物流員工月度工作總結(jié)

1、物流員工月度工作總結(jié) 工作進(jìn)行到某一階段時(shí)，要客觀仔細(xì)的回顧總結(jié)一下，這也是一種態(tài)度。我我為您整理了一份“物流員工月度工作總結(jié)”，歡迎您來點(diǎn)擊閱讀。 隨著電子商務(wù)時(shí)代的來臨,進(jìn)出口公司的物流工作也正經(jīng)受著沖擊并尋求自身新的進(jìn)展方向。物流員工月度工作怎么寫呢?下面是我整理的物流員工月度工作總結(jié)，歡迎閱讀。 物流員工月度工作總結(jié) 我有幸來到物流公司工作。不覺已經(jīng)工作了將近三個(gè)月的時(shí)間。在這幾個(gè)月的工作中我深切感受到物理工作需要員仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)奮勉的干勁，體會(huì)到的是物理人作為拓荒者的困難和堅(jiān)決，這對(duì)剛剛走上工作崗位試用期的我來說，是受益匪淺的，同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的

2、基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我將這三個(gè)月來的工作狀況作一簡(jiǎn)潔的試用期總結(jié)： 在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議支配、迎來送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯(cuò)。在主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。 在思想上，我深刻地熟

3、悉到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對(duì)我來說是一個(gè)良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面力量的機(jī)會(huì)。在工作初期，我仔細(xì)了解了公司的進(jìn)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章，熟識(shí)了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎(chǔ)學(xué)問，同時(shí)，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，樂觀熬煉自己的工作力量，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿勢(shì)迎接新工作的挑戰(zhàn)。 三個(gè)月來，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，上級(jí)文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了準(zhǔn)時(shí)、精確、無誤。三個(gè)月來，我參加起草了一些文件，如關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)

4、職權(quán)從事參加或變相參加公司所屬業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定等，起草撰寫了一些工作材料，參加了公司兩級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員年度業(yè)績(jī)考核測(cè)評(píng)工作，同時(shí)，也樂觀主動(dòng)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。 三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍舊存在不少問題，主要表現(xiàn)在：、初到公司，無論從業(yè)務(wù)力量，還是從思想上都存在很多的不足，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此，但是我在許多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心，所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。、缺乏創(chuàng)新精神。不能樂觀主動(dòng)地發(fā)揮自身聰慧才智，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)。缺乏仔細(xì)鉆研、開拓進(jìn)

5、取的精神，勞碌于日常小事，工作沒有上升到肯定高度。、工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入社會(huì)的高校生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新學(xué)問、把握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動(dòng)手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，許多學(xué)問雖然了解但卻不精。 在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱忱投入到工作中去。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)。身處當(dāng)今學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必需時(shí)刻學(xué)習(xí)方能不落伍，所以我將把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，作為一項(xiàng)日常重要工作來抓，以嚴(yán)厲的態(tài)度，飽滿的熱忱，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)學(xué)問和基本技能。其次，提高服務(wù)意識(shí)，

6、改進(jìn)工作作風(fēng)。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民服務(wù)的原則，熱忱、主動(dòng)地做好自己的本職工作，為前來辦事的人員供應(yīng)滿足的服務(wù)。再次，提高工作力量，勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作力量，以樂觀的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。同時(shí)，我也將注意熬煉自己的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。 以上是我對(duì)三個(gè)月來工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，工作中我深切感受到物理工作需要員仔

7、細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)奮勉的干勁，體會(huì)到的是物理人作為拓荒者的困難和堅(jiān)決，爭(zhēng)取做的更好。 相關(guān)閱讀 物流部門月工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬一個(gè)月過去了，回首一個(gè)月的工作，對(duì)這個(gè)月做一個(gè)，快一起來看看物流部門月工作總結(jié)吧! 物流部門月工作總結(jié)【1】 一、通過5月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對(duì)大發(fā)有了肯定的熟悉。 在7月份xx高級(jí)人才溝通會(huì)上熟悉了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了，特殊是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了肯定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，的確是很恰當(dāng)，本人對(duì)這

8、一理念特別認(rèn)同。公司進(jìn)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人鄙視。公司以人為本、敬重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能進(jìn)展壯大的重要緣由。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨更加展的確很不簡(jiǎn)單，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是分散人才的核心動(dòng)力?，F(xiàn)在*在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。 二、遵守各項(xiàng)規(guī)章，仔細(xì)工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱忱樂觀、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

