做好支行干部職工思想政治工作狀況及途徑

1、本文格式為word版，下載可任意編輯做好支行干部職工思想政治工作狀況及途徑 加強(qiáng)思想政治工作，基層人民銀行是關(guān)鍵。人民銀行縣支行干部職工占全系統(tǒng)干部職工的70%，抓好了縣支行的思想政治工作，有利于人民銀行的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。做好縣支行干部職工思想政治工作，關(guān)鍵是要深刻認(rèn)識(shí)和把握縣支行干部職工的思想狀況和發(fā)展變化，才能有的放矢地做好思想政治工作。 一、當(dāng)前基層央行干部職工思想狀況（一）干部職工思想主流健康向上。銀監(jiān)分設(shè)后，人民銀行職能發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，經(jīng)過(guò)三年多的調(diào)適，基層行大部分干部職工能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)，較好地解決了思想徘徊的問(wèn)題，在轉(zhuǎn)換職能、找準(zhǔn)定位上創(chuàng)造出了顯著的工作成效。

2、主要表現(xiàn)在： 1、關(guān)注國(guó)家大事，關(guān)心經(jīng)濟(jì)金融改革。調(diào)查中我們了解到，干部職工對(duì)共產(chǎn)黨的信任、對(duì)社會(huì)主義的信心有增無(wú)減；絕大部分干部職工對(duì)中央提出的社會(huì)主義核心價(jià)值體系、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大理論和實(shí)踐表示關(guān)注并愿意積極投身其中；對(duì)金融改革和發(fā)展的重大舉措十分關(guān)注。干部職工普遍關(guān)心、支持和了解金融體制改革，認(rèn)識(shí)到金融體制改革的緊迫性和必要性。大部分干部職工面對(duì)人民銀行改革的新形勢(shì)，希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己，不斷提高自身素質(zhì)，以順應(yīng)時(shí)代的要求。 2、珍惜現(xiàn)有崗位，工作積極向上。大部分干部職工對(duì)人民銀行的工作環(huán)境和工資待遇表示滿意，對(duì)擁有人民銀行的工作十分珍惜，工作積極向上。很多同

3、志在人少事多、績(jī)效考評(píng)要求高的情況下，工作主動(dòng)性增強(qiáng)，工作質(zhì)量明顯提高。 3、干部職工主人翁意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。干部職工普遍認(rèn)為支行的發(fā)展和穩(wěn)定與自己的個(gè)人利益密切相關(guān)，民主意識(shí)、參與意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，更加關(guān)心支行的內(nèi)部管理，充分表達(dá)自己的意愿，為支行的職責(zé)履行和健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 （二）部分干部職工中值得注意的思想傾向。當(dāng)前，人民銀行縣支行在工作職責(zé)定位、人員年齡結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、個(gè)人發(fā)展前景等方面，都有一定的局限性，由此導(dǎo)致干部職工思想的波動(dòng)和疑慮。主要表現(xiàn)在： 1、認(rèn)識(shí)有偏差，無(wú)形壓力大。面對(duì)基層人民銀行的改革和發(fā)展，部分縣支行員工認(rèn)為縣支行改革定位不明確，支行業(yè)務(wù)越來(lái)越少，發(fā)行、保衛(wèi)沒(méi)有了，會(huì)

4、計(jì)業(yè)務(wù)也變成了中支的網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)的萎縮，使部分職工對(duì)支行機(jī)構(gòu)的存在與否產(chǎn)生擔(dān)憂。大部分人認(rèn)為銀監(jiān)分設(shè)后人民銀行職能雖然有所增加，但在實(shí)際工作中，基層人民銀行職能卻有所削弱。尤其是縣支行，人民銀行與銀監(jiān)分設(shè)后，縣支行由于沒(méi)有了監(jiān)管權(quán)，在開(kāi)展調(diào)研時(shí)很難深入，需要了解掌握些情況也很難。另外，當(dāng)前人民銀行實(shí)行任職資格考試，一些半路出家又沒(méi)有接觸過(guò)金融業(yè)務(wù)，年齡偏大而又未到提前退休的同志，擔(dān)心考試通不過(guò)而被下崗、限期調(diào)離等等，都給干部職工帶來(lái)了一些思想上的波動(dòng)和消極情緒，部分同志顧慮重重，無(wú)形壓力較大。在調(diào)查中，有三分之一的人對(duì)基層人民銀行改革和發(fā)展持“等待觀望、聽(tīng)天由命”的態(tài)度。87%的人認(rèn)為銀監(jiān)分設(shè)以

5、來(lái)基層人民銀行的職責(zé)有所削弱或大大削弱。 2、年齡偏大，知識(shí)老化，工作水平受限。業(yè)務(wù)骨干人手少、人員老化的問(wèn)題是近年來(lái)基層央行反應(yīng)特別強(qiáng)烈的、亟待解決的問(wèn)題。近十年來(lái)，縣支行人事幾近“凍結(jié)”，幾乎沒(méi)有補(bǔ)充“新鮮血液”，導(dǎo)致單項(xiàng)業(yè)務(wù)骨干多，復(fù)合型人才少，業(yè)務(wù)操作型的多，分析研究型的少。人員的不斷老化，素質(zhì)水平的局限，使得基層行的管理難度也在不斷加大，特別是發(fā)行庫(kù)撤消后，支行人員由過(guò)去的相對(duì)不足轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗南鄬?duì)富余，從保衛(wèi)、發(fā)行轉(zhuǎn)崗的大部份干部職工又還不能適應(yīng)新的工作調(diào)整和要求，人員相對(duì)富余而業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯不高的矛盾較為突出。對(duì)如何正確協(xié)調(diào)處理好高質(zhì)量年度考核工作任務(wù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、年齡知識(shí)不斷老化

6、的人員之間的關(guān)系，成了基層行領(lǐng)導(dǎo)管理上的難題，導(dǎo)致在開(kāi)展工作時(shí)存在畏難情緒，縮手縮腳，難以有效打開(kāi)工作局面。 3、激勵(lì)明顯乏力，工作積極性受挫。當(dāng)前人民銀行在人事制度和收入分配的改革上明顯滯后，缺乏增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)、提高員工積極性的有效措施。存在干多干少、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，“不會(huì)做”或“做不來(lái)”可以成為推卸工作的充分理由，“鞭打快?！币殉蔀楣ぷ鞣峙涞牧?xí)慣做法。這在一定程度上影響了員工的工作積極性。當(dāng)前實(shí)行的績(jī)效考核制度由于難以進(jìn)行合理量化，難以公平考核到位，對(duì)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。此外，相對(duì)優(yōu)越的工作條件使部分員工已經(jīng)習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)，有優(yōu)越感而缺乏進(jìn)取心，使得在商業(yè)銀行中司空見(jiàn)慣的崗位任職資格考試，在央行隊(duì)伍中卻引起較大的思想波動(dòng)。由于人員少，導(dǎo)致支行崗位工作的相對(duì)單一，可流動(dòng)的崗位不多，使工作自身缺乏挑戰(zhàn)性，崗位競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)作用也得不到很好發(fā)揮。而具有