中國銀行股份有限公司某地分行績效考核方案(ppt39)

1、 績效考核的總體模式和分組情況績效考核的總體模式和分組情況 指標體系及主要內容指標體系及主要內容 目標年薪考核的具體辦法目標年薪考核的具體辦法 xx分行分行2009年績效考核的總體原則和依據年績效考核的總體原則和依據 一一 二二 三三 四四 五五 六六 考核方式及具體實施考核方式及具體實施 紀律與監(jiān)督紀律與監(jiān)督 1、對應省行、有效傳導，尋求銜接、對應重點、對應省行、有效傳導，尋求銜接、對應重點 2、加大當?shù)厥袌龇蓊~的考核力度、加大當?shù)厥袌龇蓊~的考核力度 3、突出我行業(yè)務和產品戰(zhàn)略重點、突出我行業(yè)務和產品戰(zhàn)略重點 4、效益優(yōu)先，資源配置向貢獻者和重點崗位傾斜、效益優(yōu)先，資源配置向貢獻者和重點崗位

2、傾斜 5、實事求是、客觀公正、科學合理的原則、實事求是、客觀公正、科學合理的原則 1、中國銀行內部各項管理制度和規(guī)定、中國銀行內部各項管理制度和規(guī)定 2、省分行對各二級分行的考核辦法、省分行對各二級分行的考核辦法 3、省市分行下達的各項經營發(fā)展目標和年度經營計劃、省市分行下達的各項經營發(fā)展目標和年度經營計劃 4、各部門核心職責和年度工作計劃的執(zhí)行結果、各部門核心職責和年度工作計劃的執(zhí)行結果 4、市分行黨委的工作部署和要求、市分行黨委的工作部署和要求 1、2009年我行薪酬體系主要由：目標年薪、津貼福利 和業(yè)務銷售提成三部分組成 目標年薪：是由崗位（固 定）工資和績效獎金兩部 分組成；考核原則：

3、（1） 崗位固定工資是和每季度 各部門內部管理工作執(zhí)行 結果相掛鉤，（2）績效 獎金是每季度末依據各單 位業(yè)務發(fā)展的實際考核結 果，進行季度預發(fā)年末綜 合考核的辦法兌付 津貼福利：根 據上級行及市 分行有關精神 統(tǒng)籌發(fā)放 業(yè)務銷售提成：是根 據各業(yè)務條線具體考 核細則，按實際完成 情況予以兌付 崗位（固崗位（固 定）工資定）工資 部分部分 績效獎績效獎 金部分金部分 目標年薪考核組成目標年薪考核組成 n崗位（固定）工資部分：崗位（固定）工資部分： 依據各單位內部管理工作執(zhí)行情況，于每季度末進行考評，依據各單位內部管理工作執(zhí)行情況，于每季度末進行考評， 并將考評結果直接與主要負責人崗位工資掛鉤，

4、員工的崗位工并將考評結果直接與主要負責人崗位工資掛鉤，員工的崗位工 資則依據各崗位季度主管評分進行考評，考評結果納入所有人資則依據各崗位季度主管評分進行考評，考評結果納入所有人 員月崗位（固定）工資中。員月崗位（固定）工資中。 n績效獎金部分：績效獎金部分： 根據各機構（含業(yè)務部室主管）季度業(yè)務發(fā)展指標完成情根據各機構（含業(yè)務部室主管）季度業(yè)務發(fā)展指標完成情 況考核，職能部室員工則依據部門內部管理工作考核結果和階況考核，職能部室員工則依據部門內部管理工作考核結果和階 段性工作任務完成情況予以兌付。段性工作任務完成情況予以兌付。 考核考核 分為五組分為五組 xx支行 開發(fā)區(qū)支行 市行營業(yè)部 市轄

5、所有 城區(qū)支行 市轄所有 分理處 公司業(yè)務部 個人金融部 國際結算部 其他職能部室 （含業(yè)務部室 非營銷崗位） 績效考核績效考核 指標包括指標包括 內部管理方面內部管理方面 （機構（機構100分，部室分，部室90分）分） 業(yè)務發(fā)展方面（業(yè)務發(fā)展方面（100分分 2009年績效考核體系由兩部分組成：年績效考核體系由兩部分組成： 工會（文明優(yōu)質服工會（文明優(yōu)質服 務達標等）方面務達標等）方面5 5分分 監(jiān)察保衛(wèi)內部管理 指標方面 12-1312-13分分 國內結算內部 管理指標方面 35-39分 其他方面（包括其他方面（包括CMSCMS 系統(tǒng)、貸后檢查、信系統(tǒng)、貸后檢查、信 息科技、會議貫徹執(zhí)息科

