公路四化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、本文格式為word版，下載可任意編輯公路四化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 學(xué)推四化 創(chuàng)新經(jīng)營 全面提升公路施工管理水平 各位領(lǐng)導(dǎo)：為進(jìn)一步規(guī)范管理行為，提高管理效能，全面提升管理水平，我處緊密結(jié)合省、市公路系統(tǒng)大力推行公路四化管理的指示精神，以“學(xué)推四化、創(chuàng)新經(jīng)營”為主題，開展了一系列實(shí)踐活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，開創(chuàng)了基礎(chǔ)管理工作的新局面。為便于各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作，現(xiàn)將我處開展四化管理活動(dòng)的具體情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)宣傳教育，使四化管理工作深入人心推行四化管理，是全面夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)公路施工管理科學(xué)化和現(xiàn)代化，進(jìn)一步規(guī)范各種管理行為，提高管理效能而采取的一次重大舉措。作為市局試點(diǎn)單位之一，我們深感責(zé)任重

2、大，在市局四化管理動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，我處相繼召開了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部等會(huì)議，深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施四化管理工作的重要性和必要性，增強(qiáng)自覺性和主動(dòng)性，切實(shí)樹立起認(rèn)真抓、深入抓、持續(xù)抓的思想，務(wù)求取得實(shí)效。一是成立了實(shí)施公路四化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了公路四化管理實(shí)施方案，明確了四化管理的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、方法步驟和主要舉措，為四化管理工作的順利開展提供了可靠的組織保障。二是全面動(dòng)員，深入領(lǐng)會(huì)精神。從處領(lǐng)導(dǎo)到各項(xiàng)目部，逐級(jí)組織大家學(xué)習(xí)省局、市局公路四化管理方面的文件精神，明確實(shí)施公路四化管理的重大意義、任務(wù)目標(biāo)、主要內(nèi)容、方法步驟及重要舉措，提高干部職工參與四化管理的積極性和主動(dòng)性。三是將四化管理工作的指導(dǎo)

3、思想、組織機(jī)構(gòu)、主要內(nèi)容等制作成宣傳欄，放置在辦公樓的顯要位置，營造濃厚的四化管理氛圍。 二、明確指導(dǎo)思想和活動(dòng)原則，完善工作措施 在實(shí)施四化管理工作的過程中，我處根據(jù)本單位實(shí)際情況，明確了四化管理指導(dǎo)思想和工作原則。我們制定的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以推進(jìn)公路四化管理為主線，立足行業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新經(jīng)營理念，科學(xué)管理，改進(jìn)管理模式，更新管理方法，加快推進(jìn)公路建設(shè)由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升本單位的管理能力、經(jīng)營理念和社會(huì)形象，努力將本單位建設(shè)成社會(huì)滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的文明和諧企業(yè)；工作原則是：一是堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)、全面推行的原則。二是堅(jiān)持效益優(yōu)先、

4、突出重點(diǎn)的原則。三是堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、逐步突破的原則。四是堅(jiān)持改革為主、創(chuàng)新為先的原則。五是堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的原則。 為了保障四化管理工作順利進(jìn)行，我們?cè)谏钊雽W(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)文件精神后，采取了一系列有效措施，全面推進(jìn)四化管理工作的開展。一是定期召開四化管理工作調(diào)度會(huì)，制定四化管理階段性目標(biāo)，聽取各部門四化管理工作的進(jìn)展情況及建議，舉全處之力促進(jìn)四化管理工作駛?cè)胝?。二是結(jié)合實(shí)際認(rèn)真規(guī)劃，開展了工程一處“學(xué)推四化、創(chuàng)新經(jīng)營”主題實(shí)踐活動(dòng)，明確了四化管理工作的主要內(nèi)容及所要做的具體工作，做到了崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，人人有目標(biāo)。三是組織各部門負(fù)責(zé)同志赴日照市公路管理局工程處考察學(xué)習(xí)四化管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做

5、法，并做到及時(shí)總結(jié)，逐步消化吸收，盡快落實(shí)到四化管理的具體工作中去。四是對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行全面梳理，并將修訂任務(wù)層層細(xì)化分解到相關(guān)科室、項(xiàng)目部。各相關(guān)部門安排專人，對(duì)各類規(guī)章制度進(jìn)行歸納、梳理，該清理的清理，該廢止的廢止，力求準(zhǔn)確、完備。 三、大力推行四化管理，努力提高各項(xiàng)管理工作水平 （一）深入領(lǐng)會(huì)四化管理內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 沒有完善的標(biāo)準(zhǔn)，就談不上現(xiàn)代化的管理。我處在抓好重點(diǎn)工作的同時(shí)，將四化管理全面推進(jìn)，探索建立四化管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作程序和制度體系。今年以來，我處對(duì)照現(xiàn)有的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、辦法、制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理，查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行

6、完善。截止目前，我處修訂管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等一系列文件共500余件,約40萬字，并按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化分類裝訂成冊(cè)。 （二）以創(chuàng)新經(jīng)營為目標(biāo)，逐步完善工程項(xiàng)目規(guī)范化管理 1、實(shí)行集體承包和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。工程項(xiàng)目部實(shí)行管理層與作業(yè)層分開。我處對(duì)所有工程項(xiàng)目，經(jīng)過民主評(píng)議選拔項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下的集體承包責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行由開工到竣工、驗(yàn)收全過程的管理機(jī)制，保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。 2、抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是加強(qiáng)主要材料的管理和控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口。我們制定了材料質(zhì)量責(zé)任制，所有施工用原材料實(shí)行先試驗(yàn)后進(jìn)場，材料人員和試驗(yàn)室人員對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗(yàn)收，不合格的材料一律不得進(jìn)場。二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)