施工組織設(shè)計-樣例（完整版）

1、第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃一、施工總平面布置：1、布置原則緊湊合理、方便施工、節(jié)約用地、各方協(xié)作、文明 整齊。從工程的具體條件出發(fā)，對施工總平面圖布置按模擬狀態(tài)，合理安排 空間，以求實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。投標階段總平 面布置主要考慮用地面積，本著科學(xué)用地的原則，嚴密計算。一旦中標，施 工前嚴格按業(yè)主的規(guī)定及現(xiàn)場的總體安排，經(jīng)批準后搭建施工臨時設(shè)施。二、施工準備1、施工技術(shù)準備中標后，項目經(jīng)理部總工程師將盡快組織全體技術(shù)人員，認真閱讀設(shè) 計文件和一些有關(guān)的技術(shù)資料，并請設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行設(shè)計交底，了 解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，掌握設(shè)計要求，并據(jù)此制訂工作計劃和工作標

2、 準，為現(xiàn)場技術(shù)人員更好指導(dǎo)施工做好準備。配齊材料采購、材料管理人員 和資料、設(shè)備管理人員，按監(jiān)理工程師的要求，建立施工技術(shù)檔案，并派專 人負責(zé)。2、物資設(shè)備準備本工程中所需投入的工程物資和施工設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要按計劃陸 續(xù)進場。(1) 材料準備 材料保證：合格的工程質(zhì)量取決于合格的原輔材料，首先承諾決不是 價格低廉的用材原則，根據(jù)本市供應(yīng)商的特點及有關(guān)參考 ，選擇材料供應(yīng)商 的原則是：資金雄厚、有良好的信譽、 無不良記錄且有相當?shù)墓┴浗?jīng)驗及產(chǎn) 品生產(chǎn)進貨渠道， 同時對于進場的原輔材料都要依據(jù)國家規(guī)范和本市區(qū)地方 規(guī)定進行必要的檢驗和變試。對于不合格的材料一律杜絕進場。材料管理：本工程材料堆

3、場較為狹小，故特別要求現(xiàn)場必須加強進場 材料的管理工作和場面圖管理工作。在工程施工中，由技術(shù)負責(zé)人、施工員 根據(jù)施工總工期提出的生產(chǎn)計劃，并會同材料員、核算員準確計劃材料需用 量，提出材料計劃，項目經(jīng)理批準后，由現(xiàn)場負責(zé)材料員采購。在確保材料 供應(yīng)充足及時的前提下，必須考慮實際堆場的限制。材料管理部由于在長期 的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，掌握一定的材料信息及貨源，故 而具有較強的材料組織能力 。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下 了堅實的基礎(chǔ)。在工程施工中，對于進場材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗外，并要 求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全。材料進場后，要分規(guī)格、分型號，按施工 使用情況有序的

4、堆放，零星材料設(shè)置材料倉庫。3、施工隊伍進場 一旦中標本工程的施工隊伍將安排陸續(xù)進場，進場后由項目經(jīng)理部統(tǒng) 一安排，進行施工任務(wù)交底和文明施工教育，使各隊伍盡快投入施工。4、施工現(xiàn)場準備 除按照施工安排組織機械設(shè)缶器材，工程物資進場外，現(xiàn)場重點抓 好，供電、供水設(shè)備、場地平整，施工通道工作及文明施工設(shè)施的建設(shè)等工 作。5、施工機械準備 施工機械選用：充足、精良的施工機具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對單位工程 能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型 機械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點，經(jīng)公司考慮，同時對下 列所需設(shè)備進行篩選落實，目前正進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時可運至施

5、工 現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試，以保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。第二章 主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施、栽植前準備1、明確設(shè)計意圖和施工任務(wù)量 在接受施工任務(wù)后，首先明確以下問題：(1) 工程范圍及任務(wù)量。(2) 工程的施工期限。(3) 設(shè)計意圖。(4) 了解施工地段的地上、地下情況，包括：有關(guān)部門對地上物的 保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免 施工時造成事故。(5) 定點放線的依據(jù)。一般以施工現(xiàn)場及附近水準點作定點放線的 依據(jù)。如條件不具備 ，可與設(shè)計部門協(xié)商 ，確定一些永久性建筑物作為依據(jù)。(6) 工程材料來源。(7) 運輸情況。2、編制施工組

