員工持股方案及公司入股注意事項(xiàng)

1、薅袆莄蟻襖裊肄蒄螀襖膆蝕螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂袀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒁蚆螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂芆袈聿芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆肆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膃芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄螀襖膆蝕螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂袀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒁蚆螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂芆袈聿芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆肆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膃芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄螀襖膆蝕螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂袀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀

2、衿羆蒁蚆螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂芆袈聿芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆肆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膃芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄螀襖膆蝕螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂袀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒁蚆螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂芆袈聿芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆肆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膃芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄螀襖膆蝕螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂袀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒁蚆螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂芆袈聿芄薁螄肈莇莄

3、蝕肇肆薀薆肆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膃芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄螀襖膆蝕螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂袀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀衿羆蒁蚆螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆

4、蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁

5、薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞

6、莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿

7、蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄

8、蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈

9、蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅

10、薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿

11、莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃

12、薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈

13、蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)

14、蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆

15、薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿艿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚇芆膀螅蚇羆莆蟻蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莃螈螂膄膅蚄螂芇蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆羀羋膆薂罿羈蒂 新股東公司入股注意事項(xiàng) 一、首先應(yīng)該確定新加入的股東是準(zhǔn)備用現(xiàn)金，還是實(shí)物或技術(shù)入股。除現(xiàn)金外，實(shí)物或技術(shù)應(yīng)通過(guò)評(píng)估先確定價(jià)值。 二、如果新加入者投入的是現(xiàn)金，可采取增加原公司的注冊(cè)資本和原股東轉(zhuǎn)讓其部分投資而保持原注冊(cè)資本不變兩種參股方式。1 入股之前先搞清公司到底有多少家當(dāng)，也就是凈資產(chǎn)有多少，有條件的話，請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)一下

16、比較放心，當(dāng)然如果公司比較小，也就無(wú)所謂。2 入股方式要搞明白，是新增注冊(cè)資本，還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓。3 新增注冊(cè)資本的話，要辦好驗(yàn)資手續(xù)，修改章程，然后再到工商局辦理變更登記手續(xù)。4 如果是股權(quán)轉(zhuǎn)讓的話，要修改章程，然后再到工商局辦理變更登記手續(xù)。三、由原公司的全體股東形成決議，同意不同意接受新股東加入及采用哪種方式，并簽訂股權(quán)變更協(xié)議、入股協(xié)議（包括股權(quán)比例、分紅方案等）。四、如果是采用增加公司注冊(cè)資本的方式，應(yīng)該先將公司的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后將公司評(píng)估后的資產(chǎn)和新投入的資金相加的總資產(chǎn)作為新的注冊(cè)資本，按照新投入資金與評(píng)估后公司資產(chǎn)的比例確定新加入股東的股份比例。五、如果采用新股東受讓原股東投資的

17、方式，應(yīng)由原股東協(xié)商誰(shuí)愿意出讓手中的投資？原股東即可以出讓部分投資減少投資比例，也可以出讓全部投資退出股東會(huì)。這些都應(yīng)該由原股東之間進(jìn)行協(xié)商。六、如果原股東同意新股東用實(shí)物（儀器、設(shè)備等）或技術(shù)入股，也應(yīng)先進(jìn)行評(píng)估后再按照規(guī)定操作。七、登記流程：首先要到當(dāng)?shù)毓ど绦姓?wù)大廳領(lǐng)取相關(guān)表格然后拿著已有公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、還有現(xiàn)在法人的身份證、還有股東決議、以及變更登記表還有個(gè)人的一切證明，估計(jì)還要出資證明等。公司法有關(guān)條款如下:第三十三條：股東按照出資比例分取紅利。公司新增資本時(shí)，股東可以優(yōu)先認(rèn)繳出資。第三十四條：股東在公司登記后，不得抽回出資。第三十五條：股東之間可以相互

18、轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。 經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。第三十六條：股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)。第二十四條：股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資。對(duì)作為出資的實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或者土地使用權(quán)，必須進(jìn)行評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)。土地使用權(quán)的評(píng)估作價(jià)，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定辦理。 以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)