9、一本細(xì)節(jié)打算成敗讓我豪情萬丈，一種樂觀豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份方案并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終打算一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的熟悉，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。上半年工作總結(jié) 三、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，工作力量得到了肯定的提高。 依據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷工作;(3)辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。通過完成上述工作，使我熟悉到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)力量、流暢的文字寫作力量、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)力量、敏捷的處理問題力量、有效的對(duì)外聯(lián)系力量、大型活動(dòng)的策劃及

10、籌備力量。在原來的公司里，許多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親自做，發(fā)覺許多看似簡(jiǎn)潔的工作，其實(shí)里面還有許多技巧。個(gè)人工作總結(jié) 四、不足和需改進(jìn)方面。 雖然到來了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟識(shí)程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的方案和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟識(shí)，我也盼望領(lǐng)導(dǎo)今后多安排一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于

11、指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作制造性做好做扎實(shí)，為的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 五、幾點(diǎn)建議。 公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)特別關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)打算企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特殊是管理層要轉(zhuǎn)變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和溝通，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培育工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳

12、下來，永久留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特殊是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。 追問服務(wù)行業(yè)，屬于客戶助理類，每月做的事差不多，客戶滿足度，回訪客戶 物流部門月工作總結(jié)【2】 回顧一個(gè)多月的工作，寫出自己這段時(shí)間來的工作總結(jié),主要有以下幾條： 一、倉庫保管員的工作 1、協(xié)作部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作; 2、協(xié)作部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作 及記錄。各類材料的發(fā)出，采納先進(jìn)先出法。 3、協(xié)作部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫、出庫工作。 4、協(xié)作缸裝配車間的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等。發(fā)覺

13、問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，改正。 5、做好各類物料的日常核查工作，對(duì)各類庫存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。 6、倉庫現(xiàn)場(chǎng)工作必需嚴(yán)格根據(jù)5s要求 7、協(xié)作同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作。物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。 8、入庫時(shí)，倉庫管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 9、收料單的填開必需正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位全都。 10、物料進(jìn)倉后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)下轉(zhuǎn)。 二、sap系

14、統(tǒng)操作 1、學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨。 2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼 四、協(xié)作其他的工作 1、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄; 2、進(jìn)口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄; 3、幫助同事做好盤點(diǎn)工作;庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯(cuò)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明 緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。 4、協(xié)作保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作。 倉庫是學(xué)校首先要熟悉自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取、嚴(yán)格要求自己 ,提高自己的職業(yè)學(xué)問水平。 2021物流員工年度工作總結(jié)范文 公司物流部年終工作及下年度 200*年以來，我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門的力量協(xié)作與支持下，以黨的十七大精神為思想為指導(dǎo)，以

15、 “三個(gè)至上”作為工作指南，由于本部工作事務(wù)多樣，生旦凈末丑俱全，各項(xiàng)工作既有分工又有協(xié)作、既獨(dú)立運(yùn)作又親密聯(lián)系，在物流方面是，連續(xù)適用高效物流信息化管理方法，深刻思索物流特別的服務(wù)意識(shí)，高調(diào)隨行，審時(shí)度勢(shì)，樂觀拓展外銷內(nèi)購渠道，呈現(xiàn)內(nèi)購降價(jià)外銷看漲的雙贏勢(shì)頭；在單證與票據(jù)操作、管理上，沒消失過一例錯(cuò)開、錯(cuò)發(fā)單證的事例，經(jīng)過員工的全都努力，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)證放單、準(zhǔn)時(shí)核計(jì)結(jié)算、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)下達(dá)，業(yè)務(wù)量與去年同期相比，上升了個(gè)百分點(diǎn)，總銷售額達(dá)到了元人民幣，凈利潤，與去年同期比增長%，元人民幣所管理的各類票據(jù)無一丟失，全部單證均按規(guī)定嚴(yán)格核發(fā)；倉儲(chǔ)方面，依據(jù)我部在物流行業(yè)積累的足夠閱歷認(rèn)為，占營銷物流總

