中國銀行股份有限公司某地分行績效考核方案(ppt39)

1、 績效考核的總體模式和分組情況績效考核的總體模式和分組情況 指標(biāo)體系及主要內(nèi)容指標(biāo)體系及主要內(nèi)容 目標(biāo)年薪考核的具體辦法目標(biāo)年薪考核的具體辦法 xx分行分行2009年績效考核的總體原則和依據(jù)年績效考核的總體原則和依據(jù) 一一 二二 三三 四四 五五 六六 考核方式及具體實施考核方式及具體實施 紀(jì)律與監(jiān)督紀(jì)律與監(jiān)督 1、對應(yīng)省行、有效傳導(dǎo)，尋求銜接、對應(yīng)重點、對應(yīng)省行、有效傳導(dǎo)，尋求銜接、對應(yīng)重點 2、加大當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的考核力度、加大當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的考核力度 3、突出我行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品戰(zhàn)略重點、突出我行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品戰(zhàn)略重點 4、效益優(yōu)先，資源配置向貢獻者和重點崗位傾斜、效益優(yōu)先，資源配置向貢獻者和重點崗位

2、傾斜 5、實事求是、客觀公正、科學(xué)合理的原則、實事求是、客觀公正、科學(xué)合理的原則 1、中國銀行內(nèi)部各項管理制度和規(guī)定、中國銀行內(nèi)部各項管理制度和規(guī)定 2、省分行對各二級分行的考核辦法、省分行對各二級分行的考核辦法 3、省市分行下達的各項經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃、省市分行下達的各項經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃 4、各部門核心職責(zé)和年度工作計劃的執(zhí)行結(jié)果、各部門核心職責(zé)和年度工作計劃的執(zhí)行結(jié)果 4、市分行黨委的工作部署和要求、市分行黨委的工作部署和要求 1、2009年我行薪酬體系主要由：目標(biāo)年薪、津貼福利 和業(yè)務(wù)銷售提成三部分組成 目標(biāo)年薪：是由崗位（固 定）工資和績效獎金兩部 分組成；考核原則：

3、（1） 崗位固定工資是和每季度 各部門內(nèi)部管理工作執(zhí)行 結(jié)果相掛鉤，（2）績效 獎金是每季度末依據(jù)各單 位業(yè)務(wù)發(fā)展的實際考核結(jié) 果，進行季度預(yù)發(fā)年末綜 合考核的辦法兌付 津貼福利：根 據(jù)上級行及市 分行有關(guān)精神 統(tǒng)籌發(fā)放 業(yè)務(wù)銷售提成：是根 據(jù)各業(yè)務(wù)條線具體考 核細(xì)則，按實際完成 情況予以兌付 崗位（固崗位（固 定）工資定）工資 部分部分 績效獎績效獎 金部分金部分 目標(biāo)年薪考核組成目標(biāo)年薪考核組成 n崗位（固定）工資部分：崗位（固定）工資部分： 依據(jù)各單位內(nèi)部管理工作執(zhí)行情況，于每季度末進行考評，依據(jù)各單位內(nèi)部管理工作執(zhí)行情況，于每季度末進行考評， 并將考評結(jié)果直接與主要負(fù)責(zé)人崗位工資掛鉤，

4、員工的崗位工并將考評結(jié)果直接與主要負(fù)責(zé)人崗位工資掛鉤，員工的崗位工 資則依據(jù)各崗位季度主管評分進行考評，考評結(jié)果納入所有人資則依據(jù)各崗位季度主管評分進行考評，考評結(jié)果納入所有人 員月崗位（固定）工資中。員月崗位（固定）工資中。 n績效獎金部分：績效獎金部分： 根據(jù)各機構(gòu)（含業(yè)務(wù)部室主管）季度業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)完成情根據(jù)各機構(gòu)（含業(yè)務(wù)部室主管）季度業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)完成情 況考核，職能部室員工則依據(jù)部門內(nèi)部管理工作考核結(jié)果和階況考核，職能部室員工則依據(jù)部門內(nèi)部管理工作考核結(jié)果和階 段性工作任務(wù)完成情況予以兌付。段性工作任務(wù)完成情況予以兌付。 考核考核 分為五組分為五組 xx支行 開發(fā)區(qū)支行 市行營業(yè)部 市轄

