某電廠工作規(guī)劃(word格式)

1、那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵工 作 規(guī) 劃（）一、總目標(biāo)：做好xx電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組建一支具備職業(yè)化、專業(yè)化素質(zhì)的電廠生產(chǎn)隊伍，確保安全順利接機，實現(xiàn)電廠的長期安全、經(jīng)濟運行。二、年度目標(biāo)：2005年：確定生產(chǎn)管理模式，開始生產(chǎn)管理制度的制訂工作；生產(chǎn)準(zhǔn)備人員到位達60以上，運行人員完成第一次仿真學(xué)習(xí)和第二次外廠實習(xí)；生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作基本完成資料收集工作2006年：生產(chǎn)準(zhǔn)備人員完成所有計劃培訓(xùn)項目，職業(yè)化、專業(yè)化素質(zhì)提升明顯，達到順利接機要求，實現(xiàn)全員競爭上崗；生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作完成標(biāo)準(zhǔn)化編制，建立完整的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系；積極組織人員參加調(diào)試工作，確保1機12月26日安

2、全投產(chǎn)，實現(xiàn)機組順利移交。2007年：確保2機3月26日投產(chǎn)后順利接機，實現(xiàn)兩臺機組全年安全、穩(wěn)定、滿發(fā)、經(jīng)濟運行，實現(xiàn)全年無事故。三、具體事項規(guī)則：序號主要工作事項工作目標(biāo)主要考慮問題實施步驟或措施1確定電廠定編機構(gòu)扁平，分工明確，崗位合理，合同制員工不超過120名1、以高標(biāo)準(zhǔn)的人員數(shù)額滿足生產(chǎn)要求2、機構(gòu)設(shè)置要便于協(xié)調(diào)指揮1、了解國內(nèi)先進電廠人員定編情況，進行崗位分析2、優(yōu)化崗位配置，確定管理模式3、和人力資源一道確定人員定編2生產(chǎn)人員招聘招聘人員滿足崗位要求，到位及時，滿足工程進度及生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)要求1、如何招聘到合適的人員2、人員構(gòu)成是否合理3、如何確定最佳的人員到位時間4、招聘如何做到

3、公平、公正、公開1、根據(jù)人員定編確定人員到位時間、根據(jù)人員到位時間表及具體工作需要向人力資源提交人員招聘計劃、參與招聘人員面試3人員職業(yè)化培訓(xùn)所有人員認同企業(yè)文化，能夠自覺遵守員工手冊，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，內(nèi)部形成良好工作作風(fēng)和行為方式1、 如何讓所有人員積極接受企業(yè)文化教育，特別是讓新入公司的有經(jīng)驗的專業(yè)人員較快接受2、 采用什么方式進行職業(yè)化培訓(xùn)；3、 如何提高各級管理人員自身職業(yè)化的素質(zhì)和傳授知識的能力4、 外出培訓(xùn)隊伍的職業(yè)化教育如何進行1、 及時認真組織學(xué)習(xí)公司制度2、 堅持按職業(yè)化素質(zhì)模型進行員工評價3、 加強溝通，了解人員思想動態(tài)4、 加強外出培訓(xùn)隊伍的職業(yè)化教育5、 做好新入司

4、員工的入司后的企業(yè)文化教育4運行人員專業(yè)化培訓(xùn)掌握運行崗位專業(yè)技能，集控主崗位人員達到全能值班要求。整體達到能夠順利接機的技術(shù)水平。1、如何協(xié)調(diào)時間與要求的關(guān)系2、如何加強人員外出培訓(xùn)的管理，確保學(xué)習(xí)效果3、如何客觀評價專業(yè)化培訓(xùn)效果4、如何兼顧不同層次員工的培訓(xùn)要求1、2005年8月9月鄒縣電廠認識學(xué)習(xí)2、2005年10月仿真學(xué)習(xí)3、2005年11月2006年5月外廠實習(xí)4、2006年711月現(xiàn)場培訓(xùn)工作5設(shè)備維護人員專業(yè)化培訓(xùn)維護人員全面掌握電氣二次及熱工維修技，設(shè)備工程師掌握設(shè)備點檢定修管理知識及設(shè)備維修技能。1、如何協(xié)調(diào)時間與要求的關(guān)系2、如何加強人員外出培訓(xùn)的管理，確保學(xué)習(xí)效果3、如