16、成本主要構(gòu)成部分26%倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，是我部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的重中之重，不斷進(jìn)行毀損防控措施的更新，樂觀探討倉儲(chǔ)的新技術(shù)，使其在物流組合服務(wù)中，充分發(fā)揮特有的優(yōu)勢(shì)，更好地滿意其他目標(biāo)的需求，從而保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和進(jìn)展。但是在現(xiàn)階段,票據(jù)管理中還存在著種種問題,本文就收費(fèi)票據(jù)管理中存在的問題，針對(duì)收費(fèi)票據(jù)管理中存在的一些問題，分析了產(chǎn)生的緣由，探討出解決這些問題的相應(yīng)對(duì)策，加強(qiáng)了收費(fèi)與出票票據(jù)管理，制定的票據(jù)管理方法中明確規(guī)定:凡出票或者收票,必需按規(guī)定使用各種標(biāo)準(zhǔn)式票據(jù),收費(fèi)與交費(fèi)時(shí)必需使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的收費(fèi)票據(jù)。我部在票證管理上的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，給公司避開了萬元的經(jīng)濟(jì)損失；在船務(wù)

17、相關(guān)單證操作和貿(mào)易進(jìn)出口的船務(wù)管理上保持相對(duì)獨(dú)立的單證操作,我部在單證操作行為方面，采納了國際作法與國內(nèi)作法結(jié)合的配套機(jī)制，哪種做法快捷、集約，我們就采納哪種方法，負(fù)責(zé)單證發(fā)放人員以高度敬業(yè)的態(tài)度，想公司之所想，急公司之所急，把公司的整體利益放在第一位，特殊是在退稅調(diào)整以后，單證制作在價(jià)格進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，使退稅能夠準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，在業(yè)務(wù)理論方面，把常用海運(yùn)縮略語作為必備的業(yè)務(wù)常識(shí)，不僅極大地縮短了出單發(fā)證的時(shí)間，更削減了出錯(cuò)的概率，僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)約經(jīng)費(fèi)萬元。 （三）更新觀念，倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)力爭(zhēng)圖強(qiáng) 倉儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本。在

18、提高服務(wù)水平，降低庫存，節(jié)省時(shí)間，成本最小化的壓力下，倉儲(chǔ)管理明顯是越來越重要了。在實(shí)際操作中，倉儲(chǔ)管理與市場(chǎng)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型，倉儲(chǔ)設(shè)備的類型和數(shù)量，倉庫的規(guī)模和數(shù)量，信息管理水平和單元負(fù)載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián)。因此，要進(jìn)行有效的倉儲(chǔ)管理，必需選擇適當(dāng)?shù)呢?fù)載單元，充分利用倉庫和倉儲(chǔ)設(shè)備，最大程度削減操作環(huán)節(jié)，完善信息管理系統(tǒng)以及保證良好的操作環(huán)境和平安等等。只有這樣，才能很好地發(fā)揮倉儲(chǔ)管理有供應(yīng)鏈中的作用。 倉儲(chǔ)作為我部的一個(gè)業(yè)務(wù)分支，在過去的一年里也不行避開地被推到了激烈競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,倉儲(chǔ)業(yè)如何做強(qiáng)作精自己的業(yè)務(wù)？首先，完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理

19、工作，做到了帳目一目了然，貨帳全都，現(xiàn)場(chǎng)干凈，貨物分區(qū)、分類碼放，達(dá)到了帳、卡、物全都；其次，做好貨物的出庫、退貨、搬運(yùn)工作，對(duì)裸貨進(jìn)行適當(dāng)或者幫助包，減輕貨物的出庫損耗，做好日常檢查與貨物的合理養(yǎng)護(hù)工作；再次，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)的員工還做了一些新的嘗試，比如：多進(jìn)貨庫存增多，倉位緊急，而進(jìn)貨量少的時(shí)候，他們又多空閑，沖突就顯現(xiàn)出來了，要么為了削減庫存而削減購貨量，但，有些貨物受季節(jié)影響大，真是閑倉千日，用倉一時(shí)，如何轉(zhuǎn)變這種被動(dòng)的倉儲(chǔ)局？倉儲(chǔ)員工在沒有增加太人力、財(cái)力負(fù)擔(dān)的狀況下，樂觀想方法削減積壓庫存，實(shí)行了諸如貨在途中預(yù)先通知提貨、擔(dān)保提貨、準(zhǔn)時(shí)送貨上門等方法，準(zhǔn)時(shí)疏散貨物，減輕了積貨，降低了毀損