5、所有 城區(qū)支行 市轄所有 分理處 公司業(yè)務(wù)部 個人金融部 國際結(jié)算部 其他職能部室 （含業(yè)務(wù)部室 非營銷崗位） 績效考核績效考核 指標(biāo)包括指標(biāo)包括 內(nèi)部管理方面內(nèi)部管理方面 （機構(gòu)（機構(gòu)100分，部室分，部室90分）分） 業(yè)務(wù)發(fā)展方面（業(yè)務(wù)發(fā)展方面（100分分 2009年績效考核體系由兩部分組成：年績效考核體系由兩部分組成： 工會（文明優(yōu)質(zhì)服工會（文明優(yōu)質(zhì)服 務(wù)達標(biāo)等）方面務(wù)達標(biāo)等）方面5 5分分 監(jiān)察保衛(wèi)內(nèi)部管理 指標(biāo)方面 12-1312-13分分 國內(nèi)結(jié)算內(nèi)部 管理指標(biāo)方面 35-39分 其他方面（包括其他方面（包括CMSCMS 系統(tǒng)、貸后檢查、信系統(tǒng)、貸后檢查、信 息科技、會議貫徹執(zhí)息科

6、技、會議貫徹執(zhí) 行等）行等）6-126-12分分 個人金融內(nèi)部管理指 標(biāo)方面 36-37分 經(jīng)營機構(gòu)類（經(jīng)營機構(gòu)類（100分）分） （一）內(nèi)部管理方面 1、機構(gòu)類（、機構(gòu)類（100分）分） 附：主要考核指標(biāo)內(nèi)容附：主要考核指標(biāo)內(nèi)容 公司、風(fēng)險、人力資 源部、綜合管理部、 信息科技部 主要考核CNS系統(tǒng)、貸后檢查、上報授信材 料質(zhì)量、教育培訓(xùn)、會議文件的貫徹及電腦 設(shè)備的維護等方面 6-11其他方面 工會 主要檢查和考核文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生和 技術(shù)達標(biāo)測評等方面 5工會方面 事后監(jiān)督工作的執(zhí)行情況等 出納及現(xiàn)金庫存管理 對公帳戶資料的核對和對賬工作 國內(nèi)結(jié)算方面的管理 計劃財會部 非現(xiàn)場監(jiān)控和

7、現(xiàn)場檢查工作 35-39 國內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù) 方面 大堂經(jīng)理和理財業(yè)務(wù)的管理方面 各類登記簿、報表等的執(zhí)行情況 個人柜面操作流程的執(zhí)行情況 零售貸款業(yè)務(wù)方面的管理 個人金融部 個人存款資料和掛失業(yè)務(wù)等管理 36-37 個人金融業(yè)務(wù) 方面 反洗錢管理等 案件防范和非現(xiàn)場監(jiān)控監(jiān)察內(nèi)控保衛(wèi)部 三防一保和合規(guī)管理 12-13監(jiān)察保衛(wèi)方面 考核部門考核部門考核的主要內(nèi)容考核的主要內(nèi)容標(biāo)分標(biāo)分考核條線考核條線被考核單位被考核單位 各經(jīng)營機構(gòu) 100分 2、管理部室類（、管理部室類（90分）分） 各部室內(nèi)部管理職責(zé)履行情況考核標(biāo)分為各部室內(nèi)部管理職責(zé)履行情況考核標(biāo)分為90分，另對全行階段性業(yè)務(wù)經(jīng)營指分，另對全行階

