建筑施工員上半年個人工作內(nèi)容總結(jié)_施工員工作總結(jié)

1、建筑施工員上半年個人工作內(nèi)容總結(jié)_施工員工作總結(jié) 建筑施工人員在工地上要非常的當(dāng)心，不要因為自己的一點小疏忽導(dǎo)致后面的一系列危害。在施工員的上半年工作告一段落之后，我們應(yīng)當(dāng)寫一份工作總結(jié)來回顧自己之前工作所遇到的困難和取得的成果。下面是由我我為大家整理的“建筑施工員上半年個人工作內(nèi)容總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 建筑施工員上半年個人工作內(nèi)容總結(jié)【一】 上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作進行總結(jié)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。 在完成工程的施工測量放線的同時，幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)

2、交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。 施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。在這半年的時間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本

3、里不一樣的地方準(zhǔn)時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而實際上卻學(xué)問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。 工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將

4、平安工作從心底熟悉并付諸實施。 在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。 半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和

5、成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。為xx集團的進展貢獻自己的力氣。 建筑施工員上半年個人工作內(nèi)容總結(jié)【二】 時間荏苒，來到xx項目已經(jīng)半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間將跨過一個半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。以下是我的上半年工作總結(jié)。 半年的時間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)懷、整個項目的和諧氛圍都在關(guān)心著我一步步的成長。作為一名施工員，四個月的時間究竟太短，體會或許不是那么地深刻，閱歷亦有不足，深深感到自己學(xué)問的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲

6、還是自身缺點地不斷發(fā)覺，這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎(chǔ)，做出了一個良好的開端。我以前覺得施工很簡潔，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場肯定手到擒來，現(xiàn)在，我發(fā)覺每一道施工工序都是一門藝術(shù)、全部的建筑人都是藝術(shù)家、每一個竣工工程都是藝術(shù)品。 對于施工員，自己必需先對每天的工作內(nèi)容有把握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人力量的地方，不光是對技術(shù)的把握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不必要的麻煩。 資料整理方面做的不好，有一次平常不太留意落下了許多資料，上面來檢查前臨時突擊補資

7、料搞的自己很狼狽。以后肯定做到施工資料并行，保證仔細工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細心，全面的學(xué)問域才是保障。記得第一次上工地，和我一起實習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細心謹(jǐn)慎可以愛護我在工作中不會受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點細心謹(jǐn)慎明顯不夠，平安學(xué)問的欠缺還是會損害自己，不光技術(shù)，全面的學(xué)問域才是保障，我要努力學(xué)習(xí)。 自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班

8、組沒有進行嚴(yán)峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得

9、到熬煉和提高。 建筑施工員上半年個人工作內(nèi)容總結(jié)【三】 20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作，有進步、有收獲、有成果，同時也存在著不足 一、整體工作狀態(tài) （一）上半年的工作緊急而忙綠 由于公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年年底有多個項目同時開工的狀況下，上半年我同時負(fù)責(zé)xx重工機械有限公司綜合樓工程、xx鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、xx藥物化學(xué)有限公司、xx車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得緊急而勞碌，只好白天進行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍消失過幾個工地同時有事情要處理，因不能同

10、時到場而被埋怨的狀況。 （二）下半年的工作相對輕松 下半年，xxx、xx鑄造、xx重工和xx幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。 二、崗位職責(zé)的履行 1、全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作 每個項目部成立后，我均在第一時間幫助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設(shè)施的位置，協(xié)作公司平安科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個項目基本上一次性滿意施工規(guī)范和平安驗收標(biāo)準(zhǔn)。 在項目實施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了準(zhǔn)時向下傳達和實施，并準(zhǔn)時反饋實施狀況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)

11、理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避開分歧和沖突的發(fā)生。 一年來，各項目部工作的開展均算順當(dāng)，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進行。 2、技術(shù)指導(dǎo)工作 （1）工程開工前仔細討論圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)覺的各種問題，準(zhǔn)時在圖紙會審中一一解決。 （2）每個工序開工前準(zhǔn)時對班組負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)覺問題時準(zhǔn)時賜予解決。 （3）在施工過程中發(fā)覺圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的，樂觀查找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通，確保施工順當(dāng)進行。 3、質(zhì)量掌握 （1）嚴(yán)格掌握進場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并準(zhǔn)時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。 （2）施工規(guī)范

