工程信息化項目管理論文

1、工程信息化項目管理論文 1工程項目信息管理的主要趨勢 由于近年來信息技術的大發(fā)展和在工程項目管理之中的普遍推廣，從而使工程項目管理信息研究發(fā)展成為工程項目管理之中的重點和熱點問題。工程項目的信息管理主要有以下兩個方面的內容：其一是工程項目信息化具有的硬件條件，比如，計算機的硬件設備以及網(wǎng)絡設備、通訊工具等；其二是工程項目信息化具有的軟件條件，比如，項目管理的軟件、有關的信息管理機制等。就我國目前的狀況而言，工程項目的信息管理硬件條件諸如計算機硬件、網(wǎng)絡設備以及通信工具等和發(fā)達國家之間的差距并不算大，但工程項目信息管理的軟件卻存在著非常大的距離。 一是以大型計算機為基礎的集中式工程項目信息管理系

2、統(tǒng)。上個世紀六十年代開發(fā)出來的項目管理軟件通常是使用網(wǎng)絡計劃技術，比如，關鍵路徑法、計劃評審技術等進行支撐的，而軟件的功能則主要集中于進度的編制以及優(yōu)化上。軟件運行一般均集中于大型計算機之中，主要應用領域為大型國防以及建筑工程等領域。此階段項目管理軟件成本以及使用費非常高，通常一套就需要數(shù)十萬美元才能購買到，這和那個時期的電腦發(fā)展水平以及實際應用條件具有極大的關系。 二是以個人計算機桌面為基礎的分散式工程項目管理信息系統(tǒng)。這一階段所開發(fā)的項目管理軟件通常是以系統(tǒng)化工程理論以及部分項目管理基本方法等，諸如進度控制技術、資源平衡技術以及成本分析技術等為其理論依據(jù)，而軟件的功能則主要包含了進度計劃、

3、費用計劃及其控制、進度的圖形化、工程量計算和竣工資料的編寫等，一般都是在單機上加以運行的，且只得滿足于單一性的工程項目參與方之所需，而且應用的領域也開始漸漸地擴大至能源、交通、水利以及電力等其他領域之中。比如，美國microsoft的project98即為其中的代表。 三是以網(wǎng)格技術為基礎的工程項目協(xié)同信息管理平臺。鑒于網(wǎng)格計算機技術的快速發(fā)展，從而使網(wǎng)格計算機技術發(fā)展成為當前網(wǎng)絡發(fā)展新時期的重要代表，它能夠更好地實現(xiàn)網(wǎng)絡中全部資源之全面連通，嘗試將整個網(wǎng)絡整合而成為一臺功能超級巨大的計算機系統(tǒng)，進而實現(xiàn)計算資源與存儲資源、通信、信息以及知識等各項內容的全方位共享，并且積極構建形成以網(wǎng)格計算機

4、技術為主體的工程項目的協(xié)同管理平臺，這已經(jīng)成為了網(wǎng)格技術運用的全新領域，從而對工程項目的管理帶來了新的重大變革。網(wǎng)格技術能夠把項目參與各方的信息切實而全面地加以集成，不但能夠提供工程項目的有關信息，而且還能夠從信息的平臺中得到相應的工程項目信息管理知識。有鑒于此，建設以網(wǎng)格技術為基礎的工程項目協(xié)同管理平臺，必然是今后工程項目管理信息化的必然發(fā)展趨勢。 2推進工程項目管理中信息管理系統(tǒng)建設的幾點對策 2.1切實形成合理的工程項目信息管理觀念 企業(yè)負責人應當形成準確的工程項目管理的信息化體系，認識到今后發(fā)展的重要意義，從而深化自身的思想認識。與此同時，還應當意識到工程項目管理中關于信息系統(tǒng)開發(fā)與應