19、作價(jià)出資的金額不得超過(guò)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之二十，國(guó)家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外。第二十五條：股東應(yīng)當(dāng)足額繳納公司章程中規(guī)定的各自所認(rèn)繳的出資額。股東以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入準(zhǔn)備設(shè)立的有限責(zé)任公司在銀行開設(shè)的臨時(shí)帳戶；以實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或者土地使用權(quán)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。股東不按照前款規(guī)定繳納所認(rèn)繳的出資，應(yīng)當(dāng)向已足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任。第二十六條：股東全部繳納出資后，必須經(jīng)法定的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。 談現(xiàn)在企業(yè)員工持股計(jì)劃案例 什么是員工持股計(jì)劃 員工持股計(jì)劃是一種由員工持有本企業(yè)股權(quán)或股票的股份制形式。50年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家

20、路易斯凱爾索認(rèn)為，生產(chǎn)要素只有資本與勞動(dòng)兩種?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技進(jìn)步使資本投入對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，少數(shù)擁有資本的人卻能獲得大量財(cái)富，這勢(shì)必造成資本的急劇集中和貧富差別的迅速擴(kuò)大而導(dǎo)致嚴(yán)重的分配不公，成為影響社會(huì)穩(wěn)定和生產(chǎn)力發(fā)展的隱患。凱爾索為此提議，建立一種使產(chǎn)權(quán)分散化，讓員工都能獲取生產(chǎn)性資源，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)收入和資本收人促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)穩(wěn)定的制度。員工持股計(jì)劃就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種方案。近40年來(lái)，美國(guó)實(shí)施員工持股計(jì)劃獲得了巨大成功。到1998年，全美實(shí)施員工持股的企業(yè)有14000多家，包括90以上的上市公司和排名世界500強(qiáng)的大企業(yè)，有3000多萬(wàn)員工持股，資產(chǎn)總值超過(guò)4000億美元。據(jù)美

21、國(guó)的一項(xiàng)專題調(diào)查證明，實(shí)行員工持股的企業(yè)與未實(shí)行員工持股的同類企業(yè)相比，勞動(dòng)生產(chǎn)率高出30左右，利潤(rùn)大約高出50，員工收入高出25-60。目前，員工持股已經(jīng)成為一種國(guó)際趨勢(shì)。90年代末，英國(guó)約有1750家公司、200萬(wàn)員工參加了政府批準(zhǔn)的員工持股計(jì)劃。法國(guó)工業(yè)部門企業(yè)員工持股率超過(guò)50；金融業(yè)中有的企業(yè)已達(dá)90以上。德國(guó)把實(shí)施員工持股作為吸引員工參與管理，保留人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本制度。日本絕大多數(shù)的上市公司實(shí)行了員工持股。就是在新加坡、泰國(guó)、西班牙、等發(fā)展中國(guó)家，員工持股也十分流行。 員工持股計(jì)劃的種類 綜觀員工持股計(jì)劃的種類，形式多樣，內(nèi)容繁雜，各具特色。按照員工持股的目的，主要可分

22、為福利型、風(fēng)險(xiǎn)型和集資型。 -福利型的員工持股。有多種形式，目的是為企業(yè)員工謀取福利，吸引和保留人才，增加企業(yè)的凝聚力。是將員工的貢獻(xiàn)與擁有的股份相掛鉤，逐步增加員工股票積累；并把員工持股與退休計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，為員工的未來(lái)積累多種收入來(lái)源。而諸如將實(shí)行員工持股與社會(huì)養(yǎng)老計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，員工每月拿出一部分工資購(gòu)買企業(yè)一定比例的股權(quán)；向員工(主要是退休雇員)和高級(jí)管理人員提供低價(jià)股票、實(shí)行股票期權(quán)、進(jìn)行企業(yè)與員工利潤(rùn)分享等方式，也屬于福利型的員工持股。 -風(fēng)險(xiǎn)型的員工持股。其直接目的是提高企業(yè)的效率，特別是提高企業(yè)的資本效率。它與福利型員工持股的區(qū)別在于，企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)型員工持股時(shí)，只有企業(yè)效率增長(zhǎng)，員