8、段性業(yè)務(wù)經(jīng)營指 標(biāo)設(shè)置標(biāo)設(shè)置10分，管理部室崗位工資考核主要依據(jù)各部室職能特點，依據(jù)相應(yīng)的分，管理部室崗位工資考核主要依據(jù)各部室職能特點，依據(jù)相應(yīng)的 考核細(xì)則對部室內(nèi)部管理工作的履行情況進行評價，以此作為部室（含業(yè)務(wù)考核細(xì)則對部室內(nèi)部管理工作的履行情況進行評價，以此作為部室（含業(yè)務(wù) 部室的非營銷類崗位）崗位和績效工資發(fā)放的依據(jù)。部室的非營銷類崗位）崗位和績效工資發(fā)放的依據(jù)。 行領(lǐng)導(dǎo)交辦工作行領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 10分分 內(nèi)部服務(wù)滿意度內(nèi)部服務(wù)滿意度 5分分 會議的貫徹執(zhí)行會議的貫徹執(zhí)行 3分分 環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生 3分分 部門主要工作職責(zé)部門主要工作職責(zé) 66分分 管理部室內(nèi)部管理管理部室內(nèi)部管理 指

9、標(biāo)指標(biāo)90分分 勞動紀(jì)律勞動紀(jì)律 3分分 附：主要考核指標(biāo)內(nèi)容 被考核部門被考核部門標(biāo)分標(biāo)分考核的主要方面考核的主要方面考核部門考核部門 公司業(yè)務(wù)部、國際結(jié)算部、 個人金融部、信息科技部、 風(fēng)險管理部、監(jiān)察內(nèi)控保 衛(wèi)部、計劃財會部、工會、 綜合管理部、人力資源部 （90分） 66 各部門主要工作職責(zé)的 履行情況 每季度人力資源部組 織各機構(gòu)負(fù)責(zé)人成立 檢查組，對各部室各 項工作的履行進行檢 查評分 5分管行長評分 分管行領(lǐng)導(dǎo) 5 在省、市分行增先進位 情況 5內(nèi)部服務(wù)滿意度各機構(gòu)評分 3環(huán)境衛(wèi)生工會 3會議的貫徹執(zhí)行情況等 綜合管理部 3勞動紀(jì)律人力資源部 公司產(chǎn)品線公司產(chǎn)品線 47分分 個金

10、產(chǎn)品線個金產(chǎn)品線 49分分 國內(nèi)結(jié)算中間國內(nèi)結(jié)算中間 業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)收入 4分分 附：主要考核指標(biāo)內(nèi)容附：主要考核指標(biāo)內(nèi)容 條線考核條線考核指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)內(nèi)容 考核權(quán)重（考核權(quán)重（100分）分） 三縣支行三縣支行開發(fā)區(qū)開發(fā)區(qū)營業(yè)部營業(yè)部 公司產(chǎn)品47 分 公司存款方面 本外幣公司存款時點、均額完成率（含同業(yè)）12129 9 1414 公司存款余額和新增市場占有率（貢獻率）101010 10 1010 中間業(yè)務(wù)方面 公司和資金中間業(yè)務(wù)收入111115158 8 代理保險手續(xù)費收入101010 10 1010 其 他新增50萬元開戶數(shù)4 43 3 5 5 個金產(chǎn)品49 分 儲蓄存款方面

11、 本外幣儲蓄計劃完成情況6 6 儲蓄余額和新增市場占有率（貢獻率）9 9 消費信貸消費信貸完成情況和市場占有率（貢獻率）10 10 中間業(yè)務(wù)方面 個人中間業(yè)務(wù)收入1212 各類卡及商戶指標(biāo)完成情況1010 VIP客戶的指標(biāo)完成2 2 國內(nèi)結(jié)算4 分 人民幣國內(nèi)結(jié)算方 面 國內(nèi)結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入完成情況4 4 a.三縣和開發(fā)區(qū)支行在考核上述業(yè)務(wù)指標(biāo)外，另增加三縣和開發(fā)區(qū)支行在考核上述業(yè)務(wù)指標(biāo)外，另增加20-30分國際結(jié)算業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核分國際結(jié)算業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核 ，該項指標(biāo)的考核僅納入支行行長和副行長的績效考核范疇，其主要指標(biāo)包括，該項指標(biāo)的考核僅納入支行行長和副行長的績效考核范疇，其主要指標(biāo)包括:

