路橋公司發(fā)展情況的調查報告

1、路橋公司發(fā)展情況的調查報告 東方路橋是隨著鄂爾多斯市經濟快速發(fā)展而涌現(xiàn)出來的一家新型民營企業(yè)，也是鄂爾多斯市第一家具有先進辦企理念，獨特企業(yè)文化，鮮明企業(yè)風格的民營企業(yè)。它的涌現(xiàn)代表了目前鄂爾多斯民營企業(yè)的最高水平，是鄂爾多斯市民營企業(yè)的典范。站在更高角度看，東方路橋的實踐，也為中國民營經濟的發(fā)展做了一些從理論到實踐的深度探索與回答。同時，也為科學發(fā)展觀、構建和諧社會等建設有中國特色的社會主義市場經濟理論，提供了一份極有價值的實踐例證。 一、基本情況 二、主要做法 (一)以思想立企，堅持共同富裕理念。 創(chuàng)立伊始，企業(yè)就將要辦一個有思想的企業(yè)的議題列入重要議事日程，意即辦企業(yè)一定要明白辦一個什么

2、樣的企業(yè)，或者說要明確辦企業(yè)的最終目標是什么，是只為少數(shù)人發(fā)財致富提供一個舞臺，還是為全體企業(yè)員工的共同富裕而創(chuàng)造一個平臺;是一心只為了利潤二字，還是在利潤之上還有更高的追求。對此，東方路橋做了明確回答，東方人辦企業(yè)要將共產黨人的基本宗旨作為自己的辦企業(yè)宗旨，即堅持以人為本，共同富裕。集團公司董事長兼黨委書記丁新民說：用我的話來說，就是要讓無產者變?yōu)橛挟a者。 (二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持合理的分配原則。 東方路橋一開始就是一家以公司化模式而建制的民營企業(yè)。8年來，他們通過不斷的探索與實踐，使這種公司化的現(xiàn)代企業(yè)制度模式在本企業(yè)中逐步走向健全與規(guī)范狀態(tài)。在一些重要方面還結合企業(yè)自身的理念，做了一

3、些新的探索。 企業(yè)也獲得了豐厚的回報。今年由于市場資金緊張，企業(yè)短缺資金50006000萬元，短缺時間長達半年之久。最困難時，不僅難以發(fā)工資，連買材料都困難了。是企業(yè)員工及民工(特別是民工聯(lián)隊)幫助企業(yè)渡過了這一特大難關。他們不僅不催要工資，還四處投親訪友，為企業(yè)拆借資金。 (三)引入黨建機制，確保企業(yè)的健康與活力。 (四)品牌立市，工程產值10億元。 東方路橋是以敢想敢干的市場精神而起家的。1998年，他們率先在內蒙古引入bot模式修建了第一條公路東楊公路，當時，他們硬是以極大的風險精神，將這項工程爭取到手，并以提前近一個工程年度的時間而完成其工程的，企業(yè)也由此完成了第一筆原始基本積累。 憑

4、著不斷的拼搏精神，東方路橋的筑路市場已從市內拓展到了全區(qū)，如呼市、包頭、錫盟、阿盟、巴彥淖爾市、烏蘭察布市、烏海市等地。公路投資建設產品也由公路、普通公路橋梁拓展到特大型橋梁。2005年，他們承建的省道103線呼市至蒲灘拐黃河大橋(托縣與準旗之間)，是內蒙古首家由民營企業(yè)承建的單跨最長的第一座bot式黃河大橋，這一工程的承建不僅創(chuàng)造了鄂爾多斯市公路橋梁史上的奇跡，同時也填補了內蒙古橋梁史的空白。 (五)回報社會，東方人形成集體理念。 他們始終堅持依法經營、誠信納稅的經營準則。董事長丁新民說：我們的企業(yè)不怕納稅，東方路橋不是靠偷稅漏稅、克扣民工工資發(fā)展起來的。建企8年來，企業(yè)累計為國家上繳稅金1

5、.5億元。 捐資助教，扶貧濟困。企業(yè)從成立伊始就做出了一個內部規(guī)定，將員工獎金的3%用于捐助社會公益事業(yè)。近年來，企業(yè)捐助社會的資金已達近千萬元。國家的大災大難，他們都予積極捐助;在地方上，他們于在鄂爾多斯市一中、東勝區(qū)一中、五中設立了東方路橋獎學金，在東勝區(qū)銅川鎮(zhèn)建立希望小學一所。對多名貧困大學生予以資助。并為近三年鄂爾多斯市的文理科高考狀元捐贈了5萬元獎金。此外，還對本市及自治區(qū)其他一些貧困地區(qū)的農牧民予以了多種方式的幫扶，如修建鄉(xiāng)村公路、上電、上自來水、助學、助貧等。企業(yè)有一句口號叫作路修到哪里，回報社會的事業(yè)就做到哪里。 三、經驗總結 以人為本，共同富裕這一理念本身不是東方路橋企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造，但將它引入企業(yè)(特別是像東方路橋這樣的民營企業(yè))，并內化為一