20、風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)貨物進(jìn)量小的時(shí)候，倉儲(chǔ)人員自覺捕獲倉儲(chǔ)信息并主動(dòng)出擊，上門服務(wù)，收到了可喜的效果， 他們的工作態(tài)度贏 得了不少客戶的信任，也為企業(yè)贏得了知名度，給企事業(yè)拓寬營銷渠道制造了時(shí)機(jī)和聲譽(yù)，使50%左右的空閑倉間得到有效利用，這些新手段和新思路轉(zhuǎn)變了過去的傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理方式，并把倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)做得非常有特色。 二、樂觀參與公益活動(dòng)、獻(xiàn)出企業(yè)人的愛心與社會(huì)零距離溝通 參與公益活動(dòng)獻(xiàn)出企業(yè)人的愛心，是新形勢(shì)下推動(dòng)精神文明建設(shè)的有力抓手。零距離與社會(huì)溝通，有利于形成互助理解、公平友愛的人際關(guān)系，有利于充分公司形象，讓更多的人知曉公司，使越來越多的人接受公司品牌和認(rèn)同公司形象。努力為困難群眾排憂解難，形成我為

21、人人、人人為我的良好社會(huì)風(fēng)尚。我部員工站在人民利益的立場(chǎng)上，圍繞中心，服務(wù)大局，結(jié)合公司所在地區(qū)的社情民意，注意人民的愿望及心聲，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。為了增加公司和我部的公益可信度，我公司、我部在512汶川大地震后，災(zāi)區(qū)人民的生活深深牽動(dòng)著我公司和我部員工的心，公司和我部全體員工樂觀行動(dòng)起來，把對(duì)遠(yuǎn)方災(zāi)區(qū)人民的牽掛化為動(dòng)力，樂觀開展向地震災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)愛心的活動(dòng)，以自己的真心、真情為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)愛心，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度給抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建加油。 物流管理實(shí)習(xí)月結(jié) 時(shí)間：20xx.9.27-20xx.10.27 正文： 經(jīng)過前面兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我已經(jīng)對(duì)公司的運(yùn)營有了大致的了解，也對(duì)我自己所

22、做的哪一個(gè)小小的部分有了肯定的熟悉，但是令我感受更甚的是,熟悉到了個(gè)人力量，團(tuán)隊(duì)精神，以及管理對(duì)一個(gè)一個(gè)公司的重要性！ 這個(gè)月除了做了自己份內(nèi)的事在閑余時(shí)間我又補(bǔ)充了自己在學(xué)校沒有仔細(xì)學(xué)習(xí)的學(xué)問來提高我的專業(yè)素養(yǎng)。在網(wǎng)上搜集資料，主要是搜集第三方物流方面的學(xué)問，來補(bǔ)充我那不開闊的眼界和不廣泛的學(xué)問面，同時(shí)個(gè)人素養(yǎng),團(tuán)隊(duì)精神與管理對(duì)公司的將來進(jìn)展是多么重要。讓我熟悉到了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，個(gè)人的素養(yǎng)對(duì)一個(gè)公司企業(yè)的效益是多么的重要。 寶潔公司的一位前任董事長曾說過一句很經(jīng)典的話：假如你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，假如你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，

23、十年內(nèi)我們將重建一切。微軟總裁比爾，蓋茨一次被采訪到下列問題：假如讓你離開你的辦公大樓，您還可能創(chuàng)辦出如此奇跡的公司嗎？他回答如下：當(dāng)然可以。不過，得讓我選擇出100名員工帶走。從上面的例子就可以看出了個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的力氣有多大了，個(gè)人素養(yǎng)對(duì)公司的將來有多重要了，在我所實(shí)習(xí)的的崗位上我深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)，為什么有人年年得到公司的嘉獎(jiǎng)，為什么別人能得到他人的認(rèn)可，值得我深思。 在當(dāng)今社會(huì)里,企業(yè)分工越來越細(xì),任何人都不行能獨(dú)立完成全部的工作,團(tuán)隊(duì)精神日益成為企業(yè)的一個(gè)重要文化因素,它要求企業(yè)分工合理,將每個(gè)員工放在正確的位置上,使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能,同時(shí)又輔以相應(yīng)的機(jī)制,使全部員工形成