23、工才能得到收益。 -集資型的員工持股。目的在于使企業(yè)能集中得到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目投資所需要的資金，它要求企業(yè)員工一次性出資數(shù)額較大，員工和企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也較大。比較各種類型的員工持股，各有特點(diǎn)和利弊，主要體現(xiàn)在： -福利型、風(fēng)險(xiǎn)型和集資型的員工持股比較。三者都有激勵(lì)員工的作用，不同之處在于：福利型的員工持股，側(cè)重于把員工持股同養(yǎng)老和社會(huì)保險(xiǎn)結(jié)合起來(lái)，為員工增加收益，從而解除員工退休后的后顧之憂，起到激勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)盡心盡力工作的作用。不足之處是易使員工產(chǎn)生福利收益固定化的思想，不利于發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。 風(fēng)險(xiǎn)型的員工持股，主要通過(guò)員工出資購(gòu)買或以降薪換取企業(yè)股份，并規(guī)定較長(zhǎng)期限

24、內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓兌現(xiàn)來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的機(jī)制。但風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可能使員工對(duì)預(yù)期的收益目標(biāo)失去信心。 集資型的員工持股，初衷是企業(yè)通過(guò)員工出資來(lái)緩解資金不足的矛盾，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合。它在那些經(jīng)營(yíng)缺乏資金，一時(shí)又難以通過(guò)貸款解決的中小企業(yè)采用較多，實(shí)施前要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)性和員工的承受力。 -幾種福利型的員工持股比較。具體方式較多，也有提高效率的結(jié)果，但目的指向性有所不同。 員工持股計(jì)劃與員工退休計(jì)劃結(jié)合，員工持有的股票由企業(yè)以半價(jià)的優(yōu)惠提供，根據(jù)個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而逐年遞增。與其他福利計(jì)劃不同的是，它在一定期限內(nèi)不能兌現(xiàn)，也不保證向員工提供某種固定的收益或福利計(jì)劃

25、，而是將員工的收益同其對(duì)公司的股票投資、與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系。因而有利于促使員工長(zhǎng)期勤奮工作，但員工所能獲得福利的不確定因素較多。 其他的福利型持股，如把員工持股與社會(huì)養(yǎng)老計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，目的是讓員工能在退休后得到一筆可觀的收入頤養(yǎng)天年，從而解除員工的后顧之憂。它只有依靠大家長(zhǎng)期努力工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才能將來(lái)真正獲得實(shí)惠。又如實(shí)行利潤(rùn)分享，將公司的部分凈利潤(rùn)分配給持股的員工，有利于促進(jìn)員工提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，為公司和自己創(chuàng)造更多的財(cái)富。至于企業(yè)對(duì)高級(jí)技術(shù)和管理人員實(shí)行期權(quán)期股，被雇員稱為“金手銬”，有利于公司留住人才，促使雇員長(zhǎng)期為公司服務(wù)。但它有礙于人才在全社會(huì)范圍內(nèi)的合理配置。 員工

26、持股計(jì)劃的管理體制： 1、由獨(dú)立于企業(yè)外的托管機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理 如建立員工股份所有權(quán)托管機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)持有和管理企業(yè)員工的股份。該機(jī)構(gòu)是一個(gè)獨(dú)立于公司外的法人實(shí)體。在通常情況下，托管機(jī)構(gòu)為每個(gè)員工建立帳戶，并將從公司取得的股份記人員工的帳戶上。當(dāng)員工離開公司時(shí)，由托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)把股票兌換成現(xiàn)金。因持股托管機(jī)構(gòu)是個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任的企業(yè)，由它管理員工持有的股票，與向員工發(fā)行股票的公司沒(méi)有利益關(guān)系，管理和運(yùn)作比較規(guī)范。 2、由銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理 當(dāng)員工以個(gè)人形式認(rèn)購(gòu)時(shí)，可由公司在3年內(nèi)從他每月工資中逐步扣除，作為分期交付的股票認(rèn)購(gòu)金額(不得超過(guò)本人1年所交社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的50)。當(dāng)員工以集體