12、b.對三縣和開發(fā)區(qū)支行的行長和副行長考核，另增設(shè)對三縣和開發(fā)區(qū)支行的行長和副行長考核，另增設(shè)10分附加分，用于對貸款指標(biāo)分附加分，用于對貸款指標(biāo) 完成情況的考核。完成情況的考核。 國際結(jié)算中間國際結(jié)算中間 業(yè)務(wù)收入完成率、業(yè)務(wù)收入完成率、 貢獻率貢獻率 國際結(jié)算量的國際結(jié)算量的 計劃完成率計劃完成率 和市轄貢獻率和市轄貢獻率 貿(mào)易融資利息貿(mào)易融資利息 收入完成率和收入完成率和 結(jié)算業(yè)務(wù)余額結(jié)算業(yè)務(wù)余額 市場占有率市場占有率 條線考核條線考核指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱指指 標(biāo)標(biāo) 考核權(quán)重（考核權(quán)重（100分）分） 城區(qū)支行城區(qū)支行分理處分理處 公司產(chǎn)品 47分 公司存款方面 人民幣企業(yè)存款時點、均額完成率

13、（含同業(yè)）1111 人民幣企業(yè)存款余額貢獻和進步率（同序列）66 人名幣企業(yè)存款新增貢獻率（同序列）4 4 中間業(yè)務(wù)方面 代理保險手續(xù)費收入12 12 資金產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入9 9 其 他新增50萬限額開戶數(shù)55 個金產(chǎn)品 49分 儲蓄存款方面 本外幣儲蓄計劃完成率68 人民幣儲蓄存款余額和新增貢獻率912 消費信貸消費信貸完成情況和新增市場貢獻率10 中間業(yè)務(wù)方面 個人中間業(yè)務(wù)收入1215 各類卡及商戶指標(biāo)完成情況10 11 VIP客戶的指標(biāo)完成2 3 國內(nèi)結(jié)算 4分 人民幣國內(nèi) 結(jié)算方面 國內(nèi)結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入完成情況4 4 在全年四個季度考核中，除人民幣儲蓄存款按在全年四個季度考核中，除人民

14、幣儲蓄存款按60%、75%、90%、 100%，消費信貸計劃完成按，消費信貸計劃完成按40%、70%、85%、100%比例完成外，比例完成外， 其余各指標(biāo)均按四季平分的原則進行考核；其余各指標(biāo)均按四季平分的原則進行考核； C B A 涉及對計劃完成率考核的各類指標(biāo)，均以各機構(gòu)序時計劃完成率與全行涉及對計劃完成率考核的各類指標(biāo)，均以各機構(gòu)序時計劃完成率與全行 完成率（標(biāo)準(zhǔn)值）相比較，作為其實際完成結(jié)果進行考核；完成率（標(biāo)準(zhǔn)值）相比較，作為其實際完成結(jié)果進行考核； 加大對中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的考核權(quán)重，其權(quán)重最低占所有考核指標(biāo)的加大對中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的考核權(quán)重，其權(quán)重最低占所有考核指標(biāo)的 34%34%

15、，最高達，最高達41%41%比例；比例； 對消費信貸新增市場貢獻率的考核，調(diào)整為各機構(gòu)與全轄平均貢獻對消費信貸新增市場貢獻率的考核，調(diào)整為各機構(gòu)與全轄平均貢獻 率比較，全轄平均貢獻率則根據(jù)客戶經(jīng)理人數(shù)所占權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)；率比較，全轄平均貢獻率則根據(jù)客戶經(jīng)理人數(shù)所占權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)； F E D 增加了對人民幣企業(yè)存款余額市場占有率和進步率考核指標(biāo)，增加了對人民幣企業(yè)存款余額市場占有率和進步率考核指標(biāo)， 針對不同序列的實際情況予以考核；另對三縣儲蓄存款新增市場占針對不同序列的實際情況予以考核；另對三縣儲蓄存款新增市場占 有率考核依據(jù)其網(wǎng)點數(shù)占比為標(biāo)準(zhǔn)（四行口徑）；有率考核依據(jù)其網(wǎng)點數(shù)占比為標(biāo)準(zhǔn)（四行口徑）