5、何客觀評價專業(yè)化培訓(xùn)效果4、如何兼顧不同層次員工的培訓(xùn)要求5、如何做好專業(yè)的融合培訓(xùn)6、廠家培訓(xùn)如何保證效果7、現(xiàn)場培訓(xùn)的方式1、2005年8月9月鄒縣電廠認識學(xué)習(xí)2、2005年10月仿真學(xué)習(xí)3、2005年11月2006年1月外廠實習(xí)4、2006年211月現(xiàn)場培訓(xùn)工作5、廠家培訓(xùn)6人員定崗公平、公開、公正，全部競爭上崗 1、考核標(biāo)準(zhǔn)是否合理、全面，是否符合實際情況2、人員定崗后的情緒波動，如何做到客觀公正3、是否將合適的人放在合適的崗位上4、如何兼顧新、老員工的特點1、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)2、2006年2月份完成生產(chǎn)人員的崗位初定3、2006年6月份完成生產(chǎn)人員的定崗工作7自編培訓(xùn)教材教材詳細、準(zhǔn)確，

6、具有實際指導(dǎo)意義，能滿足生產(chǎn)人員熟悉本廠設(shè)備、系統(tǒng)的要求1、安排的編寫人員是否合適2、工程人員是否有時間完成該項工作3、編寫人員是否熟悉本廠設(shè)備4、編寫質(zhì)量是否符合規(guī)定1、2005年9月12月收集本廠所有設(shè)備、系統(tǒng)資料2、2005年12月收集相類電廠的培訓(xùn)教材3、2006年1月2月組織主要崗位人員編寫4、2006年3月匯總、組織討論、審批、出版8編寫運行規(guī)程內(nèi)容完善、正確無誤、操作性強、標(biāo)準(zhǔn)化1、安排編寫的人是否合適2、能否及時編寫出來，內(nèi)容是否正確完善3、如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化1、 組織人員收集本廠設(shè)備、系統(tǒng)資料2、 收集相同電廠規(guī)程及相關(guān)規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及反措3、 組織編寫人員學(xué)習(xí)收集的資料4、

7、編寫、審核、出版9編寫檢修作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容完善、正確無誤、操作性強、適合我廠的檢修管理，標(biāo)準(zhǔn)化1、安排編寫的人是否合適2、能否及時編寫出來，內(nèi)容是否正確完善3、如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化1、 2005年12月了解設(shè)備點檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、 2005年12月2006年4月組織各專業(yè)人員收集本廠本專業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)資料3、 購買專業(yè)軟件及模板4、 2006年2月收集同類設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書5、 2006年2月3月組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)6、 編寫、審核、出版10繪制系統(tǒng)圖圖實相符、內(nèi)容完整、圖例符合標(biāo)準(zhǔn)。1、 要建立統(tǒng)一的制圖標(biāo)準(zhǔn)2、 如何確保圖實相符1、 收集設(shè)計資料2、 現(xiàn)場核對系統(tǒng)3、 繪制、審核、出版11編制熱

8、工定值定值準(zhǔn)確，無遺漏1、如何確保熱工定值無遺漏2、如何確定定值的正確性1、 收集所有設(shè)備、系統(tǒng)相應(yīng)資料2、 整理熱工定值3、 成冊、審定、出版12計算繼電保護定值定值正確無誤1、哪些部分需考慮外委2、如何確保計算定值的正確性1、獲取調(diào)度部門的系統(tǒng)數(shù)據(jù)2、確定自行計算和外委計算的范圍3、完成電氣保護定值整定計算4、審定、出版13報表、臺帳，設(shè)備與系統(tǒng)操作卡的制作設(shè)計合理、使用方便，標(biāo)準(zhǔn)化1、設(shè)計的各類表格、臺帳是否滿足生產(chǎn)要求2、如何達到高標(biāo)準(zhǔn)1、 分析需要、制訂標(biāo)準(zhǔn)2、 制作、審核、出版14準(zhǔn)備生產(chǎn)物資種類齊全、數(shù)量合適、質(zhì)量符合要求，采購價格最合適1、 是否考慮全面2、 能否滿足生產(chǎn)運行的

