電力局外線上半年個人總結(經(jīng)營部)

1、電力局外線上半年個人總結(經(jīng)營部) 一段時間的工作結束，還需停下來梳理一下，這樣能夠更有規(guī)劃的去做好接下來的工作。我我供應這篇“電力局外線上半年個人總結(經(jīng)營部)”讓您參考。 年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結如下。 一、主要經(jīng)濟指標完成狀況 供電量 完成供電量億，同比增長，超出任務指標萬。 線損率 完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比上升個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百

2、分點，比任務指標低個百分點。 電費回收 上半年應收電費萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現(xiàn)毛收入萬元。 電價 完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。 平均功率因數(shù) 平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。 二、主要工作任務完成狀況 農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高 早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作： （）制定發(fā)布了供電所規(guī)

3、范化管理考核方法及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。 （）制定發(fā)布了供電組建設標準、供電組規(guī)范管理考評方法，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流淌紅旗。上半年，先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消退了規(guī)范化管理的死角。 （）針對供電所庫房管理混

4、亂的狀況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物全都。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。 （）為提高農(nóng)電工隊伍素養(yǎng)，利用天時間分批對全局名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同住、同學習，廣泛的溝通溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于

5、年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。 （）根據(jù)我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案，并于月份開頭實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學方案，每月考試一次，依據(jù)考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選化基礎好、專業(yè)素養(yǎng)高、工作完成精彩的農(nóng)電工，為我局參與上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。 （）依據(jù)省公司下發(fā)的供電所職工崗薪方法，結合我局實際狀況起草制定了農(nóng)電工崗薪工資管理方法（試行），于月份開頭落實，本方法貫徹按

6、勞安排原則，工資安排合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣闊農(nóng)電工的工作樂觀性。 （）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴厲處理。 營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益 營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面當心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為動身點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作： （）修訂供電所經(jīng)濟指標考核方法，重新核定供電量、線損率、售電

7、單價等五項經(jīng)濟指標，使方法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作樂觀性的作用。 （）購置抄表器臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、三種，工作效率和抄表精確性大大提高。 （）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核訂正了多起因算費程序等緣由消失的電費差錯，避開經(jīng)濟損失萬余元。 （）樂觀與銀行部門協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如

8、數(shù)到帳。從去年年底開頭，龍灣所電費款中消失大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴峻影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決方法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。 （）嚴格執(zhí)行電價政策，協(xié)作市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行狀況進行了調查，為上級物價部門制定電價供應精確依據(jù)。月份，根據(jù)省物價局冀價工字文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣揚解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪大事妥當進行了處理。 （）重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中消失的電量糾

9、紛進行了妥當處理，基本做到了客戶滿足、企業(yè)不吃虧。 （）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領導經(jīng)營決策供應參考。準時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開頭算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經(jīng)營狀況。 擴展閱讀 2021年電力局經(jīng)營部半年工作總結 20xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結如下。 一、主要經(jīng)濟指標完成狀況 1、供電量 完成供電

10、量2.218億k 3、電費回收 上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。 4、電價 完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。 5、平均功率因數(shù) 35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。 二、主要工作任務完成狀況 1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高 早在2000年，我局便

11、確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作： （1）制定發(fā)布了供電所規(guī)范化管理考核方法及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。 （2）制定發(fā)布了供電組建設標準、供電組規(guī)范管理考評方法，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境

12、衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流淌紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消退了規(guī)范化管理的死角。 （3）針對供電所庫房管理混亂的狀況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物全都。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。 （4）為提高農(nóng)電工隊伍素養(yǎng)

13、，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同住、同學習，廣泛的溝通溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。 （5）根據(jù)我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案，并于4月份開頭實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學方案，每月考試一次，依據(jù)考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選化基礎好

14、、專業(yè)素養(yǎng)高、工作完成精彩的農(nóng)電工，為我局參與上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。 （6）依據(jù)省公司下發(fā)的供電所職工崗薪方法，結合我局實際狀況起草制定了農(nóng)電工崗薪工資管理方法（試行），于6月份開頭落實，本方法貫徹按勞安排原則，工資安排合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣闊農(nóng)電工的工作樂觀性。 （7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴厲處理。 2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益 營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給

15、全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面當心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為動身點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作： （1）修訂供電所經(jīng)濟指標考核方法，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使方法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作樂觀性的作用。 （2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、gprs三種，工作效率和抄表精確性大大提高。 （3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核