12、及質(zhì)量要求均準(zhǔn)時的向班組負(fù)責(zé)人進行交底，并檢查其執(zhí)行 狀況，增加檢查頻率及力度，避開消失返工和質(zhì)量隱患。 （3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)覺有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員馬上進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工。 4、進度掌握 （1）開工前制定總進度方案，在施工過程中制定月進度方案及以特定工序（如砼澆筑時間）為對象的進度方案，并檢查進度方案的執(zhí)行狀況，必要時進行合理的調(diào)整。 （2）協(xié)調(diào)各班組相互協(xié)作，合理支配交叉施工，在確保質(zhì)量、平安的前提下，最大限度的加快施工進度。 （3）時刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)方案，減輕受天氣的影響程度。 5、成本掌握 （1）在計算材料需用量的時候要

13、力爭正確，多與閱歷豐富的施工人員進行溝通，合理確定材料損耗量，盡可能避開因計算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲存成本。 （2）合理利用能重復(fù)利用的材料，避開不必要的鋪張。 （3）加強指導(dǎo)及管理工作，削減因返工造成的損失。 （4）合理加快施工進度有效降低成本。 6、平安管理 （1）常常對班組負(fù)責(zé)人及工人進行平安訓(xùn)練，提高工人的平安意識。 （2）施工現(xiàn)場懸掛平安標(biāo)語及警示標(biāo)識，營造一個良好的平安生產(chǎn)氛圍。 （3）加強平安檢查頻率和力度，準(zhǔn)時消退平安隱患。 （4）對平安隱患整改不力及不聽從平安生產(chǎn)管理的，賜予懲處，必要時將其清離施工現(xiàn)場。 7、資料的收集整理 （1）準(zhǔn)時收集各種技術(shù)資料及平安資料，確保資料與進

14、度同步。 （2）各分部分項工程驗收后準(zhǔn)時辦理簽字蓋章手續(xù)，避開資料積壓。 （3）資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避開丟失。 （4）竣工驗收合格后準(zhǔn)時辦理竣工備案和資料移交工作。 建筑施工員上半年個人工作內(nèi)容總結(jié)【四】 作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為甲方及項目部供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促平安文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度，防范風(fēng)險，準(zhǔn)時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低。 年初我被派往項目部工作，該工程為xx路上西起xx東至xx全長約xx公里的條形公園。由于該工程地處xx路，西面緊鄰xx公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是平安文明生產(chǎn)。我前往項目部后，根據(jù)公司的制定的方

15、針、要求及工程部下達的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項目部的詳細狀況從以下幾個方面綻開了工作： 一、平安文明生產(chǎn)方面 1、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)肯定制的工作服，并督促項目部管理人員準(zhǔn)時定制并懸掛了按公司要求的宣揚標(biāo)語。 2、依據(jù)公司平安部的要求，督促項目部制作了警示標(biāo)語、宣揚標(biāo)語。 3、加強現(xiàn)場植樹平安：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場平安，囑咐行人遠離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。 4、加強現(xiàn)場用電平安管理：對項目部傳達公司平安部要求，囑咐施工人員必需持證上崗，電線必需使用皮線電纜線，嚴(yán)禁使用花線。 5、傳

16、達公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強平安巡查，嚴(yán)格管理的文件，并囑咐現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。 二、工程質(zhì)量方面 因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起溝通、相互學(xué)習(xí)，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。 1、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員供應(yīng)合理化建議。 2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等供應(yīng)合理化建議。 3、苗木病蟲害的防治：在苗木消失病蟲害時，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員供應(yīng)建議。 三、工程進度方面 1、每周準(zhǔn)時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容、下周方案、周

