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文檔簡介
1、施工項目管理“四大把握”芻議 搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大把握”,實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大把握過程中。把握的過程就是pdca循環(huán)過程。 一、進(jìn)度把握編制工程進(jìn)度方案。項目實施前,必需事先制定切實可行的科學(xué)的進(jìn)度方案。制定方案時要有確定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度方案盡量符合變化后的實施條件。在了解和生疏圖紙基礎(chǔ)上,依據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度方案。依據(jù)進(jìn)度方案配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個階段的進(jìn)度方案。為確保總工期目標(biāo),必需實行分段把握,依據(jù)總進(jìn)度方案制訂月方案、旬方案(周方案)
2、,用旬方案保月方案,用月方案??偡桨?,制訂方案時確定要留有余地。實施動態(tài)把握。項目實施過程中,要依據(jù)變化后的狀況,在不影響總進(jìn)度方案的前提下,對進(jìn)度方案準(zhǔn)時進(jìn)行修正、調(diào)整。材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行選購材料要保證供應(yīng),項目部要準(zhǔn)時做好材料進(jìn)場檢驗。甲供和施工單位自己選購材料,在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。準(zhǔn)時支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行,建設(shè)單位確定要嚴(yán)格執(zhí)行合同,按合同要求準(zhǔn)時支付工程進(jìn)度款,以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。搞好工期索賠。在施工過程中,因甲方緣由影響工期,應(yīng)由甲方簽證,順延工期。提高勞動效率。提高工效
3、可以在不增加成本前提下,加快工程進(jìn)度,因此,項目經(jīng)理部要實行一切能夠調(diào)動職工樂觀性、提高工效的激勵政策,對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上賜予確定嘉獎。二、成本把握項目成本把握就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制,把各項生產(chǎn)費用把握在方案成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本把握第一責(zé)任人,應(yīng)準(zhǔn)時把握和分析盈虧狀況,并快速實行有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后,要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。把握人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額,依據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額,
4、計算出人工總量。把握好人工總量,就能把握好人工費用,從而把握工程成本;把握材料用量。加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格用料制度,對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干;機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。這樣可提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率;制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目標(biāo),施工過程中要樂觀接受各種降本增效的新工藝、新技術(shù)、新材料;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),削減返工鋪張。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工,按合同施工,按規(guī)范施工,確保工程質(zhì)量;把握間接費及其他直接費。主要是精簡管理機(jī)構(gòu),削減管理層次,節(jié)省施工管理費。 上一頁1 2下一頁 三、質(zhì)量把握明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項目經(jīng)理部要依據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制
5、定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),并使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。具體實施中,要做到嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲供材料和乙方選購材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度;確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;重視裝飾質(zhì)量;抓好關(guān)鍵部位施工;樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料;樣板引路。對每一個工程都要依據(jù)設(shè)計要求做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后,大面積推廣;加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工素養(yǎng)。對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn),開展連續(xù)訓(xùn)練,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng);嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度和搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底,交代清楚必需達(dá)到的質(zhì)量要求,以及必需把握好的技術(shù)難點。四、平安把握建立平安責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,項目經(jīng)理是項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,對平安工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立平安責(zé)任書,發(fā)生平安事故,各級責(zé)任人和班組都要擔(dān)當(dāng)確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保平安設(shè)施投資到位。平安設(shè)施投入要得到保證,特殊是企業(yè)改制以后,平安設(shè)施投入更不能省。平安員要落實到位。項目部要配備專職平安員,班組要配備兼職平安員。加強(qiáng)平安培訓(xùn)訓(xùn)練。要提高工人自我疼惜意識,班前要進(jìn)行平安交底并做好記錄。特殊是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人確定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)訓(xùn)練。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn),做到持證上崗,對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)平安防護(hù)措施
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