6、織計劃在前項要求明確的基礎(chǔ)上 ，還應(yīng)對施工現(xiàn)場進行調(diào)查 ，主要項 1=1 有： 施工現(xiàn)場的土質(zhì)情況，以確定所需客土量；施工現(xiàn)場的交通狀況，各種施工 車輛和吊裝機械能否順利出入；施工現(xiàn)場的供水、供電；施工現(xiàn)場附近的生 活設(shè)施等等。根據(jù)所了解的情況和資料編制合理、科學(xué)的施工方案，其主要 內(nèi)容有：(1) 施工組織領(lǐng)導(dǎo)。(2) 施工程序及進度。(3) 制訂勞動定額。(4) 制訂機械及運輸車輛使用計劃及進度表。(5) 制訂工程所需的材料、工具及提供材料工具的進度表。(6) 制訂栽植工程的技術(shù)措施和安全、質(zhì)量要求。(7) 繪出平面圖，在圖上應(yīng)標出苗木假植位置、運輸路線和灌 溉設(shè)備等的位置。3、施工現(xiàn)場準備

7、 若施工現(xiàn)場有垃圾、渣土、建筑垃圾等要進行清除，一些有礙施工的 障礙物要進行拆遷和遷移，然后按照設(shè)計圖紙進行地形整理，主要使其與四 周道路、廣場的標高合理銜接，使綠地排水通暢。如果用機械平整土地，則 事先應(yīng)了解是否有地下管線，以免機械施工時造成管線的損壞。二、定點放線 定點放線即是在現(xiàn)場測出苗木栽植位置和株行距，由于樹木栽植方式 各不相同，定位放線常用的有三種： 1、自然式配置喬、灌木放線法； 2、整 形式（行列式）放線法； 3、等距弧線放線法?？紤]本次工程的特點，采用 自然式配置喬、灌木放線法：1、坐標定點法 根據(jù)植物配置的疏密度，先按一定的比例在設(shè)計圖及現(xiàn)場分別打好方 格，在圖上用尺量出樹

8、木在某方格的縱橫坐標尺寸，再按此位置用皮尺量在 現(xiàn)場相應(yīng)的方格內(nèi)。2、儀器測放法 用經(jīng)緯儀或小平板儀依據(jù)地上原有基點或建筑物、道路將樹群或孤梢 樹依照設(shè)計圖上的位置依次定出每株的位置。3、目測法 對于設(shè)計圖上無固定點的綠化種植，如灌木叢、樹群等可用上述兩種 方法劃出樹群樹從的栽植范圍 ，其中每株樹木的位置和排列可根據(jù)設(shè)計要求 在所定范圍內(nèi)用H測法進行定點，定點時應(yīng)注意植株的生態(tài)要求并注意自然 美觀。定好點后，多采用白灰打點可打粧，標明樹種，栽梢數(shù)量（灌木叢樹 種） 、坑徑。三、苗木準備 苗木的選擇，除了根據(jù)設(shè)計提出對規(guī)格和樹形的要求外，要注意選擇 長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、根須

9、發(fā)達的苗木 ; 盡量選用 在育苗期內(nèi)經(jīng)過翻栽，根系集中在樹蔸的苗木。苗木選好后，要掛牌或在根 基部位劃出明顯標記，以免挖錯。起苗時間和栽植時間最好能緊密配合 ，做到隨起隨栽 。為了挖掘方便， 起苗前 1? 3 天可適當澆水使泥土松軟，對起裸根苗來說也便于多帶宿土， 少傷根系。起苗時，常綠苗應(yīng)當帶有完整的根團土球，土球散落的苗木成活 率會降低。土球的大小一般可按樹木胸徑的 10 倍左右確定。對于特別難成 活的樹種要考慮加大土球。土球高度一般可比寬度少 5? lOcni 。一般的落 葉樹苗也多帶有土球，但在秋季起苗移栽時，也可裸根起苗。裸根苗木若運 輸距離比較遠，需要在根蔸里填塞濕草，或在外包塑料