9、要求3、 什么時候采購最經(jīng)濟1、 確定需采購物資的種類及數(shù)量2、 落實各類物資的采購單位及到貨安排15確定部分運行及設(shè)備檢修外包隊伍模式先進、成本最低1、采取什么模式進行項目外包2、是否有合適的單位承接3、如何實現(xiàn)對承包單位的管理1、確定外包范圍及外包管理模式3、制定外包管理制度4、招標(biāo)確定外包隊伍16參與dcs組態(tài)邏輯組態(tài)正確，控制先進，現(xiàn)場投入后修改量小1、選擇什么樣的人進行組態(tài)2、選擇什么時間進行最合適3、如何實現(xiàn)組態(tài)和畫面生成的標(biāo)準(zhǔn)化1、 組織人員熟悉設(shè)備、系統(tǒng)資料，了解控制邏輯要求2、 組織人員參加dcs廠家培訓(xùn)3、 收集同類型電廠邏輯組態(tài)圖4、 組織人員進行dcs組態(tài)、畫面生成5、

10、 組織人員對組態(tài)、畫面進行審核17簽訂調(diào)度協(xié)議按時簽訂，滿足公司利益要求1、調(diào)度是否同意簽訂上網(wǎng)協(xié)議2、調(diào)度對并網(wǎng)的要求是否苛刻3、如何保證公司的利益1、與調(diào)度部門溝通2、簽訂調(diào)度協(xié)議3、組織人員參加調(diào)度規(guī)程考試18成立試運組織機構(gòu)職責(zé)清淅、分工明確、流程順暢1、職責(zé)是否明確2、機構(gòu)設(shè)置的人員是否合適1、建立試運管理制度體系2、成立試運指揮部，明確各單位職責(zé)19安排現(xiàn)場值班滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要，確保順利接機1、值班安排是否合適2、明確現(xiàn)場值班紀(jì)律3、后勤保障能否滿足要求1、廠用電受電開始定時定員值班2、整套啟動前一個月“四班三倒”3、2機試生產(chǎn)結(jié)束后“五班三倒”20參加調(diào)試啟動工作不發(fā)生人員、設(shè)備

11、事故，順利完成各項調(diào)試任務(wù)，人員熟悉掌握各項操作1、如何確保人員和設(shè)備的安全2、如何做好調(diào)試期間的人員培訓(xùn)工作3、如何做好技術(shù)把關(guān)工作1、 廠用電受電2、 鍋爐水壓試驗3、 第一次點火4、 沖管5、 整組啟動21電廠安全運行全年無事故1、 人員的安全意識和安全技能是否能達到要求2、 采取的管理措施是否能夠滿足要求3、 技術(shù)措施是否滿足安全要求1、 加強安全管理，建立安全目標(biāo)體系，分解落實安全職責(zé)2、 加強安全教育工作，提高安全技能，培訓(xùn)安全意識3、 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化4、 開展危險點、危險源的分析、控制工作5、 規(guī)范兩票管理，加強運行規(guī)范化的管理6、 加強防火管理7、 做好外包工程的管理工作8、 不斷做好安全性評價工作22電廠穩(wěn)定運行非計劃停運少于1次/臺年1、 如何確保員工隊伍的穩(wěn)定2、 如何確保設(shè)備可靠性3、 如何做好設(shè)備可靠性的在線監(jiān)控1、 做好員工隊伍的穩(wěn)定工作2、 開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作3、 加強技術(shù)監(jiān)控工作4、 加強檢修質(zhì)量管理5、 加強設(shè)備可靠性管理23電廠經(jīng)濟運行供電煤耗低于335克/千瓦時1、 所有人員是否具備強烈的經(jīng)濟運行和節(jié)能意識2、 經(jīng)濟運行是否有操作性強的競賽方法