16、； 加大對各項中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的考核權(quán)重、增加對存款和消貸的市加大對各項中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的考核權(quán)重、增加對存款和消貸的市 場占有率和貢獻率的考核、降低對各項指標(biāo)計劃完成率的考核權(quán)場占有率和貢獻率的考核、降低對各項指標(biāo)計劃完成率的考核權(quán) 重。重。 部門部門 業(yè)務(wù)發(fā)展類指標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展類指標(biāo) （標(biāo)分（標(biāo)分9090分）分） 其中：中間業(yè)其中：中間業(yè) 務(wù)收入指標(biāo)務(wù)收入指標(biāo) 占比占比% % 其中：占有率、貢其中：占有率、貢 獻率、增長率指標(biāo)獻率、增長率指標(biāo) （全省、當(dāng)?shù)兀ㄈ　?dāng)?shù)?% )% 全行階段性全行階段性 業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)營 指標(biāo)（指標(biāo)（1010分）分） 全行性指標(biāo)全行性指標(biāo) 本部指標(biāo)本部指標(biāo) 公司業(yè)

17、務(wù)部公司業(yè)務(wù)部70 70 20 20 323233 33 1010 國際結(jié)算部國際結(jié)算部70 70 20 20 28 28 40 40 個人金融部個人金融部909015 15 31 31 n三大業(yè)務(wù)部門主要考核內(nèi)容：三大業(yè)務(wù)部門主要考核內(nèi)容： 考核指標(biāo) 占比100% 考核指標(biāo) 占比100% 考核指標(biāo) 占比100% 公司存款方面32%儲蓄存款方面29%國際結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入26% 公司貸款方面23%消費信貸業(yè)務(wù)方面19%國際結(jié)算量方面20% 公司中間業(yè)務(wù)收入 32%個人中間業(yè)務(wù)收入26%國際結(jié)算市場份額18% 黨委交辦工作任務(wù) 10%黨委交辦工作任務(wù) 10%省轄貢獻率指標(biāo)26% 其他（限額開戶數(shù)）

18、3%其他（各類卡、商戶等）16%黨委交辦工作任務(wù) 10% 國際結(jié)算部國際結(jié)算部公司業(yè)務(wù)部公司業(yè)務(wù)部個人金融部個人金融部 A、突出業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展、突出業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展 和市場競爭力的提升，和市場競爭力的提升， 加大當(dāng)?shù)厥袌稣加新省⒓哟螽?dāng)?shù)厥袌稣加新省?省轄貢獻率指標(biāo)的考省轄貢獻率指標(biāo)的考 核權(quán)重核權(quán)重 B、加大中間業(yè)務(wù)收入、加大中間業(yè)務(wù)收入 指標(biāo)的考核，引導(dǎo)指標(biāo)的考核，引導(dǎo) 各條線關(guān)注重點產(chǎn)各條線關(guān)注重點產(chǎn) 品所帶來的中間業(yè)品所帶來的中間業(yè) 務(wù)收入務(wù)收入 C、結(jié)合省行階段性工作、結(jié)合省行階段性工作 部署，增設(shè)加減分項，部署，增設(shè)加減分項， 引導(dǎo)和激勵各條線各引導(dǎo)和激勵各條線各 項業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成項業(yè)