10、薄膜保濕，以免根系 失水過多，影響栽植成活率。為了減少樹苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘 苗后，裝車前應(yīng)進行粗略修剪。四、苗木假植 凡是苗木運到后在兒天以內(nèi)不能按時栽種，或是栽種后苗木有剩余 的，都要進行假植。所謂假植，就是暫時進行的栽植。假植有帶土球栽植與 裸根栽植兩種情況。1、帶土球的苗木假植：栽植時，可將苗木的樹冠捆扎收縮起來，使每 一棵樹苗都是土球挨土球，樹冠靠樹冠，密集地擠在一起。然后 , 在土球?qū)?上面蓋一層壤土，填滿土球間的縫隙；再對樹冠及土球均勻地灑水，使上面 濕透，以后僅保持濕潤就可以了，或者，把帶著土球的苗木臨時性地栽到一 塊綠化用地上，土球埋入土中 1/3 ? 1/2 深，

11、株距則視苗木假植時間長短和 土球、樹冠的大小而定。一般土球與土球之間相距 15? 30cn即可。苗木成行 列式栽好后，澆水保持一定濕度即可。2、裸根苗木假植對裸根苗木，一般采取挖掘假植方式。先要在地面 挖淺溝，溝深40? 60cm然后將裸根苗木一棵棵緊靠著呈30斜栽到溝中，使樹梢朝向西邊或朝向南邊。如樹稍向西，開溝的方向為東西向；若 樹稍向南，則溝的方向為南北向。苗木密集斜栽好以后，在根蔸上分層覆 土，層層插實。以后經(jīng)常對枝葉噴水，保持濕潤。不同的苗木假植時，最好按苗木種類規(guī)格分區(qū)假植，以方便綠化施 工。假梢區(qū)的土質(zhì)不宜太泥濘，地面不能積水，在周圍邊沿地帶要挖溝排 水。假植區(qū)域內(nèi)要留出起運苗木

12、的通道。在太陽特別強烈的日子里，假植 苗木上面應(yīng)該設(shè)置遮光網(wǎng)，減弱光照強度。五、挖種植穴 在栽苗木之前應(yīng)以所定的灰點為中心沿四周向下挖穴，種植穴的大小 依土球規(guī)格及根系情況而定。帶土球的應(yīng)比土球大16? 20cm，栽裸根苗的穴應(yīng)保證根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些(10? 20cm)，穴的形狀一般為圓形，但必須保證上下口徑大小一致。種梢穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑內(nèi)土質(zhì)差或瓦礫多，則要求清除瓦礫垃圾，最好是更換新土。如果種植土太瘠瘦，就先要在穴底墊后 層基肥?；室欢ㄒ?jīng)過充分腐熟的有機肥，如堆肥、廄肥等?；噬线€應(yīng) 當鋪一層壤土，厚度5cm以上。六、定植1、定植前的修剪 在定

13、梢前，苗木必須經(jīng)過修剪，其主要目的是減少水分的散發(fā)，保證 樹勢平衡以保證樹木成活。修剪時其修剪量依不同樹種要求而有所不同，一 般對常綠針葉樹及用于植籬的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受傷枝即可。對 于較大的落葉喬木，尤其是生長勢較強，容易抽出新枝的樹木如楊、柳、槐 等可進行強修剪，樹冠可剪去 1/2 以上。這樣可減輕根系負擔(dān)，維持樹木體 內(nèi)水分平衡，也使得樹木栽后穩(wěn)定，不致招風(fēng)搖動。對于花灌木及生長較慢 的樹木可進行疏枝，短截去全部葉或部分葉，去除枯病枝、過密枝，對于過 長的枝條可剪 1/3 ? 1/2 。修剪時要注意分枝點的高度。灌木的修剪要保持 其A然樹形，短截時應(yīng)保持外低內(nèi)高。樹木定植之前，

