信用社清收盤交流材料

1、信用社清收盤交流材料 這一年來縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社為了加快盤活信用社不良貸款存量,提高信用社資產(chǎn)品質(zhì)化解信用社信貸風(fēng)險,匯集精力、擊出重拳、主攻難點,盡全力清收盤活不良貸款,收到明顯實效。截止當(dāng)前總共回收不良貸款本金3606萬元,占規(guī)劃的180%。這一工作主要突出在八個字上。 一、定目標，突出在“準”字上。 該聯(lián)社面對人難找、錢難收、時間長、扯皮多的不良貸款現(xiàn)實，不叫難、不畏難、不怕難，冷靜認真地分析現(xiàn)狀和有利形勢及因素，找準突破口，自加清收壓力，定準目標任務(wù)。元月初就按全社不良貸款總額的分布實際，確定全年清收計劃為萬元，并與各清收單位及時簽訂責(zé)任狀，落實了清收目標任務(wù)。 二、定責(zé)任，突出在“早

2、”字上。 該聯(lián)社在明確目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，及時制定并落實了清收責(zé)任制。按各社清收任務(wù)的責(zé)任大小,實行主任負總責(zé)，信貸組長擔(dān)負清收任務(wù)，清收人員各負其責(zé)的清收責(zé)任制，社與組、組與人簽訂清收責(zé)任狀，做到計劃到組、任務(wù)到人，一組一合同、一人一責(zé)任，人人擔(dān)起了清收責(zé)任，有力地激發(fā)了清收人員的信心和決心，激起早上清收戰(zhàn)場，大力清收不良貸款的熱潮。 三、攻大戶，突出在“耐”字上。 他們通過對所有貸款按金額大小、清收難易、時間長短等進行分門別類后，在清收上主攻大戶、集中攻堅，切實做好耐心細致的清收工作，做到主攻大戶不松勁，攻堅克難不動搖，收到良好效果。如：金鋪建筑公司結(jié)欠信用社貸款本金167.17萬

3、元，多年未結(jié)利息，其公司并入縣三聯(lián)建筑公司，給放款信用社收回貸款帶來極大困難。對此，聯(lián)社同信用社一起，數(shù)次找鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)和原借款公司的借款人，克服多重阻撓和困難，終達成還款共識，形成還款意見，以12套商品房和辦公樓、招待所、地皮以及外欠款等來源已償還本息100萬元。又如：河街村村辦繭站欠貸款6.21萬元，早已站垮人數(shù)。為收回此貸款，聯(lián)社與所在地信用社一道久久戀戰(zhàn)，日日驅(qū)駛摩托60余里，堅持到該村，還多次住在所在地信用社，找村“兩委”干部清收所欠貸款，使該村由硬抵賴債認還重新落實債務(wù)，經(jīng)歷了四個階段的唇槍舌戰(zhàn)，終于達成了重新落實債務(wù)的效果，該村并承諾在今、明兩年還清。 四、抓銷戶，突出在“清”字上

4、。 針對全縣信用社不良貸款近萬戶，單筆金額最小的7.8元的現(xiàn)實，他們決心從銷戶入手，抓“清”字突破。經(jīng)過近8個月的共同努力，從單戶7.8元至1000元，從年限由年至年之間，共收清1400戶，“黃黑”借據(jù)銷2236張，收回本金609萬元。如：收回彭家畈石某年12月購買房屋借款結(jié)欠55.8元，已轉(zhuǎn)入內(nèi)銷外掛的“呆帳”科目，在銷戶清收工作中共收回本息111.6元。又如：坪村某年前欠貸款5筆，計3291.10元（該人是斷臂殘廢寡漢，屬扯皮賴債戶），信用社清收人員9次上門，以鴨蛋等實物和現(xiàn)金共收回本金415.70元，收息60元，這在當(dāng)?shù)仄鸬搅擞绊懸环降淖饔谩?五、抓保全，突出在“破”字上。 通過清查和核

5、對，共有：異型石材廠、自來水廠、企業(yè)辦，二建、三建等38家企業(yè)和147個農(nóng)戶的借據(jù)手續(xù)不具備法律時效，聯(lián)社組織相關(guān)信用社立即采取補救保全相結(jié)合，破戶收本收息等措施，對每個企業(yè)補訂還款計劃、協(xié)議，下催收通知，完善抵押擔(dān)保，破戶收本收息和對每個欠款農(nóng)戶除下催收通知外，破戶收本收息共185戶，保全貸款金額548萬元，使這些企業(yè)、農(nóng)戶所欠貸款全部具備了法律時效。 六、起訴收，突出在“勝”字上。 他們本著“起訴一筆，勝訴一筆，執(zhí)行一筆，到位一筆”的原則，今年新起訴9件，起訴金額21.2萬元。除近期起訴的3件待判外，其余6件信用社全部勝訴。6件勝訴案中，2件正在進入自動履行期，另4件已結(jié)清所欠本金6.16

6、萬元及其利息，資金已全部到位。另外通過司法拘留8人次，結(jié)清歷年起訴案件16件，收回本金41.2萬元及其利息，收到起訴一人、震懾一方的有力收貸作用。 七、講方法，突出在“活”字上。 他們充分發(fā)揮“一把鑰匙開一把鎖、一人一個方法、一戶一個措施”等各自的收貸能力和優(yōu)勢，大力清收盤活不良貸款。如：城關(guān)信用社收回王某欠的2.3萬元貸款。清收人員經(jīng)過認真分析，認為此人的個性倔強，只能順摸，不能倒摸，于是，信用社主任多方尋找王的熟人，親自與其多次上的門做細致說服工作和鼓動工作，使該人不得不動情、通理，樂意地還清了貸款。此后，在修路的工地上，看到信用社主任一行4名收貸人員，決意要請他們吃中飯，可他們都以收貸急著要找人為由，謝絕了此番好意。 八、結(jié)考核，突出在“嚴”字上。 他們徹底打破大鍋飯，全面推行按勞取酬、多勞多得、少勞少得的萬元含量工資分配制度。一是將保底吃飯工資240元，按出勤天數(shù)次月初計發(fā)，每少出勤1天扣發(fā)10元。二是將崗位工資及各種津補貼等工資，全額按收本收息萬元含量當(dāng)月末結(jié)帳兌現(xiàn)。三是將效益工資留作年終，全額與個人收息任務(wù)掛鉤，一次性結(jié)帳