27、形式認(rèn)購(gòu)時(shí)，由銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)員工所持有的企業(yè)股票帳戶和股票進(jìn)行統(tǒng)一管理。員工每人設(shè)有一個(gè)賬戶。因銀行是一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并承擔(dān)法律責(zé)任的企業(yè)，并有一整套嚴(yán)格、完善的管理制度，有利于規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司發(fā)展。 3、由企業(yè)全體股東推選設(shè)立的內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理 如設(shè)有全體業(yè)主與員工參加的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理委員會(huì)和社會(huì)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行員工持股管理和監(jiān)督。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目投資乃至股票管理和分配等重大問(wèn)題，都由全體大會(huì)討論決定，具體由監(jiān)事會(huì)實(shí)施，管理理事會(huì)分管監(jiān)督，社會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)維護(hù)員工股票管理和分配的權(quán)益問(wèn)題。 這種管理體制雖然員工參與度較高，股票管理和分配的透明度也較高，但缺乏統(tǒng)一的

28、法律依據(jù)和制度保障，運(yùn)作和管理不夠規(guī)范。 4、由企業(yè)內(nèi)部非持股人員組成的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理 由不參加該持股計(jì)劃的非執(zhí)行董事組成的員工持股管理委員會(huì)進(jìn)行員工持股管理。管委會(huì)制有一系列管理制度和操作程序，并接受全體持股員工的監(jiān)督。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況，員工所持股份的分配和分紅，轉(zhuǎn)讓和兌現(xiàn)，均由管委會(huì)操作。管委會(huì)成員的收入與管理成效及公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系。 由于員工持股管理委員會(huì)成員不參加持股，股票或股權(quán)的收益與自己沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，在一定程度上體現(xiàn)了公正性，但這種自我管理體制，也需要在運(yùn)作和管理上加以規(guī)范和完善。 實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的 （1）讓員工分擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)； （2）讓員工分享公司的成功；

29、 （3）獎(jiǎng)勵(lì)為公司持續(xù)貢獻(xiàn)的員工，激勵(lì)員工不斷地為股東創(chuàng)造更多的價(jià)值；（4）不斷地吸納人才，留住人才，合理使用人才，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工持股計(jì)劃與股票期權(quán) 員工持股計(jì)劃是目前通行于國(guó)外企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度，它是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股權(quán)，委托專門機(jī)構(gòu)（一般為員工持股會(huì)）集中管理運(yùn)作，并參與持股分紅的一種新型企業(yè)內(nèi)部股權(quán)形式。 股票期權(quán)是指企業(yè)的所有者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定的要求時(shí)，對(duì)其在一定時(shí)期內(nèi)可購(gòu)得或獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)數(shù)量企業(yè)股份的一種長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)方式。 不難看出，員工持股計(jì)劃是普惠制的，它所面向的是企業(yè)全體員工；而股票期權(quán)所激勵(lì)的只是企業(yè)的少數(shù)高層經(jīng)營(yíng)者。 對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，就面臨一

30、個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇，讓誰(shuí)持股？是激勵(lì)少數(shù)人，還是激勵(lì)多數(shù)人？當(dāng)少數(shù)人的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)后，多數(shù)人的積極性從何而來(lái)？未持股的多數(shù)人是否愿為持股的少數(shù)人的股份升值或分紅而努力付出？?jī)蓚€(gè)階層之間是否會(huì)因持股而引發(fā)新的利益沖突？實(shí)際上，在成功企業(yè)員工持股計(jì)劃是一個(gè)內(nèi)涵和外延都很廣的范疇，員工持股計(jì)劃既包括普惠制的股票購(gòu)買計(jì)劃（esop），也包括面向高層經(jīng)營(yíng)者的股票認(rèn)股權(quán)（essp），及受限股、獎(jiǎng)勵(lì)股和隨意股等。不同的員工持股形式針對(duì)不同的對(duì)象予以不同的激勵(lì)。 實(shí)證調(diào)查表明：?jiǎn)T工持股計(jì)劃的價(jià)值與持股員工的比例和員工持股所占的比例是成正比的。這一調(diào)查結(jié)果有助于我們企業(yè)在這方面作出正確的決策。 股票期權(quán)操作基本模

