教代會上學(xué)校工作報告

1、教代會上學(xué)校工作報告尊敬的各位代表：陽春四月，生機(jī)勃發(fā)，*中學(xué)這所百年老校也伴著春天的腳步, 進(jìn)入到一個持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵時期，在這個令人振奮的時刻，我們 非常高興地迎來了*中學(xué)第二屆教代會的勝利召開。借此機(jī)會，請 允許我代表學(xué)校黨政向所有參與教代會籌備的工作人員表示衷心的 感謝，向所有與會代表致以誠摯的問候。受*中學(xué)第二屆教代會委 托，下面我代表學(xué)校黨政向各位代表作學(xué)校工作報告，請各位代表審 議：一、一屆教代會以來的工作回顧一屆教代會召開至今的這五年是*中學(xué)發(fā)展歷史上極不平凡的 五年。五年來，學(xué)校經(jīng)歷了并校、移交學(xué)院管理、收回市政府管理等 諸多周折，承受著巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān)和經(jīng)濟(jì)壓力，面對著規(guī)模

2、辦學(xué)下提 高管理水平和教學(xué)質(zhì)量的重大課題。五年來，我校全體教職員工精誠 團(tuán)結(jié)、拼搏進(jìn)取、勇克難關(guān)、負(fù)重前行，使*中學(xué)承受住了風(fēng)雨的 考驗(yàn)，辦學(xué)水平不斷提高，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。學(xué)校先后獲“江 西省綠色學(xué)?！?“江西省教育科研先進(jìn)單位” “ *市文明單位” “ * 市首屆名?！钡裙鈽s稱號。（一）兩校區(qū)文化不斷融合，價值取向逐步統(tǒng)一2005年7月，*中學(xué)與*一中兩校強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。由于兩所學(xué)校 都是具有悠久歷史的省級重點(diǎn)中學(xué)，因此不同文化的碰撞，不同理念 的沖突難以避免。五年來，我們通過兩校區(qū)教師的交叉配置，不斷進(jìn) 行磨合；通過加強(qiáng)學(xué)科間交流，不斷增進(jìn)教師間的了解和互信；通過 挖掘兩校優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘

3、揚(yáng)主流文化，不斷凝聚合力。目前，兩校 文化己經(jīng)基本融合，教師價值取向基本統(tǒng)一。（二）適應(yīng)當(dāng)前辦學(xué)現(xiàn)狀，學(xué)校管理不斷創(chuàng)新兩校合并后，為解決好兩個校區(qū)、大年級的管理問題，學(xué)校明確 了 “苦練內(nèi)功、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、打造特色”的發(fā)展主題，確定 了 “一校兩區(qū)”“大年級、小學(xué)?！钡墓芾砟Ｊ剑捎眯^(qū)負(fù)責(zé)制、 年級負(fù)責(zé)制，通過目標(biāo)管理方式將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。通過近五年的 探索與實(shí)踐，兩項(xiàng)特色管理逐步完善，北校區(qū)的“全封閉、寄宿制、 準(zhǔn)軍事化”管理模式也日益規(guī)范；2018年，學(xué)校對現(xiàn)行各項(xiàng)管理制 度進(jìn)行了梳理，編卬了*中學(xué)管理制度匯編，為規(guī)范學(xué)校管理 奠定了基礎(chǔ)；2020年，學(xué)校在上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，成

4、功組織了中 層干部競爭上崗工作，吸納了一些青年干部，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)， 為學(xué)校的管理增添了活力。（三）牢牢抓住生命線，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步攀升一屆教代會以來，我們始終緊緊抓住教學(xué)質(zhì)量這條生命線，大力 夯實(shí)教學(xué)管理，落實(shí)教學(xué)常規(guī)，促進(jìn)教學(xué)改革，抓好教學(xué)基層單位建 設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)新課程改革，在經(jīng)濟(jì)條件十分困難的情況下，取得了優(yōu) 異的成績。五年來，我校兩度獲*市高考文科狀元，有14人錄取北 大清華,一本上線2299人，二本上線6168人；兩度獲袁州區(qū)中考狀 元，高分人數(shù)、省重點(diǎn)中學(xué)上線率均穩(wěn)居袁州區(qū)第一。學(xué)科競賽獲全 國一等獎35人次，全國二等獎104人次，全國三等獎89人次，省一 等獎64人次，省二等獎9