17、工程進度以及工程總體進度。 2、每天在現(xiàn)場實地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容，以及當(dāng)天完成的工程量。 四、溝通服務(wù)方面 1、來回回公司幫助項目部在所需資料上簽字、蓋章。 2、參與了部分監(jiān)理例行會議，了解了甲方、監(jiān)理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識。 3、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求。 4、關(guān)心項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：幫助行政部與項目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。 5、自備相機拍攝了現(xiàn)場照片，為公司做資料宣揚供應(yīng)了圖片資料。 五、企業(yè)風(fēng)險防范方面 1、人工工資方面：平常在現(xiàn)場常常詢問農(nóng)夫工，了解民工工資還是得到了準(zhǔn)時發(fā)放，基本上沒有

18、拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。 2、材料款方面：由于材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進行了重點了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。 以下是項目部對幾個主要材料商的付款狀況： （1）苗木供貨商，供苗xx多萬元，欠款xx多萬元。 （2）鋪裝供貨商，供磚xx多萬元，欠款xx多萬元。 （3）商砼供貨商，結(jié)清無欠款。 （4）水泥供貨商，有少量欠款。 （5）對其余材料商進行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便準(zhǔn)時跟蹤了解。 3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計。 六、存在的不足、改進和提高 我被外派項目部工作，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，較好的完成

19、了公司、工程中心所下達的各項任務(wù)。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能嗎，為公司做出應(yīng)有的貢獻。 半年工作總結(jié)我推舉 施工員個人上半年工作總結(jié) 通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性熟悉上升為系統(tǒng)、深刻的理性熟悉，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點，吸取閱歷教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。施工員個人上半年工作總結(jié)是我為大家預(yù)備的，盼望對大家有關(guān)心。 篇一： 時間荏苒，來到xxx項目已經(jīng)四個多月，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間將跨過一個半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗

20、和磨礪。 四個多月的時間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)懷、整個項目的和諧氛圍都在關(guān)心著我一步步的成長。作為一名施工員，四個月的時間究竟太短，體會或許不是那么地深刻，閱歷亦有不足，深深感到自己學(xué)問的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點地不斷發(fā)覺，這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎(chǔ)，做出了一個良好的開端。我以前覺得施工很簡潔，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場肯定手到擒來，現(xiàn)在，我發(fā)覺每一道施工工序都是一門藝術(shù)、全部的建筑人都是藝術(shù)家、每一個竣工工程都是藝術(shù)品。 對于施工員，自己必需先對每天的工作內(nèi)容有把握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能

21、更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人力量的地方，不光是對技術(shù)的把握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲許多，在每天跑現(xiàn)場的時間里我學(xué)到了許多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員支配;與現(xiàn)場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工學(xué)問的把握，同時對與各種層次人員的溝通有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間

22、的溝通，這一切的一切都讓我受益非淺。 資料整理方面做的不好，有一次平常不太留意落下了許多資料，上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后肯定做到施工資料并行，保證仔細工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。 搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細心，全面的學(xué)問域才是保障。記得今年三月第一次上工地，和我一起實習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細心謹(jǐn)慎可以愛護我在工作中不會受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點細心謹(jǐn)慎明顯不夠，平安學(xué)問的欠缺還是會損害自己，不光技術(shù)，全面的學(xué)問域才是保障，我要努力學(xué)習(xí)。自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目

23、的聽從施工班組的意見沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。 在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用

24、，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得簡單，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報錯了混凝土標(biāo)號，幸好上報時被技術(shù)部發(fā)覺并訂正。技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進行理論時常常會因為專業(yè)學(xué)問的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無法在施工隊中樹立起威信，工作就不太好開展。由于剛參與工作，現(xiàn)場閱歷亦有不足，對于一些工作中存在的問題以

25、及一些突發(fā)大事的處理方法上不是很妥當(dāng)，常常會導(dǎo)致工作起來很被動。因此要在以后的工作當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，讓技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)閱歷與技術(shù)相結(jié)合，讓自己的工作去得一個更好的成果。作為一名合格的施工員，必需對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，常常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必需要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。 以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要