16、算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核訂正了多起因算費程序等緣由消失的電費差錯，避開經(jīng)濟損失5萬余元。 （4）樂觀與銀行部門協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開頭，龍灣所電費款中消失大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴峻影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決方法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。 （5）嚴格執(zhí)行電價政策，協(xié)作市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行狀況進行了調查，為上級物價部門制定電價供應精確依據(jù)。5月份，根

17、據(jù)省物價局冀價工字20xx25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣揚解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪大事妥當進行了處理。 （6）重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中消失的電量糾紛進行了妥當處理，基本做到了客戶滿足、企業(yè)不吃虧。 （7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領導經(jīng)營決策供應參考。準時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開頭算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經(jīng)營狀況。 3、

18、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢消失滑坡 用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作： （1）對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現(xiàn)場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。 （2）每月算費期間對一條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等準時進行調查，發(fā)覺錯誤準時訂正。 （3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等放射塔用電狀況進行了專項檢查，發(fā)覺個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責令相關供電所予以訂正。 （4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質

19、進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理狀況進行了調查摸底，杜絕我局聘請的農(nóng)電工參加村里水井收費從中牟利行為。 （5）實行多種措施，幫助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kv線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)覺水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復正常。 （6）對溫泉城物業(yè)公司用電負荷狀況進行調查，為市局核定溫泉城電價供應依據(jù)。 4、信息網(wǎng)絡細化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化 我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著10kv mis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng)、

20、辦公自動化系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不行或缺的作用。上半年共修理計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網(wǎng)絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作： （1）進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。 （2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的愛護范圍之內(nèi)。 （3）對現(xiàn)有10kv算費程序進行了更新，并按規(guī)

21、定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)平安。6月份，我局服務器發(fā)生故障，由于平常數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務器修理后快速恢復了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。 （4）對供電所mis系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。 （5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等led顯示屏驅動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調試工作。 （6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。 5、兌現(xiàn)服務承諾，提高營業(yè)窗口服務質量 服務中心作為我局面對廣闊用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作: （

22、1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kv業(yè)擴325起，總計容量29760kva；其中新增配變239臺，合計容量23355kva；增容54臺，凈增容量3945kva；移位26臺，2160kva；減容6臺，300kva。低壓增容總計6571.25kw，其中農(nóng)村3686.75kw，縣城2884.5kw。共驗收配變191臺，合計容量18555kva。 （2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務電話，上半年共受理詢問59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了仔細處理，滿足率特別高。6月中下旬，由于負荷緊急，限電嚴峻，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員急躁解釋、仔細答復，避開

23、了沖突激化。 （3）4月23日，依據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參加了我局組織的百人宣揚活動，大力宣揚國家電網(wǎng)員工服務“十個不準”、國家電網(wǎng)公司“三公”調度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”。 （4）組織特地會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的預備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業(yè)學問，提高為服務素養(yǎng)。 （5）協(xié)調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的ct增容業(yè)務。 6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能供應保障 目前電力系統(tǒng)與技術監(jiān)督系統(tǒng)關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監(jiān)督系統(tǒng)授權電力系統(tǒng)進行表計校驗工作

24、，但還未最終達成全都，沖突則更加激化。5月中旬，市技術監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權非法檢定，并對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。 在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，樂觀與市局計量室聯(lián)系、通報狀況，同時與技術監(jiān)督部門來回周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%；修理供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗討論院組織的復查認證，取得計量標準考核證書。 7、其他工作 在完成以

25、上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù)，協(xié)作生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。 三、半年工作中的收獲 回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不行分：一是工作有方案性。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開頭醞釀20xx年的整體工作思路，未雨綢繆。依據(jù)整體工作思路，年初，制定了20xx年主要工作方案支配，將方案開展的34項主要工作一一排開，明確方案完成時間

26、、負責人及估計投資金額。每周一召開一次工作例會暨平安例會，對上周工作予以總結，對本周工作予以方案支配，沒有完成的工作要分析緣由，制定整改措施。由于方案周密，總結準時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責，經(jīng)調整后成為一正三副兩專責，小班子成員共6人，這6個人工作協(xié)作好壞直接影響到工作效率的凹凸。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負責電費財務、電費結算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉、有協(xié)作，平常工作各有側重，避開兩個人管一件事，便于區(qū)分責任和調動樂觀性。 總結半年來的工作，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支持幫助下取得了點滴