6、技、會議貫徹執(zhí) 行等）行等）6-126-12分分 個人金融內部管理指 標方面 36-37分 經營機構類（經營機構類（100分）分） （一）內部管理方面 1、機構類（、機構類（100分）分） 附：主要考核指標內容附：主要考核指標內容 公司、風險、人力資 源部、綜合管理部、 信息科技部 主要考核CNS系統(tǒng)、貸后檢查、上報授信材 料質量、教育培訓、會議文件的貫徹及電腦 設備的維護等方面 6-11其他方面 工會 主要檢查和考核文明優(yōu)質服務、環(huán)境衛(wèi)生和 技術達標測評等方面 5工會方面 事后監(jiān)督工作的執(zhí)行情況等 出納及現(xiàn)金庫存管理 對公帳戶資料的核對和對賬工作 國內結算方面的管理 計劃財會部 非現(xiàn)場監(jiān)控和

7、現(xiàn)場檢查工作 35-39 國內結算業(yè)務 方面 大堂經理和理財業(yè)務的管理方面 各類登記簿、報表等的執(zhí)行情況 個人柜面操作流程的執(zhí)行情況 零售貸款業(yè)務方面的管理 個人金融部 個人存款資料和掛失業(yè)務等管理 36-37 個人金融業(yè)務 方面 反洗錢管理等 案件防范和非現(xiàn)場監(jiān)控監(jiān)察內控保衛(wèi)部 三防一保和合規(guī)管理 12-13監(jiān)察保衛(wèi)方面 考核部門考核部門考核的主要內容考核的主要內容標分標分考核條線考核條線被考核單位被考核單位 各經營機構 100分 2、管理部室類（、管理部室類（90分）分） 各部室內部管理職責履行情況考核標分為各部室內部管理職責履行情況考核標分為90分，另對全行階段性業(yè)務經營指分，另對全行階

8、段性業(yè)務經營指 標設置標設置10分，管理部室崗位工資考核主要依據各部室職能特點，依據相應的分，管理部室崗位工資考核主要依據各部室職能特點，依據相應的 考核細則對部室內部管理工作的履行情況進行評價，以此作為部室（含業(yè)務考核細則對部室內部管理工作的履行情況進行評價，以此作為部室（含業(yè)務 部室的非營銷類崗位）崗位和績效工資發(fā)放的依據。部室的非營銷類崗位）崗位和績效工資發(fā)放的依據。 行領導交辦工作行領導交辦工作 10分分 內部服務滿意度內部服務滿意度 5分分 會議的貫徹執(zhí)行會議的貫徹執(zhí)行 3分分 環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生 3分分 部門主要工作職責部門主要工作職責 66分分 管理部室內部管理管理部室內部管理 指

9、標指標90分分 勞動紀律勞動紀律 3分分 附：主要考核指標內容 被考核部門被考核部門標分標分考核的主要方面考核的主要方面考核部門考核部門 公司業(yè)務部、國際結算部、 個人金融部、信息科技部、 風險管理部、監(jiān)察內控保 衛(wèi)部、計劃財會部、工會、 綜合管理部、人力資源部 （90分） 66 各部門主要工作職責的 履行情況 每季度人力資源部組 織各機構負責人成立 檢查組，對各部室各 項工作的履行進行檢 查評分 5分管行長評分 分管行領導 5 在省、市分行增先進位 情況 5內部服務滿意度各機構評分 3環(huán)境衛(wèi)生工會 3會議的貫徹執(zhí)行情況等 綜合管理部 3勞動紀律人力資源部 公司產品線公司產品線 47分分 個金

10、產品線個金產品線 49分分 國內結算中間國內結算中間 業(yè)務收入業(yè)務收入 4分分 附：主要考核指標內容附：主要考核指標內容 條線考核條線考核指標名稱指標名稱指標內容指標內容 考核權重（考核權重（100分）分） 三縣支行三縣支行開發(fā)區(qū)開發(fā)區(qū)營業(yè)部營業(yè)部 公司產品47 分 公司存款方面 本外幣公司存款時點、均額完成率（含同業(yè)）12129 9 1414 公司存款余額和新增市場占有率（貢獻率）101010 10 1010 中間業(yè)務方面 公司和資金中間業(yè)務收入111115158 8 代理保險手續(xù)費收入101010 10 1010 其 他新增50萬元開戶數(shù)4 43 3 5 5 個金產品49 分 儲蓄存款方面

