作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算論文

1、作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算論文 一、作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理中存在的問題 1.企業(yè)管理人員缺乏先進(jìn)的企業(yè)管理理念，財(cái)務(wù)人員未能對(duì)作業(yè)成本管理形成科學(xué)、全面的認(rèn)識(shí)，作業(yè)成本管理意識(shí)薄弱。 大部分企業(yè)管理人員錯(cuò)誤地認(rèn)為，成本管理屬于財(cái)務(wù)人員的工作范圍，與他們沒有多大關(guān)系。部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)不夠深入，認(rèn)為這種管理方法過于復(fù)雜和繁瑣，相對(duì)于傳統(tǒng)成本計(jì)算手段而言，作業(yè)成本法的成本計(jì)算過程十分繁復(fù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員引入該成本核算方法的積極性很低，造成作業(yè)成本法無法在企業(yè)管理工作中充分發(fā)揮其積極作用。 2.目前，我國(guó)還沒有形成有利于應(yīng)用作業(yè)成本法的良好條件。 要運(yùn)用作業(yè)成本法，企業(yè)就必須要將產(chǎn)品視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

2、動(dòng)的中心，重視原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)給予科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制各個(gè)階段的工作，然而，現(xiàn)階段大部分企業(yè)沒能成功構(gòu)建完善的生產(chǎn)銷售控制體系，無法為作業(yè)成本法的有效運(yùn)用創(chuàng)造有利環(huán)境。 3.缺乏強(qiáng)大的技術(shù)支持。 企業(yè)要運(yùn)用作業(yè)成本法，就必須要不斷引進(jìn)各種高科技信心技術(shù)，雖然近年來我國(guó)的信息科學(xué)技術(shù)水平得到很大提高，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用得已經(jīng)很廣泛，金蝶、用友等財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用也越來越普遍和成熟，但是目前還沒有研發(fā)出專門服務(wù)于企業(yè)成本控制的科技信息技術(shù)，無法為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供有效技術(shù)支撐。 二、加強(qiáng)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的策略 (一)提高企業(yè)作業(yè)成本核算意

3、識(shí) 企業(yè)要在目前實(shí)施成本核算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)作業(yè)成本核算意識(shí)，首先要根據(jù)成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，對(duì)成本發(fā)生的動(dòng)因加以分析，選擇作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象，重新歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。其次針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，采用全員成本管理方法，企業(yè)所有員工均應(yīng)明確自己的具體作業(yè)成本中心的責(zé)任，積極主動(dòng)地在工作過程中加強(qiáng)作業(yè)成本管理，養(yǎng)成良好的作業(yè)成本控制意識(shí)。最后企業(yè)必須要針對(duì)生產(chǎn)制造各作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源包括材料、動(dòng)力、設(shè)備等各項(xiàng)工作制定科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，形成科學(xué)的管理規(guī)范，重視對(duì)企業(yè)資源、能源等消耗的控制。 (二)重視人才培養(yǎng) 作業(yè)成本法是一種科學(xué)的成本管理方法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要高度重視該管理方法的推廣

4、應(yīng)用，同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員積極配合成本管理工作，提高作業(yè)成本法管理工作的積極性。企業(yè)必須不斷強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握與作業(yè)成本法相關(guān)的各種基礎(chǔ)知識(shí)，讓他們進(jìn)一步了解作業(yè)成本法的核算方法，明白實(shí)施該管理方法的積極作用，鼓勵(lì)其積極參與到作業(yè)成本法的學(xué)習(xí)中。在引入作業(yè)成本法的初始階段，企業(yè)應(yīng)該對(duì)國(guó)內(nèi)外應(yīng)用作業(yè)成本法的成功案例進(jìn)行分析和借鑒，綜合考慮企業(yè)自身實(shí)際狀況，穩(wěn)定推進(jìn)作業(yè)成本法應(yīng)用。 (三)加強(qiáng)部門聯(lián)系，重視政府支持 企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合分析具體的產(chǎn)品成本狀況，將相關(guān)信息及時(shí)反饋給相應(yīng)部門及領(lǐng)導(dǎo)，不同部門針對(duì)企業(yè)成本實(shí)施深入分析及有效整合，盡可能在第一時(shí)間將非增值作業(yè)終止，減少相應(yīng)部門

5、成本。所以，企業(yè)必須要調(diào)動(dòng)全體員工的力量，為作業(yè)成本核算體系的制定和完善以及成本歸集改善工作提供有效支持，作業(yè)成本法應(yīng)用不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事，同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)的事。另外，企業(yè)要積極尋求政府的支持和投入，例如爭(zhēng)取政府在管理技術(shù)創(chuàng)新等方面的經(jīng)濟(jì)支持，推動(dòng)企業(yè)作業(yè)成本法的技術(shù)研究開發(fā)工作。通過這種方式，不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用，還能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。 (四)加強(qiáng)作業(yè)成本差異分析 企業(yè)成本控制的最終環(huán)節(jié)是要實(shí)施事后分析以及總結(jié)。針對(duì)作業(yè)成本，事后分析值得是針對(duì)實(shí)際發(fā)生的不同作業(yè)法以及預(yù)先制定完成的成本標(biāo)準(zhǔn)，開展有效對(duì)比和分析，將存在的差異計(jì)算出來，同時(shí)，再此前提下對(duì)引發(fā)差異的原因進(jìn)行綜合分析，