5、用并非是馬上就能夠做到的，而是應當對其開發(fā)與應用的長期性與艱巨性具備清醒而且充分的認識，如此一來才能更加有效地推進工程項目管理中信息管理系統(tǒng)的成功運用，進而讓其發(fā)揮出應有之作用。為了實現(xiàn)現(xiàn)代工程項目管理的信息化，并不只是企業(yè)單方面的工作，政府管理部門必須通過各項政策法規(guī)之全面實施，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及標準制定上發(fā)揮出自身所具有的重要作用，并且強化宏觀指導等工作。這就要求企業(yè)首先必須推進自身管理的信息化進程，從而形成企業(yè)信息化的管理機制及其標準，逐步加快建筑行業(yè)的管理信息體系之形成，并且切實推動企業(yè)取得新的發(fā)展與進步。 2.2大力推進工程項目信息電子化存儲管理的進程 在現(xiàn)代工程項目管理之中運用管理信息

6、系統(tǒng)，這是更好地實現(xiàn)工程項目信息的電子化與存儲管理的重要基礎。應切實改變工程材料在傳統(tǒng)意義上的紙質存儲形式，從而實現(xiàn)電子化的存儲與管理，讓復合管理信息系統(tǒng)能夠應用管理之要求，如此一來才能讓管理信息更好地加以運行，并且發(fā)揮出管理信息系統(tǒng)所具有的收集、存儲、檢索以及分析信息之強大作用，實現(xiàn)其自身之目的。 2.3以網(wǎng)絡平臺為基礎實施工程項目信息管理系統(tǒng)管理 現(xiàn)代工程項目中管理信息系統(tǒng)之運用，應當以網(wǎng)絡化平臺作為其運行的基礎。工程項目具備了較為分散、距離相距比較遠等特征，這就對企業(yè)管理層的管理工作造成了巨大的困難，然而通過網(wǎng)絡技術即可加以解決。一定要在網(wǎng)絡平臺中實施統(tǒng)一化的管理，讓企業(yè)的總部、業(yè)主和承

7、包商相互間能夠實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息之共享，如此一來才能切實形成完整的管理信息系統(tǒng)，并且在工程項目管理之中發(fā)揮出新的作用。 2.4將信息管理系統(tǒng)之運用和各類信息技術加以結合 工程項目中管理信息系統(tǒng)之開發(fā)與運用，是一項長期的綜合性系統(tǒng)化工程，并不僅僅只是管理軟件之運用，其所包含的范圍與所用到的技術極其廣泛。工程項目管理領域之中的管理信息系統(tǒng)運用和與各類信息技術加以結合，如此一來才能覆蓋各大工程項目的主要管理流程。比如，和遠程的監(jiān)控信息化技術加以結合，對工程施工的過程實施更為嚴格之控制，開展工程項目的質量驗收等工作，其后再由管理信息系統(tǒng)來妥善處理數(shù)據(jù)以及記錄相關信息，運用網(wǎng)絡能夠實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)和信息之共享

8、，和自動化控制技術的彼此結合，對于工程項目的質量加以控制等。立足于和各類信息技術的全面整合，管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代工程項目管理之中的應用才能做到全面而完善，從而讓管理者們能夠隨時隨地地了解到工程之進展，并且對工程實施全面控制。 2.5抓住工程項目管理中信息管理系統(tǒng)建設的關鍵環(huán)節(jié) 現(xiàn)代工程項目管理的中心環(huán)節(jié)主要有進度、質量以及成本控制等三個不同的方面。如此一來，在工程項目中的管理信息系統(tǒng)建設上就要切實抓住核心管理的內容，而不應當瞻前顧后。因為不同的工程項目間往往具備了并不確定的巨大差異，如果一味地求全和求大，就容易導致人、財、物力的巨大浪費。有鑒于此，要緊緊抓住信息管理系統(tǒng)開發(fā)與運用之核心環(huán)節(jié)，再依據(jù)工程項目所具有的差異化特征，實施技術與管理層面上的合理補充，這樣一來就能切實做到提升系統(tǒng)應用之廣泛適用性。 3結語 綜上所述，現(xiàn)代人正處于一個發(fā)展極為迅速的信息化時代，信息化處理的方式方法早已經(jīng)成為判斷競爭實力的主要標志，這就需要善于掌握與應