27、成果，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作進展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局制造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻！ 2021年電力公司經(jīng)營部上半年工作總結20xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務，實現(xiàn)了時間過半，任務過半，現(xiàn)將我部上半年的工作總結如下。一、主要經(jīng)濟指標完成狀況1、供電量完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kwh。2、線損率完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35k

28、v線損率0.95%，同比上升0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kv線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kv線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。3、電費回收上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。4、電價完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。5、平均功率因數(shù)35kv平

29、均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。二、主要工作任務完成狀況1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在2000年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：（1）制定發(fā)布了供電所規(guī)范化管理考核方法及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度

30、規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。（2）制定發(fā)布了供電組建設標準、供電組規(guī)范管理考評方法，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流淌紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消退了規(guī)范化管理的死角。（3）針對供電所庫房管理混亂的狀況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用

31、庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物全都。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。（4）為提高農(nóng)電工隊伍素養(yǎng)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同住、同學習，廣泛的溝通溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。（5）根據(jù)我局今年開展爭創(chuàng)十佳活動的工作思路，我部起草制定了爭創(chuàng)十佳農(nóng)電工活動實施方案，并于4月份開頭實行。本次活動與以往的評

32、先創(chuàng)優(yōu)等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學方案，每月考試一次，依據(jù)考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選化基礎好、專業(yè)素養(yǎng)高、工作完成精彩的農(nóng)電工，為我局參與上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。（6）依據(jù)省公司下發(fā)的供電所職工崗薪方法，結合我局實際狀況起草制定了農(nóng)電工崗薪工資管理方法（試行），于6月份開頭落實，本方法貫徹按勞安排原則，工資安排合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣闊農(nóng)電工的工作樂觀性。（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉

33、家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴厲處理。2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面當心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為動身點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：（1）修訂供電所經(jīng)濟指標考核方法，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使方法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作樂觀性的作用。（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方

34、式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、gprs三種，工作 效率和抄表精確性大大提高。 （3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核訂正了多起因算費程序等緣由消失的電費差錯，避開經(jīng)濟損失5萬余元。（4）樂觀與銀行部門協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開頭，龍灣所電費款中消失大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴峻影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決方法，最終與建行簽署了上門收款

35、協(xié)議，零幣問題迎刃而解。（5）嚴格執(zhí)行電價政策，協(xié)作市物價局完成了一年一度的電價檢查，對五小電價執(zhí)行狀況進行了調查，為上級物價部門制定電價供應精確依據(jù)。5月份，根據(jù)省物價局冀價工字20xx25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣揚解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪大事妥當進行了處理。（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中消失的電量糾紛進行了妥當處理，基本做到了客戶滿足、企業(yè)不吃虧。（7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領導經(jīng)營決策供應參考。準時匯總上報各種經(jīng)

36、營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開頭算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經(jīng)營狀況。3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢消失滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：（1）對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現(xiàn)場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。（2）每月算費期間對一條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等準時進行調查，發(fā)覺錯誤準時訂正。（3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等

37、放射塔用電狀況進行了專項檢查，發(fā)覺個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責令相關供電所予以訂正。（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理狀況進行了調查摸底，杜絕我局聘請的農(nóng)電工參加村里水井收費從中牟利行為。（5）實行多種措施，幫助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kv線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)覺水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復正常。（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負荷狀況進行調

38、查，為市局核定溫泉城電價供應依據(jù)。4、信息網(wǎng)絡細化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著10kvmis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不行或缺的作用。上半年共修理計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網(wǎng)絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：（1）進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與

39、工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的愛護范圍之內(nèi)。（3）對現(xiàn)有10kv算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)平安。6月份，我局服務器發(fā)生故障，由于平常數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務器修理后快速恢復了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。（4）對供電所mis系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等led顯示屏驅動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調試工作。（6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓

40、工作。5、兌現(xiàn)服務承諾，提高營業(yè)窗口服務質量服務中心作為我局面對廣闊用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:（1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kv業(yè)擴325起，總計容量29760kva；其中新增配變239臺，合計容量23355kva；增容54臺，凈增容量3945kva；移位26臺，2160kva；減容6臺，300kva。低壓增容總計6571.25kw，其中農(nóng)村3686.75kw，縣城2884.5kw。共驗收配變191臺，合計容量18555kva。（2）24小時受理168和95598熱線服務電話，上半年共受理詢問59次、 舉報2次、報修1次，均一一進行了仔細處理，滿足率特別高。6

