物探隊班組安全管理點滴談

1、物探隊班組平安管理點滴談 班組在石油企業(yè)中，尤其是物探隊中，是最基本的管理單元，是物探隊各項工作的落腳點，對企業(yè)的平安生產(chǎn)起著基礎(chǔ)、關(guān)鍵和根本性的作用，是平安生產(chǎn)之基、事故發(fā)生之源、平安生產(chǎn)之本、平安生產(chǎn)的歸宿，充分發(fā)揮班組管理的作用，對搞好物探隊平安工作至關(guān)重要。筆者覺得班組平安管理要從四心入手，做到五堅持、五到位。 班組平安管理要從四心入手 物探施工作業(yè)具有居無定所，日有變化，風(fēng)險移動，時刻伴行的特點，使用了大量的季節(jié)性臨時工和承包商，其素養(yǎng)和管理水平參差不齊，環(huán)境簡潔、野外作業(yè)風(fēng)險隨機性強、人員管理難度大。班組長直接面對性格各異的人員、每天不拘一格的工作任務(wù)、人員素養(yǎng)的參差不齊，使得很多

2、班組長在班組平安管理方面覺得無從下手，找不到章法。班組平安管理首先應(yīng)從四心入手，扎實有效的做好班組平安工作。 用愛心對待職工。班組平安管理不能只是喊口號、開會、寫記錄，管理者要用布滿愛心去做好每一件事，有了愛心，才會有責(zé)任心，才會真正把員工的平安放在心上，真正將平安工作落到實處。當(dāng)然，在一個布滿愛心和團(tuán)結(jié)的環(huán)境中的員工，也會布滿愛心，在工作中相互協(xié)作會更加默契、會更自覺地執(zhí)行各種規(guī)章制度，才能真正作到三不損害。而且用一顆愛心去關(guān)懷了解班組成員，為他們排憂解難，解除后顧之憂，才能使他們在工作的時候心無雜念，輕裝上陣，時時想著平安，做好平安措施，防止事故發(fā)生。 用急躁訓(xùn)練員工。平安訓(xùn)練需要時時講、

3、事事講，結(jié)合實際工作、結(jié)合事故案例，對員工不斷進(jìn)行平安訓(xùn)練，才能強化員工的平安意識，增加員工的平安責(zé)任心，在工作中從要我平安變?yōu)槲乙桨病⑽視桨?。同時面對科技的飛速進(jìn)展，會不斷的接觸到新的設(shè)備新的技術(shù)，需要急躁的做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)，使員工懂平安、會防范，作到知己知彼，避開因消逝盲干、蠻干現(xiàn)象而引發(fā)事故。 用細(xì)心支配工作。班組直接面對的是每一位員工、每一項具體的工作任務(wù)，需要解決的是一個個具體任務(wù)如何支配人員，如何落實防范措施，如何進(jìn)行作業(yè)。所以只有細(xì)心，才能合理支配、搭配人員，想到可能發(fā)生的事故，發(fā)覺存在的平安隱患，進(jìn)而落實好平安防范措施，將事故毀滅于萌芽狀態(tài)。避

4、開因不清楚、不知道造成事故。 用狠心對待三違。很多血的教訓(xùn)告知我們，違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律是造成事故最直接、最主要的緣由。某一次違章當(dāng)時可能沒有后果，但它可能與其他違章或以后的違章在確定的條件下巧合成事故。一旦發(fā)生平安事故，輕則傷筋碎骨，重則妻離子散、家破人亡，不僅給自己和家庭造成損害，也給企業(yè)帶來損失，這是有目共睹的不爭事實。所以對待三違作業(yè)，確定要有狠心，決不能心慈手軟，姑息遷就。很多時候，三違現(xiàn)象并不是沒被發(fā)覺，而是礙于情面，或者這樣那樣的緣由，作了好好先生，任其進(jìn)展，最終釀成大禍。要做到平安工作、杜絕事故，就必需先杜絕三違的存在。而要堵住這個源頭就要靠我們管理者在班組平安管理

5、中下狠心去反三違，只有這樣才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)的長治久安。 抓好班組平安生產(chǎn)，應(yīng)做到五堅持、五到位 平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是員工平安健康、企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的基礎(chǔ)；是改善員工作業(yè)環(huán)境、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障；是企業(yè)平安文明建設(shè)長治久安的原動力，若想搞好班組平安生產(chǎn)，應(yīng)在五堅持、五到位上做文章。 一是堅持平安訓(xùn)練全員化，營造平安氛圍宣揚到位。全員平安訓(xùn)練是增加員工平安意識的重要環(huán)節(jié)。物探處、物探隊要充分利用大會、小會、班前會，大力宣揚生命最為貴重，事故都可防范的平安理念；充分利用家庭聚會、同學(xué)聚會、戰(zhàn)友聚會，大力宣揚關(guān)愛生命，平安進(jìn)展的重大意義；充分利用新聞媒體、手機短信、網(wǎng)上談天，大力宣揚以人為本，