26、求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高。 人們常說：干一行，愛一行。而我選擇建筑行業(yè)，卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛，之所以選擇土木工程，是應(yīng)為之前在工地干活時就想以后肯定要從事這一行。 建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，感謝xx公司選擇了我，給我一個奮斗的舞臺，我信任這是我可以為之奮斗終身的舞臺。 篇二： 在這半年的時間里，我接受項目上領(lǐng)導(dǎo)的支配，擔(dān)當(dāng)神木金瀾小區(qū)一區(qū)現(xiàn)場施工員的工作。將我所做工作總結(jié)如下： 8月份主要是加強相關(guān)的理論學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時給自

27、身充電，平常工作的時候不遺忘學(xué)習(xí)，利用平常工作之余抓緊時間用功學(xué)習(xí)，對施工圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工技術(shù)相關(guān)管理規(guī)范有了基本的熟悉和了解，并于本月參與公司組織的施工員考試。熟識了現(xiàn)場工作環(huán)境，并且與勞務(wù)、監(jiān)理、甲方搞好了關(guān)系，有了很好的溝通。9月份到10月份擔(dān)當(dāng)一區(qū)混凝土工長對現(xiàn)場的管理工作有了基本的了解，懂得了初步的管理程序，對每天的任務(wù)和工序做到了心中有數(shù)，在混凝土的澆筑之前參加模板驗收和會簽單的收集，以及人員落實、現(xiàn)場振搗設(shè)備等檢查。在混凝土澆筑的過程中，留意混凝土的澆筑挨次，部位的正確澆筑，振搗、標(biāo)高、坍落度的掌握，試塊留置和不同天氣下防護措施。澆筑完成后要進行即使的養(yǎng)護、鑿毛，對澆筑后

28、混凝土的外觀進行檢查、修補，并準(zhǔn)時做好混凝土工程檢驗批內(nèi)部資料，另外9月份開頭進行13#樓主體實測實量的檢查工作，并做好記錄，始終到11月份結(jié)束。11月份前期在一區(qū)13#樓順當(dāng)封頂?shù)臓顩r下，連續(xù)進行13#樓女兒墻、機房層、后澆帶以及甩項構(gòu)件的混凝土澆筑工作，后期主要進行一區(qū)實體實測實量檢查記錄單的整理，混凝土小票的整理，混凝土質(zhì)量掌握資料的整理，以及一區(qū)車庫、地下室、127層、女兒墻、機房混凝土檢驗批內(nèi)部資料的收集、整理、對未完成的檢驗批進行準(zhǔn)時的補全。12月份目前應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求做了一個項目抹灰專項施工方案。 半年的時間不長也不短，對自己的工作也有了初步的熟悉，首先對作為混凝土工長一職我已經(jīng)有了基

29、本的管理方法和程序，對混凝土的施工過程的掌握有了進一步的熟悉。同時在后面內(nèi)部資料的統(tǒng)計過程中，雖然資料的整理不簡單，但卻是最耗時的，這不僅對我的性格有了很好的磨練，同時對資料的整理讓我對整個工程的整個概況和細部都有了清楚的熟悉。 半年的時間還是覺得自己只是學(xué)到些入門的東西，自己還是不夠仔細踏實，雖然在半年時間里自己不忘抓緊給自己準(zhǔn)時的充電，但學(xué)到的東西還僅僅是九牛一毛。所以在下一年的時間里，我會仔細監(jiān)督自己，準(zhǔn)時上下班，每天踏踏實實完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)也能夠連續(xù)加強對我的監(jiān)督，使我可以時時反省自己，不再辜負(fù)大家對我的期望。 建筑上半年工作總結(jié) 本頁是我最新發(fā)布的建筑上半年工作總結(jié)

30、的具體范文參考文章，感覺很有用處，重新整理了一下發(fā)到這里。 篇一：建筑單位上半年總結(jié) 二oo八年上半年，我在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、力量；切實解決理念、人才、資金、裝配等進展難題；強勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快進展進程”的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，樂觀開展工作，并取得了肯定的成果?；仡櫳习肽辏覀冏屑氉隽巳缦鹿ぷ鳎?一、加強經(jīng)營工作力度。 經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了

31、肯定的成效。一是分析經(jīng)營形 。 二、完善工程管理體系，提高施工力量 施工力量的公司加快進展需要提升的重要力量之一，2021年上半年我們依據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。 1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料非常匱乏的狀況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正托付有權(quán)單位進行“查新”，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。 2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工力量作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重