19、務(wù)指標(biāo)的完成 每季度由人力資源部牽頭組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部室和機構(gòu)，對全轄經(jīng)營機構(gòu) 和部室的“內(nèi)部管理工作”執(zhí)行情況進行檢查、匯總、考評和反饋，并根據(jù) 實際得分和序列標(biāo)準(zhǔn)值相比較后計算發(fā)放比例，在次季度月固定工資中兌付。 n（1）對機構(gòu)和部門員工的考核：由各單位結(jié)合本部門季度內(nèi)部管理考核的實 際得分，依據(jù)員工工作崗位職責(zé)履行情況按100分為標(biāo)分進行評分，并據(jù)此 作為員工次季度月崗位（固定）工資發(fā)放比例 （員工實行封頂100%比例發(fā) 放固定工資）； n（2）員工中涉及客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理的，依據(jù)各條線下發(fā)的管理 辦法執(zhí)行（具體辦法由各條線主管部門擬定）； 例如：某季度城區(qū)支行內(nèi)部管理得分標(biāo)準(zhǔn)分

20、為91分時，某支行季度實際得分92分， 則主要負(fù)責(zé)人次季度月固定工資上浮上浮比例為1%【（92-91）/100=1%】； 當(dāng)支行內(nèi)部管理得分標(biāo)準(zhǔn)分為88分時，則主要負(fù)責(zé)人次季度月固定工資下下 浮浮比例為4%【（88-90）/100*2=- 4%】 （3）對單位主要負(fù)責(zé)人（含副職）崗位工資的考核：依據(jù)其序列平均分為 標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)序列平均分低于90分時，按90分為標(biāo)準(zhǔn)），對各單位超過標(biāo)準(zhǔn)分部 分的按照超過部分增加其次季度固定工資發(fā)放比例；而對低于標(biāo)準(zhǔn)分的則按 照低于部分的兩倍扣減次季度固定工資發(fā)放比例（主要負(fù)責(zé)人（主要負(fù)責(zé)人月固定工資浮月固定工資浮 動實行上下封頂動實行上下封頂10%10%的比例考核的

21、比例考核) )。 n2、績效工資的考核辦法：、績效工資的考核辦法： 每季度人力資源部根據(jù)市分行部署，依據(jù)考核細(xì)則對各經(jīng) 營機構(gòu)（含業(yè)務(wù)部室）業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行考評，在各部門的 業(yè)務(wù)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上進行計算、匯總和分析，最終得出實 際得分和標(biāo)準(zhǔn)值比較后的比例予以兌付（客戶經(jīng)理績效工資 按照客戶經(jīng)理考核辦法執(zhí)行）。 （1）對機構(gòu)的績效考核方法）對機構(gòu)的績效考核方法 n對各經(jīng)營機構(gòu)的績效考核，根據(jù)各機構(gòu)季度指標(biāo)的實際得分，和全轄機構(gòu)業(yè)對各經(jīng)營機構(gòu)的績效考核，根據(jù)各機構(gòu)季度指標(biāo)的實際得分，和全轄機構(gòu)業(yè) 務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分相比較，得出其績效獎金的實際發(fā)放比例；務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分相比較，得出其績效獎金的實際發(fā)放比例

22、； n涉及附加分的三縣和開發(fā)區(qū)支行主要負(fù)責(zé)人，對其增加的附加分部分，按照涉及附加分的三縣和開發(fā)區(qū)支行主要負(fù)責(zé)人，對其增加的附加分部分，按照 附加的實際得分和標(biāo)分相比后的十倍（最高附加的實際得分和標(biāo)分相比后的十倍（最高15分）增加其考核得分。分）增加其考核得分。 n機構(gòu)類績效獎金的上下限：對非營銷類的員工和副職其績效獎金發(fā)放比例按機構(gòu)類績效獎金的上下限：對非營銷類的員工和副職其績效獎金發(fā)放比例按 照部門得分實行保底照部門得分實行保底80%和封頂和封頂130%，而對營銷類的負(fù)責(zé)人其績效獎金，而對營銷類的負(fù)責(zé)人其績效獎金 則按保底則按保底60%，上部封頂?shù)谋壤l(fā)放，上部封頂?shù)谋壤l(fā)放。 機構(gòu)類人員績