6、關(guān)注平安的人文理念；充分利用宣揚櫥窗、黑板報、平安標(biāo)語牌，大力宣揚平安你我他，幸福靠大家的責(zé)任意識，竭力在企業(yè)中營造人人講平安，事事重平安，時時抓平安的平安氛圍。同時，要把班前講平安，思想添根弦；班中講平安，作業(yè)保平安；班后講平安，警鐘鳴不斷的平安警句融入到企業(yè)平安文化之中，使大家聞之有聲、視之有形、印之腦海、熟之心中，從而達(dá)到全員參與、全員關(guān)注、全員提高、全員受益之功效，實現(xiàn)宣揚到位、意識到位、落實到位之目的。 二是堅持平安管理嚴(yán)細(xì)化，確保規(guī)章制度落實到位。嚴(yán)格規(guī)章細(xì)化管理是提升平安管理水平的重要保證。建立完善的規(guī)章制度要結(jié)合生產(chǎn)實際，針對不同時期、不同地點、不同環(huán)境、不同人群，制訂相應(yīng)的管

7、理方法。同時，要與時俱進(jìn)、更新觀念、拓寬思路、務(wù)實創(chuàng)新，以人為本修訂完善各項規(guī)章制度；從嚴(yán)著手，從細(xì)管理，樹立嚴(yán)是愛，寬是害的思想，嚴(yán)峻規(guī)章、嚴(yán)格考核。尤其是班組長、平安員要行使職權(quán)，做到鐵面無私、一視同仁，在事故隱患的處理上決不手軟，對違章違制行為和事故責(zé)任者要依據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。此外，要以關(guān)愛員工，關(guān)注平安為宗旨，作細(xì)心人、干細(xì)心事，把各項規(guī)章制度落實到班組、落實到崗位、落實到人頭。 三是堅持平安檢查經(jīng)?；晟茘徫灰?guī)范責(zé)任到位。經(jīng)常性的平安檢查是保證平安生產(chǎn)的重要手段。物探隊要通過自查、互查、專項檢查等多種形式，借助公司平安生產(chǎn)月、安康杯、平安專項檢查、審核定級等活動完善崗位規(guī)范，

8、并充分利用現(xiàn)代高科技手段，準(zhǔn)時發(fā)覺生產(chǎn)現(xiàn)場的人身及設(shè)備隱患，訂正違規(guī)違紀(jì)行為，堵塞管理上存在的漏洞，進(jìn)而制訂嚴(yán)密的平安措施、技術(shù)措施以及監(jiān)護(hù)措施，徹底消退事故隱患。同時，要求各級管理人員、班組長切實負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常性、不定期地深化生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，本著對員工高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的人身和設(shè)備平安，切實做到責(zé)任到位、檢查到位、監(jiān)督到位。 四是堅持平安體系科學(xué)化，健全平安網(wǎng)絡(luò)管理到位。平安體系科學(xué)化是保證平安生產(chǎn)的重要前提。本著屬地管理、管工作管平安的原則，屬地主管作為屬地平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，務(wù)必要對其高度重視。同時，物探處、物探隊要結(jié)合生產(chǎn)實際，依據(jù)hse體系建設(shè)的要求，依據(jù)單

9、位、項目實際，完善一套科學(xué)的、有效的平安管理體系和嚴(yán)密的平安管理網(wǎng)絡(luò)，層層把關(guān)、層層監(jiān)督、層層落實，至上而下、橫向到邊、重點到人、縱向到底；實施人身、設(shè)備、設(shè)施全方位管理和班組生產(chǎn)的全過程管理，加大平安管理的投入，提高設(shè)備管理和平安防護(hù)的科技含量；充分運用現(xiàn)代科技手段，如計算機網(wǎng)絡(luò)、oa平臺、視頻會議、gps監(jiān)控系統(tǒng)等，達(dá)到相互溝通、信息共享的目的。尤其是要害崗位要重點關(guān)注、特種作業(yè)人群要重點防范，充分發(fā)揮三級網(wǎng)絡(luò)的作用，使其管理到位、執(zhí)行到位、信息到位。 五是堅持平安措施系統(tǒng)化，加強風(fēng)險防范措施到位。平安措施系統(tǒng)化是平安生產(chǎn)重要舉措。班組平安管理重在實，要依據(jù)hse體系建設(shè)提升的要求，盡全力達(dá)到平安措施系統(tǒng)化、深化現(xiàn)場經(jīng)?；碗[患識別專業(yè)化，并要充分把握設(shè)備運行及作業(yè)環(huán)境狀況，尤其是危急