淺析建設(shè)工程管理中的重要策略

1、淺析建設(shè)工程管理中的重要策略 摘要：本文就建設(shè)工程管理有效策略進(jìn)行了深入的探討闡述。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 工程管理 中圖分類號： tl372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a 文章編號： 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對如何加強(qiáng)建設(shè)工程管理水平已經(jīng)成為了一項(xiàng)勢在必行的研究課題。本文就建設(shè)工程管理有效策略進(jìn)行了深入的探討闡述。 1、進(jìn)度管理 1.1、工程進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)除了進(jìn)度目標(biāo)的分析論證、編制進(jìn)度計(jì)劃之外，隨著施工的不斷進(jìn)行，施工環(huán)境及外部因素會不斷的變化，勢必對工程帶來影響，所以還要定期跟蹤施工計(jì)劃的落實(shí)情況，因而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中應(yīng)有符合崗位資質(zhì)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，計(jì)劃人員要準(zhǔn)確掌握施工

2、進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，召開必要的會議總結(jié)問題并找出原因，包括施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)原因，采取糾偏措施，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。重新確定新的關(guān)鍵工序和其相關(guān)的非關(guān)鍵工序以及各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算出調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，以達(dá)到總控工期的目的。因此，進(jìn)度控制的過程是一個(gè)動態(tài)過程。 1.2、工程進(jìn)度控制措施 1.2.1、組織措施：建立健全的項(xiàng)目管理組織體系，設(shè)立符合資質(zhì)的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，編制施工進(jìn)度控制的工作流程，通過會議進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)工作。 1.2.2、管理措施：選擇合理的合同模式，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作，并分析工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，采用風(fēng)險(xiǎn)管理措施，盡量減少包括組織

3、、管理、合同、資源、技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)量。 1.2.3、經(jīng)濟(jì)措施：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)編制工程資金需求計(jì)劃，包括其它資金的需求計(jì)劃。另外，在編制成本計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)設(shè)立加快工程進(jìn)度所需要的經(jīng)濟(jì)激勵的措施等。 1.2.4、技術(shù)措施：在多方案比較中選擇最優(yōu)方案，更好的使資源更合理使用，更好的提高建設(shè)質(zhì)量，更好的文明施工以及合理的縮短建設(shè)周期。對于施工過程中，對阻礙施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，對由于設(shè)計(jì)技術(shù)影響的情況考慮是否進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 2、質(zhì)量管理 2.1、建立質(zhì)量保證體系 為把工程建設(shè)質(zhì)量落到實(shí)處，關(guān)鍵是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，包括施工質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，思想、組織、工作等保證體系。以質(zhì)量計(jì)劃為主，以過程管理

4、為重點(diǎn)，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理即pdca的質(zhì)量管理全過程反復(fù)地循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程質(zhì)量不斷地提高。另外，質(zhì)量管理是全方位的、全過程的、全員參與的全面質(zhì)量管理，體現(xiàn)了以預(yù)防為主、科學(xué)性和數(shù)據(jù)性的特點(diǎn)和思想。主要環(huán)節(jié)是進(jìn)行事前質(zhì)量控制，事中控制和事后糾偏控制。 2.2、人、材料、機(jī)械設(shè)備的控制 2.2.1、人是施工質(zhì)量的主導(dǎo)者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為本，通過具有職業(yè)資格的管理及作業(yè)人員持證上崗，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，避免失誤，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，保證施工質(zhì)量。 2.2.2、材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，包括過程材料和施工用料。在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是顯然是舉足輕重的。 2.2.3、機(jī)械設(shè)備包括過程

5、設(shè)備和施工機(jī)械，機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目的重要組成部分，而施工機(jī)械是施工得以實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是保證施工質(zhì)量的重要措施。所以機(jī)械設(shè)備對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此合理選用和正確使用機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。 2.3、施工方法 施工方法包括施工方案、工藝工法和施工技術(shù)措施等。合理地運(yùn)用新技術(shù)和新工藝，按照規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，有利于提高了施工質(zhì)量和效率。 2.4、環(huán)境的影響 主要包括自然環(huán)境、管理環(huán)境以及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境對施工質(zhì)量的影響。 3、成本管理 3.1、施工成本計(jì)劃 企業(yè)應(yīng)該選擇成本低而且效益好的最佳成本方案，然后編制施工成本計(jì)劃，包括生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率和降低成本所采取的主

6、要措施和規(guī)劃等內(nèi)容，成本計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，應(yīng)在工程開工前編制完成，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。 3.2、施工成本控制 在施工成本控制的過程中，應(yīng)該及時(shí)反饋在施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出，計(jì)算實(shí)際成本于計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，采取各種有效措施，將其嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，減少施工中不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。必須按照動態(tài)控制的原則對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效的控制。通常成本計(jì)劃與工程合同文件作為成本控制的目標(biāo)，而進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠資料作為成本控制的動態(tài)控制依據(jù)。 4、安全生產(chǎn)、文明施工管理 4.1、開工前應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組

7、織設(shè)計(jì)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)，專項(xiàng)方案應(yīng)包括：外腳手架搭拆方案，塔吊、施工電梯、鋼井架等大型機(jī)械的方案，施工用水用電方案、高支模方案、基坑支護(hù)方案、土方開挖安全方案等，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理審查，經(jīng)審批后才能實(shí)施。 4.2、開工前還應(yīng)編制施工總平面布置圖，合理布置工地大門位置，材料、構(gòu)配件的堆放場，加工場、辦公室、塔吊、井架、施工電梯、洗車槽、施工道路、臨水臨電線路等的平面位置，實(shí)施前需報(bào)甲方審批，經(jīng)審批后不得隨意更改。 4.3、塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)提交出廠合格證、安裝和使用技術(shù)說明書，并及時(shí)報(bào)勞動部門進(jìn)行驗(yàn)收，取得準(zhǔn)用證。 4.4、施工單位應(yīng)做好日常施工現(xiàn)場安全檢查工作，并定期組織安全檢查，我司將每月舉行一次安全、文明施工檢查，對安全文明施工做得較差的施工單位作罰款處理。 4.5、施工單位應(yīng)配置專職安全員，特種作業(yè)人員必須持證上崗，應(yīng)將安全員與特種作業(yè)人員的上崗證報(bào)監(jiān)理。 4.6、施工班組進(jìn)場后，應(yīng)做好安全技術(shù)交底，平時(shí)應(yīng)定期對班組進(jìn)行安全交底、做好安全教育培訓(xùn)，并將交底培訓(xùn)記錄上報(bào)監(jiān)理。 5、結(jié)束語 綜上所述，建筑工程管理是全方位管理的過程，要求所有參與方各