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文檔簡介

1、班組平安要“五多”兼顧 班組是企業(yè)基層生產(chǎn)單元,也是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)、削減傷亡和各類災(zāi)難事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。要搞好班組平安,筆者認(rèn)為,必需以平安生產(chǎn)為主線,以人、物、環(huán)、管為把握對象,以重點崗位、重點部位、重點時段為把握點,以標(biāo)準(zhǔn)化操作、崗位危急因素識別與把握、平安生產(chǎn)責(zé)任制為依托,切實做到五多兼顧。 首先,多看。進(jìn)班前,班組要開好班前會,多看職工精神狀態(tài)和思想心情,再視狀況打算是否上崗;進(jìn)班后,多看設(shè)備運行狀態(tài),重點察看設(shè)備動作有無特殊、設(shè)備把握的各種表計標(biāo)志有無特殊,依據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)合理支配工作;作業(yè)中,多看現(xiàn)場環(huán)境狀態(tài),關(guān)注現(xiàn)場是否有影響平安的隱患和問題;班中休息,多看崗位原始生

2、產(chǎn)記錄和各類設(shè)備的日檢修、維護(hù)、驗收等臺賬資料,推斷平安生產(chǎn)、工藝把握的總體運行狀態(tài);還要多看勞保穿戴狀況,對不按規(guī)定穿戴整齊的現(xiàn)象準(zhǔn)時訂正,否則堅決不許上崗和操作。 其次,多說。平安工作就得多說多講多溝通,重要平安指令、平安規(guī)章制度要準(zhǔn)時傳達(dá)到每個班員,企業(yè)平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)禁令做到時時講、事事講、處處講;多說平安留意事項,對可能影響平安的因素及防范措施要講清道明,還要多說行業(yè)、企業(yè)或崗位平安事故案例,用身邊事訓(xùn)練身邊人。特殊是班組長要有不厭其煩的勁頭,對重要的平安作業(yè)規(guī)程和平安措施要反復(fù)組織講解,對班員不明白和難以把握的內(nèi)容,要在班前會上說清楚講透徹。 再次,多查。多查崗位技術(shù)操作,檢

3、查操作人員是否按作業(yè)規(guī)程操作,是否按規(guī)定落實了平安防范措施;多查重點崗位現(xiàn)場,對重點崗位支配專人定時、定點、定線路巡查,班組平安員、群監(jiān)員、青安崗員要檢查確認(rèn),班組長每班現(xiàn)場確認(rèn),確保重點崗位正常運行;多查重點部位運行,對重點部位建立的運行記錄,定期進(jìn)行專人、專業(yè)檢查,消逝特殊推斷確認(rèn)準(zhǔn)時進(jìn)行修理維護(hù);多查夜班、周末、節(jié)假日、交接班、氣候變化、規(guī)程變更等重點時段的隱患和問題,發(fā)覺故障及問題必需馬上逐級上報并落實整改。 第四,多學(xué)。對國家平安法律法規(guī)、行業(yè)或企業(yè)平安規(guī)章制度、崗位平安作業(yè)規(guī)程等要準(zhǔn)時組織學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)后要組織嚴(yán)格考試,考試合格才能上崗,學(xué)習(xí)記錄要實行班員簽字備查;要經(jīng)常性的開展崗位平

4、安應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí),生疏把握平安應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問,通過崗位描述及實際操作嫻熟運用應(yīng)知應(yīng)會;要樂觀組織班員間、班組間、企業(yè)間的平安溝通學(xué)習(xí)活動,多學(xué)先進(jìn)平安生產(chǎn)閱歷和先進(jìn)技術(shù)閱歷,引導(dǎo)班員對比自身找差距、補(bǔ)漏洞、添措施,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合實際不斷創(chuàng)新班組管理模式,提高班員平安素養(yǎng),打造平安型和創(chuàng)新型班組。 第五,多練。要組織班員多練崗位平安技能,通過班組技能課堂、qc攻關(guān)活動、現(xiàn)場技術(shù)觀摩、工種打擂比武、班組技能競賽、企業(yè)平安培訓(xùn)、行業(yè)技術(shù)溝通等方式練兵;多開展平安生產(chǎn)應(yīng)急演練活動,演練內(nèi)容包括自然災(zāi)難預(yù)警和應(yīng)急處置、崗位職業(yè)損害預(yù)防和搶救處置、事故自救和互救、緊急避險避災(zāi)路線識別和撤退等,通過應(yīng)急演練使班員把握緊急狀態(tài)下的特殊操作和應(yīng)急處置。特殊是隨著生產(chǎn)方式的不斷變革,要多練危急因素的把握和多

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