5、7人次，省三等獎69人次；教學(xué)競賽方面, 有5人在全國比賽獲獎，34人在全省比賽中獲獎。（四）貫徹科研興校的方針，教育科研成果斐然兩校合并以來，我校牢固樹立科研興教、科研強(qiáng)校的思想，圍繞 促進(jìn)教師專業(yè)成長和提高教學(xué)質(zhì)量這個核心任務(wù)，不斷強(qiáng)化教師的科 研意識加快科研成果的普及和推廣，加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，落實(shí)青年 教師“十個一工程”，有效地推動了學(xué)校教師隊伍建設(shè)。五年來，我 校共有8篇論文獲國家級獎，120篇論文獲省級獎，223篇論文獲市 級獎，130篇文章在各類刊物發(fā)表；共有30個省級課題結(jié)題，其中5 個獲省級優(yōu)秀課題，8個市級課題結(jié)題，72個課題獲省級立項(xiàng)，其中 3個重點(diǎn)課題立項(xiàng)；在新課程改革

6、中，共完成了 16個校本課程的開 設(shè)，每學(xué)年中報研究性學(xué)習(xí)課題600多個，學(xué)分認(rèn)定、綜合素質(zhì)評 價、課程設(shè)置、模塊教學(xué)等都走在了全省前列，展示了樣板校應(yīng)有的 風(fēng)米。（五）堅持以人為本，文化建設(shè)成績喜人五年來，學(xué)校在“以人為本”的教育理念指引下，認(rèn)真研究學(xué)校 德育狀況，適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)模式調(diào)整，努力構(gòu)建新的德育工作格局，著 力加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)生干部隊伍建設(shè)，積極開展主題教育 活動，努力建設(shè)和諧校園文化，豐富德育形式，提高德育實(shí)效，有效 地促進(jìn)了校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)。五年來，我校先后獲得“全國青少 年愛國主義讀書教育活動示范學(xué)?！薄敖魇〖医滔冗M(jìn)學(xué)校” “江西 省中小學(xué)生知識競賽一等獎”等榮

7、譽(yù)稱號。在市以上學(xué)生演講、寫作 等綜合素質(zhì)展示活動中，我校有十余位同學(xué)獲得優(yōu)異成績，并4次獲 得優(yōu)秀組織獎。去年，我校還被評選為全國“做一個有道德的人”主 題活動聯(lián)系點(diǎn)，整個*只有兩所學(xué)校當(dāng)選。（六）克服困難開源節(jié)流，校園設(shè)施有效改善債務(wù)問題、運(yùn)轉(zhuǎn)問題一直困擾著學(xué)校的發(fā)展。一屆教代會以來的 這五年，學(xué)校一直頂著巨大的壓力負(fù)重前行。銀行貸款、欠付的工程 款、老校債務(wù)一直壓迫著學(xué)校，資金運(yùn)轉(zhuǎn)常常難以為繼。就是在這樣 困難的條件下，學(xué)校開源節(jié)流，積極籌措，不斷改善校園設(shè)施。學(xué)校 后勤從2005年的年收入50萬元發(fā)展到2009年的年純收入250萬元, 有力地支持了學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五年來，學(xué)校先后完成2

8、號食堂、3 棟教工周轉(zhuǎn)房、9號公寓、10號公寓、開水房、主大門等各項(xiàng)工程建 設(shè)，增添了籃球場、排球場、羽毛球場、乒乓球桌等體育教學(xué)活動設(shè) 施，添置了多媒體、計算機(jī)、實(shí)驗(yàn)儀器等各種教學(xué)設(shè)備，為正常教學(xué) 提供了物質(zhì)保障。二、學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)狀與前景（一）規(guī)模辦學(xué)帶來管理上的新課題經(jīng)過五年的發(fā)展，現(xiàn)在學(xué)校己有教學(xué)班150個，在校學(xué)生8800 多人,其中初中年級800多人，高中年級7900多人，南校區(qū)2800多 人，北校區(qū)5900多人。在編教職員工582人，其中高級教師208人, 一級教師268人，二級教師79人，職工27人。如此大的辦學(xué)規(guī)模給 學(xué)校的管理帶來許多新的課題，如怎樣落實(shí)管理責(zé)任，如何將學(xué)校的

9、 指導(dǎo)思想貫徹到每一個老師，如何處理好職能部門與年級間的責(zé)、權(quán)、 利，如何統(tǒng)一兩校區(qū)的管理思想和教學(xué)計劃，如何形成協(xié)作下內(nèi)部競 爭格局，這些都是我們目前迫切需要解決的課題。（二）經(jīng)濟(jì)壓力仍然是我們需要重點(diǎn)克服的困難由于建校等各種原因，學(xué)校負(fù)債高達(dá)2億多元。五年來，由于政 府和各界的大力支持，加上自身的開源節(jié)流，目前學(xué)校債務(wù)己經(jīng)有所 緩解，總債務(wù)額己經(jīng)減少了 9000多萬元。但是債務(wù)問題無疑將在很 長一段時期內(nèi)制約著學(xué)校的健康發(fā)展。這意味著在今后一段時期內(nèi)， 全體教職員工仍要大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，能吃苦，善攻關(guān)，立足 長遠(yuǎn)，服從大局，不計個人得失，樹立無私奉獻(xiàn)高尚品格，與*中 學(xué)一道共度難關(guān)。