31、式 例：某主要經(jīng)營(yíng)者認(rèn)購(gòu)6萬(wàn)元的期股，4萬(wàn)元實(shí)股，計(jì)劃用4年的時(shí)間轉(zhuǎn)為實(shí)股，每年須轉(zhuǎn)實(shí)股1.5萬(wàn)元。根據(jù)企業(yè)每年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其每股收益的不同，期股受讓方在行使期股購(gòu)買過(guò)程中遭遇也各不同。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬先Q于經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)努力。 （1）假設(shè)每股收益為15%則該經(jīng)營(yíng)者年終分紅為實(shí)股分紅得415%=0.6（萬(wàn)元），期股分紅得615%=0.9（萬(wàn)元），期股分紅0.9萬(wàn)元再加上實(shí)股分紅的0.6萬(wàn)元交足是1.5萬(wàn)元。剛好完成當(dāng)年的期股購(gòu)買計(jì)劃。至此，經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為4.6萬(wàn)元。已認(rèn)購(gòu)期股0.9萬(wàn)元，尚有4.5萬(wàn)元期股待認(rèn)購(gòu)。 （說(shuō)明：這里經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為4.6萬(wàn)元，是根據(jù)期股制度管理辦法中“實(shí)股

32、紅利和現(xiàn)金購(gòu)買期股部分應(yīng)視作實(shí)股”的規(guī)定定義的，此時(shí)從工商產(chǎn)權(quán)關(guān)系來(lái)看，此經(jīng)營(yíng)者仍僅具有4萬(wàn)的實(shí)股，但其用0.6萬(wàn)實(shí)股紅利購(gòu)買的部分在企業(yè) 至此，經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為4萬(wàn)元。已認(rèn)購(gòu)期股1.5萬(wàn)元，尚有4.5萬(wàn)元期股待認(rèn)購(gòu)（其中有0.3萬(wàn)的期股分紅作為預(yù)付款延期購(gòu)買后期期股）。 （4）假設(shè)每股收益為5%則該經(jīng)營(yíng)者年終分紅為：實(shí)股分紅得45%=0.2（萬(wàn)元），期股分紅得65%=0.3（萬(wàn)元）。期股分紅加上實(shí)股分紅還不夠購(gòu)買期股的1.5萬(wàn)元，須自己拿出1萬(wàn)元現(xiàn)金補(bǔ)足。 至此，經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為5萬(wàn)元。已認(rèn)購(gòu)期股1.5萬(wàn)元，尚有4.5萬(wàn)元期股待認(rèn)購(gòu)。 另外，假設(shè)經(jīng)營(yíng)者在期股償付期內(nèi)由于各種原因離職，其享有的期股

33、權(quán)利按照操作細(xì)則和期股制度管理辦法加以規(guī)范，舉例如下：假設(shè)上述某期股受讓方在期股授予計(jì)劃的第二年，按照合約每年購(gòu)買期股份額，截至目前，其實(shí)股總額為4.6萬(wàn)元（包括0.6萬(wàn)元的實(shí)股紅利和現(xiàn)金購(gòu)買期股所致），尚待認(rèn)購(gòu)期股總額為4.5萬(wàn)元，已認(rèn)購(gòu)期股1.5萬(wàn)元。a、假設(shè)該經(jīng)營(yíng)者由于正常意愿調(diào)離崗位，則公司應(yīng)按照其享有4.6萬(wàn)實(shí)股與其辦理退股手續(xù)。b、假設(shè)該經(jīng)營(yíng)者未經(jīng)公司許可擅自離崗或者有其他違約行為，公司有權(quán)追回其自期股授予首期所產(chǎn)生的分紅和現(xiàn)金投入購(gòu)買期股部分0.6萬(wàn)元。c、假設(shè)該經(jīng)營(yíng)者自然死亡，根據(jù)協(xié)議，其所擁有的股份或者可以由繼承人繼承，或者立即辦理退股手續(xù)。如果由繼承人繼承，應(yīng)對(duì)其期股行權(quán)計(jì)