14、還應(yīng)對根系進行適當 修剪，主要是將斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根剪去。修剪時剪口應(yīng)平而 光滑，并及時涂抹防腐劑以防過分蒸發(fā)、干旱、凍傷及病蟲危害。2、定植方法 苗木修剪后即可定植，定植的位置應(yīng)符合設(shè)計要求。 定植施工的方法是：將苗木的土球或根蔸放入種植穴內(nèi)，使其居中； 再將樹干立起，扶正，使其保持垂直；然后分層回填種植土，填土后將樹根 稍向上一提，使根群舒展開，每填一層土就要用鋤把將土插緊實，直到填滿 穴坑，并使土面能夠蓋住樹木的根頸部位，初步栽好后還應(yīng)檢查一下樹干是 否仍保持垂直，樹冠有無偏斜 ; 若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下 的穴土繞根頸一周進行培土，做成環(huán)形的攔水圍堰。其圍堰的

15、直徑應(yīng)略大于 種植穴的直徑。堰土要拍壓緊實，不能松散。第三章 全年每月度養(yǎng)護保證體系及保證措施一、從組織管理程序上保證1、根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理 審批，作為檢查進度的依據(jù)。2、由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線 計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。3、項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理 人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。4、每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責(zé)人主持下召集每 個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。5、每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責(zé)

16、人主持召開本施工隊下 面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。6、在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè) 班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究， 工作仍無多大改進，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進管理，增加人員、 機械，有必要的話對其進行罰款或清退。7、在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。二、技術(shù)上的保證措施1、根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普遍存在的 技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng) 用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速 地建設(shè)本項目服務(wù)。2、按照

17、工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點 項H,重點做好施工組織設(shè)計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用 投標人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工 進度，確?？傮w工程。三、經(jīng)濟上的保證措施1、在工程施工前期，本投標將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開2、對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付的工程進 度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保 證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。四、管理上的保證措施1、抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項口經(jīng)理組建項目經(jīng)理部

18、， 統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強，機械設(shè)備先進施工隊伍，分成三 個施工組投入和施工，從人員落實和機械設(shè)備配備2、上保證工程按期完成。項目部安排一名專業(yè)人員負責(zé)材料的采購、 運輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料 現(xiàn)象的發(fā)生。3、工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)?采購的辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。加強職工安全法規(guī)教育，增加 安全生產(chǎn)的意識。由項目部成立安全小組，負責(zé) U常生產(chǎn)的安全檢查、督促, 保證施工的順利進行。6、加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好 職工食堂，防病治病 ，保障職工身體健康 ，保證正常的

19、出勤率 ，以確保工期 加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作， 維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展 順利。第四章工程質(zhì)量管理體系及保證措施 根據(jù)該工程的特點，公司決定選擇質(zhì)量意識強，工作認真負責(zé)，具有 豐富工作經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感的項目經(jīng)理擔(dān)任此重任。1、建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級 管理系統(tǒng)。形成一個橫向從種梢各分項，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理 網(wǎng)絡(luò)。2、根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組 長；專職質(zhì)檢員為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成 員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

20、，對主要工程及工程中高難度的分項，P（計劃）、 d（實施）、c（檢查）、a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。3、制定質(zhì)量管理責(zé)任制 項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達到質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量口標應(yīng)擁有的權(quán)限 范圍；達到質(zhì)量HS后應(yīng)該獲得的利益及達不到質(zhì)量目標應(yīng)該接受的懲罰。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工） 定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。4、專職質(zhì)檢員的配備根據(jù)本工程由園林中標單位進行施工管理的特點，決定配備 2 人負責(zé)綠化， 1

21、人后勤工作， 2 人負責(zé)養(yǎng)護的專職質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任落實到 人。5、質(zhì)量目標管理本工程的工程目標是 ：確?！昂细窆こ?，爭創(chuàng)優(yōu)良”。要廣泛宣傳、教 育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識，繳發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動職 工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最人的潛在 能力，增強職工的集體榮譽感和責(zé)任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標而努力拼搏。項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進度，發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。在質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)上狠下功 夫，認真落實責(zé)任制。重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序 管理”，做到檢查上工序 、保證本工序，服務(wù)下工序，使

