底盤班述職報告

1、編號：時間：2021年3月19日底盤班述職報告 底盤班述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 2月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟們與同業(yè)同行，我基本完成了公司的工作指標(biāo)工作，完成工作指標(biāo)取得了顯著成效。 2月份的工作，b11開始批量生產(chǎn)，我們投入更多的精力和時間進(jìn)行質(zhì)量控制，在2月的生產(chǎn)中，底盤類的質(zhì)量率有所提高，但有很多地方還沒有到位，影響組裝的主要因素是： 1，員工技能不熟練，臨時處理異常問題丟失，未能通知監(jiān)控和工作人員， 2，零件設(shè)計缺陷和一系列問題，現(xiàn)將工作指標(biāo)總結(jié)如下： 一，質(zhì)量控制方面。 1，在控制人體質(zhì)量問題：公司倡導(dǎo)六要素質(zhì)量管理理念，采用及時檢測，及時反饋，及時消除和跟蹤方法，提高員工對人體

2、質(zhì)量控制的決心，以及對員工的良好質(zhì)量控制贊美，指向表面，使工作人員有控制質(zhì)量的問題團(tuán)隊氛圍，讓共同進(jìn)步。 2，底盤類另一個質(zhì)量控制重點(diǎn)：關(guān)鍵過程，關(guān)鍵扭矩和制動，燃油管總成過程控制，對于關(guān)鍵過程的人員主要是完善員工的工作負(fù)責(zé)，了解車輛熟悉的問題如何種類的失敗。客戶車會有什么樣的影響，深化員工的質(zhì)量意識。在關(guān)鍵扭矩和加上制動管組件上使用注冊一，一種測試方法防止工作人員由于疏忽或扭矩扳手問題引起的質(zhì)量問題的發(fā)生。 3，影響質(zhì)量的班級率主要問題集中在以下幾點(diǎn)： （1）前后間隙大間隙; （2）水箱geshan間隙不均勻; （3），制動軟管未安裝就位等。 控制這種問題的方法： 1）裝配問題：工作人員對六

3、個元件和操作的培訓(xùn)方法，在跟蹤中確保裝配合格。 2）部分問題：先反1）培訓(xùn)員工做好5s的責(zé)任和熱情; 2）建立典型的，早期的贊美，作為其他員工的學(xué)習(xí)模式; 3）抓住班上更多的包裝，備件零散散工作溝通，協(xié)調(diào)，調(diào)整，減少5s扣除的機(jī)會; 4）向員工制定標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)方法。 20xx年的工作剛剛開始，在我13年的工作中有很多缺點(diǎn)。我認(rèn)真總結(jié)了我努力在新的一年改善新的一年，使14年的工作更上一個臺階，為了使b11模型的質(zhì)量更好，員工的安排更加合理，現(xiàn)在更多干凈，美觀的公司指標(biāo)完成我20xx年的重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)： 1，結(jié)合工藝卡和實(shí)際操作的每個員工的操作實(shí)踐和六個要素，學(xué)會掌握現(xiàn)場情況的現(xiàn)場評估，及時發(fā)現(xiàn)問題; 2，車站質(zhì)量問題容易出現(xiàn)，設(shè)置了多個相互檢查點(diǎn)，確保一輛汽車合格的車輛工作確定，提高隊伍的通過率; 3，加強(qiáng)員工流失的控制，保證員工的穩(wěn)定; 4，培訓(xùn)員工做好自己的工作職