34、劃作調(diào)整，規(guī)定必須在兩年內(nèi)，即第二和第三年就必須行使購(gòu)買完畢，每年需購(gòu)買期股2.25萬(wàn)元。若選擇當(dāng)即辦理退股手續(xù)，以當(dāng)期實(shí)股數(shù)額4.6萬(wàn)元辦理退股。d、假設(shè)該經(jīng)營(yíng)者此時(shí)退休，若選擇當(dāng)期辦理退股手續(xù)，則應(yīng)當(dāng)期實(shí)股數(shù)額辦理，若選擇繼續(xù)持有，可按原期股行權(quán)計(jì)劃繼續(xù)享有期股權(quán)利。 員工持股計(jì)劃激勵(lì)什么 設(shè)計(jì)和實(shí)施員工持股計(jì)劃目的是給員工的累計(jì)貢獻(xiàn)以回報(bào)，更重要的在于激勵(lì)員工為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。但是，這種激勵(lì)絕不是以持股換積極性，花錢是買不到積極性的，何況持股一旦成立是收不回來(lái)的，那么我們?nèi)绾螌?duì)待持股而又不思進(jìn)取的員工？ 員工持股計(jì)劃必須有嚴(yán)格和規(guī)范的績(jī)效考核制度。只有通過(guò)績(jī)效考核制度加以甄別，企業(yè)才

35、能搞清誰(shuí)為企業(yè)作出過(guò)多大的貢獻(xiàn)，誰(shuí)還能繼續(xù)為企業(yè)作出持續(xù)的貢獻(xiàn)，并在這一前提下，給予持股激勵(lì)。否則，只能按照諸如工齡、年齡、職務(wù)、學(xué)歷、職稱等因素為員工配股，員工持股成了一鍋新的大鍋飯，成了沒(méi)有任何激勵(lì)價(jià)值的福利。 員工持股計(jì)劃必須有配套的約束機(jī)制。員工持股計(jì)劃中的激勵(lì)，是約束中的激勵(lì)，是基于責(zé)任的激勵(lì)，必須在確定持股對(duì)象、持股額、持股權(quán)力、持股責(zé)任等方面設(shè)置控制點(diǎn)，通過(guò)“金色的夢(mèng)”和“金飯碗”來(lái)吸引和激勵(lì)優(yōu)秀的人才，通過(guò)“金手銬”來(lái)留住人才。歸納起來(lái)講，員工持股計(jì)劃所生成的機(jī)制是讓員工關(guān)注公司的持續(xù)發(fā)展，關(guān)注自身業(yè)績(jī)和能力的不斷提高，使員工以業(yè)績(jī)換持股，以自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)致富。有制約地使員工持

36、股成為一種投資行為，而不是投機(jī)行為。 員工持股計(jì)劃必須有足夠的傾斜力度。員工持股計(jì)劃并不意味著全體員工平均持有股份，強(qiáng)調(diào)員工持股的比例和比重并不意味著平均持股。相反，員工持股必須拉開差距，否則又會(huì)走到內(nèi)部職工股的老路。員工持股的激勵(lì)力度之所以大于其他報(bào)酬形式，一是其回報(bào)的長(zhǎng)期性，二是其回報(bào)的不確定性，三是其有足夠大的傾斜力度。問(wèn)題的關(guān)鍵是應(yīng)該組合地使用多種員工持股形式，拉開持股差距，即堅(jiān)定不移地向那些為公司創(chuàng)造價(jià)值的部門和員工傾斜，向公司的核心層、中堅(jiān)層和骨干層傾斜。此外員工持股一定要有預(yù)留機(jī)制，以保持對(duì)新員工和老員工不斷創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的牽引和激勵(lì)。 案例分析(某民營(yíng)企業(yè)) xxxx員工持股計(jì)劃方