11、 本外幣儲蓄計劃完成情況6 6 儲蓄余額和新增市場占有率（貢獻率）9 9 消費信貸消費信貸完成情況和市場占有率（貢獻率）10 10 中間業(yè)務方面 個人中間業(yè)務收入1212 各類卡及商戶指標完成情況1010 VIP客戶的指標完成2 2 國內結算4 分 人民幣國內結算方 面 國內結算中間業(yè)務收入完成情況4 4 a.三縣和開發(fā)區(qū)支行在考核上述業(yè)務指標外，另增加三縣和開發(fā)區(qū)支行在考核上述業(yè)務指標外，另增加20-30分國際結算業(yè)務指標的考核分國際結算業(yè)務指標的考核 ，該項指標的考核僅納入支行行長和副行長的績效考核范疇，其主要指標包括，該項指標的考核僅納入支行行長和副行長的績效考核范疇，其主要指標包括:

12、b.對三縣和開發(fā)區(qū)支行的行長和副行長考核，另增設對三縣和開發(fā)區(qū)支行的行長和副行長考核，另增設10分附加分，用于對貸款指標分附加分，用于對貸款指標 完成情況的考核。完成情況的考核。 國際結算中間國際結算中間 業(yè)務收入完成率、業(yè)務收入完成率、 貢獻率貢獻率 國際結算量的國際結算量的 計劃完成率計劃完成率 和市轄貢獻率和市轄貢獻率 貿易融資利息貿易融資利息 收入完成率和收入完成率和 結算業(yè)務余額結算業(yè)務余額 市場占有率市場占有率 條線考核條線考核指標名稱指標名稱指指 標標 考核權重（考核權重（100分）分） 城區(qū)支行城區(qū)支行分理處分理處 公司產品 47分 公司存款方面 人民幣企業(yè)存款時點、均額完成率

13、（含同業(yè)）1111 人民幣企業(yè)存款余額貢獻和進步率（同序列）66 人名幣企業(yè)存款新增貢獻率（同序列）4 4 中間業(yè)務方面 代理保險手續(xù)費收入12 12 資金產品中間業(yè)務收入9 9 其 他新增50萬限額開戶數(shù)55 個金產品 49分 儲蓄存款方面 本外幣儲蓄計劃完成率68 人民幣儲蓄存款余額和新增貢獻率912 消費信貸消費信貸完成情況和新增市場貢獻率10 中間業(yè)務方面 個人中間業(yè)務收入1215 各類卡及商戶指標完成情況10 11 VIP客戶的指標完成2 3 國內結算 4分 人民幣國內 結算方面 國內結算中間業(yè)務收入完成情況4 4 在全年四個季度考核中，除人民幣儲蓄存款按在全年四個季度考核中，除人民

14、幣儲蓄存款按60%、75%、90%、 100%，消費信貸計劃完成按，消費信貸計劃完成按40%、70%、85%、100%比例完成外，比例完成外， 其余各指標均按四季平分的原則進行考核；其余各指標均按四季平分的原則進行考核； C B A 涉及對計劃完成率考核的各類指標，均以各機構序時計劃完成率與全行涉及對計劃完成率考核的各類指標，均以各機構序時計劃完成率與全行 完成率（標準值）相比較，作為其實際完成結果進行考核；完成率（標準值）相比較，作為其實際完成結果進行考核； 加大對中間業(yè)務收入指標的考核權重，其權重最低占所有考核指標的加大對中間業(yè)務收入指標的考核權重，其權重最低占所有考核指標的 34%34%

15、，最高達，最高達41%41%比例；比例； 對消費信貸新增市場貢獻率的考核，調整為各機構與全轄平均貢獻對消費信貸新增市場貢獻率的考核，調整為各機構與全轄平均貢獻 率比較，全轄平均貢獻率則根據客戶經理人數(shù)所占權重為標準；率比較，全轄平均貢獻率則根據客戶經理人數(shù)所占權重為標準； F E D 增加了對人民幣企業(yè)存款余額市場占有率和進步率考核指標，增加了對人民幣企業(yè)存款余額市場占有率和進步率考核指標， 針對不同序列的實際情況予以考核；另對三縣儲蓄存款新增市場占針對不同序列的實際情況予以考核；另對三縣儲蓄存款新增市場占 有率考核依據其網點數(shù)占比為標準（四行口徑）；有率考核依據其網點數(shù)占比為標準（四行口徑）