23、效機構(gòu)類人員績效 獎金發(fā)放比例獎金發(fā)放比例 機構(gòu)季度考核業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)的實際得分機構(gòu)季度考核業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)的實際得分 全轄機構(gòu)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分全轄機構(gòu)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分 *100% （2）對各職能部室員工的績效考核，除將個人績效工資中的）對各職能部室員工的績效考核，除將個人績效工資中的4000元和全行階段性業(yè)務(wù)元和全行階段性業(yè)務(wù) 指標(biāo)完成情況掛鉤外；剩余部分按照營銷類和非營銷類崗位分別依據(jù)部門季度指標(biāo)完成情況掛鉤外；剩余部分按照營銷類和非營銷類崗位分別依據(jù)部門季度“業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 發(fā)展指標(biāo)發(fā)展指標(biāo)”和和“內(nèi)部管理指標(biāo)內(nèi)部管理指標(biāo)”完成情況予以考核。完成情況予以考核。 績效獎金中的績效獎金中的4000元元 剩余

24、績效獎金剩余績效獎金 部室員工目部室員工目 標(biāo)年薪中的標(biāo)年薪中的 績效獎金績效獎金 部分部分 按營銷類和非營銷類崗位分按營銷類和非營銷類崗位分 別依據(jù)部門季度別依據(jù)部門季度“業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展 指標(biāo)指標(biāo)”和和“內(nèi)部管理指標(biāo)內(nèi)部管理指標(biāo)” 完成情況予以考核完成情況予以考核 和全行階段性業(yè)務(wù)指標(biāo)完成比和全行階段性業(yè)務(wù)指標(biāo)完成比 例兌付例兌付 n（3）差異化績效考核的相關(guān)規(guī)定：）差異化績效考核的相關(guān)規(guī)定： n 為充分發(fā)揮我行績效考核的激勵和約束作用，結(jié)合我行城區(qū)支行的業(yè)務(wù)為充分發(fā)揮我行績效考核的激勵和約束作用，結(jié)合我行城區(qū)支行的業(yè)務(wù) 發(fā)展現(xiàn)狀，對城區(qū)支行行長、副行長績效考核實行動態(tài)的差別化管理辦法。發(fā)

25、展現(xiàn)狀，對城區(qū)支行行長、副行長績效考核實行動態(tài)的差別化管理辦法。 nA：現(xiàn)有城區(qū)支行行長：現(xiàn)有城區(qū)支行行長： n 每季末在完成季度監(jiān)控主要任務(wù)指標(biāo)（公存、儲蓄、中間業(yè)務(wù)收入合計）的基礎(chǔ)每季末在完成季度監(jiān)控主要任務(wù)指標(biāo)（公存、儲蓄、中間業(yè)務(wù)收入合計）的基礎(chǔ) 上，依據(jù)其對公存款日均余額劃分為上，依據(jù)其對公存款日均余額劃分為三類行：三類行： 均額5000萬元以上支行 行長：三項任務(wù)均完成 的績效獎金上調(diào)至6級1 檔（同薪點）；完成兩 項任務(wù)的上調(diào)2個薪點； 均額3000-5000萬元 的行長：完成三項任 務(wù)的績效獎金上調(diào)2 個薪點；完成兩項任 務(wù)的上調(diào)1個薪點； 連續(xù)三個月均額在3000 萬元以下的

26、行長：自第 四個月起薪酬等級下調(diào) 為7級（同薪點）；若在 下調(diào)后連續(xù)三個月高于 3000萬是，方可恢復(fù)原 薪酬等級 nB：2009年起市轄分理處升格為城區(qū)支行的行長：年起市轄分理處升格為城區(qū)支行的行長： n 涉及提拔的支行行長，在原薪酬等級七級的基數(shù)上上浮一個薪點，在該涉及提拔的支行行長，在原薪酬等級七級的基數(shù)上上浮一個薪點，在該 支行公司存款均額連續(xù)三個月達到支行公司存款均額連續(xù)三個月達到3000萬時，方可上調(diào)至萬時，方可上調(diào)至6級級2檔（按原薪檔（按原薪 酬等級重新套算），期間視公司存款均額的增減比照以上酬等級重新套算），期間視公司存款均額的增減比照以上A條執(zhí)行；條執(zhí)行； nC: 2009