10、（三）教學(xué)質(zhì)量始終是學(xué)校的中心品牌源自質(zhì)量，*中學(xué)要度過經(jīng)濟(jì)上的難關(guān)，要打造成為一個 教育品牌，都必須要有高質(zhì)量的教學(xué)作為保障。五年來，我校在高考、 中考、學(xué)科競賽等方而不斷獲得突破，基本實(shí)現(xiàn)了扛全市大旗的目標(biāo), 但離進(jìn)入全省先進(jìn)行列還有較大差距。集中表現(xiàn)在尖子生培養(yǎng)上不穩(wěn) 定，學(xué)科間水平不平衡，教學(xué)創(chuàng)新上缺乏激情，綜合素質(zhì)培養(yǎng)上缺乏 力度。要彌補(bǔ)這些差距，我們還需要更加堅定不移地夯實(shí)教學(xué)常規(guī)， 推進(jìn)教學(xué)改革，鼓勵教學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揮團(tuán)隊作用，全而提高教學(xué)質(zhì)量。（四）安全穩(wěn)定始終是我們的辦學(xué)基本目標(biāo)五年來，*中學(xué)承受住了種種考驗(yàn)。歷經(jīng)艱難之后，我們更加 明確，學(xué)校的安全穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。

11、目前，學(xué)校在經(jīng) 濟(jì)上、管理上、設(shè)施上都而臨著巨大壓力，北校區(qū)實(shí)行封閉式管理， 近6000人吃住在學(xué)校，因資金問題圍墻至今未建，管理難度大，硬 件跟不上。南校區(qū)位于鬧市區(qū)，周邊環(huán)境復(fù)雜，人員混雜，交通壓力 大?，F(xiàn)在的學(xué)生學(xué)習(xí)壓力大，個性叛逆，心理復(fù)雜。這些客觀情況更 加要求我們把安全穩(wěn)定作為各項(xiàng)工作的重中之重，全體教職員工要群 防群控，共同維護(hù)學(xué)校的安全穩(wěn)定，為建設(shè)和諧平安文明校園做出自 己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（五）打造現(xiàn)代名校是我們始終不渝的信念雖然我們面對的困難很多，但*中學(xué)百年發(fā)展的歷程令我們堅 信，沒有什么可以阻擋*中學(xué)前進(jìn)的腳步。作為一所百年老校，其 深厚的文化積淀和優(yōu)良的辦學(xué)傳統(tǒng)一直是我們巨

12、大的鼓舞；作為一所 省級優(yōu)秀重點(diǎn)中學(xué)，其前進(jìn)的每一步都受到社會的廣泛關(guān)注，這是我 們發(fā)展的巨大動力；作為*基礎(chǔ)教育的一張名片，市委、市政府始 終給予高度關(guān)注和大力支持，這是我們可以信賴的依靠；作為一所大 規(guī)模學(xué)校，近600人的教師隊伍是我們發(fā)展的可靠基礎(chǔ)。因此，我們 應(yīng)該更加堅定辦好學(xué)校的信心，排除萬難，銳意進(jìn)取，用我們的艱辛 努力換來百年老校的蓬勃生機(jī)。三、學(xué)校今后的工作重點(diǎn)（一）解放思想，堅持不懈地推動管理創(chuàng)新要認(rèn)真總結(jié)五年來的在管理上的得與失，深入探索新形勢下學(xué)校 的管理的新思路、新舉措，不斷破解管理中的難題；要進(jìn)一步明確各 管理層級的責(zé)、權(quán)、利，掃除管理的真空地帶，認(rèn)真研究和解決執(zhí)行

13、力不強(qiáng)的問題，不斷提高管理效能；要進(jìn)一步完善學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度, 對己有制度根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行必要的修改，對于新情況、新問題，要 制定新的制度；要充分利用績效工資改革的契機(jī)，科學(xué)制定和完善各 項(xiàng)考評制度，穩(wěn)步推進(jìn)干部、班主任、教師、教輔人員等各項(xiàng)績效考 核工作；要進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，提高辦學(xué)水平，提高管理人員素質(zhì), 提高教師依法執(zhí)教的意識，堅決杜絕違規(guī)辦學(xué)行為。（二）深化改革，集中精力抓好教學(xué)質(zhì)量不斷提高教學(xué)質(zhì)量始終是我們的中心任務(wù)，也是展示學(xué)校形象， 讓人民滿意的根本途徑。今后我們在教學(xué)管理和改革上要抓住一個契 機(jī)，堅定兩個目標(biāo)，明確四個突破口，找準(zhǔn)四個著力點(diǎn)。抓住一個契 機(jī)就是要充分利用新課程