41、月中下旬，由于負荷緊急，限電嚴峻，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員急躁解釋、仔細答復，避開了沖突激化。 （3）4月23日，依據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參加了我局組織的百人宣揚活動，大力宣揚國家電網(wǎng)員工服務十個不準、國家電網(wǎng)公司三公調度十項措施和國家電網(wǎng)公司供電服務十項承諾。（4）組織特地會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的預備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業(yè)學問，提高為服務素養(yǎng)。（5）協(xié)調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的ct增容業(yè)務。6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能供應保障目前電力系

42、統(tǒng)與技術監(jiān)督系統(tǒng)關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監(jiān)督系統(tǒng)授權電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最終達成全都，沖突則更加激化。5月中旬，市技術監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權非法檢定，并對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，樂觀與市局計量室聯(lián)系、通報狀況，同時與技術監(jiān)督部門來回周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%；修理供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設

43、備通過省電力試驗討論院組織的復查認證，取得計量標準考核證書。7、其他工作在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù)，協(xié)作生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不行分：一是工作有方案性。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開頭醞釀20xx年的整體工作思路，未雨綢繆。依據(jù)整體工作思路，年初，制定了20

44、xx年主要工作方案支配，將方案開展的34項主要工作一一排開，明確方案完成時間、負責人及估計投資金額。每周一召開一次工作例會暨平安例會，對上周工作予以總結，對本周工作予以方案支配，沒有完成的工作要分析緣由，制定整改措施。由于方案周密，總結準時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責，經(jīng)調整后成為一正三副兩專責，小班子成員共6人，這6個人工作協(xié)作好壞直接影響到工作效率的凹凸。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負責電費財務、電費結算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉、有協(xié)作，平常工作各有側重，避開兩個人管一件事，便于區(qū)分責任和調動樂觀性

45、?？偨Y半年來的工作，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支持幫助下取得了點滴成果，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作進展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局制造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻！電力營銷部個人工作總結 電力個人工作，這篇文章由勝利勵志網(wǎng)收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生轉變，盼望有關于電力個人工作總結的這篇文章能對您有所關心！ 白駒過隙，我于xxx年7月從高校畢業(yè)來到南網(wǎng)大家庭xx供電局工作已整整一年了。光陰似箭，一年的實習時間很快就過去了，我先后經(jīng)受了嚴格而充實的新職工入企訓練培訓、省網(wǎng)公司集訓、

46、本局專業(yè)技術學問封閉培訓后，又到線路管理所、變電管理所、電力設計詢問公司、城區(qū)供電分局四個生產(chǎn)部門實習，感受很深，收獲頗豐。 回顧這一年的歷程，在各級領導的教育和培育下，在老同志和同事們的關懷和關心下，在南網(wǎng)文化的熏淘下，我從一個懵懵懂懂、青澀的高校畢業(yè)生逐步成長為一名南網(wǎng)大家庭中的新時代員工，順當?shù)赝瓿闪藦耐瑢W向南網(wǎng)職工自我角色的轉變過程。在這一年的實習期里，不論在哪一個生產(chǎn)部門，我接觸到的都是電力系統(tǒng)最基層的生產(chǎn)第一線職工，從他們身上我學習到了許多東西，不但有電力系統(tǒng)專業(yè)基礎學問和生產(chǎn)現(xiàn)場實際操作技能，還有他們那種敬業(yè)愛崗、奮力拼搏、刻苦鉆研、團結協(xié)作、優(yōu)質服務、無私奉獻的南網(wǎng)精神，這些對我來說這簡直就是一筆終身受益的珍貴財寶。 第一，經(jīng)過對南網(wǎng)方略的系統(tǒng)學習后，我深感南網(wǎng)公司是一個大型的中央企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化并將南網(wǎng)公司打造成為經(jīng)營型、服務型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領先、國際聞名企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎。自己在參與工作之前，面對我國嚴峻的就業(yè)形勢，我認為只要參與了工作，好好干好自己的本職工作，解決溫飽問題就算是一名合格的公民就行了。通過新員工入企訓練培訓和對南網(wǎng)方略的深化學習之后，我接觸到了南網(wǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，它包含了公司的宗旨、使命、戰(zhàn)略目標、進展思路、主題形象、企業(yè)理念等都是南網(wǎng)公司這個世界500強企業(yè)濃縮的各項管理精華，讓我的思想也得到升華，更是通過學