24、一個(gè)有機(jī)的整體,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。而在前面的兩個(gè)月的實(shí)習(xí)中讓我看到的是好的團(tuán)隊(duì)和不好的團(tuán)隊(duì)的效率對(duì)公司的效益是影響如何之大的！所以為了我能夠?qū)砗芎玫牧⒆闵鐣?huì)，能得到別人的認(rèn)可，雖然我們現(xiàn)在還不確定我們自己會(huì)在一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，但是個(gè)人素養(yǎng)，學(xué)問力量使我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)給自己好好補(bǔ)補(bǔ)的一堂課，利用業(yè)余時(shí)間，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，開闊視野。 我在網(wǎng)上搜集了許多有關(guān)于第三方物流方面的學(xué)問，主要有：第三方物流市場(chǎng)現(xiàn)狀，第三方物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，中小型第三方物流企業(yè)信息化建設(shè)討論，第三方物流企業(yè)與物流供應(yīng)鏈信息化，第三方物流的一體化生存等等。通過搜集資料讓我對(duì)第三方物流有了更多的了解。其實(shí)第三方物流是在

25、物流渠道中由中間商供應(yīng)的服務(wù)，中間商以合同的形式在肯定期限內(nèi)實(shí)習(xí)報(bào)告，供應(yīng)企業(yè)所需要的全部或部分物流服務(wù)。第三方物流供應(yīng)者是一個(gè)為外部客戶管理、掌握和供應(yīng)物流服務(wù)的公司，他們并不在供應(yīng)鏈中占有一席之地，僅是第三方，但通過供應(yīng)一整套物流活動(dòng)來服務(wù)供應(yīng)鏈。 隨著社會(huì)分工的精細(xì)化，許多企業(yè)會(huì)把第三方物流分別出來，所以說第三方物流的進(jìn)展前景是越來越好，但同時(shí)我們也可以看到，第三方物流的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。中國的第三方物流的進(jìn)展遠(yuǎn)不及歐美，我國對(duì)外開放的綻開，國外的第三方物流的進(jìn)入，對(duì)我國第三方物流企業(yè)也是一個(gè)很大的打擊。 我看了有關(guān)我國第三方物流中小企業(yè)進(jìn)展向國際其實(shí)看齊，進(jìn)入21世紀(jì)，隨著作為新興產(chǎn)業(yè)之

26、一現(xiàn)代物流業(yè)的迅猛進(jìn)展，國內(nèi)的物流公司雨后春筍半涌現(xiàn)，進(jìn)而形成第三方物流產(chǎn)業(yè)。相比傳統(tǒng)的物流公司，第三方物流更專業(yè)化，綜合成本更低，配送效率更高，已經(jīng)成為國際物流進(jìn)展的趨勢(shì)。目前，我國第三方物流在物流市場(chǎng)中所占的比例僅為10%。還沒有太多大型專業(yè)化的第三方物流企業(yè)，這是當(dāng)前物流進(jìn)展的薄弱環(huán)節(jié)，也制約了我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。我國第三方物流市場(chǎng)規(guī)模在600億元-700億元，不僅規(guī)模小，而且高度分散。大多數(shù)物流公司只是局限在供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，無法滿意客戶的一體化物流服務(wù)需求。此外，還有一部分已經(jīng)初具規(guī)模的物流企業(yè)，信息化基礎(chǔ)相比來說已經(jīng)具有了肯定的基礎(chǔ)，都已經(jīng)開頭考慮業(yè)務(wù)流程與管理流程的優(yōu)化問題。這也是來自降

27、低成本、加快周轉(zhuǎn)等經(jīng)濟(jì)壓力，目的是關(guān)心企業(yè)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些優(yōu)化通常集中在幾個(gè)最能產(chǎn)生效益的環(huán)節(jié)，比如倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、訂單管理等局部環(huán)節(jié)。這類規(guī)模較大的物流企業(yè)占物流企業(yè)總數(shù)的30%左右。但這只針對(duì)局部供應(yīng)鏈流程的信息化建設(shè)，結(jié)果通常表現(xiàn)為一些鼓舞的信息系統(tǒng)，難以互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)整合。供應(yīng)鏈的信息化整合不能僅僅滿意于供應(yīng)驚喜的分別針對(duì)分銷、零售、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的軟件產(chǎn)品，而且要遲滯鮮亮地貫徹供應(yīng)鏈一體化的思想。 所以說第三方物流的進(jìn)展還是有很大空間的。 而對(duì)于管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的作用確定更是不言而喻的事情了，不過這個(gè)是相較于個(gè)人力量和團(tuán)隊(duì)精神之上的另一個(gè)更高層次的話題了，我可以現(xiàn)在不

