害榮譽(yù)和利益的行為。 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工人的行為規(guī)范，協(xié)助安全員做好安全文明施工工作。各施工現(xiàn)場人崗位職責(zé) 一、工藝施工調(diào)度： 主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理及生產(chǎn)進(jìn)度、人員調(diào)動、機(jī)具的調(diào)配等工作。二、工藝現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、材料控制及設(shè)備管理。三、工藝現(xiàn)場技術(shù)員：主要負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場的施工措施及施工計(jì)劃， 工藝配管的圖紙材料審核、 現(xiàn)場管線的預(yù)