16、； 加大對各項中間業(yè)務收入指標的考核權重、增加對存款和消貸的市加大對各項中間業(yè)務收入指標的考核權重、增加對存款和消貸的市 場占有率和貢獻率的考核、降低對各項指標計劃完成率的考核權場占有率和貢獻率的考核、降低對各項指標計劃完成率的考核權 重。重。 部門部門 業(yè)務發(fā)展類指標業(yè)務發(fā)展類指標 （標分（標分9090分）分） 其中：中間業(yè)其中：中間業(yè) 務收入指標務收入指標 占比占比% % 其中：占有率、貢其中：占有率、貢 獻率、增長率指標獻率、增長率指標 （全省、當?shù)兀ㄈ?、當?shù)?% )% 全行階段性全行階段性 業(yè)務經營業(yè)務經營 指標（指標（1010分）分） 全行性指標全行性指標 本部指標本部指標 公司業(yè)

17、務部公司業(yè)務部70 70 20 20 323233 33 1010 國際結算部國際結算部70 70 20 20 28 28 40 40 個人金融部個人金融部909015 15 31 31 n三大業(yè)務部門主要考核內容：三大業(yè)務部門主要考核內容： 考核指標 占比100% 考核指標 占比100% 考核指標 占比100% 公司存款方面32%儲蓄存款方面29%國際結算中間業(yè)務收入26% 公司貸款方面23%消費信貸業(yè)務方面19%國際結算量方面20% 公司中間業(yè)務收入 32%個人中間業(yè)務收入26%國際結算市場份額18% 黨委交辦工作任務 10%黨委交辦工作任務 10%省轄貢獻率指標26% 其他（限額開戶數(shù)）

18、3%其他（各類卡、商戶等）16%黨委交辦工作任務 10% 國際結算部國際結算部公司業(yè)務部公司業(yè)務部個人金融部個人金融部 A、突出業(yè)務的持續(xù)發(fā)展、突出業(yè)務的持續(xù)發(fā)展 和市場競爭力的提升，和市場競爭力的提升， 加大當?shù)厥袌稣加新?、加大當?shù)厥袌稣加新省?省轄貢獻率指標的考省轄貢獻率指標的考 核權重核權重 B、加大中間業(yè)務收入、加大中間業(yè)務收入 指標的考核，引導指標的考核，引導 各條線關注重點產各條線關注重點產 品所帶來的中間業(yè)品所帶來的中間業(yè) 務收入務收入 C、結合省行階段性工作、結合省行階段性工作 部署，增設加減分項，部署，增設加減分項， 引導和激勵各條線各引導和激勵各條線各 項業(yè)務指標的完成項業(yè)

19、務指標的完成 每季度由人力資源部牽頭組織各相關業(yè)務部室和機構，對全轄經營機構 和部室的“內部管理工作”執(zhí)行情況進行檢查、匯總、考評和反饋，并根據 實際得分和序列標準值相比較后計算發(fā)放比例，在次季度月固定工資中兌付。 n（1）對機構和部門員工的考核：由各單位結合本部門季度內部管理考核的實 際得分，依據員工工作崗位職責履行情況按100分為標分進行評分，并據此 作為員工次季度月崗位（固定）工資發(fā)放比例 （員工實行封頂100%比例發(fā) 放固定工資）； n（2）員工中涉及客戶經理、大堂經理和業(yè)務經理的，依據各條線下發(fā)的管理 辦法執(zhí)行（具體辦法由各條線主管部門擬定）； 例如：某季度城區(qū)支行內部管理得分標準分

20、為91分時，某支行季度實際得分92分， 則主要負責人次季度月固定工資上浮上浮比例為1%【（92-91）/100=1%】； 當支行內部管理得分標準分為88分時，則主要負責人次季度月固定工資下下 浮浮比例為4%【（88-90）/100*2=- 4%】 （3）對單位主要負責人（含副職）崗位工資的考核：依據其序列平均分為 標準（當序列平均分低于90分時，按90分為標準），對各單位超過標準分部 分的按照超過部分增加其次季度固定工資發(fā)放比例；而對低于標準分的則按 照低于部分的兩倍扣減次季度固定工資發(fā)放比例（主要負責人（主要負責人月固定工資浮月固定工資浮 動實行上下封頂動實行上下封頂10%10%的比例考核的