37、案一、員工持股計(jì)劃宗旨和目的xxxx公司（以下簡(jiǎn)稱“xx公司”）創(chuàng)建于2002年6月18日，主要經(jīng)營(yíng)xxxx等業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)3年的艱苦奮斗，公司已度過(guò)創(chuàng)業(yè)期，注冊(cè)資本從最初的xxxx萬(wàn)元增加到目前的xxx萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)額超過(guò)xxxx萬(wàn)元人民幣。出于公司二次創(chuàng)業(yè)的需要，也為更好地調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，決定實(shí)施職工期股計(jì)劃。公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用xxx公司的優(yōu)良品牌，大力提升公司的技術(shù)水平，使xxx成為行業(yè)內(nèi)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的最大規(guī)模的專業(yè)團(tuán)休，爭(zhēng)取在xxxx年以前達(dá)到公司上市的目標(biāo)。主要基于以下目的：1、通過(guò)員工持股計(jì)劃建立產(chǎn)權(quán)清晰 、機(jī)制靈活 、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ；2、建立長(zhǎng)期的激勵(lì)

38、與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身xx事業(yè) 。不僅僅將目光集中在短期財(cái)務(wù)指標(biāo)上，而更多關(guān)注公司的中、長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展 ，并保持員工個(gè)人與所有股東及公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上的一致性 ，與公司共同增值、共同成長(zhǎng) 。 二、員工持股計(jì)劃實(shí)施方針為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)成功企業(yè)員工持股計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們公司的自身情況，員工持股計(jì)劃依據(jù)以下方針進(jìn)行：1、公司大股東方（出讓方）同公司員工（受讓方）商定的在一定的期艱 60 60自然人b 40 402、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下，期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：股東 股票數(shù)量（萬(wàn)股） 比例（%）a 42 42b 28

39、28職工持股 24 24留存股票 6 63、在公司總股份30%的員工股權(quán)比例中拿出20%即6萬(wàn)股用作留存股票，作為公司將來(lái)每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來(lái)源，留存帳戶不足時(shí)可再通過(guò)增資擴(kuò)股的方式增加。四、職工股權(quán)結(jié)構(gòu)1、根據(jù)職工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jī)效，職工股分為兩個(gè)層次，即核心層（部門經(jīng)理和高級(jí)技術(shù)人員）、中層（部門副經(jīng)理和中級(jí)技術(shù)人員）。2、xxx公司作為民營(yíng)企業(yè)，總經(jīng)理和副總經(jīng)理?yè)碛泄镜乃袡?quán)，因此期股計(jì)劃的關(guān)鍵對(duì)象是核心層和中層。結(jié)合xxx公司的具體情況，目前可以確定核心層為公司重要部門（業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品保部和采購(gòu)部）的經(jīng)理，而中層主要為部

40、門副經(jīng)理、高級(jí)主管、技術(shù)人員（根據(jù)工資表，xx人為宜）。對(duì)于期股分配比例，一般來(lái)說(shuō)，核心層為中層的兩倍。當(dāng)然，今后可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。3、員工股 8 1.6 33.33中層 20 16 0.8 66.67總計(jì) 25 24 1004、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度期股計(jì)劃的期股來(lái)源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績(jī)綜合評(píng)定，給予部分員工期股獎(jiǎng)勵(lì)。5、由于員工期股計(jì)劃的實(shí)施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，通過(guò)留存股票（蓄水池）的方式可以保持大股東的相對(duì)穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計(jì)劃實(shí)施的靈活性要求。五、操作細(xì)則1、xxx公司聘請(qǐng)具有評(píng)估資格的