14、改革這個機(jī)遇，按照樣板校的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各 項(xiàng)改革措施，走在全省前列。堅定兩個目標(biāo)就是保持住在全市的排頭 兵地位，爭取早日進(jìn)入全省先進(jìn)行列。明確四個突破口就是緊緊抓住 高考、中考、學(xué)科競賽、綜合素質(zhì)這四個展示教學(xué)質(zhì)量的平臺，集中 主要力量，不斷實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)水平的新突破。找準(zhǔn)四個著力點(diǎn)就是要 緊緊抓住落實(shí)常規(guī)、課堂教學(xué)、學(xué)科組備課組建設(shè)、年級目標(biāo)管理這 四個主要環(huán)節(jié)，加大檢查、督導(dǎo)、推動的力度，既務(wù)實(shí)又創(chuàng)新，全面 提高教育教學(xué)質(zhì)量。（三）齊心協(xié)力，共同推動教師隊伍建設(shè)教師隊伍是學(xué)校最重要的教育資源，是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的堅實(shí)基 礎(chǔ)。在教師隊伍建設(shè)上我們要抓住一個核心，創(chuàng)造三個機(jī)會，完善三 種評價。一是要緊

15、緊圍繞“德”這個核心，發(fā)揮好榜樣的示范作用， 黨員的帶頭作用，干部的引領(lǐng)作用，認(rèn)認(rèn)真真抓好師德師風(fēng)建設(shè)。二 是要為教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流、培養(yǎng)深造、展示才能的機(jī)會，促進(jìn)教師的 專業(yè)成長。三是要完善教師道德評價、過程評價、結(jié)果評價，以科學(xué) 的評價體系推動教師隊伍建設(shè)。同時，也需要全體教師樹立崇高的事 業(yè)心、高度的責(zé)任心，服從大局，敬業(yè)樂教，積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研， 不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，為*中學(xué)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（四）科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)抓好校園文化建設(shè)學(xué)校德育工作和文化建設(shè)要在“以德育人、以人為木”的思想指 導(dǎo)下，明確一個重點(diǎn)，加強(qiáng)兩支隊伍建設(shè)，抓好兩項(xiàng)工作，突出四個 文化建設(shè)。德育部門和年級要始終把“

16、道德教育”作為工作重點(diǎn)，加 強(qiáng)人格教育，注重培養(yǎng)學(xué)生高尚的道德情操。要加強(qiáng)班主任和學(xué)生干 部這兩支隊伍建設(shè)，想方設(shè)法提高班主任工作技巧，想方設(shè)法發(fā)揮學(xué) 生干部在德育管理的中的重要作用。要注意抓好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化和學(xué)生心 理健康教育這兩項(xiàng)工作，這是在新時期、新情況下要特別重視的工作, 部門和年級應(yīng)該明確責(zé)任，加強(qiáng)跟蹤，落實(shí)到位。要突出校園文化、 年級文化、班級文化、寢室文化四個方而的文化建設(shè)，發(fā)揮好健康文 化的熏陶作用，營造溫馨和諧的校園環(huán)境。（五）堅持改善后勤服務(wù)工作一屆教代會以來的這五年，后勤服務(wù)為保障學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)做出了突出 的貢獻(xiàn)。但是，后勤服務(wù)工作任務(wù)仍然很艱巨，特別是北校區(qū)的封閉 式管理，要解決好6000學(xué)生的吃住問題，壓力仍然很大。年級、部 門要團(tuán)結(jié)協(xié)作，明確責(zé)任，細(xì)化管理，堵塞漏洞，努力提高后勤服務(wù) 人員素質(zhì)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，力盡所能地改善后勤服務(wù)設(shè)施。要特 別抓好兩項(xiàng)工作，一是食品安全工作，要嚴(yán)把食品進(jìn)出渠道，規(guī)范操 作程序，嚴(yán)防學(xué)生食物中毒事件的發(fā)生；二是住宿生管理工作，要群 策群力，加強(qiáng)協(xié)作，嚴(yán)防學(xué)生夜不歸宿。（六）努力創(chuàng)建和諧平安校園維護(hù)安全穩(wěn)定是學(xué)校當(dāng)前的核心任務(wù)之一，我們一要克服經(jīng)濟(jì)困 難，完善硬件設(shè)施，盡快完成校園圍墻建設(shè)；二要提高廣大教工的維 護(hù)安全穩(wěn)定的意識，共同參與學(xué)校安全穩(wěn)定管理，共同維護(hù)學(xué)校的安 全穩(wěn)