6、針對(duì)具體責(zé)任進(jìn)行科學(xué)落實(shí)，從而推動(dòng)成本責(zé)任考核工作，并為新標(biāo)準(zhǔn)以及新方法的制定提供參考。成本差異分析指的是企業(yè)形成成本后，針對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的差異進(jìn)行總結(jié)歸納，全面分析和研究，挖掘引發(fā)成本變動(dòng)的原因，采取針對(duì)性措施進(jìn)行及時(shí)糾正和改進(jìn)，進(jìn)一步明確具體經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為下一個(gè)成本控制環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本確定提供有效依據(jù)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)成本的減少，提升總體經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)作業(yè)成本控制工作，建議采用定期報(bào)告制度，全面了解不同成本資料的控制狀況，明確實(shí)際成本以及目標(biāo)成本之間存在的差異，研究引發(fā)差異的原因，制定科學(xué)措施進(jìn)行偏差糾正，為企業(yè)獎(jiǎng)懲工作的開展提供參考。通常，成本控制中的事中控制在綜合性以及全

7、面性上相對(duì)比較缺乏，所以，這些缺陷必須要通過加強(qiáng)事后控制進(jìn)行有效彌補(bǔ)。作業(yè)成本的時(shí)候分析實(shí)際上是事中控制的延續(xù)，同時(shí)也可以看作是對(duì)企業(yè)成本控制的監(jiān)督以及總結(jié)，通過這種方式提高新標(biāo)準(zhǔn)以及新方法制定的科學(xué)性和有效性。作業(yè)成本法要求在成本事后控制中，針對(duì)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度以及傳統(tǒng)預(yù)算制度的具體運(yùn)行方式進(jìn)行歸納和改進(jìn)，實(shí)施作業(yè)實(shí)行差異分析。研究事前控制以及事中控制存在的問題，進(jìn)一步對(duì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，為下一環(huán)節(jié)的成本控制提供有效指導(dǎo)，這同時(shí)也是事后控制的主要目標(biāo)。所以，企業(yè)必須要編制科學(xué)的作業(yè)成本報(bào)表，并在實(shí)踐過程中對(duì)報(bào)表進(jìn)行補(bǔ)充完善。 (五)促進(jìn)作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法的有效結(jié)合 作業(yè)成本法在

8、可控成本中具有很大的優(yōu)勢(shì)，而其它可控性差的成本因素依然可以采用傳統(tǒng)成本法。比如，一個(gè)科技密集型企業(yè)通常需要經(jīng)過數(shù)個(gè)生產(chǎn)作業(yè)步驟，且重視非財(cái)務(wù)變量，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、零件數(shù)量、運(yùn)輸距離等，就應(yīng)該應(yīng)用作業(yè)成本法，能夠最大限度的控制成本因素，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低成本的目的，并考慮企業(yè)中其它不可控成本因素采用傳統(tǒng)成本法；而其它勞動(dòng)密集型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)過程若步驟簡(jiǎn)單，耗時(shí)又不長(zhǎng)時(shí)，可以考慮繼續(xù)采用傳統(tǒng)成本法，而對(duì)于生產(chǎn)過程中所需消耗的多種材料則使用作業(yè)成本法，最大程度的消除人為因素帶來的損失。這樣將兩種成本法進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，充分發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢(shì)，互相彌補(bǔ)，既可以提高企業(yè)成本計(jì)算過程中的準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策層

9、提供更多的真實(shí)成本信息，又成功的降低了成本消耗。 (六)科學(xué)開展作業(yè)成本核算，發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)的積極作用 一方面，作業(yè)成本核算屬于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵工具。作業(yè)成本管理一般由作業(yè)分析、成本動(dòng)因分析以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與改進(jìn)這三大步驟構(gòu)成。作業(yè)分析要求企業(yè)對(duì)全部作業(yè)進(jìn)行綜合分析，明確其是否具備增值性，綜合分析作業(yè)項(xiàng)目是否能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值發(fā)生增加，是否有利于提高客戶的滿意度。成本動(dòng)因分析要求企業(yè)實(shí)施成本動(dòng)因分析的過程中，對(duì)可以促進(jìn)企業(yè)成本減少的動(dòng)因進(jìn)行有效保留，而針對(duì)可能引發(fā)企業(yè)成本增加的動(dòng)因，建議對(duì)其作業(yè)必要性實(shí)施重點(diǎn)分析，同時(shí)制定有效的方案將企業(yè)成本降低。之后，開展科學(xué)的業(yè)績(jī)考核，通過調(diào)查客戶的滿意程度，分析企業(yè)不同財(cái)務(wù)指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)有效考核，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)周期以及利潤(rùn)增長(zhǎng)率等進(jìn)行具體分析。另一方面，企業(yè)開展作業(yè)成本核算，能夠發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)成本狀況的真正原因，以便