28、用操之過急，雖然在此次實(shí)習(xí)中我沒有接觸到許多管理層的人，但是我信任它的作用也是相當(dāng)之重要的。 沒有好的個(gè)人素養(yǎng)就沒有好的團(tuán)隊(duì)精神，沒有好的團(tuán)隊(duì)精神就沒有好的管理，沒有好的管理就更沒有一個(gè)好的公司，好的企業(yè)！ 物流總季度工作總結(jié) 工作總結(jié)就是工作中的一個(gè)巨人，在工作中，你只有準(zhǔn)時(shí)做好了工作總結(jié)才能更加完整的把握之前的學(xué)問并加以有效用之。物流是最辛苦的工作之一，也是最重要的工作之一，這幾個(gè)季度的工作狀況怎么樣呢?所管理的倉庫物流狀況又是怎么樣呢?下面是由我我為大家整理的“物流總季度工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 物流總季度工作總結(jié)范文【1】 歲月如煙，第二季度年已經(jīng)離去，回顧過去這一季度的工

29、作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)作下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作方案，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在許多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善。現(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20xx第二季度部門主要工作完成狀況、存在的問題及20xx年第二季度的工作總結(jié)如下： 一、本職工作內(nèi)容 1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。 2、做好物流交付、倉儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。 3、掌握物流交付和倉儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)省公司資源。 4、做好各崗位的人員管理與工作支配，樂觀幫助處理各項(xiàng)特別。 5、仔細(xì)做好部門的日常管

30、理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。 6、接受并完成上級(jí)支配的其它工作任務(wù)。 二、物流部第二季度主要工作完成狀況總結(jié) 1、通過流程優(yōu)化，對(duì)倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人削減至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)省了公司成本。 2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等)，使部門與公司能夠準(zhǔn)時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于準(zhǔn)時(shí)訂正與完善相關(guān)的管理。 3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對(duì)客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于

31、物料的先進(jìn)先出及可追溯性。 4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺錯(cuò)裝、漏裝)，通過日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的埋怨明顯削減第一季度物流部工作總結(jié)第一季度物流部工作總結(jié)。 5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。 6、對(duì)粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊急。 7、通過部

32、門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題訓(xùn)練，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、物流部第二季度工作中存在的問題 1、倉庫呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的間續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場(chǎng)地嚴(yán)峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。 2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的6s很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請(qǐng)困難等緣由，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性進(jìn)展。 3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不行控性第一季度物流部工作總結(jié)工作總結(jié)。雖然在料箱

33、回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責(zé)任，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。 4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與修理管理，存在車輛修理與保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)象，缺少對(duì)司機(jī)平安方面的訓(xùn)練，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。 四、物流部第三季度工作方案 針對(duì)以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一季度里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推動(dòng)，方案開展工作如下： 1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門的分散力，努力制造良好的工作氛圍。通過會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增加員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)懷部門的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織力

34、量和溝通力量。 2、加強(qiáng)部門人員的平安訓(xùn)練，尤其對(duì)司機(jī)的平安訓(xùn)練做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)平安方面的學(xué)問與相關(guān)案例，提高部門人員的平安意識(shí)，做到防患于未然。 3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。盼望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對(duì)部門的不同類崗位推行各自相宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱忱，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn) 4、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨精確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控，力爭(zhēng)料箱每月平均的總回收率在95%以上。 5、加強(qiáng)車輛的修理與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員

35、填寫車輛修理與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù)第一季度物流部工作總結(jié)第一季度物流部工作總結(jié)。 6、完善倉庫的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)在6s、物料的定置定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物精確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理。 物流總季度工作總結(jié)范文【2】 時(shí)間過的很快，一個(gè)季度的物流工作就要結(jié)束了，下面簡(jiǎn)潔總結(jié)一下這個(gè)季度的工作狀況，總體來說主要有以下幾點(diǎn)： 1、非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難，物流季度工作總結(jié)。 2、在公司的改革聲中，使我學(xué)會(huì)了等待。時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各

36、管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)打算的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等打算現(xiàn)場(chǎng)管理方案的變動(dòng)的敏捷性。管理人員的決斷性和堅(jiān)決性，做人就不要做事，做事就不要做人。 老板花錢請(qǐng)你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心” 3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處，盡的努力協(xié)調(diào)高