32、點項目巡查；另外，平安方面，實行了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收，召開了平安學(xué)問競賽和演講競賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并 制訂了成本核算方法，正在指導(dǎo)并參加內(nèi)蒙古分公司的核算。 經(jīng)過大家的努力，qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順當(dāng)完成平安許可證復(fù)檢。 三、內(nèi)抓管理提素養(yǎng) 提高管理水平是公司不斷進展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效

33、地對員工進行目標(biāo)管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對全部員工的日常工作和崗位職責(zé)進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實行了工作方案管理。填寫工作方案能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌支配，常常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透亮度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開頭實施方案填報以來，已經(jīng)形成相對完整的方案填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了方案習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的爭論，各部室確定了各項考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中

34、的不少漏洞。第四，完善各項工作流程，連續(xù)推動工作的表格化和流程化。 篇二：建筑公司半年工作總結(jié) 建筑公司半年工作總結(jié) 半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進，圍繞“外樹形象拓，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機制注活力，降本增效求進展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，樂觀開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營項目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司上半年在建建筑面積約100000.，與去年同期相比有所增加。上半年公司擬定江景名門工地爭創(chuàng)“重慶市文明工地”和“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。 回顧上半年，我們仔細做好了如下幾點工作； 1、拓展了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要

35、生存進展，根本出路就在于開拓市場和占據(jù)市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴(yán)峻考驗，公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室、部門的同志面對這種形式，審時度勢，準(zhǔn)時洞察市場進展方向，樂觀查找形式變化及進展給公司帶來機遇，努力爭取涪陵的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場，談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成果，李渡體育場項目、奧體中央公園等項目，由此全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)一片勃勃生氣。 2、多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由 之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，義務(wù)范圍業(yè)拓展到市政工程，鋁塑門窗、建筑裝

36、潢、建筑設(shè)計、水利工程。這標(biāo)志著在多元經(jīng)營下又邁出了堅實的一步。 3、平安生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在平安部門的領(lǐng)導(dǎo)下均能本著“以人為本”的新觀念抓好平安生產(chǎn)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是在簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書中，能將平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、平安員在平安生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級平安訓(xùn)練，能樂觀組織學(xué)習(xí)和平安生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行平安訓(xùn)練，平安交底后在上崗，并做好交底記錄。公司平安部門業(yè)下達了關(guān)于加強施工現(xiàn)場平安防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定、重大平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知、在全公司開展平安月活動和迎接建委系統(tǒng)

37、大檢查的通知等一些列文件，強調(diào)了生產(chǎn)從平安，生產(chǎn)必需平安的準(zhǔn)則。 4、為了公司的穩(wěn)步、健康進展，逐步緩解職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司為干部職工參與了五險一金。今后，社會養(yǎng)老保險工作將進行下去，爭取有更多職工后顧之憂得到解決。 5、公司于5月起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調(diào)研。這次活動基本上達到了初步的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生 產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面存在的缺陷，并開頭了樂觀的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了熟悉，更加注意項目部管理班子的建設(shè)，更加團結(jié)全都，各項管理工作正在走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。 回顧上半年工作所取的成果，我們有如下體

38、會: - 必需堅持在市場競爭中謀生存，求進展。在當(dāng)前市場基礎(chǔ)條件下，公司生存和進展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參加市場競爭中，不是被動地位應(yīng)付市場，而是要討論市場、了解市場、熟識市場、占據(jù)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增加競爭力量和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的特長和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在狹縫中求得生存和進展?fàn)幍酶嗟氖袌龇蓊~。 -必需堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些沖突的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必需通過推動內(nèi)部活動，人事、安排制度的改革來進一

39、步調(diào)動員工的樂觀性，通過完善定員定薪，實行定崗定員，末位淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。 -必需堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)以業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存進展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀、要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場文化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)才有旺盛的生命力。 -必需堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)全都的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向、工作同步，緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)全都，企業(yè)才能在市場競爭中不斷進展。 在總結(jié)上半年所取的成果的同時，我們也必需糊涂的看到公司存在的問