41、專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算：p=v/x（注：p為期股原始價(jià)格，v為公司資產(chǎn)評(píng)估凈值，x為公司總的股數(shù)。）2、期股是xxx公司的原股東（a和b）與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（x年）內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購(gòu)買期股。具體運(yùn)作由員工持股管理規(guī)則規(guī)范管理。3、公司董事會(huì)從公司股東中產(chǎn)生，在期股運(yùn)作期間，董事會(huì)由董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)及3名董事（2人來(lái)自核心層，2個(gè)來(lái)自中層）組成。3名董事由持股員工推選產(chǎn)生。4、董

42、事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”，負(fù)責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。5、公司此次改制設(shè)立公司留存股票帳戶，作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來(lái)源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時(shí)留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來(lái)源，即畜水池。6、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé)：（1）薪酬委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，公司辦公室負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；（2）每年計(jì)提一定比例（如3%）的公積金和公益金作為薪酬委員會(huì)的運(yùn)作資金，以發(fā)揮股權(quán)“畜水池”的作用；（3）薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作；負(fù)責(zé)通過(guò)公司留存帳戶回購(gòu)離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。7、此次改制期股計(jì)劃實(shí)施完畢后（x年后

43、），xxx公司將向有關(guān)工商管理部門申請(qǐng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。8、公司每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定（評(píng)定辦法公司另外制定），對(duì)于級(jí)別在a和s級(jí)以上的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評(píng)定辦法確定的年終獎(jiǎng)金的一定比例（30%）不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給 予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見本次期股辦法。9、公司董事會(huì)每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況（包括每股盈利）。10、對(duì)于公司上市后，企業(yè)職工股的處置，將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11、如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)（x年內(nèi)）上市，期股就是職工股，只不過(guò)在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前，持股職工對(duì)其無(wú)處置權(quán)，而如果

44、期股已經(jīng)全部?jī)冬F(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。 羂薂薅蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈節(jié)螀蚅芀芁蒀袀芆芀螞蚃膂艿螄羈肈羋蒄螁羄芇薆羇節(jié)芆蠆蝿膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肂膁莁薇襖肇莁蠆肀羃莀螂袃芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂薂薅蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈節(jié)螀蚅芀芁蒀袀芆芀螞蚃膂艿螄羈肈羋蒄螁羄芇薆羇節(jié)芆蠆蝿膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肂膁莁薇襖肇莁蠆肀羃莀螂袃芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂薂薅蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃

45、膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈節(jié)螀蚅芀芁蒀袀芆芀螞蚃膂艿螄羈肈羋蒄螁羄芇薆羇節(jié)芆蠆蝿膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肂膁莁薇襖肇莁蠆肀羃莀螂袃芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂薂薅蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈節(jié)螀蚅芀芁蒀袀芆芀螞蚃膂艿螄羈肈羋蒄螁羄芇薆羇節(jié)芆蠆蝿膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肂膁莁薇襖肇莁蠆肀羃莀螂袃芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂薂薅蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈節(jié)螀蚅芀芁蒀袀芆芀螞蚃膂艿螄羈肈羋蒄螁羄芇薆羇節(jié)芆蠆蝿膈莆螁羅肄

46、蒞蒁螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肂膁莁薇襖肇莁蠆肀羃莀螂袃芁葿蒁蚅膇蒈薄羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆螁裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿襖羈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆螁裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿襖羈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿

47、葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆螁裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿襖羈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆螁裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿襖羈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂

48、芇蕿肂肈芆螁裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿襖羈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆螁裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿襖羈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆螁裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿襖羈膇莈薄袁肅

49、莇蚆肇罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆螁裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿襖羈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆螁裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿襖羈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇

50、蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆螁裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿襖羈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆螁裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿襖羈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈

51、芆螁裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿襖羈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆螁裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿襖羈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆螁裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿襖羈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆螁裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿襖羈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆螁裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