22、全過程處于控狀態(tài)。5、標準化管理5. 1 定工藝施工標準各主要分項工程施工前，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以 實物樣板作為技術(shù)交底的一部分。5.2 定材料封樣標準材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大的 因素，為保證工程達到優(yōu)質(zhì)水平，將嚴格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格材料決不使用到工程上。特別在苗木的選形、規(guī)格上要嚴把質(zhì)量關(guān)5. 3 施工準備過程的質(zhì)量控制認真抓好工人質(zhì)量意識教育，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到 每個施工人的頭腦里。優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理 調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中碰到的技術(shù)問題 要有詳細的針對性措施。由公

23、司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技 術(shù)交底工作。建立由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。 苗木的選擇應(yīng)以設(shè)計的規(guī)格為準。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢 疫證明。降低材料在運輸，裝卸運程中的損傷 ，從材料出廠到材料的最終使用， 其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設(shè)備的良好技術(shù)狀 態(tài)。6、施工過程的質(zhì)量控制6. 1 嚴格按照質(zhì)量程序控制圖施工。6.2 根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置 管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種梢四個 關(guān)鍵點設(shè)立管理小組。

24、6. 3四個管理小組按工作特性有不同的g別。工程小組以項目經(jīng)理部為 主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結(jié) 合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的“攻關(guān)型”小組。6. 4 建立高效靈敏感的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術(shù)人員為信 息中心，負責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決 策機構(gòu)對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu) （工程 部），調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。6.5 現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時將班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法，分 層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提

25、供 ?？恳罁?jù)。6.6 采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，“五合一”記錄 表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥下藥”。6.7 業(yè)內(nèi)技術(shù)資料與工程進度同步進行，收集齊全真實資料，便于對 工程部分考核，工程竣工時，具有完整的業(yè)內(nèi)技術(shù)資料。7、竣工后的服務(wù) 本工程如我公司有幸中標，我公司承諾：7.1 工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)，由工程項目負責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān) 人員定期或不定期回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。7.2 無論什么原因造成的質(zhì)量問題，我公司負責(zé)無償保修和換苗。7.3 質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施7.4 各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”，對各班定時、定點、部位 施工，層層把關(guān)，

26、做好質(zhì)量等級的驗評工作。7.5 所有苗木必須有檢疫證明。7.6 苗木種植前，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及有關(guān)驗收單位簽字認 可，才能組織下道工序施工。7.7 苗木的規(guī)格及形狀必須通過專職質(zhì)檢員的檢驗，方能進行種植。7.8 加強成品、半成品的保護工作。7.9 嚴格檢查制度，做好預(yù)防措施7.10 檢查質(zhì)量參控措施 檢查其是否符合實際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對性，主要檢查項 H是：（ 1）選擇施工隊伍的標準；（ 2）項目技術(shù)交底內(nèi)容；（ 3）關(guān)鍵工序質(zhì)量 控制措施；（ 4） 細部處理統(tǒng)一施工方法；（ 5）樣板工程的質(zhì)量標準；（ 6） 后期養(yǎng)護質(zhì)量檢測方法。7.11 強化管理監(jiān)督、落實預(yù)控措施7.12

27、組織質(zhì)檢員和各工種班組認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標準和施工工藝標準，做到每個人員都掌握各自的施工工序和驗收標準，精心施工，責(zé)任落實到人， 保證工程質(zhì)量。7.13 嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工程操作者名字、 級別質(zhì)量等級掛牌上墻制、獎優(yōu)罰劣。7.14 項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施丁現(xiàn)場，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強檢查驗收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，把質(zhì)量問題控 制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質(zhì)量水平提高。第五章安全生產(chǎn)管理體系及保證措施1、安全生產(chǎn)目標 : 無工傷事故，不發(fā)生事故及管線損壞事故，爭創(chuàng) 安全標化工地。2、進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多 形式開展安