21、比例考核) )。 n2、績效工資的考核辦法：、績效工資的考核辦法： 每季度人力資源部根據市分行部署，依據考核細則對各經 營機構（含業(yè)務部室）業(yè)務發(fā)展情況進行考評，在各部門的 業(yè)務指標完成的基礎上進行計算、匯總和分析，最終得出實 際得分和標準值比較后的比例予以兌付（客戶經理績效工資 按照客戶經理考核辦法執(zhí)行）。 （1）對機構的績效考核方法）對機構的績效考核方法 n對各經營機構的績效考核，根據各機構季度指標的實際得分，和全轄機構業(yè)對各經營機構的績效考核，根據各機構季度指標的實際得分，和全轄機構業(yè) 務指標的標準分相比較，得出其績效獎金的實際發(fā)放比例；務指標的標準分相比較，得出其績效獎金的實際發(fā)放比例

22、； n涉及附加分的三縣和開發(fā)區(qū)支行主要負責人，對其增加的附加分部分，按照涉及附加分的三縣和開發(fā)區(qū)支行主要負責人，對其增加的附加分部分，按照 附加的實際得分和標分相比后的十倍（最高附加的實際得分和標分相比后的十倍（最高15分）增加其考核得分。分）增加其考核得分。 n機構類績效獎金的上下限：對非營銷類的員工和副職其績效獎金發(fā)放比例按機構類績效獎金的上下限：對非營銷類的員工和副職其績效獎金發(fā)放比例按 照部門得分實行保底照部門得分實行保底80%和封頂和封頂130%，而對營銷類的負責人其績效獎金，而對營銷類的負責人其績效獎金 則按保底則按保底60%，上部封頂?shù)谋壤l(fā)放，上部封頂?shù)谋壤l(fā)放。 機構類人員績

23、效機構類人員績效 獎金發(fā)放比例獎金發(fā)放比例 機構季度考核業(yè)務發(fā)展指標的實際得分機構季度考核業(yè)務發(fā)展指標的實際得分 全轄機構業(yè)務指標標準分全轄機構業(yè)務指標標準分 *100% （2）對各職能部室員工的績效考核，除將個人績效工資中的）對各職能部室員工的績效考核，除將個人績效工資中的4000元和全行階段性業(yè)務元和全行階段性業(yè)務 指標完成情況掛鉤外；剩余部分按照營銷類和非營銷類崗位分別依據部門季度指標完成情況掛鉤外；剩余部分按照營銷類和非營銷類崗位分別依據部門季度“業(yè)務業(yè)務 發(fā)展指標發(fā)展指標”和和“內部管理指標內部管理指標”完成情況予以考核。完成情況予以考核。 績效獎金中的績效獎金中的4000元元 剩余

24、績效獎金剩余績效獎金 部室員工目部室員工目 標年薪中的標年薪中的 績效獎金績效獎金 部分部分 按營銷類和非營銷類崗位分按營銷類和非營銷類崗位分 別依據部門季度別依據部門季度“業(yè)務發(fā)展業(yè)務發(fā)展 指標指標”和和“內部管理指標內部管理指標” 完成情況予以考核完成情況予以考核 和全行階段性業(yè)務指標完成比和全行階段性業(yè)務指標完成比 例兌付例兌付 n（3）差異化績效考核的相關規(guī)定：）差異化績效考核的相關規(guī)定： n 為充分發(fā)揮我行績效考核的激勵和約束作用，結合我行城區(qū)支行的業(yè)務為充分發(fā)揮我行績效考核的激勵和約束作用，結合我行城區(qū)支行的業(yè)務 發(fā)展現(xiàn)狀，對城區(qū)支行行長、副行長績效考核實行動態(tài)的差別化管理辦法。發(fā)