27、年起，各部室主管調(diào)整至城區(qū)任支行行長的：年起，各部室主管調(diào)整至城區(qū)任支行行長的： n 執(zhí)行兩年適應(yīng)期，適應(yīng)期內(nèi)其薪酬等級按原崗位和現(xiàn)崗位相比就高的原執(zhí)行兩年適應(yīng)期，適應(yīng)期內(nèi)其薪酬等級按原崗位和現(xiàn)崗位相比就高的原 則執(zhí)行（遇調(diào)高的需重新套算），兩年后依據(jù)崗位重新核定薪酬等級，具體則執(zhí)行（遇調(diào)高的需重新套算），兩年后依據(jù)崗位重新核定薪酬等級，具體 比照上述辦法執(zhí)行。比照上述辦法執(zhí)行。 nD：城區(qū)支行副行長：城區(qū)支行副行長： n 依據(jù)城區(qū)支行副行長的主要崗位職責(zé)，每年初按照各支行上年度四個季度依據(jù)城區(qū)支行副行長的主要崗位職責(zé)，每年初按照各支行上年度四個季度 n內(nèi)部管理考核得分結(jié)果，加權(quán)平均后進行排序

28、，對序列前三名的支行副行長，內(nèi)部管理考核得分結(jié)果，加權(quán)平均后進行排序，對序列前三名的支行副行長， n其當(dāng)年薪酬目標(biāo)年薪由原八級上調(diào)至七級（同薪點），（如遇年度內(nèi)崗位變其當(dāng)年薪酬目標(biāo)年薪由原八級上調(diào)至七級（同薪點），（如遇年度內(nèi)崗位變 n動、提拔的，若其實際到崗時間不足三個季度的，則不予調(diào)整；達到三個季動、提拔的，若其實際到崗時間不足三個季度的，則不予調(diào)整；達到三個季 n度的，則根據(jù)實際考核期時間調(diào)整目標(biāo)年薪）。度的，則根據(jù)實際考核期時間調(diào)整目標(biāo)年薪）。 年度考核年度考核 季度考核季度考核 考核方式考核方式 1、 + 人力資源部牽頭組織各條線 進行內(nèi)部管理的現(xiàn)場考核 同時收集各條線 所有業(yè)務(wù)指標(biāo)

29、數(shù)據(jù) 對各機構(gòu)得分結(jié) 果在全轄進行公示 人力資源部匯人力資源部匯 總統(tǒng)計后將結(jié)總統(tǒng)計后將結(jié) 果下發(fā)各部門果下發(fā)各部門 依據(jù)得分結(jié)果計算固定和依據(jù)得分結(jié)果計算固定和 績效工資的發(fā)放比例，績效工資的發(fā)放比例， 并予以兌付并予以兌付 2、季末考核、季末考核 各部門對各項指標(biāo) 核對確認(rèn)，人力資源 部進行匯總評分后， 上報行務(wù)會 行務(wù)會審行務(wù)會審 議通過后議通過后 公示結(jié)束后公示結(jié)束后 3、年度考核、年度考核 注：員工收入的另一組成部分“業(yè)務(wù)銷售提成”，是根據(jù)各條線制定的中間 業(yè)務(wù)發(fā)展考核激勵方案，與員工收入直接掛鉤。 依據(jù)各部門全年四個季度績效考核實際得分，進 行全年的加權(quán)平均，得出各部門全年的最終績效 考核結(jié)果。 公司、個金、結(jié)算、風(fēng)公司、個金、結(jié)算、風(fēng) 險、監(jiān)保、險、監(jiān)保、 工會、信科工會、信科 計劃財會部計劃財會部 人力資源部人力資源部 負(fù)責(zé)并制定各自 條線業(yè)務(wù)與內(nèi)部