煤礦班組安全管理的基本制度

1、煤礦班組平安管理的基本制度 班組平安管理工作還應(yīng)有符合班組平安管理實(shí)際的基本制度，實(shí)施科學(xué)有效的管理?；局贫戎饕幸韵?項(xiàng)： 一、班組目標(biāo)管理制度 1、班組的平安目標(biāo)管理制度，是依據(jù)企業(yè)平安管理總制度和上層次分目標(biāo)的要求，把班組擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)平安管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組平安管理的目標(biāo)。 2、班組在制定目標(biāo)管理制度時(shí)應(yīng)遵循以下5點(diǎn)要求： （1）要依據(jù)上一層次平安管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實(shí)際狀況，與職工一起共同制定。班組的平安目標(biāo)管理制度應(yīng)與上級(jí)和部門制度協(xié)調(diào)全都，要保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必需在班組中進(jìn)行細(xì)化。 （2）班組平安目標(biāo)管理制度應(yīng)使整個(gè)班組的平安管理工作與每一個(gè)職工應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w平安生產(chǎn)

2、責(zé)任充分地融為一體，即平安管理制度的建立與班組及個(gè)人的平安生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來(lái)要求和規(guī)范班組成員的平安行為。 （3）班組平安目標(biāo)管理是一種過(guò)程和動(dòng)態(tài)管理，要通過(guò)檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組平安生產(chǎn)工作的完成。 （4）班組平安目標(biāo)管理制度要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性。 （5）對(duì)班組平安目標(biāo)管理制度的實(shí)際效果應(yīng)進(jìn)行評(píng)估、考核，確定獎(jiǎng)懲方法，激勵(lì)職工自覺地遵守各項(xiàng)平安制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣。 二、班組具體管理制度 1、班組具體管理制度就是依據(jù)平安工作的任務(wù)、各項(xiàng)管理規(guī)定及總體工作目標(biāo)化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。 2

3、、要求： （1）明確班組及每個(gè)職工的權(quán)力和責(zé)任，用權(quán)力的制衡、嘉獎(jiǎng)和懲處來(lái)保證制度的實(shí)施。 （2）所制定的平安管理制度要突出工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實(shí)效性和操作性。 3、班組具體管理制度的核心： 核心就是明確各自崗位的職責(zé)、以規(guī)章和制度為基礎(chǔ)，以完善的平安管理規(guī)范、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)性管理理論為依據(jù)，保證各項(xiàng)管理工作有秩序和高效率地進(jìn)行。 三、班組創(chuàng)新性管理制度 1、班組創(chuàng)新性管理制度：依據(jù)本企業(yè)不斷開展技術(shù)改造和技術(shù)革新，接受新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，為了提高設(shè)備的本質(zhì)平安，建立以人為本的管理觀念，而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型平安管理方式和方法。 2、要求：班組要把平安管理

4、創(chuàng)新納入班組管理之中，從目標(biāo)的制定到具體工作支配，從方式到內(nèi)容，從方法到手段等，都要進(jìn)行全面規(guī)劃，確保創(chuàng)新力氣，制造力的落實(shí)。 3、如何貫徹執(zhí)行：班組長(zhǎng)和班組成員都應(yīng)熟知平安規(guī)章制度，特殊是第一線的人員，要認(rèn)真理解、生疏、把握和貫徹這些規(guī)章制度，并經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進(jìn)行對(duì)比，找出問題，不斷改進(jìn)，提高自己遵章守紀(jì)的自覺性。建立完善的班組檢查、考核和激勵(lì)機(jī)制，才能取得良好效果。班組應(yīng)依據(jù)自身的特點(diǎn)建立與管理水平相配套的班組檢查考核細(xì)則，將考核細(xì)則納入企業(yè)的崗位責(zé)任制大檢查和各類專項(xiàng)檢查之中，在檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)比考核細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制等掛鉤，定期予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 4、班組的平安制度管理是班組在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)中共同遵守的平安規(guī)范和行為準(zhǔn)則，班組制定、執(zhí)行和完善平安規(guī)章制度的過(guò)程叫做班組的平安制度管理。 5、班組的平安制度一般包括：平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、平安操作規(guī)程、生產(chǎn)交接班制度、平安檢查制度、設(shè)備和工具的修理制度、防護(hù)用品的發(fā)放和使用制度、平安訓(xùn)練制度、平安活動(dòng)日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報(bào)告和處理制度等。班組應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)