質(zhì)量年終個(gè)人工作總結(jié)

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年3月19日質(zhì)量年終個(gè)人工作總結(jié) 質(zhì)量年終個(gè)人工作總結(jié) 【篇一】 為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開(kāi)展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，10月份品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作： 一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問(wèn)題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí) 1、編制并實(shí)施品質(zhì)管理監(jiān)管辦法，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)檢查。 2、依據(jù)各部門(mén)提交的文件更改申請(qǐng)表，修改、發(fā)放電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等體系文件。 3、組織公司各部門(mén)召開(kāi)大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無(wú)記名投票的形式評(píng)定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺

2、放項(xiàng)目供應(yīng)商。 4、跟蹤驗(yàn)證20xx年9月25日大廈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 5、20xx年10月30日，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各職責(zé)部門(mén)就存在問(wèn)題限期整改。 二、加強(qiáng)績(jī)效考核，完善內(nèi)部管理 1、修改、完善績(jī)效考核管理辦法，跟進(jìn)各部門(mén)績(jī)效考核量化指標(biāo)的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)。 2、征集各部門(mén)績(jī)效考核修改意見(jiàn)，并根據(jù)其意見(jiàn)進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。 三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量 品質(zhì)管理部于20xx年10月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下： 1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理 2、中國(guó)科

3、學(xué)院教授來(lái)司培訓(xùn)的組織安排工作 3、完成9月份以來(lái)新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來(lái)新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。 4、編制并實(shí)施培訓(xùn)完善方案，對(duì)各部門(mén)各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類(lèi)培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。 5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開(kāi)展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。 四、完善5s實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì) 1、編制5s手冊(cè)及禮儀手冊(cè)，將5s執(zhí)行狀況將與個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。 2、組織各部門(mén)主任級(jí)以上人員召開(kāi)了5s適用性討論會(huì)，并根據(jù)各部門(mén)會(huì)后意見(jiàn)對(duì)手冊(cè)資料進(jìn)行了相應(yīng)的修改 3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于10月底正式印發(fā)5s手冊(cè)及禮儀手冊(cè)。同時(shí)，要求公司各部門(mén)自發(fā)

4、文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)工作總結(jié)。 五、部門(mén)其它日常工作： 1、收集、整理公司各部門(mén)20xx年9月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。 2、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開(kāi)展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。 3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。 【篇二】 一、對(duì)本職工作目標(biāo)及要求的認(rèn)識(shí) 1.對(duì)各個(gè)部門(mén)上交的文件計(jì)劃單進(jìn)行編號(hào)、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時(shí)收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。 2.體系文件的編輯、編號(hào)、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。 3.sop文件版、臺(tái)帳、數(shù)據(jù)庫(kù)及電子版本的保存及對(duì)應(yīng)性。

5、 4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的實(shí)施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。 5.制訂文件審核計(jì)劃，監(jiān)督各部門(mén)文件制修訂復(fù)審工作。 6.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。 二、201#年度已完成主要工作總結(jié) 1.生產(chǎn)一致性控制計(jì)劃、程序文件以及質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)完成已分發(fā)至各個(gè)部門(mén)。 2.公司3c工廠審查，3c認(rèn)證已經(jīng)完成。 3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。 4.積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。 5.配合其他部門(mén)、其他同事完成相關(guān)工作。 三、改進(jìn)措施與對(duì)策 通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。 1.在及時(shí)完成工作的同時(shí)，抽一些時(shí)間監(jiān)督各車(chē)間執(zhí)行前培訓(xùn)工作，

6、能參與他們的培訓(xùn)，了解情況。 2.查找自身原因，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作。 3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程。 4.查漏補(bǔ)缺，確保整個(gè)文件管理系統(tǒng)的資料相互對(duì)應(yīng)、完整統(tǒng)一。 四、201#年度主要工作任務(wù)、目標(biāo) 1.對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行審核傳遞。 2.對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。 3.對(duì)失效的質(zhì)量體系文件進(jìn)行回收、銷(xiāo)毀。 4.下發(fā)文件同時(shí)做好執(zhí)行前培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。 5.質(zhì)量體系文件201#年度復(fù)審計(jì)劃的制訂、下發(fā)。 6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準(zhǔn)sop，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡(jiǎn)化文件管理。 7.監(jiān)督并實(shí)施201#年度復(fù)審計(jì)劃。 8.監(jiān)督規(guī)范各部門(mén)文件管理,定期組織文件現(xiàn)場(chǎng)檢查。 9.定期更新各部門(mén)文件目錄。 五、本年度工作自我評(píng)價(jià) 今年幾乎都是在忙碌中度過(guò)的，除了正常的編寫(xiě)修