40、題和不足，需要仔細予以解決： 1、資金運作困難，嚴(yán)峻制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進展。當(dāng)前，市場上工程沒有一項不墊資，工程量越大資金墊付業(yè)越大，竣工工程與我們決算不同步進行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，在加上銀行貸款緊縮。因此要求我們各項目部要加大收款力度，加速公司的資金運轉(zhuǎn)，確保公司得以加速遠轉(zhuǎn)和健康進展 2、管理體制，機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟進展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，業(yè)取得了肯定的效果，但扔需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效的激發(fā)廣闊職工的樂觀性，使整體

41、素養(yǎng)提高不快。 3、缺乏具有較高素養(yǎng)的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、 能拓市場、具有高素養(yǎng)的管理人員存在端檔現(xiàn)象。 4、平安生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要體現(xiàn)在：工程主體施工階段平安防護不能準(zhǔn)時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴平安的習(xí)慣，特殊是在零星小工程施工時對平安生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特殊是多工種交叉施工時，有的工人隨便從高空將建筑垃圾拋出；工地臨時用電時而消失的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不聽從現(xiàn)場管理，班前平安交底不到位；外包工種難以聽從統(tǒng)一管理，平安意識不強。 5、項目部加強管理，成本及費用支出掌握，怨天尤人的

42、思想比較嚴(yán)峻，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理明主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與進展缺乏信念。 針對以上問題，我們需要： 1、實行有力措施，加強資金催收 連續(xù)做好公司債權(quán)、債務(wù)的清理，實行一切可以實行的方法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度，要調(diào)動各種因素、力氣來做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實職責(zé)。對新建工程，各項目部要切實負(fù)起責(zé)任，防止新的工程款拖欠的發(fā)生。 2、推動配套改革，強化競爭機制 根據(jù)公司部署，完成安排制度的改革，實現(xiàn)定崗、定員、 篇三：建筑半年工作總結(jié) 篇一：建筑企業(yè)半年工作總結(jié) 恒通 公司2021年上半年工作總結(jié)及

43、下半年工作支配 2021年上半年，我公司在縣委、縣政府的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)部門的正確指導(dǎo)下，解放思想，與時俱進，全面圍繞“提升經(jīng)營、施工能 力；加速加快公司又好又快進展進程”的工作思路，樂觀開展工作，并取得了肯定的成果。 回顧上半年，我們仔細做了如下工作： 一、加強經(jīng)營工作 力度，經(jīng)營工作有了肯定的成效。 經(jīng)營是龍頭，只有 全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才 能有效益，才能從根本上走出逆境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了肯定的成 效，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標(biāo)進行分解，明確各類 人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整

44、了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員支配到經(jīng)營部門，充實 了經(jīng)營力氣。三是依據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。 四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。 五是實行主動，做到經(jīng)營策略盡最大力量吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半 年我公司共參與投標(biāo)項目45項，中標(biāo) 35 項，中標(biāo)總造價5800 萬元，建筑面積50000平 方米，有效跟蹤項目10 項。 二、質(zhì)量平安管理 到位，平安生產(chǎn)形勢來勢較好 質(zhì)量平安管理工作 歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年 來，根據(jù)我們公司的要求，把施工質(zhì)量、平安當(dāng)做一項常抓不懈的工作去仔細抓好

45、抓實，一 是制定了恒通建筑公司質(zhì)量平安管理規(guī)定下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司 有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時復(fù)印下發(fā)，使項目部準(zhǔn)時明確各級的要求，并仔細抓落實，二是仔細貫徹學(xué)習(xí) 宣揚中華人民共和國平安生產(chǎn)法，購買平安和生產(chǎn)法數(shù)本發(fā)至項目和各科室、隊，并 組織了平安生產(chǎn)法學(xué)問競賽，提高全員平安生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量平安檢查力度， 公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進行檢查，質(zhì)量平安科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對 全部項目進行一次大檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出整改意見，并督促項目一一落實，工會組織職 工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量平安生產(chǎn)，準(zhǔn)時 排解了各種隱患。 三、發(fā)揮黨組