28、全生產(chǎn)宣傳教育，包括： （1） 新進工地人員三級安全教育； （2） 變換工種人員的安全教育；（ 3）根據(jù)季節(jié)、施工特點進行針對性的教育。3、各項目根據(jù)分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術(shù)交 底，并履行簽字手續(xù)。4、建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：（ 1）公司每月檢查一次； （ 2）項目組 每旬檢查一次； （3）施工分隊每周檢查一次； （4）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整 改做到定人、定措施、定時間，如期整改完畢，并完成書面反饋。5、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及總公司工程 部的各項安全生產(chǎn)制度，落實“縱向到底，橫向到邊”的企業(yè)安全生產(chǎn)制 度，熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

29、。6、認真落實安全生產(chǎn)教育制度 ，加強文明施工 ，安全第一的思想教育。 在開工前，由總公司安全部門、項目安全負責(zé)人、項目組安全員和班組兼職 安全員對全體職工進行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六 大紀律和十項安全技術(shù)措施，并針對本工程特點，對各工種進行分部分項安全技術(shù)交底，對新工人進行公司、項目部、班組三級安全教育，各班相應(yīng)每15 天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會。總結(jié)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，落實下一 步計劃、杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應(yīng)變能力，表彰先進、處罰、十違章。7、堅持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗，中小 型機械必須做到定機定人經(jīng)總公司技術(shù)科及有關(guān)統(tǒng)一培訓(xùn)

30、后 ，經(jīng)考核合格才 允許操作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。8、堅持執(zhí)行班組“安全一講評”制度。自工程開工到竣工堅持每天進 行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進行安全技術(shù)交底，上崗時班 組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄 ，每周進行一次總結(jié)講評工 作。9、落實消防安全 、健全消防組織機構(gòu) ，由公司安全科長兼任消防隊長，由項目部生產(chǎn)安全員擔(dān)任消防副隊長，各項目組安全員、各班組兼職安全員 為消防隊員，各項目組內(nèi)警衛(wèi)、后勤人員和各班組為義務(wù)消防隊員，落實安 全防火檢查制度，隊員進行防火檢查，隊長每周檢查一次。對火險隱患要及 時整改，并作好記錄，對違反防火的人應(yīng)落實各級管理制度

31、，按規(guī)定辦理分 等級地辦理動火審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點防火制 度。10、認真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班前由各安 全值班人員進行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全 員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè) 的人和事，應(yīng)按公司和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制度”進行處理。11、在施工現(xiàn)場入口處設(shè)五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生 產(chǎn)六大紀律牌、十項安全技術(shù)措施牌、防火須知牌。安全無事故天數(shù)和警告 牌，施工平面圖（圖中標明高低壓安全電壓、消防用水走向） 。各種標牌用 三夾板制作，頂部設(shè)防雨棚，牌外涂白漆。用紅漆 或藍漆書

32、寫。電路圖用紅色，水用綠色，各種機械用形象圖表示。12、做好施工區(qū)域圍欄，臨時生活設(shè)施可用磚砌，高度 2 米，與施工 現(xiàn)場隔離，道路紅線設(shè)安全防護，設(shè)彩鋼板圍護或臨時可移動護欄，做好門 衛(wèi)管理杜絕閑人進入施工現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽?，F(xiàn)場 門衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。13、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等 危險作業(yè)區(qū)場設(shè)有安全防護措施 ，并要有圍護或隔離措施和顯示安全標志牌 示警和夜間紅火示警。14、所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安 全帽，工人帶白色安全帽，機械人員和特殊工種帶藍色安全帽，吊裝指揮人 員帶紅色安全帽

33、。15、進入施工現(xiàn)場必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領(lǐng)緊、 袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。16、加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責(zé)日常清潔工作，各班組 應(yīng)加強文明施工教育和檢查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、機 械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置一致 。由工人負責(zé)帶頭每月進行一次現(xiàn)場文 明施工考核，獎優(yōu)罰劣，對臨時設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi) 生，防火情況由后勤負責(zé)人進行巡回檢查督促；發(fā)現(xiàn)問題及時整改，開展評 選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。17、安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制。設(shè)專人負責(zé)，電 線一律架空絕緣線，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃

34、、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨 裝置，施工設(shè)備有接地漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防 雨、防潮工作。未經(jīng)專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。各種機械的 使用嚴格按照操作規(guī)程進行。第六章環(huán)境保護、文物保護保證體系及保證措施 本工程的環(huán)境保護目標是：“兩不破壞”不破壞景觀、不破壞生 態(tài)；“三不污染”不造成水質(zhì)污染 、不造成空氣污染 、不造成噪音污染 按照我單位在已通過認證的環(huán)境管理體系進行本工程的環(huán)境保護工 作，確保環(huán)境保護目標的實現(xiàn)。(1) 環(huán)保管理機構(gòu)：建立有關(guān)環(huán)保管理機構(gòu)，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，并 與當?shù)氐沫h(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。(2)

35、環(huán)保責(zé)任制： 項目部與所屬各施工隊簽定環(huán)保承諾書，明確各隊伍在施工過程中的環(huán)境保護責(zé)任，建立健全環(huán)境保護獎懲制度，獎罰分明，把環(huán)境保護工作同 施工方的經(jīng)濟利益直接掛鉤。(3) 環(huán)保檢查制度： 在各施工過程中控制各環(huán)境因素，在關(guān)鍵施工工序，把環(huán)境保護同施工質(zhì)量檢查掛鉤，采取環(huán)境保護工作一票否決制度，環(huán)保不合格，不整改， 不準驗收交下一道工序。(4) 環(huán)保教育： 公司的環(huán)境管理方針、環(huán)境管理體系的有關(guān)要求、環(huán)境知識，通過各種形式傳達到每一個員工，增強員工環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的 自覺行為。(5) 水土保持： 施工現(xiàn)場道路要平整，清洗機械、施工設(shè)備的廢水及生活污水要有組 織排放。場地排水要

36、設(shè)專人負責(zé)，消除蚊蠅孽生地，通道無雜物堆積，保持 道路暢通，水土保持平衡。(6) 防大氣污染： 進入工區(qū)的機動車輛消音排煙凈化系統(tǒng)一定要完好。施工工區(qū)內(nèi)和工 地上的道路每天要不定時打掃 ，適時進行灑水，特殊范圍內(nèi)的工作人員要戴 防塵面罩，控制煙塵與粉塵污染。運輸車輛配備兩邊和尾部擋板，對易飛揚 的物料用篷布履蓋嚴，且裝料適中，不得超限。(7) 防噪音污染： 機械運輸車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴汽喇叭；適當控制機 械動力布置密度，條件允許拉開一定空間、減少噪音疊加；設(shè)備振動聲音較 大的，要加設(shè)消音罩或消聲管，最大可能減少噪聲的影響 ; 采取綜合治理措 施，合理安排施工計劃，規(guī)定噪聲大、沖擊

37、性強并伴有強烈振動的活動安排 在白天進行；做好現(xiàn)場施工人員的衛(wèi)生防護工作，如配戴耳塞等。（8） 我公司將嚴格按照國家有關(guān)法規(guī)要求，做好施工過程中的生態(tài) 保護和水土保持工作。施工中要盡可能減少對原地面的擾動，減少對地面草 木的破壞，需要爆破作業(yè)的，應(yīng)按規(guī)定進行控爆設(shè)計 。雨季填筑路基應(yīng)隨挖、 隨運、隨壓，要完善施工中的臨時排水系統(tǒng)，加強施工便道的管理。取 （棄） 土場必須先擋后棄，嚴禁在指定的?。?） 土場以外的地方亂挖亂棄。一、文明施工措施1、施工期間必須嚴格執(zhí)行市政府發(fā)布的工程文明施工管理暫行規(guī) 定，基地生活區(qū)要有“五小設(shè)施”，生活衛(wèi)生工作將成為文明施工的重要 內(nèi)容來抓。2、施工食堂要嚴格按照衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定設(shè)置。必須遠離垃圾等污染 源。食堂工