37、壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。 4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)峻脫離定單型的管理目標(biāo)成套性掌握蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握點(diǎn)，生產(chǎn)物流的掌握也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序-問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于削減運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。 5、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個(gè)部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，

38、行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合門板，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，究竟是廠房比較集中犯了錯(cuò)，還是管理出了問題。究竟是公司人員變了，還是制度改革錯(cuò)了。 在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思考中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的力量，端正自己的心態(tài)。樂觀推動(dòng)企業(yè)自備運(yùn)輸車輛管理體制的步伐，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷完善，把工作引向深化。以降低運(yùn)輸成本費(fèi)用為目的，把改革內(nèi)部運(yùn)輸體制同建立社會(huì)化物流服務(wù)體系結(jié)合起來，充分利用社會(huì)綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)運(yùn)力，為

39、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 物流總季度工作總結(jié)范文【3】 20xx年3月末，物流管理部正式成立，部門員工將在策劃部時(shí)參加xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建設(shè)相關(guān)事宜上。物流部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和關(guān)心下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口，克服人員不足和閱歷不夠的困難，通過不斷學(xué)習(xí)和主動(dòng)思索，在摸索中不斷前進(jìn)。現(xiàn)將本部門正式成立后兩個(gè)月來的工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 內(nèi)部物流相關(guān)企業(yè)對(duì)物流園需求調(diào)查報(bào)告 該工作在上一季度已經(jīng)開頭，但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和進(jìn)展中，許多信息也在不停更新，二是調(diào)查閱歷的欠缺，導(dǎo)致報(bào)告多次修改完善。這

40、一季度的主要工作有： (1)查詢國家開展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料，并向xxx了解xxx開展該項(xiàng)工作的信息。 (2)了解xxx自有船的航線和承運(yùn)人信息，跟進(jìn)xxx新購集裝箱和新購船的信息，并通過遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解xx礦石運(yùn)至xx的貨量、船期、堆存面積、裝卸地點(diǎn)等信息。 (3)向xxx詢問散改集貨物信息和詳細(xì)操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息。 (4)向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部詢問碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。 (5)進(jìn)一步完善調(diào)查報(bào)告，形成階段性成果，并將未能解決的問題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。 2.甄選物流詢問單位 (1)查詢物流詢問公司相關(guān)信息資料，篩選具有良好聲譽(yù)的第四方物流服務(wù)商，并整理其公司基本狀況、主

41、要案例和聯(lián)系方式等信息。 (2)與甄選出來的幾家第四方物流服務(wù)商接觸，協(xié)調(diào)萬千物流、香港科技物流、成都億博等詢問單位赴股份公司進(jìn)行工作匯報(bào)的相關(guān)事宜，并參與股份公司與香港科技物流、戴德梁行、萬千物流等的溝通會(huì)議。 3.參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn) (1)參與xx海事高校xx老師為集團(tuán)進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座。 (2)參觀xx、xx兩地物流倉庫。 (3)到xx物流園參觀考察。 (4)參與xx關(guān)于xx港區(qū)國際集裝箱業(yè)務(wù)的拓展思路的講座，并提交學(xué)習(xí)心得。 (5)樂觀參與集團(tuán)組織的周末沙龍講座。 (6)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)書籍。 4.其它工作 (1)赴xx港區(qū)統(tǒng)籌進(jìn)展局辦理xx港鐵路物流園、xx港區(qū)綜合物流園備案申請(qǐng)相關(guān)事宜。 (2)辦理xx港鐵路物流園、xx港區(qū)綜合物流園自籌資金來源證明的相關(guān)事宜。 (3)整理xxx部分規(guī)劃性信息發(fā)與bp，作為上次約見會(huì)談后的回復(fù)。 (4)整理xx港三個(gè)物流園區(qū)的基本資料，發(fā)于xxxx，豐富其碼頭推介資料，后與集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部溝通，取得集團(tuán)四個(gè)碼頭的推介資料。 (5)通過網(wǎng)絡(luò)和期刊雜志等渠道定期整理各種物流相關(guān)信息資訊和理論成果。 二、工作中存在的問題 摸索中前進(jìn)，未知中篤行，暴露了一些問題，主要有： 1. 在理論學(xué)習(xí)和信息搜集