46、織的 政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。 恒通建筑公司由于 行業(yè)緣由，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農(nóng)夫工，學(xué)歷低，人員素養(yǎng)普遍不高， 而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種沖突仍舊許多。于是我 公司一方面仔細做工地農(nóng)夫工的思想政治工作，加大對農(nóng)夫工的培訓(xùn)，關(guān)心他們了解法律知 識，另一方面千方百計保障農(nóng)夫工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)夫工工資保障金專 戶。為農(nóng)夫工工資的發(fā)放供應(yīng)了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金，關(guān)心切實困難的職 工。防止這些弱勢群體因各種實際 困難而引發(fā)不穩(wěn)定的狀況發(fā)生。 四、提高公司管理 素養(yǎng) 齊創(chuàng)新恒通。 提高管

47、理水平是公 司不斷進展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份換屆選舉 完成以后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對各崗位職責(zé)又進行了重新定位并作了補充，不僅職責(zé)清楚、而且 權(quán)責(zé)明確，在辦公室的組織下，各部室對新的崗位職責(zé)責(zé)進行分析并上墻，各科室嚴(yán)格根據(jù) 崗位制度執(zhí)行。其次實行了工作方案管理。凡我公司員工每月必需填寫工作方案，這樣能夠 讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌支配，常常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無 形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透亮度，成為上下級溝通的一種重 要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的爭論，各部室確定了各項考核 指標(biāo)。通過五

48、月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中 的不少漏洞。 五，存在的主要問 題 在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了肯定的成果，有了一個好的開端，但是，我們 仍存在很多問題： 1、承接施工任務(wù)有 很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。 2、公司的各項新制 度還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮 其特長。 下半年，我們將更 進一步努力，團結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預(yù)制定的各項指標(biāo)。 篇二：建筑年度工作總結(jié) 年度 工作總結(jié) 在公司強有力的領(lǐng) 導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下運漕大酒店綜合樓及職工宿舍樓工程得以順當(dāng)進行。本人在含山縣 運浦

49、百貨公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常 嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)能 力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2021年下半 年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年下半年運漕國際大酒店綜合樓及職工宿舍樓工程項目管理 工作匯報如下： 一、工程進度完成 狀況： 大酒店綜合樓自今 年4月份主體施工以來到8月初已施工到主體封頂，共計已施工工期為4個月；職工宿舍樓 自今年7月底基礎(chǔ)開工以來到12月底已施工到主體封頂，共計已施工工期為5個月；依據(jù)施 工總進度方案，運漕大酒店綜合樓及職工宿舍樓工程

50、工期基本符合進度方案要求。 二、項目施工過程 掌握管理狀況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù) 責(zé)項目的成本掌握、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、 質(zhì)量、平安、成本等實施方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的 動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、 進度、平安等工作。 （一）、項目組織管 理狀況： 依據(jù)運漕大酒店綜合樓工程特點，編制了運漕大酒店綜合樓工程項目管理規(guī)劃：首先明確項 目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體 目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程掌握重點；制定項目管

51、理工作程序。在集團公司 及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得運漕大酒店綜合樓工程得以順 利進行，通過每次的公司工作例會，匯報工程施工進展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取 公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，準(zhǔn)時落實公司相關(guān)打算；通過每次項目工程例會例 會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準(zhǔn)時有效地掌握好工程的 質(zhì)量、進度、成本、平安文明。 （二）、工程質(zhì)量控 制狀況： 質(zhì)量管理上，項目 部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程掌握；驗收掌握。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方 案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)

52、做了目標(biāo)責(zé)任細 分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備 工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細分階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%， 單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān) 理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針 對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、 質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。 2、產(chǎn)品形成的過程 掌握。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會消失較大的偏差。而產(chǎn)品 形成的過程掌握是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行

53、過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目 品牌與企業(yè)品牌。 在過程掌握上，我 們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授 權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大 綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料 質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止 流通過程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn) 場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對 到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場 材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用；三、項目組的土建、 水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗； 四、對確定的不合 格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。 再者，項目部依合 同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位 加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接打算