25、展現(xiàn)狀，對城區(qū)支行行長、副行長績效考核實行動態(tài)的差別化管理辦法。 nA：現(xiàn)有城區(qū)支行行長：現(xiàn)有城區(qū)支行行長： n 每季末在完成季度監(jiān)控主要任務指標（公存、儲蓄、中間業(yè)務收入合計）的基礎每季末在完成季度監(jiān)控主要任務指標（公存、儲蓄、中間業(yè)務收入合計）的基礎 上，依據其對公存款日均余額劃分為上，依據其對公存款日均余額劃分為三類行：三類行： 均額5000萬元以上支行 行長：三項任務均完成 的績效獎金上調至6級1 檔（同薪點）；完成兩 項任務的上調2個薪點； 均額3000-5000萬元 的行長：完成三項任 務的績效獎金上調2 個薪點；完成兩項任 務的上調1個薪點； 連續(xù)三個月均額在3000 萬元以下的

26、行長：自第 四個月起薪酬等級下調 為7級（同薪點）；若在 下調后連續(xù)三個月高于 3000萬是，方可恢復原 薪酬等級 nB：2009年起市轄分理處升格為城區(qū)支行的行長：年起市轄分理處升格為城區(qū)支行的行長： n 涉及提拔的支行行長，在原薪酬等級七級的基數(shù)上上浮一個薪點，在該涉及提拔的支行行長，在原薪酬等級七級的基數(shù)上上浮一個薪點，在該 支行公司存款均額連續(xù)三個月達到支行公司存款均額連續(xù)三個月達到3000萬時，方可上調至萬時，方可上調至6級級2檔（按原薪檔（按原薪 酬等級重新套算），期間視公司存款均額的增減比照以上酬等級重新套算），期間視公司存款均額的增減比照以上A條執(zhí)行；條執(zhí)行； nC: 2009

27、年起，各部室主管調整至城區(qū)任支行行長的：年起，各部室主管調整至城區(qū)任支行行長的： n 執(zhí)行兩年適應期，適應期內其薪酬等級按原崗位和現(xiàn)崗位相比就高的原執(zhí)行兩年適應期，適應期內其薪酬等級按原崗位和現(xiàn)崗位相比就高的原 則執(zhí)行（遇調高的需重新套算），兩年后依據崗位重新核定薪酬等級，具體則執(zhí)行（遇調高的需重新套算），兩年后依據崗位重新核定薪酬等級，具體 比照上述辦法執(zhí)行。比照上述辦法執(zhí)行。 nD：城區(qū)支行副行長：城區(qū)支行副行長： n 依據城區(qū)支行副行長的主要崗位職責，每年初按照各支行上年度四個季度依據城區(qū)支行副行長的主要崗位職責，每年初按照各支行上年度四個季度 n內部管理考核得分結果，加權平均后進行排序

28、，對序列前三名的支行副行長，內部管理考核得分結果，加權平均后進行排序，對序列前三名的支行副行長， n其當年薪酬目標年薪由原八級上調至七級（同薪點），（如遇年度內崗位變其當年薪酬目標年薪由原八級上調至七級（同薪點），（如遇年度內崗位變 n動、提拔的，若其實際到崗時間不足三個季度的，則不予調整；達到三個季動、提拔的，若其實際到崗時間不足三個季度的，則不予調整；達到三個季 n度的，則根據實際考核期時間調整目標年薪）。度的，則根據實際考核期時間調整目標年薪）。 年度考核年度考核 季度考核季度考核 考核方式考核方式 1、 + 人力資源部牽頭組織各條線 進行內部管理的現(xiàn)場考核 同時收集各條線 所有業(yè)務指標

29、數(shù)據 對各機構得分結 果在全轄進行公示 人力資源部匯人力資源部匯 總統(tǒng)計后將結總統(tǒng)計后將結 果下發(fā)各部門果下發(fā)各部門 依據得分結果計算固定和依據得分結果計算固定和 績效工資的發(fā)放比例，績效工資的發(fā)放比例， 并予以兌付并予以兌付 2、季末考核、季末考核 各部門對各項指標 核對確認，人力資源 部進行匯總評分后， 上報行務會 行務會審行務會審 議通過后議通過后 公示結束后公示結束后 3、年度考核、年度考核 注：員工收入的另一組成部分“業(yè)務銷售提成”，是根據各條線制定的中間 業(yè)務發(fā)展考核激勵方案，與員工收入直接掛鉤。 依據各部門全年四個季度績效考核實際得分，進 行全年的加權平均，得出各部門全年的最終績效 考核結果。 公司、個金、結算、風公司、個金、結算、風 險、監(jiān)保、險、監(jiān)保、 工會、信科工會、信科 計劃財會部計劃財會部 人力資源部人力資源部 負責并制定各自 條線業(yè)務與內部